履约能力主要指履行经济合同的实际能力。针对建设工程施工合同文本，履约能力主要是就合同承包范围内的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。
由于建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润。
高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生，大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的竞争，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对于确保企业可持续发展、提高行业内声誉有着至关重要的意义。
一、项目履约能力表现为执行力
就具体施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很强。对于前期履约效果不尽人意的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对于提升项目履约能力的效果远比增加投入等方法更有效。
造成项目执行力不够的原因主要有几点：(1) 目标及指令不明确，造成员工无法把握执行尺度；(2) 规章制度的传达不到位，职工工作无据可依；(3) 没有
考核及跟进措施；(4) 项目团队协调配合不好。针对这些问题，提高项目执行力可从以下几个方面入手：
1 . 目标的确立及考核
项目策划科学性直接影响履约的效果。而一个明确的目标则是履约的导向。
因此，项目施工策划阶段，最重要的是确立项目的目标。这个目标包括：工期目标、质量目标、经济目标、安全文明施工目标、科技创新目标等等。目标的确立要可行、量化、有完成进度表，并在执行过程进行考核，同时依据目标完成情况制定相应奖罚措施。
项目目标一旦确立，项目部必须全力执行，执行不力有可能偏移目标时，上级主管部门应有妥善纠偏措施，必须时更换项目班子。
2. 任务的分解——岗位说明及考评
造成目标、指标无法顺利执行一个很重要的原因是相关岗位人员不知道该干什么、该对什么负责，执行要达到什么样的标准。因此，除制定岗位质量责任制、安全责任制、部位工作职责等常规责任制之外，应就项目的每一个职位，在上岗前设置详细的岗位说明，详细、明确的说明其各项职责、每项职责完成的标准及对接关系。人事部门应定期对项目各职位人员的岗位任职情况进行考评，并将考评结果与奖罚制度挂钩。
3. 管理制度的传达
目前国内企业项目管理多是执行项目部制，项目部组建时大量的管理人员从市场招聘，人员流动性大。这就需要有完善的规章制度来统一行动规范、约束个人行为。规章制度是企业执行力的重要保障。
从企业管理部门角度，要有专门的并随时更新的有效管理制度清单，新施工项目开始时为项目部配置全套管理制度，进行专项交底。从项目部角度，项目部应就规范、标准、工作程序对各专业岗位进行全方位交底。通过企业、项目的两级交底，使新上岗人员及时了解国家、地方、行业、企业的管理制度，尽快融入本企业特有的项目管理方式。
4. 跟进与考核
很多在施项目往往是有目标及管理制度，但履约能力达不到预期的效果，主要是缺乏对执行情况的跟进、再跟进。这往往有两方面的表现：大的方面是政策的执行不能坚持始终如一、虎头蛇尾甚至朝令夕改；小的方面是布置的工作没有检查，或检查工作前紧后松，跟进不力。这都会对履约能力造成致命的影响。
因此，在项目管理目标确定之后，公司主管部门或项目部定期进行项目考评，是推动项目顺利履约的一个重要手段。
5. 培养协调合作的项目团队
项目执行力不够，往往同时也存在着项目班子素质问题。体现在两个方面：一是领导者自身能力和魄力不够，不能坚决贯彻执行企业的项目管理任务，造成下属人浮于事，整个项目执行不力；另一方面是项目团队配合不好、不团结或令
行不一。因此在项目施工前期，企业要高度关注项目班子及项目部主要成员之间的谐调配合情况，及时调整影响项目执行力的个别人员，保持一个合谐的团队。
二、加强工期履约能力
工期是是建设单位项目管理的重要目标，因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益，建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时，也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器，建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款，或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因此工期管理应该引起施工企业的足够重视，从工期条款拟定、过程工期履约签证、到完工工期锁定，均应做到尽可能完备。
合同评审阶段：(1)应对合同总工期、中间节点工期依据工程量及自身施工组织能力进行审核，避免盲目承诺。(2)对于桩基及土方工程工期，由于桩基及土方工程多为业主独立发包，且地下工程由于地质条件的不确定性，是否将桩基及土方包含在总工期内应谨慎斟酌。(3) 开工时间确定应以具备开工条件之日计算，而不是业主通知进场之日。(4) 竣工日期应有具体约定。如有些合同业主要求以竣工备案合格计，此时由于备案是业主行为，施工单位不可控，风险较大；有些业主以竣工资料交档案馆计，由于业主独立分包资料不可控、交档案馆资料需包含结算资料（而竣工验收时结算一般不可能完成）、且资料移交档案馆也是业主单位组织等等，对总包单位工期风险较大。故合同竣工日期应以合同范围内工程竣工验收合格之日计。(5) 工期违约金：应争取设定上限。
工程施工过程：(1) 开工报告的时间：应以具备合法开工条件的时间为开工日期，其中要特别注意施工许可证时间及供图时间。(2) 过程工期索赔：应注意收集工期免责的证据，包括异常天气的气象证明、政府活动停工通知、重大变更影响工期的证明、及其它合同约定的工期免责证明，并及时办理工期索赔文件。
以上两点仅是针对工期履约风险的防范。工期履约能力的评价归根结底还是要力争遵守合同工期，从而为业主尽早回收投资争取先机，同时降低施工企业自身的管理成本。除常规进度管理措施外，工期履约还在于：(1) 加强计划管理，通过年计划、月计划、周计划及必须时的专项工程计划来明确工期目标。(2) 工期考核：进行月度工期考核，依据考核情况及时调配资源，必要时采取抢工措施，确保关键工期的实现。
三、项目综合管理履约
除了工期履约能力之外，恒量履约能力的几个重要指标就是质量履约能力、成本管理能力、总承包管理能力和安、健、环综合管理能力。
1. 提高质量履约水平、打造高品质工程
质量履约能力是企业竞争的筹码。无论对建设方和承建方而言，做到高品质工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。近几年，随着桥梁、住宅楼等一系列重大质量事故的发生，建设工程质量日益成为
人们关注的焦点。尤其是住宅工程的工程质量，涉及千家万户的切身利益，是广大用户最关心的问题。
质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。建一个工程、竖一个品牌、做到当地领先，应该是项目质量履约的基本要求。
2. 加强总承包管理、展示综合履约实力
除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。总承包管理的主要内容包括：深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、信息管理、现场管理（包括：总平面控制、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、会议制度等）、关系协调等等。总承包管理能力的高低直接关系项目的成败。
3. 安全文明施工标准化管理
安全文明施工、环境管理、职业健康安全是项目管理的重要内容，是“以人为本”精神的表现，其履行情况直接关系企业的社会形象，也是衡量项目管理水平的高低一项重要依据。现在越来越多的开发商在招投标阶段把创安全文明工地作为硬性指标。我局深圳分公司近几年实行安全文明施工标准化管理，安全标准化管理不仅仅提高了安全防护措施的周转率，也正逐渐成为企业形象识别的符号。标准化的安全文明施工管理可以充分展示企业活力，加深项目周边社会对企业精神的认识。
四、履约过程充分考虑业主的附加需求
一个成功的施工企业不仅仅能完成合同约定的条款，而且在履约过程中充分考虑业主的附加需求，为业主创造更大的利益。这些附加需求包括销售、宣传的需求、业主能力不足时的协助、高品质的需求等等，综合为一点——即是对业主的服务。这些附加需求有时并不是合同的硬性条款，但做好了对于提高企业声誉和市场竞争力至关重要。
例如某项目施工策划中针对工程现场狭窄、周边是居民区的特点，在现场人员出入口设门禁系统，入场人员必须凭卡确认身份才能进入现场，有效的避免了闲杂人员进入工地，事实证明这一做法不仅对安全管理起到很大作用，也做为一个管理上的亮点在新业主现场考查时为企业争得先机，成功承接了又一个地产项目。又如某高档小区施工前期，业主单位担心售楼宣传的高品质工程与土方施工阶段现场不可避免的杂乱形成对比，对销售造成不利影响，项目部及时进行现场封闭、加强出入卡管理，外来无关人员无法进入现场，再加上高围挡，有效成全业主的形象宣传需求，为后续合作打下良好的基础。
施工企业对业主附加需求的配合，同样可以为业主及自身创造经济效益。如：某项目的施工进行一段时间后业主出现资金困难、项目难以支撑，此时企业抓住时机将原来的垫资施工合同变更为联合开发，不仅保证了工程的顺利进行，也为企业创造了可观的收益；另一地产项目前期地下条件复杂，基本为淤泥土和无资料可查的老城排水沟，基坑支护及降排水影响时间较长，项目克服困难及时在春
节这一黄金时期抢出地下室，为业主盈利了销售时间，进而造成在住房政策调控之前业主住宅销售率达90%以上的大好局面，在给业主抢占商机、创造可观经济利益的同时，再一次体现了本企业能打硬仗的实力。
五、盈利能力是项目履约能力的最终体现
当前建筑市场的竞争异常激烈，建筑市场早已是卖方市场。夺标竞争激烈无比，低价中标已成行业规则，建材及人工费市场透明度越来越高，建设单位对造价控制越来越精，建筑企业的利润空间被压缩的越来越小。低成本运营、提高盈利能力已经是建筑企业赖以生存和提高竞争力所必须考虑的问题。项目履约过程中应时刻关注施工企业自身的利益——盈利能力。
1. 工程建设前期
商务部门要及时作出施工图预算，根据工程量预算及进度计划，及时作出资金流预算、收支计划，作为每个月工程款申请及分包工程款支付的依据。
工程建设前期另一个重要工作是做好项目实施策划，即对项目的目标、进度、资源投入（人员、机械设备、主要周转材料及工程材料、办公设施等等）、科技推广、技术管理（包括方案编制计划、工程资料计划）、创优、检验试验、总平等等做好全面策划。
2. 人、机、料控制
在施工项目总成本中人工费、材料费两项就占70～75%左右。因此控制成本的主要工作就是控制人工费和材料费。对于人工费控制，主要从加强人机配合、控制合同外用工方面加强控制，同时避免采用计时工资形式；材料控制主要可通过公开招标询价控制采购价格、集中采购降低采购成本、限额领料和定期盘点控制超耗等等。这理强调的一点是企业人、机、料消耗定额的编制对于企业控制成本有着极其重大的意义。
3. 合同管理和应用
工程项目实施过程履约的重点在于合同的使用，从合同中发掘盈利点或规避风险，是项目盈利的重要环节。主要有：
（1）加强工期履约能力，避免工期违约风险。详前文。
（2）熟悉工程范围。工程项目实施过程中工程范围变动在所难免，投标阶段工程范围及单价已经基本确定，争取利润高的合同外工程、增加工程，从而增加收益是项目利润的一项重要利润来源。对于合同约定不明确的项目，争取以委托形式另行议价，从而争取更大的利润空间。
（3）合理的变更及方案优化。为了控制标价提高中标机率，投标时经常放弃某些方面的利益。施工过程中通过合理化的建议，变更方案、优化设计或提高设计标准，争取新的报价，是提高利益的一项重要手段。但执行过程中要注意在改善使用功能、降低成本、或提升工程品质等等方面找到业主关心的焦点，及业主与施工单位利益的契合点，从而达到盈利目的。
（4）工程签证及索赔。施工企业要注意合同履约资料的收集整理,对于变更、签证更要及时、证据完善、手续完备。从而为创造良好的结算效益提供基础。
4. 技术经济效益
技术经济效益是近几年越来越受关注的一个问题。
（1）新技术推广应用：新技术、新材料、新设备、新工艺的推广一般都有其先进之处，最有优势的先进之处往往是降低工程成本，提高效益。从近几年“科技推广示范工程”评审情况看，新技术推广应用的效益增加率一般都在0.5%以上。因此有条件的项目在项目前期就应充分作好新技术应用的策划，找出成本节约的技术关键点。
（2）优化设计。对于固定总价合同（在电力等工业项目中较为常用），通过优化设计，降低主材用量或简化工序，是提高利润的一个重要手段。例如本企业施工的某生物质电厂，仅优化设计一项，创造的经济效益就达200万左右。
（3）方案优化。方案编制选择过程多做对比分析，在施工方法、机械设备选用、人机配合方面比较分析选择合理方案，可以有效降低措施费用，降本增效。例如：某网架工程施工中，对比常见的满堂架法、脚手架滑移法、网架逐条累积滑移法、整体提升法等等方法后，采用了起步架整体吊装、后续高空拼装的方法，仅措施费用节约达30余万元，成本降低率为此单项工程造价的10%。
5. 注重结算效益
做好结算是项目履约的最后一道工序，也是项目效益的最终体现，争取高的结算效益意义重大。此时应注意：
（1）工程项目竣工后尽快完成分包结算及材料结算，从而尽早锁定成本，确定与业主结算目标。
（2）结算资料要及时报出。一般合同中会约定结算资料报出的时间，施工单位一定要争取在合同时限内报出资料，为结算推进争取主动，同时为企业争取优先受偿权打好基础。
（3）结算资料要完备。完整的结算资料应包括：工程量计算资料、签证索赔资料、结算证据资料（如竣工图、设计变更、工程洽商单、工程联系单、指令单、合同外工程委托单等）。
履约能力是建筑企业综合实力的体现，如何提高履约能力是建筑企业需要长久研究的课题。本文仅进行了一些初步探讨。期望越来越多的项目管理者真正的关注这个话题，为企业、为社会建造更高品质的工程、创造更高的社会效益。
合同、信息管理内容和措施 一、合同管理内容 1、合同管理工作要求 施工合同管理是监理工作的中心任务。熟悉本工程的所有合同文件，能正确、准确地引用和解释合同文件。通过有效的事前预防、事中控制、事后处理进行投资、进度和质量控制，做好组织协调工作。合理处理合同实施中可能发生的变更、索赔、风险、违约等问题，加强安全、环境保护和文明施工的管理。 2、合同管理目标 防范索赔、风险和其它损失，努力排除或减少合同争议，保证发包人在尽可能节省投资的情况下，按期或提前获得符合合同条件的工程。 3、合同结构 根据本工程的项目特性,初拟本工程的合同结构如图 3-3 所示。 图3-3 合同结构图 4、合同管理工作内容 （1）履行监理职责，落实合同管理责任 1）合同签订前协助业主检查合同条款，提出合理化建议。 2）进行合同投资、进度、质量管理；对合同履行情况，进行跟踪，及时反馈；对未履约的发出监理通知单。 3）对发现的合同文件缺陷，及时向业主提出补救和澄清的建议。 4）对合同文件缺陷在必要时协调双方进行磋商，签订补充协议。 5）公正严格按合同内容处理承包商合同违约问题，维护业主利益。 6）对费用索赔、工程延期申请，在审批之前与业主及承包商进行协调。
7）通过定期召开工程监理例会，必要时召开专门的协调会，协调澄清双方主体对合同的异议。 8）对于合同争议，首先协调双方进行磋商，本着友好合作的原则妥善处理，避免事态扩大。 9）项目总监应经常组织项目监理部监理人员，熟悉施工合同条约内容和要求，了解掌握履约双方的权利、义务和责任，在业主授权范围内，认真履行监理职责，搞好合同管理，依据合同，检查承包商履约情况，监督承包商认真履约，按照合同质量标准、工期要求和工程造价支付结算约定，完成合同约定的施工承包任务。 （2）施工质量控制的合同管理 1）督促承包商按合同约定质量要求进行施工。 2）根据合同规定材料要求，对建筑材料、构配件进行审查、不符合要求不得进场。 3）检查承包商是否违反合同肢解工程，合同约定可分包的工程，监理要审查分包单位资质及能力是否满足施工合同规定的质量要求。 4）对工程质量达不到合同约定标准，监理工程师在检查验收时，应要求承包商按合同、设计和规范规定进行整改或必要处理。 5）工程竣工验收后，应监督承包商按合同要求签订质量保修书。 （3）施工进度控制的合同管理 1）监督各承包商做好各项准备工作，保证工程按合同开工日期按时开工。 2）定期督促和检查承包商按已批准进度计划组织施工，控制施工任务在合同规定的合同工期内完成。 3）检查了解进度存在问题，如工期滞后应督促承包商提出改进补救措施，并审查是否符合合同规定。 4）在合同进度管理时，对确需暂停施工的，监理工程师要督促各方采取措施履行合同，承担合同责任，并要求承包商按合同规定向业主提交竣工图。 5）协助业主组织工程竣工验收和办理工程竣工备案手续。 （4）施工投资控制的合同管理 1）根据合同规定，审查向承包商预付工程款的数额，并在每月审查进度款
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 采购合同有履约保证金 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
采购合同有履约保证金 篇一：政府采购活动中如何正确处理履约保证金 政府采购活动中如何正确处理履约保证金 20XX-09-0510:12 作者：李平来源：enet硅谷动力［收 藏到e起摘］ 【编者按】 《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（以下简称 《管理办法》），公布实施后，一些业内人士认为，原来将中标供应商的投标保证金直接转变成履约保证金的作法不再符合规定了 ... 【正文】 【enet硅谷动力专稿】《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（以下简称《管理办法》），公布实施后，一些业内人士认为，原来将中标供应商的投标保证金直接转变成履约保证金的作法不再符合规定了。笔者认为，《管理办法》 只是对招标采购单位退付投标保证金的时间和逾期退还投标保证金应负的经济责任作了规定，并没有规定不允许“将 中标供应商的投标保证金直接转变成履约保证金”。为了更 好地说明这一问题，并着重解决好在政府采购活动中正确处理履约保证金的认识和操作问题，现根据自己对《管理办法》
的理解，并结合实践中的具体做法，就如何处理好履约保证金问题，谈一点个人的看法，以与各地政府采购同仁们商榷。 《管理办法》对履约保证金的收取和退付问题的规定 《管理办法》适用于“采购人及采购代理机构进行政府 采购货物或者服务招标投标活动”，应该对政府采购货物或者服务招标投标活动中投标保证金的交纳和退付作出规定。 本办法第三十七条规定，招标采购单位应当在中标通知书发出后五个工作日内退还未中标供应商的投标保证金，在采购合同签订后五个工作日内退还中标供应商的投标保证金。招标采购单位逾期退还投标保证金的，除应当退还投标保证金本金外，还应当按商业银行同期贷款利率上浮20疝的利率 支付资金占用费。从这条规定来看，它并没有规定不能收取或者不能将投标保证金转为履约保证金。 在政府采购采购活动中，向供应商收取履约保证金是为了保证供应商能按规定履行合同，以监督供应商的履约行为，这应该是合同履行期间的问题，而不属于招标投标活动的问题。因为投标和履约本来就是整个采购活动中的两个不同阶段，收取投标保证金和履约保证金是整个采购活动中两个不同阶段为了确保采购活动顺利进行所采取的措施而已。因此 上可以说，《管理办法》对投标保证金的收取和退付作出决定是合适的，但如果再对履约保证金的收取和退付作出规定就显得不合适了，甚至可以说成法律法规的“越位”；而履 约保证金既然是约束供应在履行合同过程中行为，理所当然应该是《合同法》调
工程建设招标投标合同履约银行保证书格式精 编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
工程建设招标投标合同 （履约银行保证书） 根据本保证书，（单位名称）注册地址为（详细地址）（以下称承包人），和（保证人姓名）注册地址为 （详细地址）（以下称保证人）在此以担保全额为 （货币名称、数额）共同格守对（业主名称）（以下称为业主）的义务。根据本保证书，承包人与保证人应保证自己，以及其继承人和受让人承担共同的及各自的对该项支付的义务。 根据以业主为一方，承包人为另一方所达成的协议，承包人已承担了合同义务（以下称为所签合同）去实施并完成某项工程，并在工程出现任何缺陷时，按上述合同中有关条款规定进行修补。 兹将上述书面保证的条件表述如下：如果承包人正确地履行和遵守所签合同中规定的承包人一方按合向的真实主旨、意向和含义应履行和遵守的所有条款、条件及规
定，或者如果承包人违约则保证人就赔偿业主因此而蒙受的损失，直到达到上述保证金总额，届时，本保证书所承担之义务即告终止和失效。否则仍保持完全有效。但所签合同条款，或对工程的实施。完成及修补其缺陷的性质和范围的任何变更，以及业主或监理工程师根据所签合同给予的时间宽限或业主或上述监理工程师方面对所签合同有关事宜所做的任何容忍或宽恕均不解除保证人所承担之上述保证书规定的义务。但只在下述情况下保证人才承担清偿业主蒙受损失之义务： （a）收到业主与承包人双方书面通知，说明业主与承包人已一致同意应向业主支付这一笔损失赔偿费；或者（b）保证人收到一份与所签合同条款规定相一致的、按仲裁程序签发的、并在法律上证明的裁决书副本，说明应向业主支付这一笔损失赔偿费。 代表（承包人名称）代表（保证人姓名）由（签字人姓名）由（签字人姓名） 以的资格以 的资格
具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的承诺书
具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的 承诺书 我公司参加贵方组织的项目投标活动，如我方获得中标资格，我方保证具备履行合同所必需的设备和专业技术能力，并承诺如下： （一）具有独立承担民事责任的能力； （二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力； （四）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； （五）法律、行政法规规定的其他条件。（六）我公司已完全了解本招标文件中规定的技术要求和商务条款。 同时，我公司具有很好的厂家原厂产品支持、技术服务、产品调试、系统使用培训及原厂售后服务承诺保持书。
如违反以上承诺，本公司愿承担一切法律责任。 投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： 日期：
附件:表1.7-1具备履行合同所必需的设备表 序号机械设备 名称 品牌、型 号规格 数 量 目前状 况 备注 1 接地电阻 测试仪 胜利、 SL1201 1台良好 2 切割机国产1套良好 3 万用表 胜利、 SL1000L 3套良好 4 工具套件史丹利10套良好 5 电锤 博世 （Bosch） GBH 2-20 3套良好 6 手电钻 博世 （BOSCH） TBM 3500 3套良好 7 激光测距 仪 优利德 UT390G 2个良好 8 钢卷尺三木 5米 10个良好
9 对讲机 摩托罗 拉、MT99 6个良好 10 水平仪东美绿光 1套良好 11 游标卡尺宝工1套良好 12 梯子芭分 5米 人字梯 2套良好 13 梯子芭分 3.2 米多功 能梯 2套良好 14 光纤测试 仪 岚宝、 langb-90 011W 2套良好 15 网络测试 仪 强力、 LI2200Q 5套良好
具备履行合同所必须的设备和专业技术能力的证明 材料 设计原理 、项目管理人员岗位职责 1、认证贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规 章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工 程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合 同，并主持资金回收工作。 2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体 进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并 组织实施。 3、住持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项 目对内、对外的分包，并以分包工程的进度（工期）、质 量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面 负责。 4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目 的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、 构配件、机具设备、资金等需用量计划。 5、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要 素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部 门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问
题，确保施工项目管理目标的实现。 6、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项 目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重 成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项 目班子有关人员对项目经营情况，计划收入和支出情况有 全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建 设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 9、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好 经济分析与核算。 10、既积极开展市场调查，主动搜集工程建设信息，参与项目 追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 12、做好项目部的思想政治工作。
确保合同履约考核办法 一、总则 第一条为了强化“XXX”的理念，全面推行精细化管理、准时化生产，保证产品按交货期出产，进一步提高合同履约率，提升公司的产品市场占有率，满足市场和用户需求，特制订本办法。 二、生产组织考核规定 第二条生产组织中的相关单位按照订货合同、合同评审和合同通报会所确定的合同交货期，由各主产单位和相关配套单位按月度生产计划、调度命令等制定的生产进度要求严格执行。 第三条考核生产单位按合同交货期（经过评审）完工并具备验收（以质检人员出具的自检报告为准）和发运条件为前提： 1、误期处罚： 每误一个合同对出产单位处以合同总价1‰的罚款。 2、按期完成奖励： 按期完成奖励合同总价的0.5‰。 3、产品出厂验收后的整改完善期限为3天，整改完善以质检人员出具的书面报告为准。 第四条考核经销部门是完成用户验收以及产品按期发运（撤离生产现场）为前提： 1、经销部门接到生产单位的自检报告后在5天内完成与用户的联系，并验收。未按期进行验收罚款200元/天。因用户原因不能按时来厂验收，对经销部门不予处罚，但经销部门需提供用户的往来函件，明确用户可以验收的时间。 2、经销部门在生产单位完成验收整改合格后5天内，必须完成产品发运，若因用户原因不能发运的产品，必须将产品撤离生产现场，未按期完成罚款200元/天。 第五条因相关配套单位的未能按成套期限供货，工序生产未按
生产节点完成，造成产品出产单位未能按期完成的，按合同误期进行处罚，处罚由产品出产单位和配套单位共同负担。 第六条合同评审建议合同推迟交货期，经销部门要积极与用户协商，但用户急需仍坚持原交货期的合同项目，各生产单位要将其作为特殊项目进行组织，按期完成将加倍奖励；确因生产周期不足不能按合同交货期完成，但能按确定的生产进度完成的，对生产单位不处罚、不奖励。若未按确定的进度完成，则按合同误期进行处罚。 第七条用户提出合同推迟交货，经销部门在合同到期前一个月将用户出具的书面更改通知送达生产单位，生产单位调整出产计划，变更后的交货期为本办法的考核期限。经销部门未及时通知生产单位，造成产品积压不能按期出厂，每一个合同对经销部门罚款5000元。 第八条对已经延误交货期的合同项目，再次延误出产进度，将对责任单位加倍处罚。 第九条其它非合同项目，各生产单位要按确定的生产进度组织生产，延误进度将按200元/天予以处罚。 第十条每月底前将以下资料上报生产运行部，以备核查： 1、各生产单位的生产部门报当月完成项目的自检报告、验收报告； 2、各单位的经销部门报当月产品发货情况。 三、技术准备进度考核规定 第十一条技术中心及相关工艺部门，按技术准备计划进度要求以及合同评审所确定的技术准备进度，每误一个令号的进度罚款200元/天。 第十二条因设计、工艺失误影响产品最终交货进度的，每一个合同项目对责任单位罚款1000元，情节严重的罚款5000元，并责成相关单位对责任人进行责任追究。 四、附则 第十三条各生产经营性单位生产部门，每周二前将接到的外销
履约能力主要指履行经济合同的实际能力。针对建设工程施工合同文本，履约能力主要是就合同承包围的工作、按照合同价款对建筑施工合同中工期、质量的履行能力。对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务面的综合管理能力。 由于建筑市场竞争的加剧，新的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，这种形势将促使企业更加专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源，增强竞争力、降低成本、提高利润。 高、大、特、深等高科技含量工程的不断涌现，促使大型建设单位与建筑企业强强联合的产生，大型建筑企业的竞争也就更加集中在质量的竞争和速度的竞争，如在建筑工程项目管理中做好管理工作，提高履约能力，对于确保企业可持续发展、提高行业声誉有着至关重要的意义。 一、项目履约能力表现为执行力 就具体施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很强。对于前期履约效果不尽人意的项目，通过调整执行力弱的项目班子，对于提升项目履约能力的效果远比增加投入等法更有效。 造成项目执行力不够的原因主要有几点：(1) 目标及指令不明确，造成员工无法把握执行尺度；(2) 规章制度的传达不到位，职工工作无据可依；(3) 没有
考核及跟进措施；(4) 项目团队协调配合不好。针对这些问题，提高项目执行力可从以下几个面入手： 1 . 目标的确立及考核 项目策划科学性直接影响履约的效果。而一个明确的目标则是履约的导向。 因此，项目施工策划阶段，最重要的是确立项目的目标。这个目标包括：工期目标、质量目标、经济目标、安全文明施工目标、科技创新目标等等。目标的确立要可行、量化、有完成进度表，并在执行过程进行考核，同时依据目标完成情况制定相应奖罚措施。 项目目标一旦确立，项目部必须全力执行，执行不力有可能偏移目标时，上级主管部门应有妥善纠偏措施，必须时更换项目班子。 2. 任务的分解——岗位说明及考评 造成目标、指标无法顺利执行一个很重要的原因是相关岗位人员不知道该干什么、该对什么负责，执行要达到什么样的标准。因此，除制定岗位质量责任制、安全责任制、部位工作职责等常规责任制之外，应就项目的每一个职位，在上岗前设置详细的岗位说明，详细、明确的说明其各项职责、每项职责完成的标准及对接关系。人事部门应定期对项目各职位人员的岗位任职情况进行考评，并将考评结果与奖罚制度挂钩。 3. 管理制度的传达
经开区污水处理厂二期工程 合 同 履 行 控 制 方 案 中建五局经开区污水处理厂 二期工程项目经理部
目录 一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、识别工程项目风险 (3) 四、防范、转移和化解工程合同风险 (6)
一、编制依据 1、《建筑工程合同法》 2、《中建路桥安徽分公司合同管理办法》 3、《经开区污水处理厂二期工程建设施工合同》 4、《经开区污水处理厂分承包合同》 二、工程概况 1、工程名称：_合肥经济技术开发区污水处理厂二期工程施工 2、工程地点：合肥经济技术开发区污水处理厂一期工程的西面 3、建设单位：合肥市重点工程建设管理局 4、工程内容：工程量清单及施工图纸中所标注的全部内容 5、工程承包范围：本工程包括厂房自控、变电所（2座）、高区粗格栅及提升泵站、低区粗格栅及提升泵站、细格栅及沉沙池、泥水分配井、氧化沟、二沉池、污泥回流泵站、混合反应及滤池、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水及加药间、排水泵站等构建造物的土建及安装调试工作。 6、工程规模：本工程采用A2/O氧化沟污水处理工艺，V型滤池深度处理，处理规模为日处理10万吨的污水处理厂。 7、合同工期：开工日期：2010年7月25日（以开工令为准） 竣工日期：2011年5月20日 合同工期总日历天数（中标工期）300日历天 8、质量标准 工程质量标准：合格 9、合同价款（即中标价） 金额（大写）：陆仟叁佰柒拾伍万肆仟玖佰贰拾玖点陆捌元（人民币） ￥：63754929.68元
三、识别工程项目风险 工程合同管理是工程项目管理的核心，现代工程项目的复杂性高、项目的参与方多、不确定因素大，致使工程项目的风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部分转移给了施工单位，给施工单位的合同风险管理带来更多的困难和挑战。所以，实行合同管理是污水处理厂项目部乃至整个中建五局的全部生产经营管理的核心与关键所在。 污水处理厂二期工程项目由于其项目自身的独特性于特殊性，使得其在合同履行过程中及竣工验收与交付阶段或合同终止后的风险不同于一般项目。 1、合同履行过程中的风险 （1）主合同条款方面的风险 污水处理厂二期工程施工合同为固定总价合同，这就意味着施工单位必 须承担着全部的工程量的风险和价格的风险。除了有重大设计变更，一 般合同价不予调整，合同执行中，施工单位的索赔的机会也较少。二建 筑人工、材料以及机械的价格不确定性，在整个工程施工过程中，都是 施工单位必须承受的风险。 （2）工期的风险 本工程合同工期总日历天数为300天，单体多，工期短，这点无疑给项 目带来了巨大的挑战，下面对影响建筑工程项目工期的主要不确定因素 具体阐述。 1、气候因素。本项目施工场区范围大，且主要在露天作业，气候环境 等因素对施工工期和施工安全影响较大。如工程项目实施过程中出暴 雨、飓风等将严重影响项目进度，滞后工期。 2、、地基状况。勘察资料未能全面正确解释工程的地质情况，也能造成 施工进度延缓。 3、劳动生产率。（1）施工队伍素质。（2）劳动用工配套性是否合理：一 项工程项目需要许多专业的公众共同完成。诸如泥沙工、木工、钢筋工、
YOUR LOGO 工程建设招标投标合同（履约银行保证书范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
工程建设招标投标合同（履约银行 保证书范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 根据本保证书，我们（单位名称）注册地址为（详细地址）（以下称承包人），和（保证人姓名）注册地址为（详细地址）（以下称保证人）在此以担保全额为（货币名称、数额）共同格守对（业主名称）（以下称为业主）的义务。根据本保证书，承包人与保证人应保证自己，以及其继承人和受让人承担共同的及各自的对该项支付的义务。 根据以业主为一方，承包人为另一方所达成的协议，承包人已承担了合同义务（以下称为所签合同）去实施并完成某项工程，并在工程出现任何缺陷时，按上述合同中有关条款规定进行修补。 兹将上述书面保证的条件表述如下：如果承包人正确地履行和遵守所签合同中规定的承包人一方按合向的真实主旨、意向和含义应履行和遵守的所有条款、条件及规定，或者如果承包人违约则保证人就赔偿业主因此而蒙受的损失，直到达到上述保证金总额，届时，本保证书所承担之义务即告终止和失效。否则仍保持完全有效。但所签合同条款，或对工程的实施。完成及修补其缺陷的性质和范围的任何变更，以及业主或
合同签订、履约、变更和解除制度 一、合同签订管理 1、合同承办人签约前必须对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查，并收集整理相关资料，以备合同评审机构进行评审。 2、订立合同的主体，必须是法人或者是取得营业执照 的非法人经济组织。本矿各业务部门不得以本部门的名义或擅自以其他单位、部门的名义对外签订合同。严禁其他公司或个人所办各类企业以本矿及下属部门的名义对外签订合同。 3、严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。 介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 4、合同管理工作是企业管理的重要内容，也是企业依法经营，维护自身合法权益的重要工作，须遵循下列原则： （1）依法签订合同，保证合同的合法性； （2）严格审批程序，确保合同条款完备；
（3）切实履行合同，提高合同的履约率； （4）及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。 5、合同的签订和审查 （1）签订合同应当遵守国家法律、法规、规章和政策 的规定，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则。 （2）对外签订合同必须以独立法人资格企业的名义进行，严禁以分支机构名义对外签订合同，严禁签订各种对外担保和借款合同。对违反规定的追究承办部门负责人的责任。 （3）本矿对外签订合同应由法定代表人或由其授权委 托的代理人签署，并加盖合同专用章。委托代理人签订合同的必须持有由法定代表人签发的《法人授权委托书》，在 委托权限范围内进行，坚持一事一委托。委托书必须填明委托代理的权限和时限，禁止超越权限、时限签订合同。凡超越权限、时限对外签订的合同均为无效合同，其后果由承办人自负。 （4）对法定代表人授权委托书和空白合同文本，制定 制度，严格管理，防止意外事件发生。 （5）签订合同，除即时清结者外，应采用书面形式。 合同要做到主体合格、内容合法、条款齐全、权利义务平
企业合同风险防范的方法和措施 随着市场经济的发展，合同的签订运用在企业经营活动中越来越多。与之相应的是，因合同纠纷也越来越多。因此，如何在订立合同时防范合同欺诈，预防合同纠纷的发生，已成为众多公司经营活动中的管理目标。 企业应当把依法治企与建立现代企业制度，与加强企业管理、提高企业竞争力和维护企业自身合法权益有机的结合起来，强化合同管理，树立“外讲信用、依法经营；内讲制度，依法管理”的企业形象，才能使企业获得持续稳健的发展。 本文结合合同管理工作中实践经验，总结企业合同风险防范的方法和措施，旨在把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。 一、合同风险防范的方法 1、建章立制 加强企业合同管理，首先要建立合同管理机构和合同管理制度，从组织机构、管理规章层面进行规范。对企业内部的合同管理机构和合同管理人员进行《合同法》培训，特别要对经营活动中经常签订购销合同的人员和经营管理层进行培训，提高他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，而增强企业的应变﹑发展和竞争能力，避免经济损失。 2、严把合同签订关 严格审查对方当事人的主体资格﹑资信情况和履约能力。对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，对资金数额巨大﹑产权交易等抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续，以保证合同的合法性﹑严密性和完备性。 3、要强化履约意识 合同一经承诺，即具有法律效力。企业的合同管理部门要及时了解和掌握合同履行的情况，通过建立合同档案和合同报表制度，及时总结合同管理中的经验教训，提高防骗反诈能力。根据合同履行情况，适时运用撤销权﹑变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。 4、运用法律武器进行自我保护 对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。 二、合同风险防范的措施 在合同起草、审核、签定、管理等各个环节中，均可以建立相应的制度规范、采取相应合同风险防范措施，防止在企业合同方面出现风险。措施包括： 1、争取合同的起草权 一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。起草一方的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对己方有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。 2、认真审查签约对象的主体资格和资信能力 为防范欺诈行为，减少交易风险，必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等。首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，了解其经营范围，以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。如果其有担保人，也要调查担保人。不能仅凭其名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等证件，就相信对方，有的企业因没有参加年检而已被工商部门吊销营业执照，如果稍一疏忽，就可能掉进一些不法分子设置的陷阱。 同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证明，了解对方的合法身份和权限范围，以确保合同的合法性和时效性。对于标的额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力。
合同履约法令法规 第一条为规范企业合同履行工作，提高企业合同管理水平，保护企业去权益，特制定本规定，现印发有关部门，望各部门认真贯彻执行。 第二条依法成立合同具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保月的实际履行或全面履行。未经审批部门同意，任何个人或部门不得消极理或擅自变更、中止、终止合同。 第三条合同履行过程中的具体负责人，按照企业审核规定执行，即由谁审核，就由谁负责合同的事前监督、事中处理和事后总结。 第四条总经理等有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 第五条因企业合同履行部门过错而导致企业利益受损的，相关责任人应当承担赔偿责任并应及时采取补救措施；因客户过错给企业带来损失的，应按《中华人民共和国合同法》提请对方承担损害赔偿责任；双方都有过错的，各自承担相应责任。 第六条企业合同履行部门应当组织工作人员对合同履行情况进行全程监控，以确认合同履行情况符合合同要求。重大复杂的合同项目，由总经理同意后可外聘专家参加合同履行控制工作。 第七条合同履行部门应制订合同履约流程，明确履约控制指标，明晰参加合同履行工作人员的岗位职责，编制合同履行岗位职责书，工作人员应在岗位职责书上签字，并承担相应的法律责任。 合同履行岗位职责书由企业法律部门负责编制，应标注所履行合同的编号、客户名称、合同内容、开始履行时间、全员审核部门等基本情况。 合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台账。 第八条合同履行完毕前五天，履行部门应向总经理办公室发出通知；即时清结的合同，应在履行之初与总经理办公室协商处理验收事项；涉及货物交接的合同，在接收货物时，应通知验收人员到场。 第九条合同履行部门应督促客户全面履行合同义务，合同已有规定的，按照约定执行；没有约定或约定不明的，必须符合国家、行业、地方标准执行及企业履约目标。 第十条重大、复杂合同的履行过程中，经办人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。 第十一条客户发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。 第十二条客户未按合同约定的时间、地点或方式履约，继续交易将损害企业利益的，合同履行部门或验收人员应及时通知客户改正并向总经理报告，并提出中止履行、变更履行、不予履行等意见，总经理应将合同履行情立即转告合同审核部门及相关负责人。 第十三条企业合同审核部门或负责人收到合同履行意外情形后，视具体情况作出继续履行、中止履行、变更履行、不予履行等意见。 第十四条合同执行中如因我方原因需要变更合同或有任何偏离时，合同履行部门应及时向客户进行通报，以保证能得到客户的理解或更改要求。 第十五条验收人员应具备与合同项目相关的专业知识和实践经验，本单位专业技术人员不足的，应邀请相关技术人员参加验收。 第十六条验收人员收到验收通知后，应做好组织接收和验收的准备，在到货、工程竣工或服务结束后的五个工作日内或合同约定的期限内提出验收意见；重大复杂的合同项目可以延迟，
合同履行风险有哪些履行合同有什 么风险 恶意不履行;当事人由于自身的主观原因不按照合同约定的义务履行，即虽有履行义务的能力和条件，但却以种种理由拖延履行或拒绝履行，常见的现象为有货不交、拖欠货款、转移财产、赖帐不还等。因故不履行;履行不当。 在合同成立并且实际开始履行之后，多少都会产生一些风险的，而这些风险往往会给当事人造成不利的影响，因此事先了解一下合同履行风险有哪些，其实对风险的预防还是很有好处的。下面就让小编为你作详细解答。 一、合同履行风险有哪些 合同中未明确约定，当事人应如何合法确定合同的履行方式?在经济生活中，因合同履行而产生的法律风险有以下几种? 1、恶意不履行;
当事人由于自身的主观原因不按照合同约定的义务履行，即虽有履行义务的能力和条件，但却以种种理由拖延履行或拒绝履行，常见的现象为有货不交、拖欠货款、转移财产、赖帐不还等。 2、因故不履行; 3、履行不当。 二、当事人如何防范合同履行风险 1、明确违约责任 违约责任是合同各方在合同中约定或者补充约定的，当事人出现违约行为时应当采取的补救措施。违约责任也不是一定不变的，合同各方在违约以后，可以再行约定采取合适的补救措施。常用的违约责任的承担方式： (1)继续履行。指合同义务没有履行或者履行不符合约定的，守约方可以要求违约方按照合同约定继续履行，直至达到合同目的。此种情况多适用于标的物是特定的、必须履行的。不得替代履行的情况，比如委托加工特定的半成品、特种型号或规格的元器件。 (2)采取补救措施。指履行债务的标的物品质不符合合同约定的条件，在不需继续履行而只需要采取适当补救措施时，即可达到合同目的或守约方认为满意的目的。比如交付的产品质量不符合约定的，受损害方根据标的物性质及损失的大小，可以合同选
**集团(公司)合同履约管理制度 总则 目的： 1.加强合同履约过程管理，为客户提供高质量的产品与服务，降低合同违约发 生几率，提高客户满意度； 2.明确各部门在合同履约过程中的权利与义务； 3.以市场需求为导向，通过有效的机制流程，及时响应客户诉求； 原则： 1.优先按照合同约定履行相应义务； 2.在符合合同约定的情况下，优先按照客户需求履约； 3.如出现不能按照合同履约的情况下，优先确保央企、国企、老客户需求； 4.项目经理负责制；
流程： 责权划分： 1、依法成立合同具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保每个合同的实际履行或全面履行。未经审批部门同意，任何个人或部门不得消极处理或擅自变更、中止、终止合同。 2、合同履行过程中的具体参与人，作为相应环节的负责人，即由谁审核或者执行，就由谁负责此环节的事前监督、事中处理和事后总结。 3、市场部、客服部等有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行或者带来损失的，要追究有关人员的责任。 4、在合同履行过程中因过错而导致企业利益受损的，相关责任人应当承担赔偿责任并应及时采取补救措施；因客户过错给企业带来损失的，应按《中华人民共和国合同法》提请对方承担损害赔偿责任；双方都有过错的，各自承担相应
责任。 5、客服部应当组织工作人员对合同履行情况进行全程监控，以确认合同履行情况符合合同要求。重大复杂的合同项目，成立项目组参加合同履行控制工作。 6、客服部应制订合同履约流程，明确履约控制指标，明晰参加合同履行工作人员的岗位职责，编制合同履行岗位职责书，工作人员应在岗位职责书上签字，并承担相应的法律责任。 7、客服部应建立合同履约信息表，标注所履行合同的编号、客户名称、合同关键条款、履行时间、履行内容等基本情况。合同履行中发生的情况应建立合同履约台账。 8、合同发货/退租前应提前通知售后人员到场。 9、市场部、客服部应督促客户全面履行合同义务，合同已有规定的，按照约定执行；没有约定或约定不明的，必须符合国家、行业、及企业履约目标。 10、合同的履行过程中，财务人员应定期与对方对账，确认双方债权债务。 11、客户发生兼（合）并、分立、改制或其他重大事项以及本公司或对方当事人的合同经办人员发生变动时，应及时对账，确认合同效力及双方债权债务。 12、客户未按合同约定的时间、地点或方式履约，继续交易将损害企业利益的，业务负责人应及时通知客户改正并上报法务部提出中止履行、变更履行、不予履行等意见，情节严重的直接报总经理批示。 13、合同负责人收到合同履行意外情形后，视具体情况作出继续履行、中止履行、变更履行、不予履行等意见。 14、合同执行中如因我方原因需要变更合同或出现偏离时，业务负责人应及时向客户进行通报，以保证能得到客户的理解或更改要求。 15、质检人员应具备与合同项目相关的专业知识和实践经验，新产品与出口项目，应邀请相关技术人员参加验收。 16 合同履行完毕，由业务负责人、客服部对合同履行情况进行验收总结，填写合同履行情况总结书。合同履行情况总结书应标注履行期间的困难、合同履行的启示等情况。 17 合同履行过程中发现有严重问题或重大可疑情况的，应及时向总经理反映。经确认属客户过错的，应及时与其交涉，追究其违约责任或向相关部门举报，
履行合同所必需的设备和专业技术能力 篇一：履行合同所必须的设备和专业技术能力证明材料 履行合同所必须的设备和专业技术能力证明材料 篇二：履行合同所必需的设备专业技术能力证明 履行合同所必需的设备专业技术能力证明 （1）服务本项目主要人员一览表 篇三：具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料 致： 我方收到贵方招标采购文件，在完全理解该项目采购质量技术要求和商务条件以及其他内容后，我方决定参加该项目招标采购。 现作出如下承诺： 1. 按招标采购文件项目需求，我方经营范围为： 网络工程；安防工程；（以上项目凭资质证经营）销售；软硬件开发，系统集成；综合布线；计算机售后服务及维修。符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的投标人。 2. 我方保证，此次投标报价包含所有设备、随配附件、备品备件、运输、工具、报装、安 装、调试、各种附材、附加培训、售后服务、税金及其他所有可能发生的一切费用。采购人不再支付任何费用；免费送货上门，免费安装调试，免费提供完善的操作培训或技术培训，提供必要的零配件或备件供应。
3. 我方具备计算机系统集成资质证书，ISO9001证书，ISO4001认证证书，三A认证证书。 4. 我方承诺提供原厂商售后服务承诺函、原厂授权书和供货证明原件以及产品相关彩页等 产品相关数据和资料，并对所有资料的真实性、合法性负责。 5. 如果我方被确定为中标人，我方将根据招标采购文件、我方响应文件的相关约定，承担 责任，履行义务。 法定代表人(负责人)签字： 投标人公章： 年月日 致：： 本公司参加的投标活动，现承诺： 1、具有履行合同所必须的设备和专业技术能力； 2、参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法违规记录。 如违反以上承诺，本公司愿承担一切法律责任。 3、按照招标文件的要求提交投标文件，并对所提供的全部资料的真实性承担法律责任。。 4、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的投标人。
提升合同履约能力用诚信铸就精品 ——龙岗区建筑工务局连续四年开展履约评价机制成效综述本报记者卢魏娜特约记者薛海庆陈秋茹 核心 提示 龙岗区建筑工务局一直高度重视建设领域中“诚信体系”的打造，注重抓好合同履约评价机制，营造重合同、守信用的良好氛围，不断提高项目参建单位的合同履约能力与服务水平。通过制度建设、过程监督、履约管理等手段，区建筑工务局在招标、履约、质量安全管理等方面，为建立健全诚信体系进行了多方面的尝试。自2008年以来，该局已连续开展了四年的履约评价，年度评价结果在深圳特区报、深圳商报、深圳侨报等多家媒体刊登，成效显著。 项目建设制度化 为了使政府投资项目管理快速步入制度化，逐步推进区政府投资项目建设管理体制改革，龙岗区建筑工务局从工程建设实际出发，制定了前期勘察设计、招投标管理等70多项工作制度，覆盖了工程建设的全过程，从而实现了以制度管人、管事。 重大工程建设事项靠民主决策、靠制度规则议事，突出廉政风险点管理，建立项目廉政台账。在工程招投标方面，规范运作流程，实施决策与执行分离，实现风险分散，阳光作业；在工程变更方面，按照分层审批、相互制约的原则，对工程变更实行动态管理，有效监控；在财务管理方面，从事前的建立全过程核算体系，到事中的内控三方牵制岗位责任制，到事后的竣工财务复核制度，实现项目资金网格化管理，确保工程资金安全。 招标管理规范化 招标是工程项目建设中最为关键的环节,也是建设领域党风廉政建设的一个重要风险点。区建筑工务局严格执行工程招投标的法律法规，结合全区政府工程的实际情况，改革创新，在组织保障、平台保证、制度建设等方面形成了“阳光招标”的特点。不仅成立了局招标工作领导小组，实现了招标机构的常态化运作，而且所有招标活动一律在市、区建设工程交易中心平台进行招标，使招标工作得到法制化保证。 工作中，区建筑工务局制定和完善了《龙岗区建筑工务局招投标管理办法》、《龙岗区建筑工务局招标工作程序》等，确保每个招标项目从招标人员、项目工程师等8人签字，分别审核不同的内容，使责任明确，互相监督。 合同管理标准化 龙岗区建筑工务局自成立以来，统一制订招标文件范本和合同标准文本，目前已建立了施工、监理、勘察、设计、施工图审查、造价咨询、工程保险及前期咨询服务等各类合同
销售人员签订和合同履行过程中特别注意事项和风险防范 一、就对方提供合同版本或我方另行起草非格式合同，应审查构成合同主要内容的诸如当事人、标的、履行方式、知识产权保护、价款及支付结算、承诺及保证、担保、违约责任、纠纷解决方式、适用法律、适用语种等条款是否已经全部涵括。如约定邮件往来的，应在合同上写明邮箱地址、联系人、联系方式，以传真件代替的，需在合同上明确“合同传真件与原件具有同等法律效力。” 二、合同签订前应注意的事项： 经办人应调查了解对方的基本状况和资信能力，取得对方当事人的主体资格证明（营业执照、组织代码、税务登记证等），合同签订在当年度6月30日前，应让对方提交上上一年度通过年检的营业执照，6月30日后，应该提交上一年度通过年检的营业执照，并保持更新。 三、合同履行过程中的注意事项 3.1合同经办人在合同履行过程中应当妥善保管相关往来信函、通知、备忘录、签收单、会议纪要、送货单、验收记录单、对账单、发票等资料文件，所收取的发票应当依照合同约定及实际履行情况确认其数额等是否确实并根据情况及时退回或申报入账。 3.2合同履行过程中，合同经办人未经授权不得擅自向对方发出与合同约定内容不符的通知、要求和确认扣款等，不得自行签订变更合同内容的协议文件，不得作出放弃或其他损害我方合同权益的行为或承诺。 3.3合同经办人在负责跟踪合同履行时，遇有对方出现违约情形且经催告无效的情况时应立即汇报，会同有关部门及人员研究处置方案，涉及重大合同履行变更或需提前解除合同的，应当申请批准。 3.4合同履行过程中如果出现我方不能全面履行合同的情形，合同经办人及其主管应当立即将相关情况报告公司主管领导和法务部，和对方诚意磋商，最大限度减少和控制损失；遇有不可抗力等，应当及时以书面形式通知对方，并收集保全相关证据材料。 3.5合同在履行过程中，由于计划或方案的调整、客观条件的变化或限制等原因需要变更合同约定的，双方应当及时签订补充或变更协议。合同经办人在出现需要变更合同的情形时，应当将情况书面报告其主管和法务。合同在履行过程中出现需要终止继续履行的情形时，合同经办人应当及时汇报有关情况，合同经办部门经会商法务同意后可以向具有审批权限的领导申请解除合同并终止合同的继续履行。
工程履约委托保证合同 已出版 要点 乙方（受托方）为甲方（委托方）的工程项目提供连带担保责任，并保留对甲方的追偿权。本文本约定了债务追偿、担保费、保证金、反担保措施等条款。 工程履约委托保证合同 甲方（委托方）： 统一社会信用代码： 地址： 联系人： 联系方式： 乙方（受托方）： 统一社会信用代码： 地址： 联系人： 联系方式： 上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。 一、委托事项 1. 保证担保的范围 乙方保证甲方严格履行《合同》中规定的承包人义务，在保证期间，若甲方未能履行上述义务，乙方承担保函金额人民币（大写）（￥元）的保证责任。 2. 保证方式 乙方提供的保证为连带责任保证。 3. 保证期限 乙方保证担保的期限为保函的有效期，自保函签发之日起至发包人与工程师签发竣工证书之日后天，即年月日止。 二、履行保证责任的方式 乙方有权选择以下方式履行保证责任： （1）采取措施继续履行甲方的合同义务； （2）在保函金额内赔偿受益人的损失。
三、债务的追偿 1. 一旦乙方履行保证责任，便有权开始对甲方的追偿程序。乙方向甲方追偿债务时，应向甲方出具： （1）发包人要求乙方履行保证责任的有关文件； （2）乙方向甲方发出的偿付债务的书面通知； （3）乙方履行保证责任的有关证明。 2. 乙方向甲方追偿债务的范围包括： （1）乙方履行保证责任所支付的全部金额和利息；甲方在收到乙方偿付债务的书面通知后，应在个自然日内履行清偿义务； （2）逾期违约金。若甲方不能在指定期间内履行清偿义务，应向乙方支付逾期违约金，违约金按照欠款金额的 %计算； （3）乙方实现债权的一切费用； （4）因甲方违约给乙方造成的其他经济损失。 四、保证担保费 本项目保证担保费按核算，费率为保函金额的‰，即为人民币（大 写）（￥元），甲方应在本合同签订之日起个自然日内一次性交纳。 五、保证金 1. 保证金按保函金额的 %交存，共计人民币（大写）（￥元）。 2. 甲方自本合同签订之日起个工作日内，将该保证金一次性存入乙方帐户。 3. 该保证金在甲方履行完毕《合同》中规定的承包人义务之前由乙方监管，甲方不得以任何理由要求支配该笔款项。 4. 经乙方确认，甲方履行完毕《合同》中规定的承包人义务后，或保证期限届满，保函失效，乙方未履行保证责任，乙方将保证金及利息退还甲方，保证金利息按中国人民银行公布的同期企业活期存款利率计算。 5. 若因甲方违约，造成乙方承担保证责任，乙方无需经过甲方同意，有权用保证金优先受偿或履行债务，甲方对此不提出异议。 6. 若甲方未能按期、足额在乙方帐户存入保证金，乙方有权终止为甲方提供担保，由此产生的一切后果由甲方承担。 7. 甲方退还保证金时须提交以下资料： （1）保函原件； （2）本项目的建委竣工备案的证明； （3）乙方开给甲方的保证金收取凭证。