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中国科技信息２００５年第４期
ＣＨＩＮＡｓｃＩＥＮｃＥＡ№ＴＥｃＨＮｏＬｏＧＹＩ陌ｏＲＭＡＴＩｏＮＦｅｂ．２００５
女性领导者的风格和特点
马诗惠哈尔滨商业大学０１级工商管理专业
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关于女性领导风格的话题，长期以来争论不休。持反对观点的人认为，没有什么男性管理风格和女性管理风格之分。作为亚洲职位最高的女银行家，ｔｈｅＥｘｐｏｒｔ—ＩｍｐｏｒｔＢａｎｋｏｆｌｎｄｉａ董事长ＴａｒｊａｎｉＶａｋｉｌ指出：“管理没有女性风格。无论男女，每人都有自己的风格。你不应从是否女性来看，而应从管理是否卓越着眼。”然而，我们在观察亚洲商界女性的领导风格时，发现女性经理人不约而同地倡导一系列所谓“女性原则”，如她们关心、教育、培养、支持他人发展；不为等级所累，视作为生活的一部分，而非互不相关等。围绕这些原则，它们发展了鼓励加交流型的领导方式，逐渐取代传统的、以男性为主的命令加控制型的领导方式。在中国，女性经理人已然崛起。时代造就她们成为商界一道亮丽的风景。她们是如何取得如此辉煌成功的？她们在哪些方面做得最好？是否存在迥然不同于男性的女性管理者，管理大师杜拉克曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质”。亨利．明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性ＣＥＯ正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。”许多的调查也证明：作为一个领导者来说，女性还具备许多男性无法比拟的优点。“女性管理者的协调能力比较好，更注重体察员工的心理需求。并且女性做事认真、细心，稳定性强。”女性管理者的韧性较强，在逆境中表现坚强。女性善于沟通，比较容易说服别人。并且女性处事细腻，决策慎重，企业不容易出现大起火落的情况。这些都是成功企业家必备的素质。”不可否认，尽管现在到了女性管理者发挥才能的时代，但女性在职业发展中存在诸多瓶颈。女性不得不面对的天花板，对于大多数女性白领而言，做到中层领导职位，想进一步晋升，就如同面对一个透明的玻璃顶，未来看上去近在眼前，却怎么也跳不时处理问题时，有人会认为你是女人太软弱了：但如果你强硬，人家就会说你像个男人。”铁腕＋温柔双性管理是未来趋势除去以上的社会因素以外，女性一些先天因素限制了她们的发展。一位男性领导总结：“女性管理者做深入细致的工作比较适合，她们对宏观和战略层面的把控差一些，在引领变革方面也不如男性。”因此，女性管理者应具备双性优势，这是女性人才未来发展的方向。具体说来就是女性管理者在具备女性优势的同时，也要具备一些男性的优秀品质。具亲和力而不失原则，注重细节而不失全局，擅长梳理而不失决断力，不断提升自己的领导力。克服自身的弊病．例如：女性的心胸不如男性开阔，而开阔的胸怀对人的成长更有利，在这一点上女性要向男性学习；女性在事业上要想有成就，就必须具备比男性更坚强的心理素质，向男性学习。在成功女性的身．上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面。由于女性具有以上优势，在寻求合作、实施人性化管理方面往往比男性更容易获得成功。近年来，在管理学界有一种说法，女性化的领导模式是未来的发展趋势。事实表明，权威型、命令型的男性领导模式即将被人性化、情感型的领导模式所取代，而女性由于具有感情细腻的心理特点并善于把这一优势融于管理之中，形成女性独特的管理风格，因此往往容易获得成功。但是女性管理者也存在一些自身的劣势，例如：首先．女性更重家庭对于女性而言，无论在事业上取得多大的成就，家庭以及家人的地位都十分重要。在对事业以及家庭的看法上，有ｌ４．２９％的女企业家认为，家庭比事业更重要，而认为事过去。业重于家庭的女企业家只有２．８６％。但是在在所有接受调查的企业家中，有２２．８６
％的女企业家坦言，她们缺乏对于未来的预
测能力，比较男企业家的比例５．８８％，高出
约１７个百分点。
除了对未来的预测能力欠缺之外，女企
业家比男企业家在自信心上也有不足。对自
己管理能力的不自信体现在对企业领导者的
性别定位上，在所有接受调查的女企业家中，
竟然没有一位认为女性比男性更加适合担任
企业领导者。而男性在这个问题上就显得比
较自信，有４１．６７％的男企业家认为，男性
比女性更加适合担任企业领导者。
再次，女性要把握交往尺度
女性领导要注意与异性交往中的小节，
尤其要注意与异性领导交往、相处的细。在对
女性领导的非议中有相当部分的非议内容是
属于“桃色非议”。女性领导与异性交往中对
小节的疏忽往往是“桃色非议”的起因。因此，
女性领导在与异性交往时，要与异性保持适
当的距离，既要热情、大方，又要保持稳重、
端庄，维护自己的尊严，这样才不会弄巧成
拙，给白己带来名誉的损失，防止说不清、讲
不明的男女绯闻的流传。女性领导在言谈中
既要幽默，又不能过头、过火，尤其注意举止
不要轻佻，更不能在异性面前嘻嘻哈哈、打打
闹闹。要把握好与异性交往的分寸与尺度，在
行为上一定要注意不能过于闲暇，避免给人
留下轻浮的印象。这样才能防止那些别有用
心的人捏造事实、搬弄是非。女性领导在人际
交往中，尤其是在与上级领导的交往中，既要
敢于展露才华，又要避免锋芒毕露，越是受到
异性上级领导的赏识，就越要慎言慎行。对异
性上级领导的赏识，女性领导切忌不可自我
标榜，有意卖弄与上级的亲近，而应注意检点
自己的广告，协调上下左右、方方面面的关
系，做到自信而不自负、大胆而不狂放、果断
而不盲目、积极而不浮躁。这样，才不会招致
他人的如前嫉妒和小人的攻击。
最重要的一点是女性首先就没有平等地男企业家看来，这个数字刚好相反，有ｌ４．最后，女性不善于为自己减压
看待自己。很少有女性在职业规划中把自己
２９％的男企业家认为事业重于家庭，而认为家
女性领导在履行工作职能时，面对来自
定位为公司高层管理人员。她们更希望在个
庭比事业重要的男企业家仅为５．７
１％。
组织内部与外部的影响和要求，常常会陷入
人生活和事业上寻求最佳平衡点。在这种心
同样，在回答成为企业家的主要原因这个
巨大的压力之中。对此，女性领导需要审视压
理的引导下，女性主观上要求晋升、追求事业
问题时，有３．３
１％的女企业家认为，自己
力，学会对付压力的办法，变压力为动力。女
成功的态度就会表现得不如男性那样积极。
可以成为一名企业领导者主要归功于家人的支
性领导应发现压力的积极方面，努力克服困
专家认为，之所以出现这种对女老板的
持．
难，最大程度地提高自身的成绩和创造力，增
不利印象，主要在人们的惯性观念中，男性比
强自控性，保证各项工作的正常进行。要应对
女性更接近人们心目中理想老板的形象：强
其次，女企业家自信不足压力的挑战，就要正确认识压力的来源并国
劲、果断、待人有度量、看问题有高度、处理
《中国企业家杂志》“企业领导者的性别以及时控制，以防止压力演变成压迫。
问题有水准。
差异”凋查结果显示与男性相比，身居企业
如此看来，想作为优秀的女性管理者所
女老板的管理风格很容易受到攻击。如
高层的女性更擅长解决实际问题而男性更善于
具备的不仅仅是管理的才能还应具备一定的
果女性与男性同样采取一种温利的领导方
预测未来”。女企业家认为，缺乏对于未来
社交能力，女性经理人如发挥好自身独特的
式，男老板的行为更有可能被积极地解读，
的预测能力是目前在企业经营中困扰她们的最优势，定会在鼓励平等和交流的信息社会散
而女老板的温和则往往被认为是没有魄力的
主要问题。
发出绚丽的风采。
表现。一位女性管理者深有体会地说：“有
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万方数据
女性领导者的风格和特点
作者：马诗惠
作者单位：哈尔滨商业大学01级工商管理专业,150028
刊名：
中国科技信息
英文刊名：CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION
年，卷(期)：2005(4)
被引用次数：2次
1.陈丽华 论女性领导柔性化管理在工作中的运筹帷幄[期刊论文]-出国与就业 2010(15)
2.刘建珍 女性如何进入企业高层管理者行列[期刊论文]-科技经济市场 2007(7)
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