计划合同部管理办法

中铁二十一局集团有限公司

永古高速公路YＧ1合同段项目经理部

二〇〇九年七月

目录

第一章总则―――――――――――――――――――――――――――

４第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4 第三条编制目的――――――――――――――――――――――――

4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4

第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――

５第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――

８第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――

９第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――1０第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――１4 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――—15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――

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第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――1

６ﻩ第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17 第二条总则――――――――――――――――――――――――――17 第二条作业队管理人员及劳务工的产生――――――――――――――

1８第三条项目部对作业队的管理――――――――――――――――――

19

第四条作业队内部管理―――――――――――――――――――――

20 第五条其他――――――――――――――――――――――――――２１

第一章总则

第一条适用范围

本办法适用于中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YＧ1合同段项目经理部（以下简称项目部)计划合同部管理工作。

项目部除按本办法进行计划合同管理外，还必须按照集团公司的有关文件精神进行。

第二条编制依据

1、与业主签署的《施工合同》；

2、《合同法》及《劳动合同法》等国家相关法律政策;

３、集团公司及监理有关文件要求。

第三条编制目的

为规范中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部计划合同工作内容,使工作规范化、制度化，确保计划合同工作优质、高效完成，根据集团公司相关文件规定,结合本项目实际情况,特制定本办法。

第二章计划合同部主要职责

1、在项目经理和上级业务部门的领导下开展工作，全面负责项目部计划合同工作。

2、负责项目部合同的日常管理工作,参与评审项目部对外签订的各种合同及协议.

３、负责现场的计划统计、图纸检算、索赔及清概资料的收集、整理工作。

４、加强对合同文件的学习、管理工作，并对合同的条款负责监督执行.

5、会同工程部、物资部、财务部做好成本核算工作,为项目部领导提供真实可靠的参考数据。

６、负责对上的验工计价工作，按时向公司上报月、季、年验工计价表.

７、及时、准确地向公司上报项目部各类施工计划、统计报表。

8、根据项目办对项目部所下达的各项计划，编制项目部的施工计划并负责计划的监督落实。

９、负责劳务工的招聘工作,并负责审查其有效身份证明材料及特种工作业资格证书。

1０、参与物资采购的招标工作，并负责审查投标单位的营业执照、资质证书、安全生产证书及履约能力、报价等工作。

1１、深入施工现场，对各分项工序进行工、料、机了解,为施工成本提供基础资料.

12、积极配合各部门完成涉及计划合同管理方面的工作。

13、根据项目施工需要,完成项目部领导交办的其他工作。

第三章计划统计管理制度

第一条编制目的

为了更加规范、有序地进行施工管理和项目控制，最大限度地获取项目的社会效益和经济效益,加强计划统计、合同的有章可循,根据集团公司计划统计管理办法，结合项目部的具体情况，特制定本管理办法。项目部所属三个工程队（以下简称工程队）必须遵循均衡施工、适度超前的原则,合理安排配置人力、物资、机械设备及财力资源，力求人尽其才物尽其用,实现最佳经济

效益。

第二条施工计划的编制和实施

1、熟悉设计情况,掌握施工承发包合同，参与并掌握实施性施工组织设计,严格按照施工组织总体安排统筹规划,根据计划有序施工，确保建设资金的合理使用。

2、项目部根据项目办下达的年度施工计划为依据编制月、季度建议计划.计划编制说明应反映本计划实施的工程全貌，详细阐明计划编制的依据、原则，工程总体实物形象进度，控制工程和重点工程形象进度，完成计划的保证措施及其它需要说明的内容。

3、根据项目办安排，旬报上报为每月9日、１9日，月报为每月２２日，要求各工程队对每天的工程进展情况报计划合同部汇总，便于向项目办上报并考核检查。

4、项目办于每月1日召开的施工生产会，结合项目部实际情况安排下达施工生产计划,并通报考核评比各队的上月完成情况。月计划一经下达，各队必须认真组织实施,将计划目标分解到单位工程每一循环的每一道工序上，分解到班组、个人,每天进行检查分析。计划合同部对计划执行情况进行不定期的检查，发现问题及时协调解决。每月25日项目部组织有关人员对月计划执行情况进行全面考核,其结果作为当月实施奖罚和计划考核的依据。

5、施工计划是各级领导部署工作,安排劳力、配备设备的依据，一定要结合实际，周密编排、切实可行，责任到人，分级负责,确保计划目标如期实现. 第三条统计管理

１、统计报表人员要建立健全各类统计台帐，做好原始资料积累，做到