房屋租赁合同
出租方（甲方）:惠州市银泰达实业有限公司
注册地址：博罗县罗阳镇商业西街博罗书城6楼
法定代表人：杨成业
承租方（乙方）:深圳华润万佳超级市场有限公司
注册地址：深圳市罗湖区水贝二路27号605、606室
法定代表人：肖汉华
根据《中华人民共和国合同法》及其它相关规定，经甲、乙双方协商一致，订立本合同
第一条出租房屋
1?1出租房屋
甲、乙双方同意按本合同规定的条款和条件，出租和承租本合同附图所示的房屋及附件
所示的附属设施，该房屋座落于一惠州_市_博罗县罗阳镇九村村上头塘（新博罗中学对面）鸿隆?江山美苑1层25A, 25 一号首层物业商铺（以下简称为“出租房屋”），其建筑面积为肆佰参拾玖平方米
（439 M 2）（租赁范围见附图所示），产权证出来前，建筑面积由双方在交房前实测确认；产权证出来后，以产权证的记载面积为准。如证载面积与合同约定的面积有差异的，自房产证核发日期起按照证载面积计算，此前的面积差产生的租金差异，双方同意互不退补。该出租房屋的合同地址由甲方提供，甲方保证该地址符合乙
方办理工商、消防、租赁登记、卫生等政府执照的办证要求，否则由此产生的一切后果由甲方承担。
1?2房屋用途
甲方保证出租房屋的用途为商业，且提供给乙方的消防验收合格证上登记的出租房屋的功能用途为商业。
甲方同意，出租房屋可用作任何与乙方己经批准的经营范围一致的合法的商业用途，包括
乙方从事零售经营。甲方保证岀租房屋及由甲方按附件所提供的内部设施能够作上述用途使用，并符合中国有关法律及规章的规定。
1. 3排它性
甲方承诺在本合同期限内，不会将以出租房屋为中心、半径1KM内周边的甲方所属物业租赁给第三方用于开办与乙方在出租房屋实际所经营的业态相同或相近业态的便利店、超级市场或百货商场等，且甲方也不得在出租房屋周边开办与乙方在出租房屋实际所经营的业态相同或相近业态的便利店、超级市场或百货商场。如甲方违反本约定，本合同规定的租金标准将下降50%,且乙方有权解除本合同，甲方须赔偿因此给乙方造成的一切损失。
第二条租期
2. 1租期
乙方租用出租房屋的期限为2012年3—月丄日始至2022年6月30 _日止。
2?1?1免租期
装修期自2012 年3月丄日至2012年6月30日;装修期内乙方无须支付租金。
免租期自2012 年7月丄日至2014年6月30日；免租期内乙方无须支付租金，
但不免除本协议第7. 2条规定之乙方须承担之各项费用。乙方保证华润万家超市2012年
7月1日对外正式营业。
2?1?2计租期
计租期从2014年07月01 —日始至2022年6月30日止。
2. 2续约
租赁期满，乙方需继续租用出租房屋的，应于租赁期届满之日一（1）个月前向甲方提岀
续约要求；甲方如需将出租房屋继续出租的，在同等条件下，乙方对出租房屋有优先承租权。甲乙双方就续租达成协议的，应另行订立房屋租赁合同。
第三条租金
3?1租金
免租期届满之次日，为第一个计租年的开始日。一个“计租年”指连续十二（12 ）个月
的期间。第一至第二个计租年租金为每月每平方米人民币贰拾伍元（Y翌元
/M 2-月）租金总额按租金单价乘以出租房屋建筑面积计算，按四舍五入的原则精确到个位。租金从第三个计租年开始每两年递增5%。
本合同所称房屋租金包含物业管理费，租赁发票税、设施使用费及依照中国法律规定应由甲方承担的与出租房屋相关的其它费用和支出。租赁期内，如有其它任何单位向乙方索要设施使用费或其他费用的，由甲方负责解决，乙方不负任何责任。
3?2租赁保证金
合同签订并完成租赁登记后15日内，乙方应向甲方交纳相当于首个计租年两个月租金的租赁保证金人民币贰万壹仟玖佰伍拾元（Y 21950元）正，甲方应开具收据。甲方于租赁期满或合同解除、终止后七日内，在乙方退出租赁房屋、交清各项费用后，将租赁保证金无息退还乙方。
3?3租金的支付及发票
乙方应于每月二十（20）日前向甲方支付当月岀租房屋租金（遇法定节假日则顺延），甲方应在收到当月房屋租金三（3）个工作日内向乙方提供金额与该月应付出租房屋租金相同的合法的房屋租赁发票。如甲方不能按时提供该房屋租赁发票，乙方有权暂停支付甲方的租金直至甲方提供房屋租赁发票。
3?4租金支付方式
租金应用人民币以转账方式支付到甲方指定的如下银行帐号：
开户行：农行博罗北门路支行
户名：惠州市银泰达实业有限公司
账号：243201040004815
甲方账号发生变更时，应及时书面通知乙方，否则，由此产生的后果由甲方
承担。
3?6罚贝U
乙方拖欠租金，应向甲方支付滞纳金，滞纳金的金额为：拖欠天数乘以拖欠金额的万分之五。
第四条出租房屋的交付
4?1交付日
甲方于2012年2月丄日前按附件所列标准将出租房屋及有关设施设备移交予乙方。
甲方交付出租房屋时，乙方应检查房屋及各项设施设备，符合合同约定的，双方签字盖章之日为“交付日” o 需要维修整改的，乙方应在五（5）天内将需要维修整改的项目列出清单交予甲方，甲方应在收到该清单后十（10）天内纠正清单所列之缺陷。维修整改符合合同约定后，双方签字盖章确认，并以双方确认之日为交付日。乙方逾期未提出书面维修整改意见的，视为甲方交付的房屋符合合同约定。
4?2罚则
如因甲方原因，无法按规定之交付日将出租房屋移交予乙方，则a）推迟十（10）天以
内（含十天）交付的，乙方须同意接收，甲方无须对此作任何赔偿；b）推迟十（10）天以
上交付的，乙方有权解除合同，并保留向甲方追偿损失之权利；如乙方同意继续履行合同，则甲方须同意免租期、租期均向后顺延，顺延时间长度为甲方推迟交付之天数，除此之外，甲方无须向乙方作其它赔偿。
4?3有关文件
甲方在双方签订合同及本协议后，应于七（7）天内到合同登记机关办理租赁登记，并按以下要求向乙方提供以下文件复印件：
（1）在签订合同时或之前，应提供能证明甲方对出租房屋拥有所有权的证明文件，包括但
不限于《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设施工许可证》、《房地产证》等
（如部分文件尚未取得，则甲方承诺在取得该等产权文件7日内向乙方提供）o （2）交付日或之前，向乙方提供出租房屋一次消防验收合格证明；
（3）交付日或之前，向乙方提供出租房屋竣工验收合格证明；
（4）乙方依法办理营业执照和开业所需的其它有关文件或证明，应由甲方出具的，甲方须在乙方提岀书面要求后七（7）个工作日内提供给乙方。
第五条出租房屋的使用
5?1房屋外招牌
乙方需在出租房屋楼顶、出租房屋外墙设置司标广告。上述广告位甲方同意免费提供给乙方使用。
乙方对广告牌的设计及安装必须保证使用物业的结构不受彫响。司标广告的制作费用由乙方承担，上述司标广告需经政府主管部门批准的，相关报批手续由甲方协助乙方完成（具体广告招牌位置详见合同附件）。
5?2外墙权益
为了保持出租房屋外墙整洁和美观，除了可在出租房屋安装乙方商场招牌以外，甲方同
意在租赁期间乙方享有出租房屋全部外墙权益（包括利用外墙进行广告宣传及其收益权），与
此有关的报批、管理、制作均由乙方自行负责实施，甲方应给予积极协助。
5. 3悬挂宣传品
租赁期间，乙方举办宣传活动可从出租房屋所在物业的楼顶往下悬挂宣传品，但须保证安全和不得影响相关业主的居住生活以及甲方的营销推广活动。
5. 4室外广场
租赁期内，室外广场乙方可无偿使用，日常管理由乙方负责，乙方可在广场安排休闲设施以及开展促销活动。
华润万家购销合同 篇一：华润万家采购管理手册1724128299 采购管理——总目录 采购管理 总目录 一、商品配置(附表)2 （一）综合超市配置表（二）生鲜熟食配置表（三）冻品配置表 （四）日用百货配置表（五）食品配置表（六）电器配置表（七）服饰配置表 二、商品管理2--11 （一）新品开发2 （二）价格管理3 （三）特价管理5 （四）库存管理6 （五）坏货管理7 （六）商品淘汰7 （七）招商管理8 三、推广与促销流程12--15 （一）开业促销管理12 （二）主题性促销管理13 （三）单店、临时性促销管理14 （四）现场活动促销管理14 （五）供应商促销管理14 （六）促销效果分析与评估14 （七）综合超市促销策略15 四、市场调研模型16--17 （一）调研思路16 （二）调研目的16 （三）调研流程16 （五）调研内容17 （六）附件：综合超市调研方法
与步骤17 一、商品配置(附表) 二、商品管理 （一）新品开发 1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责，店铺有新商品引进建议权 店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”，远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责，每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”，经采购部核批后便可引进销售；所有新商品资料统一由总部商务组录入； 2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责，远程店联营项目新商品开发引进工作 由“驻店采购主管”提出申请，并报采购部审批备案，采购部考核其部门指标（每月考核跟踪）；独立收银档口新商品引进由合作方负责，采购部及店铺有新品建议权； 3、新品试销期为3个月，试销期间店铺保证商品陈列丰满； 4、新品在试销期间签订商品购销合同，提供3个月帐期，即试销期间不结算货款； 5、商品从试销期转为正常销售，采购部负责更新卖场陈列图；试销期不达标商品转入淘汰流程； 6、系统要求：自动显示商品售卖状态（“正常”、“特价”、“试销”、“终止”、“已清货”） （表一）同城店新商品引进建议表（此表由人工填报）
目 录 一、定义 二、租赁期限、计租面积及租赁用途 三、租金、费用及支付 四、[建筑物/租赁物业]的移交 五、开业的前提条件 六、公司标志及其广告 七、声明和保证 八、甲方责任 九、乙方责任 十、违约责任 十一、合同终止 十二、其他 本合同附件： 附件1 建筑物总平面图、租赁物业平面图、乙方的公司标志及其广告位置图 附件2 工程界面 附件3 工程技术要求 附件4 甲方和乙方的营业执照和授权书 华润万家有限公司租赁合同 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
附件5 相关证件清单
租赁合同 本租赁合同(以下简称为“本合同”)由下述双方于年月日在中华人民共和国（以下简称为“中国”）市区/镇签订： 公司，一家根据中国法律在中国市登记注册的企业，注册地址为中国(以下简称为“甲方”)。 华润万家有限公司，一家根据中国法律在企业，注册 地址为(以下简称为“乙方”)。 甲方和乙方以下合称“双方”，单独称为“一方”。 据此，双方以诚实信用为原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房屋租赁管理办法》以及国家和地方政府部门的其他有关规定，签订本合同如下： 第一条定义 除本合同及附件中另有约定外,以下词语在本合同及附件中应当具有本条所赋予的意义： 1.1“建筑物”系指位于市路号上的建筑物、附属结构和本合同第 1.8条所列明的设施，其相应的国有土地使用权证号码为。1.2“租赁物业”系指本合同项下甲方出租供乙方独立使用的建筑物中 层部分（租赁物业的详细位置见本合同附件1）中所附租赁物业平面图，面积为平方米（㎡）。 1.3“计租面积”系指本合同双方共同确认，作为计算租金依据的[建筑物/租赁物业] 建筑面积（本合同附件1）。 1.4“租赁期限”系指自购物中心开业日起二十（20）个租约年的期间。
省区 门店名称 开业时间 门店地址 门店名称 开业时间 门店地址 辽宁 省 鞍山火车站店 2010.10.28 鞍山市铁东区建国南路48号 沈阳北海店 2013.8.16 沈阳市大东区东北大马路 113号 辽阳白塔店 2003.6.30 辽阳市白塔区西大街130号 丹东锦山店 2007.12.28 丹东市振兴区振五街70.6号 沈阳长客店 2004.11.05 沈阳市于洪区崇山东路10号 葫芦岛中央路店 2013.6 葫芦岛市连山区中央大街 15号 大连中山店 2002.8.8 大连市沙河口区高尔基路695 号BIF 沈阳广宜店 2005.01.25 沈阳市沈河区广宜街2号 沈阳皇姑店 2000.12.05 沈阳市皇姑店黄河南大街78 号甲 沈阳浑南中店 2010.2.12 沈阳市浑南新区金卡路16 号 抚顺和平店 2009.2.20 抚顺市望花区雷锋路56号 大连金马店 2009.02.26 大连市开发区金马路208号 大连西岗店 2003.4.30 大连市西岗区长春路349号 沈阳明华店 2008.02.26 沈阳市于洪区黄河北大街78号 抚顺新华店 2010.1.29 抚顺市顺城区新华大街1号 大连友好店 2003.08.06 大连市中山区昆明街102号 辽阳荣华店 2011.4.15 辽阳市宏伟区荣华街9号 沈阳铁西店 2003.12.24 沈阳市铁西区南八中路73号 丹东振兴店 2001.12.24 丹东市振兴区六纬路32 号 营口渤海店 2011.8.25 辽宁省营口市站前区渤海 大街市府路南2号 大连张前店 2013.10.31 大连市甘井子区张前路211号 北京 丰台东店 2011.5.10 北京市丰台区育芳园东里5号 黄村店 2010.10.20 北京市大兴区黄村镇兴丰 大街东侧火神庙商业中心地下B 座地下一层、F 座 地下一层
房屋租赁合同 出租方（甲方）：惠州市银泰达实业有限公司 注册地址：博罗县罗阳镇商业西街博罗书城6楼 法定代表人：杨成业 承租方（乙方）：深圳华润万佳超级市场有限公司 注册地址：深圳市罗湖区水贝二路27号605、606室 法定代表人：肖汉华 根据《中华人民共和国合同法》及其它相关规定，经甲、乙双方协商一致，订立本合同 第一条出租房屋 1.1出租房屋 甲、乙双方同意按本合同规定的条款和条件，出租和承租本合同附图所示的房屋及附件 所示的附属设施，该房屋座落于—惠州_市_博罗县罗阳镇九村村上头塘（新博罗中学对面）鸿隆?江山美苑1层25A,25 —号首层物业商铺（以下简称为“出租房屋”），其建筑面积为肆佰叁拾玖平方米（439 M 2）（租赁范围见附图所示），产权证出来前，建筑面积由双方在交房前实测确认；产权证出来后，以产权证的记载面积为准。如证载面积与合同约定的面积有差异的，自房产证核发日期起按照证载面积计算，此前的面积差产生的租金差异，双方同意互不退补。该出租房屋的合同地址由甲方提供，甲方保证该地址符合乙方办理工商、消防、租赁登记、卫生等政府执照的办证要求，否则由此产生的一切后果由甲方承担。
1.2房屋用途 甲方保证出租房屋的用途为商业，且提供给乙方的消防验收合格证上登记的出租房屋的功能用途为商业。 甲方同意，出租房屋可用作任何与乙方已经批准的经营范围一致的合法的商业用途，包括乙方从事零售经营。甲方保证出租房屋及由甲方按附件所提供的内部设施能够作上述用途使用，并符合中国有关法律及规章的规定。 1.3排它性 甲方承诺在本合同期限内，不会将以出租房屋为中心、半径1KM内周边的甲方所属物业租赁给第三方用于开办与乙方在出租房屋实际所经营的业态相同或相近业态的便利店、超级市场或百货商场等，且甲方也不得在出租房屋周边开办与乙方在出租房屋实际所经营的业态相同或相近业态的便利店、超级市场或百货商场。如甲方违反本约定，本合同规定的租金标准将下降50%，且乙方有权解除本合同，甲方须赔偿因此给乙方造成的一切损失。 第二条租期 2.1租期 乙方租用出租房屋的期限为2012 年3_月丄日始至2022 年6月30 _日止。 2.1.1免租期 装修期自2012 年3_月丄日至2012 年6月30 _日；装修期内乙方无须支付租金。 免租期自2012 年7月丄日至2014 年6月30 日；免租期内乙方无须支付租金， 但不免除本协议第7.2条规定之乙方须承担之各项费用。乙方保证华润万家超市2012 年 7月1日对外正式营业。 2.1.2计租期 计租期从2014 年07月01 —日始至2022年_6月30日止。 2.2续约
华润万家连锁超市市场调研 第一部分调研的主要说明 一、调研项目背景 全球第一家的超级市场诞生在1930年8月的美国。而在我国发展却只有10多年，特别是近几年来更是进入快速发展和成熟期。现对南昌市这个小范围，到处都有大型超市：大润发，沃尔玛，家乐福，天虹，丽华，洪客隆，百盛等等，但是华润万家是这几年发展最快的一家，南昌市之前是没有华润万家的，通过并购洪客隆，华润万家迅速占领了南昌市场，成为规模比较大的超级市场中分店最多的一个，在好几个商业圈都打开了市场。然后零售市场的竞争是残酷的，华润万家面对的竞争的对手不只是大小型超市，还有便利店、小卖部，各大小商店及肉菜市场等。
二、企业现状简介 华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、华润堂、乐都汇、Ole’、blt、V+、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。 华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家。2014年华润万家与TESCO中国业务合并，这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，264个城市，员工人数超过30万。 华润万家作为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。 华润万家秉承着“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。 三、调研目的 消费者的购物行为是复杂多变的，购物环境、促销手段以及超市的服务态度
天津外国语大学国际商学院本科生课程论文（设计） 题目：华润万家的市场机会分析 姓名：张青青 学号：07 专业：人力资源管理 年级：2013级 班级：13710班 任课教师：骆振华 2014 年 12 月
内容摘要 无论对什么市场而言，消费者都是一个庞大且复杂的购买群体，其所处的区域环境、文化背景以及心理特征都存在着差异，这些特征在一定程度上使消费者需求产生差异性。因此，任何一个企业都不可能满足消费者的所有需求。企业需要通过市场细分、目标市场选择和产品竞争性定位三个重要的战略步骤，来规划企业并准确的选择目标市场，从而才能制定针对目标市场需求的营销战略组合战略。 本文将对华润万家的市场细分、目标市场的选择进行分析，从而对华润万家的市场机会进行分析，为华润万家做出有针对性的营销战略提供基础。 关键词：企业市场机会；华润万家；目标市场；市场细分
目录 一、引言........................... 错误!未定义书签。 二、华润万家的市场细分............... 错误!未定义书签。 三、华润万家的目标市场的选择......... 错误!未定义书签。（一）目标市场的概况........................... 错误!未定义书签。（二）目标市场的选择原因.................... 错误!未定义书签。 1.目标广泛..................................... 错误!未定义书签。 2.高收入，高购买力............................. 错误!未定义书签。 3.消费观念..................................... 错误!未定义书签。 四、华润万家的市场机会分析........... 错误!未定义书签。 (一)市场需求情况 ........................... 错误!未定义书签。（二）竞争状况.............................. 错误!未定义书签。（三）发展趋势.............................. 错误!未定义书签。参考文献 .. (6)
合同审批及管理流程 一、目的 为了规范公司合同的管理，有效防范合同法律风险及保障公司对外经济活动的正常开展，制定本流程。 二、范围 本流程适用于有限公司及其下属公司。 三、内容及规定 （一）签约准备 1.签订合同时，合同呈报部门应选择合适的我方公司签约单位（此项事务可向行政中心法务部咨 询确认）。 2.合同呈报部门应准备以下材料： 2.1 对方相关材料证明，合同呈报部门负责核对，并保证材料与原件相符： 2.1.1 最新的、已年检的工商营业执照复印件； 2.1.2 如对方是分公司等不具备法人资格的机构，必须得到总公司授权，授权其与我司签约； 2.1.3 如对方是自然人或个体工商户或个人独资企业，应提供该自然人或投资者的身份证复印 件； 2.1.4 如果对方是上述2..1.3所指的主体，且与我方合作开办的为可能涉及预收费的项目（如餐 饮、票务、美容美发、儿童游乐等），因风险较高，对方应提供一家公司作为与我方合作 的担保方，并提供该担保的公司的营业执照复印件； 2.1.5 行政中心法务部综合考虑后，认为需要提供的其它相关的证照或支持材料。 2.2《订约审批笺》（见附件）（由呈报部门负责组织合同的呈报、审核）。 2.3《华润万家供应商行为守则》（对方为我方供应商，需承诺并盖章确认守则的各项条款）。 2.4 合同呈报部门应以签约说明的形式，对签约背景进行说明。 （二）合同审核及盖章 1. 合同呈报部门将相关合同交由《天津华润万家生活超市有限公司合同明细表》中列明的对应审 核部门进行审核。在由各审核部门审核并确认后，报送财务中心和行政中心法务部，由财务总监指定的财务部门经理（经济类合同须由财务中心税务部经理审核）和法务部经理进行审核（不涉及付款条款的合同，可以只经行政中心法务部审核）；如果合同涉及我方预付款，须报总裁审批后报送华润万家总部CFO审批。 1
房屋租赁合同 出租方（甲方）:惠州市银泰达实业有限公司 注册地址：博罗县罗阳镇商业西街博罗书城6楼 法定代表人：杨成业 承租方（乙方）:深圳华润万佳超级市场有限公司 注册地址：深圳市罗湖区水贝二路27号605、606室 法定代表人：肖汉华 根据《中华人民共和国合同法》及其它相关规定，经甲、乙双方协商一致，订立本合同 第一条出租房屋 1?1出租房屋 甲、乙双方同意按本合同规定的条款和条件，出租和承租本合同附图所示的房屋及附件 所示的附属设施，该房屋座落于一惠州_市_博罗县罗阳镇九村村上头塘（新博罗中学对面）鸿隆?江山美苑1层25A, 25 一号首层物业商铺（以下简称为“出租房屋”），其建筑面积为肆佰参拾玖平方米 （439 M 2）（租赁范围见附图所示），产权证出来前，建筑面积由双方在交房前实测确认；产权证出来后，以产权证的记载面积为准。如证载面积与合同约定的面积有差异的，自房产证核发日期起按照证载面积计算，此前的面积差产生的租金差异，双方同意互不退补。该出租房屋的合同地址由甲方提供，甲方保证该地址符合乙
方办理工商、消防、租赁登记、卫生等政府执照的办证要求，否则由此产生的一切后果由甲方承担。
1?2房屋用途 甲方保证出租房屋的用途为商业，且提供给乙方的消防验收合格证上登记的出租房屋的功能用途为商业。 甲方同意，出租房屋可用作任何与乙方己经批准的经营范围一致的合法的商业用途，包括 乙方从事零售经营。甲方保证岀租房屋及由甲方按附件所提供的内部设施能够作上述用途使用，并符合中国有关法律及规章的规定。 1. 3排它性 甲方承诺在本合同期限内，不会将以出租房屋为中心、半径1KM内周边的甲方所属物业租赁给第三方用于开办与乙方在出租房屋实际所经营的业态相同或相近业态的便利店、超级市场或百货商场等，且甲方也不得在出租房屋周边开办与乙方在出租房屋实际所经营的业态相同或相近业态的便利店、超级市场或百货商场。如甲方违反本约定，本合同规定的租金标准将下降50%,且乙方有权解除本合同，甲方须赔偿因此给乙方造成的一切损失。 第二条租期 2. 1租期 乙方租用出租房屋的期限为2012年3—月丄日始至2022年6月30 _日止。 2?1?1免租期 装修期自2012 年3月丄日至2012年6月30日;装修期内乙方无须支付租金。 免租期自2012 年7月丄日至2014年6月30日；免租期内乙方无须支付租金，
华润万家连锁超市调查报告 小组成员：刘汉伦（组长）、李柱铭、钟灿林、熊怡、刘少英、刘俏伶、刘淑娴企业简介 华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。近20年的发展历程，使华润万家发展成为中国零售业的知名企业。2002年8月1日，华润万家正式注入华润集团的上市旗舰公司——华润创业有限公司，拥有了国际资本市场的发展空间与机制平台。截止2008年12月，华润万家在全国拥有门店2698家，员工人数超过15万人，2008年实现销售638亿元，位居中国连锁超市第一位。 华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，以持续改善大众生活品质为己任，引领现代、健康的生活方式。以大卖场为主的多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。目前，华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港等16个省（直辖市）、近100个城市。 华润万家努力成为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与品质改善、节能降耗等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。 展望未来，华润万家充满了信心，秉承“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。 在今天，华润万家在东莞的行业市场份额，也是最大的！ 经营模式 供应链管理 客户是企业最重要的财富供应链管理系统首页，是企业生存发展的源泉，又是企业核心竞争力的亮点。谁能抓住客户的心，稳住客户的情供应链系统，谁就是市场的强者，要做强者，就必须创新管理供应链管理系统，。因此，必须有一套稳定可靠的系统对客户资源进行有序集中的保存管理供应链管理系统，满足企业随时查询，增强企业分析决策能力供应链系统，保证企业自己掌握发展权供应链系统，避免客户流失；能够最大限度地展现企业“以客户为中心”的经营理念，具有客户跟踪系统，可以规范销售人员工作环节，适时给客户人文关怀，建立与客户融洽的关系；能够对客户进行归纳分析供应链管理系统首页，帮助企业集中有限资源，最大化的维护黄金客户，降低企业成本，实现利润最大化。 首创“大卖场＋”经营模式 华润万家拥有成熟的市场经济环境中多年的经营运作经验，经营管理和内部机制上相比内地企业有较大优势，能够更充分地吸取国际先进经验；同时，与外资零售企业相比，又更加熟悉国情。确定了以消费者为导向并充分考虑竞争优势最大化的业态战略。通过对目标市场的细分，明确各业态的目标顾客群，采用业态差异化的定位。并明确了‘大卖场＋’为主力发展业态”。针对细分市场，华润万家开拓了以中高消费市场为定位的Ｏｌｅ创新业态。Ｏｌｅ是华润万家在不断优化发展主力业态的同时，以中高消费市场为定位的创新业态生活时尚中心。
天津外国语大学国际商学院 本科生课程论文（设计） 题目：华润万家的市场机会分析 姓名：张青青 学号：1307414007 专业：人力资源管理 年级：2013级 班级：13710班 任课教师：骆振华 2014 年 12 月
内容摘要 无论对什么市场而言，消费者都是一个庞大且复杂的购买群体，其所处的区域环境、文化背景以及心理特征都存在着差异，这些特征在一定程度上使消费者需求产生差异性。因此，任何一个企业都不可能满足消费者的所有需求。企业需要通过市场细分、目标市场选择和产品竞争性定位三个重要的战略步骤，来规划企业并准确的选择目标市场，从而才能制定针对目标市场需求的营销战略组合战略。 本文将对华润万家的市场细分、目标市场的选择进行分析，从而对华润万家的市场机会进行分析，为华润万家做出有针对性的营销战略提供基础。 关键词：企业市场机会；华润万家；目标市场；市场细分
目录 一、引言 (1) 二、华润万家的市场细分 (2) 三、华润万家的目标市场的选择 (2) （一）目标市场的概况 (2) （二）目标市场的选择原因 (3) 1.目标广泛 (3) 2.高收入，高购买力 (3) 3.消费观念 (3) 四、华润万家的市场机会分析 (4) (一) 市场需求情况 (4) （二）竞争状况 (4) （三）发展趋势 (4) 参考文献 (6)
对华润万家的市场机会分析 一、引言 泰深圳华润万家超市有限公司（CHINA RESOURCES V ANGUARD Co.Ltd., 缩写C.R.V.）是一家全国范围发展的大型零售连锁企业，是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团——华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。经过24年的发展，华润万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果，截止2007年12月，华润万家在全国拥有门店2450家，员工人数超过10万人，2007年销售额突破500亿元，蝉联中国连锁超市第一位。2014年5月底，华润与乐购签署的合资协议正式获批，双方将组成多元化零售合资公司，华创持有80%的股份，乐购持有20%①，这也是华润的又一变革期，充满着机遇和挑战。 在科学技术的推动下，生产力水平不断提高，产品日新月异，生产与消费的矛盾日益增加。作为一家大型零售连锁企业，华润万家面对着庞大而且复杂的消费群体，虽然华润万家尽可能的丰富产品的种类，但是也不可能满足全部消费者的需求，再加上考虑到经营成本的问题，华润万家就更需要对市场进行细分，并准确的选择目标市场，设计与目标市场需求特点相匹配的营销组合，从而更好的满足目标市场的需要。 ① http://biz.doczj.com/doc/e614672972.html,/u/0374CHG/281369.html
2012年中国连锁企业十强 华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee 等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的Ole超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——V ango等多种业态。 华润万家以持续改善消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港地区等16个省（直辖市）、近100个县级以上城市。 华润万家努力成为优秀的社会企业公民，长期坚持并积极参与质量改善、节能降耗等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值最大化。 展望未来，华润万家充满了信心，秉承“与您携手改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，华润万家致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。 旗下品牌 1.华润万家超市。①大卖场：经营面积8000-15000㎡，经营2-3万种商品，超大的面 积与齐全的商品完全满足了消费者“一站式”的购物休闲需求，向大众传递着“时 尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念。截止2010年底，华润万家335 家大卖场已进入全国100多个主要城市。②便利超市：经营面积500-800㎡，经营 约5000种商品，主要提供便利消费和便民服务，以满足顾客便利性需求为目的。 ③生鲜超市：经营面积800-1500㎡，经营约8000种商品，主营生鲜商品。以“新 鲜、低价、便利”的经营理念、整洁宽敞的购物环境以及电话订货等特色服务成功 开辟出社区便利超市领域的领“鲜”之路，成为顾客生鲜食品一站式购物的首选。 2.欢乐颂购物中心。欢乐颂购物中心是华润万家倾力打造的梦想之城，以所在区域家
华润万家全国分布店 1华东无锡马山店马山梅梁路南侧圣芭芭拉小区242号 2华东无锡滨湖店滨湖区梁清路600号 3华东苏州金枫店金枫南路1号 4华东苏州吴中店吴中区天灵路206号 5华东宁波徐家漕店宁波市海曙区徐家漕路91号 6华东宁波云海店宁波市海曙区尹江路26号 7华东杭州濮家店杭州市秋涛北路248号 8华东杭州海宁店海宁市育才路2号海昌南路261-267号 9华东杭州滨江店滨江区浦沿路与滨文路交汇处 10华东绍兴柯桥店柯桥迪杨路与群贤路交叉口 11华东湖州南浔店南浔湖滨至尊广场 12华东慈溪老浒山慈溪市浒山街道新都汇商务中心8号 13华东慈溪浒山购物中心慈溪市浒山街道环城南路407号 14华东余姚余姚店余姚市子陵路53号 15华东余姚兰江店余姚市四明西路482、484号 16华东上虞上虞天成店舜杰路40号 17华东恩平恩城店恩平市恩城镇东门路商业广场华润万家超市 18华东无锡广瑞店无锡市的广瑞路555号 19华东无锡华润万家超市无锡市崇安区长庆路10-3 20华东无锡华润万家超市无锡市宜兴市 21华东江阴华润万家江阴市北新路附近 22华东无锡华润万家西漳店无锡市惠山区 23华东昆山华润万家超市苏州市昆山市 24华东苏州华润万家超市苏州市常熟市 25华东昆山华润万家超市张浦店苏州市昆山市 26华东宁波华润万家宁波市海曙区立交路118 27华东宁波华润万家丹凤店宁波市江东区 28华东宁波华润万家镇安店宁波市江东区南演武街45 29华东宁波华润万家开发区店宁波市慈溪市 30华东宁波华润万家河角店宁波市慈溪市 31华东杭州云河店杭州市拱墅区文一路20 32华东杭州华润施家桥店杭州市下城区朝晖路142号 33华东杭州华润清泰店杭州市上城区西湖大道41号泰地万新大厦2楼34华东绍兴华润万家绍兴店绍兴市解放北路588号 35华东慈溪虞波店浒山街道新城大道南路208号 36华东溧水溧水万辰购物广场万辰广场位于溧水永阳镇宝塔路9号 37华东淮南淮南阳光假日购物广场淮南市谢家集区蔡新路西侧 38华北天津南楼店天津市河西区大沽南路与围堤道交口 39华北天津东丽店天津东丽经济开发区二经路一号 40华北天津武清店天津市武清区京津公路东侧中信广场B区超市 41华北天津塘沽店天津市塘沽区河北路29号
华润万家销售管理策略分析华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零 售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。截止华润万 家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。2012年实现销售941亿元，全国门店总数达到4425家，员工人数超过20万人。华润万家努力成为优 秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境 有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现 员工价值最大化和股东价值合理化。展望未来，华润万家充满信心，秉承“与您携手改变 生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。2.坚持现行发展战略，维持多业态互补华润万家秉承“以大卖场为主力业态，依托根 据地驱动多业态扩张；通过均好运营及资源掌控，成为行业领导者”的发展战略，以持续 改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。多种业态优势互补，以客户需求 为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。华润万家秉承“以大卖场为主力业态，依托 根据地驱动多业态扩张；通过均好运营资源掌控，成为行业领导者”的发展战略，以持续 改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。多种业态优势互补，以客户需求 为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。华润万家秉承“以大卖场为主力业态，依托 根据地驱动多业态扩张通过均好运营及资源掌控，成为行业领导者”的发展战略，以持续 改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。多种业态优势互补，以客户需求 为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。 华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果，截止2011年12月底，华润万家在全国拥有门店4058家，员工人数超过10万人，2011年销售额突破827亿元，蝉联中国连锁超市第一位。华润万家表示，将继续加大拓展力度，计划在 2012年开店800余家，其中主力业态大卖场将新增80~90家。面对国内零售业发展低迷，华润万家依旧逆势扩张，大举推进旗下多业态、跨区域、成规模强势布局。昨日，据华 润万家最新公布消息称，公司2012年整体销售额达941亿元，新开门店782家，其中大卖场82家，高端超市Ole’4家、blt 2家，太平洋[-1.25% 资金研报]咖啡128家，VIVO采活药妆连锁店29家。通过均好运营及资源掌控，成为行业领导者”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。多种业态优势互补，以 客户需求为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。数据说明，华润万家秉承的“以 大卖场为主力业态，依托根据地驱动多业态扩张”趋势是促进了超市业务的发展，而多
华润万家：构建主动反应型供应链 与其他零售商不同，华润万家的物流不仅仅起到商品配送的作用，而且能够实现对商品采购和定单进行监控。 对于很多零售企业而言，物流只是商品采购的支持部门，处于从属地位。而在华润万家看来，物流在零售企业经营中起到关键的纽带作用。与其他零售商不同，华润万家的物流不仅仅起到商品配送的作用，而且能够实现对商品采购和定单进行监控。 作为较早投入物流建设的零售企业，华润万家在2002年建立了平湖配送中心，当时华润万家在深圳只有几十家门店，如今，华润万家在广东省拥有近400家门店，供应链在华润扩张中起到了巨大的作用。 目前，华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域建立了14家配送中心（DC），总面积达到22万平方米。记者于8月9日探访了位于华南区的华润万家平湖配送中心，它是华润万家吞吐量最大的配送中心，也是华润万家物流总部的所在地。 三种物流模式满足商品配送 “我们的商品分为存储型（Stock Item）、直通型（Cross-Docking）以及供应商直送门店（Deliver to store Directly）三种物流模式”。华润万家物流部高级总监李亦春告诉本报记者。 所谓存储型物流就是商品供应商运输到配送中心后并不是马上分拣、配送到门店，而是储存于配送中心的货架，门店缺货时再由配送中心发往各个门店；直通型则是供应商一旦将商品运输到配送中心，马上进行分拣处理并发往各个门店；商品在配送中心不做停留。而供应商直送门店则是供应商将商品不通过配送中心直接送入门店。 对于不同的配送模式，是由商品的属性以及供应商的实力和备货能力来决定的。“存储型商品一般为销量比较大的紧销商品，我们对其在配送中心储存为的是保证安全库存，从而避免断货现象。这类商品有宝洁的产品、矿泉水等；直通型商品主要是销量不是很大，周转较为缓慢的商品，比如箱包之类；供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主”，李亦春对记者表示，“选择不同的物流模式也要根据供应商的实力来决定，如果供应商实力雄厚，配送能力强大，我们可以采取直通的物流模式，如果供应商实力较弱，我们只好采取存储型配送模式了”。 据了解，华润万家门店中，供应商直供的商品只占到商品总数的30%；在剩下70%商品中，直通型商品占到65%，存储型商品占到35%。 事实上，对于目前三种物流模式在商品配送中所占的比例，也是经过了一系列的磨合与实践。2005年，华润万家制定了更加清晰的发展战略。“全国发展、区域领先、多业态协同”的战略对物流和供应链提出了更高的要求。 为了配合公司的发展战略，华润万家对物流管理进行了一系列调整。首先是对已有的配送中心进行升级改造。华润万家深圳平湖配送中心建于2002年。在当时的环境下，该中心的设备、硬件虽然是引进日本的，比较先进，但由于内