公司物流成本控制办法
第1章 总则
第1条 为了加强公司的成本控制管理，降低公司物流运营成本，特制定本
办法。
第2条 本制度适用于公司物流过程的成本控制管理工作。
第3条 公司物流部各职能环节依照本办法进行物流成本控制，财务部负责
跟进物流成本预算、核算工作，并对物流成本改进提出合理化意见。
第2章 物流成本控制方法
第4条 公司有关部门在进行物流成本控制的同时应确保物流服务水平，不
得因收缩成本而降低服务质量。
第5条 物流部经理应掌握物流成本控制方法，选择符合企业目标与现状的
方法指导各职能环节开展物流成本控制工作。公司物流成本控制方法包括绝对成
本控制法和相对成本控制法，两种成本控制的比较如下表所示。
绝对成本控制和相对成本控制的比较
比较项目 绝对成本控制 相对成本控制

控制内容 把成本支出控制在一定范围内 通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定制约因素
下取得最优经济效益
控制对象 成本支出 成本与其他因素的关系
控制目的 降低成本 提高经济效益

控制方法 成本与成本指标之间的比较 成本与非成本指标之间的比较

控制时间 主要在成本发生时或发生后 主要在成本发生前
控制性质 实施性成本控制 决策性成本控制
第3章 物流环节作业成本控制
第6条 公司物流活动成本主要产生在运输、储存、装卸搬运、包装及加工
各环节中，根据各环节特点，采取不同的成本控制手段。
第7条 运输成本控制。