以人为本管理的内涵
（一）、以人为本的内涵和实质
以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把
人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现
人的全面发展。内涵：以人为本是科学发展观的价值基础，着眼于新
的形势和任务，以人为本是发展的出发点和落脚点，是我们党一切工
作的着眼点和立足点。以人为本，必然要求发展的全面性、协调性和
可持续性，缺少其中任何一条，就不是以人为本，也不可能实现社会
全面进步和人的全面发展。以人为本作为科学发展观的重要内容，反
映了当今时代发展的客观要求，赋予发展丰富的、科学的时代内涵，
为实现社会全面进步和促进人的全面发展奠定了坚实的价值基础。
以人为本的实质是以人民群众为本。以人为本中的“人”，指的是广大
人民群众，“本”指的是发展之本，即实现最广大人民的根本利益是一
切发展之根本。以人民群众为本，不是只重整体不重个体，也不是排
斥和否定个人利益。唯物史观认为，人的本质在其现实性上是一切社
会关系的总和，没有离开社会而存在的人。基础: 在经济发展的基础
上，不断提高人民群众物质文化生活水平和健康水平，是以人为本的
基础。马克思主义关于人民群众是历史的创造者这一历史唯物主义的
根本立场和基本原理，是坚持“以人为本”的理论基础。一定要坚定不
移地坚持以经济建设为中心。只有这样，才能为不断提高人民群众的
物质文化生活水平和健康水平奠定基础。那种把发展社会生产同以人
为本对立起来的认识，本身就没有真正搞清楚以人为本的内涵。
（二）、企业以人为本管理的目的和基本原则
坚持以人为本，目的是要不断增强企业的核心竞争能力。 中国入世，
面临激烈的人才竞争。我们必须进一步提高认识，深化改革，采取措
施培养人才，用好人才，吸引人才，留住人才。企业要在激烈竞争中，
争取主动，必须树立人才是企业资源的观念。人力资源管理，要实现
从人事走向人本，从培养走向聘用，要看到人才是企业最大的资本，
注意把人安排到最能发挥其能量的地方；基层管理者应注重专才；高
层管理，则强调通才，必须具有较强的创新意识，善于总结经验，勇
于突破自我。坚持“以人为本”，提升企业的核心竞争能力，真正转移
到依靠科技进步和提高劳动者要素质的轨道上来。
将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动
中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进
行，即让人本管理统领企业的一切工作。为了使企业的一切工作取得
预期绩效，我们认为，人本管理必须遵循一些基本原则：①重视人的
需要原则； ②激励员工为主原则； ③培养员工原则； ④组织设计
以人为中心原则。
（三）、企业以人为本管理的特点及内容
“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着
激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共
同发展的一系列管理活动。其具有下列几
个特点：
(1) 以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中
心的指导思想。
(2) 以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创
造性来展开。
(3) 以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
(4) 以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条
件。
企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力，是适应企
业国际化经营的基本管理方式，是建立企业中人与其他要素良好关系
的必要条件，是企业持续发展的基石。 内容：以人为本的管理的基
本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交
互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标
与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员
工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更
能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核
心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。