浅析工程造价合同控制与工程索赔 摘要：工程造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内。施工阶段的成本分析控制。引起的工程索赔问题比较突出，控制，浅析工程造价合同控制与工程索赔。 关键词：工程造价；控制；工程索赔 abstract: refers to the construction project cost control of engineering cost control in a predetermined limit. analysis of the cost control in construction stage. engineering claim problems caused by the more prominent, the control of project cost control, contract and project claim. keywords: project cost; control; engineering claims 中图分类号：f224.11文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、问题的提出 工程造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内，对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。企业应该从工程的投标开始，到合同的签定，施工阶段的成本分析控制，工程竣工决算、资料整理汇总等，并贯穿于施工工程项目的全过程，以确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展，获取最大的经济效益。造价控制应从多方面入手，如合理设置建设工程造价控制目标，加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。然而，在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险
工程造价合同详细版 Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-026280
工程造价合同详细版 甲方: (建设单位) 乙方: (施工单位) 甲方将坐落在 (地址) 的 (工程名称) 土建工程承包给乙方施工.在招投标的基础上,经双方协商制定以下条款 供双方共同遵守: 第一条工程内容:(除了写明主体土建内容外,还应该写明附属 工程以及是否包括给排水和电器安装) . 第二条工程造价决算方式: 1. 工程造价计算：。。。。。 与本项目主体工程相关的所有辅助工程和零星工程均按上述造 价计算公式决算.必须全额以建筑统一税务发票进行结算付款. 本工程辅助的水电安装工程按 (约定套用的定额与费率) 结算.
2. 工程量计算依据为:设计图纸,设计变更图纸或联系单,隐蔽工程量签证,其他工程量增减联系单,本工程辅助工程联系单. 第三条工程款支付:。。。。。。。。 第四条工期: 1.本工程自接到甲方开工通知的 日起开始计算工期,到竣工并通过甲方预验收之日止,计算实际工期.工期为天.工期每延误一天处罚元(从履约金中扣除).遇不可抗力影响而不能正常施工的,必须在不可抗力终止后24小时内经甲方代表签证认可后方可顺延工期. 2.乙方在签定合同时,应该按照合同的总工期要求,制定施工进度表(即分阶段工期计划)作为本合同的附件.由于乙方施工管理不力,施工进度缓慢,分阶段工期延误天数超过施工进度计划35%的,甲方有权中途解除合同,解除合同后,按本合同第三条的相关条款结算并处罚.分阶段工期延误天数未超过施工进度计划35%的,每延误一天处罚元,不抵扣总工期处罚. 第五条施工组织管理:
工程造价咨询服务协议书 委托单位（甲方）：中铁二十四局集团南昌建设有限公司承办人（乙方）：张小如 身份证号：
兹由甲方委托乙方办理工程造价、咨询服务业务，经双方协商，同意共同遵守如下条款： 一、委托项目情况 1、工程名称：塔韩铁路房建及室外给排水工程施工第四标段 2、工程地址：鄂尔多斯市泊江海子 3、工程范围：房建、厂区硬化、道路、土方、给排水、打井等。 二、委托乙方服务的内容 上述工程范围内相关变更、新增工程结算编制 三、甲方在委托项目中承担的责任和义务 1、提供的计算资料要真实、齐全； 2、施工管理人员要密切配合； 3、承担第三方提出的对工程结算产生影响的要求所涉及的费用； 四、乙方在承办委托业务承担的责任和义务 1、按照国家及省市有关的法律法规的要求进行设计变更项目的结算编制。 2、甲方提出的结算编制要求。 3、与第三方审计单位（中国神华国际工程有限公司）进行预算核对。 4、配合甲方及时完成相关咨询任务，按合同规定收取咨询服务费。 五、收费标准及结算方式： 1、收费标准：按变更、新增报审项目，神华国际结算审定总价的2‰计取咨询服务费。（税后费用，若甲方需开具发票，费用由甲方承担）。 2、结算方式：按收费标准，在完成结算文件编制并与神华国际完成预算核对，且与神华国际确定审定总价后，25天内一次性付清全部服务费。
六、本协议一式两份，甲乙双方各一份，具有同等效力。 委托单位（甲方）： 承办人（乙方）： 协议签订日期：年月日
赠送以下资料 工程结算申请书 工程竣工结算申请报告 （甲方单位名称）有限公司： 兹有我司与贵司签订工程合同，现工程已完成，特申请办理工程结算，其中工程合同造价为
浅谈工程结算价超合同价原因及对策 浅谈工程结算价超合同价原因及对策 【摘要】长期以来，在工程结算审核中，结算价超合同价的现象较普遍；本文从工程结算价超合同价原因分析开始，最后提出避免工程结算价超合同价对策建议。 【关键字】结算价超合同价，原因，对策 一、工程结算中超合同价原因分析 1、工程前期准备工作不充分。一般小工程不要求招投标，甚至没有施工图，建设单位一般不懂施工技术，施工单位根据建设单位口头描述的施工内容进行预算编制，随意性很大，编制内容不全，缺漏项较多；有时施工单位为了能够接到工程，编制预算时故意遗漏工程内容、压低单价和总价，等到具体施工时将工程内容再扩大，并提高材料档次及单价，至使结算价远远超过合同价；抢修工程一般工期较急，来不及设计施工图和编制预算，签订合同时采用暂定价，到结算时常常出现结算价超合同价的情况；少数建设单位为规避招投标，故意不进行施工图设计，故意压低合同价，实际上工程造价远远超合同价；有些建设单位为赶工期，不计成本，边设计边施工，致使变更频繁，返工较多，必然增加工程造价。 2、建设单位擅自增加建设内容，提高建设标准。有些建设单位为了方便报批，或项目批准后使预算不超概算，在编制预算主观故意压低合同价，导致竣工结算时结算价超出合同价；有的建设单位互相攀比、追求豪华、不管概算或计划指标，擅自增加建设内容、提高建设标准。 3、设计质量不好。建设单位不懂或不审核设计施工图，只追求速度，要求不合理的设计期限，设计人员为赶时间，对一些细部节点不做处理，有的仅以文字代替，设计深度达不到施工要求，使得施工过程变更频繁，增加了工程实际造价；设计人员为了追求经济效益，不注重设计质量，不深入现场了解情况，设计图纸与现场实际不符，节点详图不全，有的甚至相互漏洞百出，致使工程量难以准确计算，
工程造价全过程控制咨询合同 建设工程造价咨询合同 （用于全过程控制） 委托人（以下称甲方）： 受托人（以下称乙方）： 经甲乙双方协商就甲方东湖小区开发建设项目造价咨询及部分项目管理咨询事宜达成一致，特签订本合同。 一、工程项目概况： 1、项目名称： 2、建设地点： 3、项目规模： 4、工程结构形式： 5、工程总造价： 二、咨询服务业务范围和乙方工作义务： 1、设计阶段 （1）与设计单位配合，对建设形式、总、单体方案、工程结构、关键设备、施工方案及材料，设备选型等提出经济比较方案，测算开发成本。 （2）根据施工图纸和工程进度计划，编制施工图预算、资金使用计划，明确投资控制目标，供甲方安排资金规划。 （3）向甲方提供由于设计修改及市场价格较大浮动等因素影响造价的情况及信息，及时调整工程造价报告。 （4）提供物料选择及一般可行性建议 （5）出席项目建设设计、决策、前期准备等工作会议。 2、工程发包阶段 （6）合同及招标策划：提供总承包及各专业分包的整体合同安排及招标策划，以保障甲方利益，合同安排及招标策划须获甲方批准后方可执行。合同的安排方式应以甲方经济利益最大化和风险最小化为基础 （7）确定发包模式：配合甲方完成工程发包模式的确定 （8）协助确定投标单位资格：配合甲方完成投标单位资格预审。协助甲方发布招 标通知，邀请并向投标单位发放资格预审表及工程项目说明，审查投标单位的市场准
入资格、资质、营业执照、组织机构、同类工程经验、地区施工经验、可利用于本项
工程的资源（管理能力、技术人员和施工装备等）、需分包的范围、完成项目的资金稳定性和来源、保函（或保证金）提供和履约能力，以及通过分析其综合投标实力向业主提供投标单位资格预审意见，建议最适合投标单位名单。 （9）编制工程量清单或费用表，制定招标文件：根据甲方批准的合同安排、招标策划及工程发包模式，编制各项工程承包施工等的招标文件。包括招标邀请函、投标单位须知、招标文件、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合同图纸目录、工程量清单、费用表以及附件等。协助甲方组织投标单位答疑及考察现场工作。 （10）根据实际需要编制招标工程招标最高控制价或标底文件：在甲方要求的截止日期之前完成按施工图纸编制的招标最高控制价或标底。 （11）招标答疑：在招标期间处理投标单位提出的疑问，包括合同及经济上的问题。同时，乙方将负责协调设计单位回复有关技术疑问，全部疑问及回复经甲方确认后统一由乙方发放给各投标单位。 （12）编写初步评标报告，为甲方提供评估意见：对投标书进行技术经济的核算分析，提交评标报告，提出建设性意见。负责审核报价，协助甲方审核投标施工方案及技术组成，详细分析各投标书中存在的计算错误和报价错误等情况。在决标前须对任何必要的更改提出建议，负责解答各投标书中的疑点，编制评标报告，力图使本工程质量最优、工期最短、成本最低，最终的中标单位由甲方决定。 （13）议标：议标的主要目的是为澄清投标单位报价中的疑问及错误的地方，以供投标单位澄清相关问题后提交书面确认。此外，技术方案和合同条款方面也属于与投标单位讨论的内容。通过议标对各问题的讨论、澄清和确认，尽量避免日后因合约条款编制不严密产生不必要的争议。 （14）参与谈判：协助甲方与中标单位作最终合同谈判、商议对招标时已向投标单位提供的合同文件的修改条款及草拟工程合同文件。 （15）合同文件：协助甲方起草或审核、协商各项中标工程的合同文件，充分维护甲方的合法权益，确保合同条款的严密性并符合甲方及有关主管部门的要求，特别是对合同中易发生索赔项目的缺陷条款要逐条审核，并及时与甲方沟通；力求条款完善、词句严谨、内容合法、各方权利义务明确，并严格审查资质证明等资料，必要时要求实行合同担保，满足合同履行要求，避免合同及法律纠纷的发生。 3、招标代理阶段 （16）完成建设主管部门要求招投标：在前期手续齐全的前提下进行招标代理事宜。 1）、代拟发包方案。
工程造价合同 甲方: (建设单位) 乙方: (施工单位) 甲方将坐落在(地址) 的(工程名称) 土建工程承包给乙方施工.在招投标的基础上,经双方协商制定以下条款 供双方共同遵守: 第一条工程内容:(除了写明主体土建内容外,还应该写明附属工程以及是否包括给排水和电器安装) . 第二条工程造价决算方式: 1. 工程造价计算：。。。。。 与本项目主体工程相关的所有辅助工程和零星工程均按上述造价计算公式决算.必须全额以建筑统一税务发票进行结算付款. 本工程辅助的水电安装工程按(约定套用的定额与费率) 结算. 2. 工程量计算依据为:设计图纸,设计变更图纸或联系单,隐蔽工程量签证,其他工程量增减联系单,本工程辅助工程联系单. 第三条工程款支付:。。。。。。。。 第四条工期: 1.本工程自接到甲方开工通知的
日起开始计算工期,到竣工并通过甲方预验收之日止,计算实际工期.工期为天.工期每延误一天处罚元(从履约金中扣除).遇不可抗力影响而不能正常施工的,必须在不可抗力终止后24小时内经甲方代表签证认可后方可顺延工期. 2.乙方在签定合同时,应该按照合同的总工期要求,制定施工进度表(即分阶段工期计划)作为本合同的附件.由于乙方施工管理不力,施工进度缓慢,分阶段工期延误天数超过施工进度计划35%的,甲方有权中途解除合同,解除合同后,按本合同第三条的相关条款结算并处罚.分阶段工期延误天数未超过施工进度计划35%的,每延误一天处罚元,不抵扣总工期处罚. 第五条施工组织管理: 1. 甲方委派为本工程管理负责人,委派为本工程现场管理代表,并代表甲方进行现场施工管理和监督,二人共同负责隐蔽工程的验收签证,隐蔽工程量的签证,工程图纸变更的签证,工程量增减的签证.未经上述二人共同签字,所有签证无效. 2. 乙方委派为项目经理,指派为现场施工员,乙方的施工员在整个施工期间必须在现场从事施工管理,并全权代表乙方进行现场施工管理和所有签证手续的签字.乙方未经甲方同意不得擅自撤换施工员;乙方施工员不服从甲方指挥的,甲方可以要求乙方撤换施工员,乙方不得拒绝. 第六条工程质量监督 乙方必须严格按设计要求施工.甲方指派现场管理代表(或委托监理公司)对工程质量进行监督:① 砼必须进行随机取样做试块试验,建筑用的钢材必须做好抗弯抗拉试验,试压费,试验费由乙方负担;② 工程具备隐蔽条件时,先由乙方自检,并在验收前12小时以内书面形式通知甲方现场代表验收,经甲方工程负责人和现场管理代表以及监理人员质量验收合格或确认数量并在验收记录上签字后,乙方方可进行隐蔽和继续施工.
第二部分建设工程造价咨询合同标准条件 词语定义、适用语言和法律、法规 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。 1、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。 2、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。 3、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。 4、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。 第三条建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。 咨询人的义务 第四条向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。 第五条咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。 1、“正常服务”是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作； 2、“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务； 3、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同标准条件第
十三条、第二十条和二十二条的规定，咨询人应增加的额外工作量。 第六条在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。 委托人的义务 第七条委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为咨询人工作提供外部条件。 第八条委托人应当在约定的时间内，免费向咨询人提供与本项目咨询业务有关的资料。 第九条委托人应当在约定的时间内就咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。咨询人要求第三人提供有关资料时，委托人应负责转达及资料转送。 第十条委托人应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与咨询人联系。 咨询人的权利 第十一条委托人在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予咨询人以下权利： 1、咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时可向委托人提出书面报告。 2、咨询人在咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。 3、咨询人在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。 委托人的权利 第十二条委托人有下列权利： 1、委托人有权向咨询人询问工作进展情况及相关的内容。
工程项目结算价超合同价成因分析及防范策略 摘要：随着经济的快速发展，工程建设项目数量也随之逐年攀升，为规范工程项目结算的流程，保证工程项目结算的准确性，我国专门出台了“项目法人责任制、工程建设招投标制、工程建设监理制”三项基本管理制度，制度施行后，工程建设的规范化管理水平有所提升，特别是在工程建设资金管理方面的效果尤为突显。但在资金管理控制方面，工程结算价超合同价的现象仍较为突出。为不断提升工程项目科学化、规范化管理水平，本文主要从工程项目结算价超合同价成因进行分析，提出相应的防范策略，希望能对相关参阅人员起到一定的参考作用。 关键词：工程项目结算价合同价成因防范策略 工程建设项目的含义是按照预计总体计划进行的各项单体工程所形成的整体，也可以叫做基本建设项目。在项目建设中，建设项目的资金管理是十分重要的组成部分之一，将直接关系到项目建设是否可以取得预期的经济和社会效益、以及使用效果。因此在工程项目建设过程中，要充分做好资金分析、使用规划，以保证工程结算保持在合理的预期之内。 一、工程项目结算价超合同价成因分析 造成工程项目结算价超合同价的因素大体有以下几种： （一）工程前期准备不充分 一般而言，建设规模较小的工程项目在建设前期大多没有招投标过程，有些甚至没有建设施工图纸。负责工程项目施工的单位大多不具备施工专业技术。施工单位根据工程建设负责人口头描述进行施工项目预
算，存在较大的随意性，预算编制内容不全面，漏项、缺项较多。部分施工单位贪图小利，为顺利承接工程，在进行预算编制时，会故意压低单价或故意遗漏工程建设项目，待工程项目施工后再随意扩大工程内容，抬高原材料单价及档次，这就使工程结算价远远超过合同价；部分抢修工程大多工期较急，项目预算和设计图来不及编制和设计，在签订项目建设施工合同时价格无法明确，只能使用暂定价格，这也是造成工程结算价超过合同价的重要原因之一；部分施工单位为逃避招投标过程，故意不设计施工图，在施工前期故意压低合同价，但在工程结算时实际的工程造价却远远超过合同价；另有部分单位为缩短工期，在施工过程中边设计边施工，导致项目变动频繁，出现多次返工，此种行为，极大地增加了施工成本，导致工程结算超过了合同价。 （二）项目承包商擅自增加工程建设内容，提高建设标准 部分项目承包商和施工单位为方便项目报批，或项目批准建设后项目预算不超出概算，在进行工程项目预算编制时会故意压低工程合同价，最终导致工程结算超过合同价；除此之外，还有一些建设承包商和项目施工单位存在盲目攀比的心理，工程建设过程中盲目追求工程的外观，不考虑工程项目预算和设计规划，擅自增加建设项目，提高工程建设标准，最终导致工程结算超出合同价。 （三）设计质量较差 部分工程建设单位专业技术人员缺乏，在项目施工建设中未对工程设计图纸进行细致分析，只一味追求建设速度，工程设计人员为赶工期，在部分细节上粗枝大叶，对重点难点项目未做好标注，有的直接以文字代替，设计图纸无法满足工程建设的实际需求，造成施工过程中频繁变动，
谈合同管理对工程造价的影响 发表时间：2017-07-20T15:20:31.550Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：马妍[导读] 摘要：建设工程项目管理是整个建设项目工程能否顺利实施并最终完成的重要保障，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理 中铝长城建设有限公司河南省郑州市 450041 摘要：建设工程项目管理是整个建设项目工程能否顺利实施并最终完成的重要保障，无论是成本管理、质量管理、进度管理、信息管理，还是职业健康安全与环境管理都为建设工程项目的顺利开展做出了突出贡献，而对于这些具体的管理目标来说，其具体的管理过程都离不开相关合同文件的支持，其作用和重要性是极为关键的。 关键词：合同管理；工程造价；影响 一、建设项目管理中合同管理对工程造价的影响 1、在建设工程项目管理中做好合同管理能够为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航的作用，并且还能够根据其合同条款中的一些规定内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于一些建设工程项目中的难点问题很多都能够从合同文件中找到对应的解决办法，进而避免了建设工程项目走错路。 2、在建设工程项目管理中做好合同管理还能够针对和建设工程项目相关的各个单位和部门发挥一定的约束作用，这也是合同文件的一个本质属性所在，通过合同文件中的相关约定来加强对于合同双方的约束，进而就能够在很大程度上确保其双方能够履约，为建设工程项目的顺利实施扫清障碍，大量减少一些额外问题的出现。 3、在建设工程项目管理中做好合同的管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在以下合同文件中对于相关经济内容的规定上，比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发现相关问题的话，就可以按照合同文件的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。 4、施工承包合同决定了工程结算的方式。根据施工承包的方式不同，工程承包合同可分为固定价款合同可调价款合同两种，除此之外，还包括成本加酬金合同。在合同履行期间，综合单价的价格风险按合同约定的风险范围承担，没有约定的按照法定规定的范围承担。施工承包合同一旦签订，分部分项的综合单价同时随之确定。需要造价管理与合同管理相统一，提高了合同各方的风险分担的强制性，让合同管理在工程造价的控制过程中上升到一个更为重要的位置。 二、目前签订施工合同的问题 1、法律意识淡薄，合同签订不规范 我国建筑法明确规定：目前由于很多施工单位法律意识淡薄，施工合同未按工程自身特点和示范文本的要求进行签订，在施工过程中，一旦遇到经济纠纷，由于合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方互相扯皮、推诿责任，影响整个工程的进度。 制订的合同条款应尽量的详细，应包含所有能预知的问题及对策，从而减少纠纷的发生，合同内容要严谨，尽量使用定量的词汇。例如合同规定，“项目如未按期完成，承包人予以罚款”，这种模糊措施要尽量避免，在合同中应明确规定罚款的方式，是按天罚款，还是按造价比例罚款，罚款金额是多少，要明确双方的责任，索赔的条件要清除，对于可调合同款，人工费，材料费和设备费等在哪种情况下可调，如何调等合同中要明确标出。合同签订前，必须由相关政府管理部门进行审查甚至公证，保证合同的合法性。业主和承包人在正式签订合同前，应仔细研究合同内容，确保权益条款的严密性和内容的详实性，避免条款不全或者条款不合理而引起双方的纠纷。事实表明业主和承包方做好合同管理，能够纠正合同中存在的问题，在双方认可的情况下确保合同的全面实施，从而有效控制工程造价。 2、合同管理不规范 由于我国建筑市场不成熟，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量、建设的工程秩序，缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。但是建筑市场的门槛低和人员整体素质不高的事实又决定了施工单位的软弱性。 3、合同履约问题 当前建筑市场竞争非常激烈，索赔的工作非常有困难。加之承包商缺乏自我保护意识，索赔意识非常淡薄，难以发挥合同之效用，还存在着缺乏合同管理的问题，缺乏合同管理人才。合同管理过程中，还存在着分散管理形式，信息采集、软件开发非常落后等现象。 三、加强建设工程项目管理中的合同管理的对策 1、加强合同事前控制和管理 在建设工程项目合同管理的事前控制中主要就是针对招投标过程中的一些合同签订环节进行严格的控制，对于这一环节的合同管理来说，最为主要的管理目标有以下两点：（1）必须要加强对于招投标过程中招标文件的编制进行严格控制，尤其是要针对其招标文件中的一些细则进行详细的标准化处理，避免其中出现一些漏洞或者是容易造成误会的条款，这也是为后期相关合同的签订打好基础。 （2）对于合同签订的把关必须要严格，尤其是对于施工团队的选定过程中，一定要等合同签订无误之后再允许相关施工团队进入施工现场，以防止提前进场引起一些不必要的纠纷，而这些纠纷又没有相应的合同文件进行支持与约束，造成纠纷协调与解决的困难，所以合同的签订必须要在施工单位进场前完毕并在政府职能部门备案，当然，对于合同文件中的一些细则也必须要加强相应的关注力度，尤其是对于其中一些规定的合法性和合理性进行仔细的斟酌审查，避免出现因为合同条款表述错误而造成的损失。 2、加强合同事中控制和管理 （1）对于前期签订的一些合同文件进行储存保管时应该尽可能的分类存储，进而可以方便后期合同的查询和应用； （2）合同交底也必须在建设工程项目实施过程中重点做好的一项工作，并且要力求尽可能多的人参与到建设工程项目的管理中来； （3）对于施工过程中索赔与反索赔的管理也是建设工程项目合同管理的一项重要内容，尤其是对于工期延长与费用增加的控制更是重中之重； （4）在建设工程项目的实施过程中，合同管理的一个重要组成部分就是相关材料的施工或采购合同必须进行恰当的处理，尤其是对于一些暂估价合同的管理更是应该引起高度的重视，其对于建设工程项目的最终成本将产生重要的影响。 3、加强反索赔意识
工程造价与合同价格的区别与联系 二者的区别 建设工程实施过程中，一般先由建设单位与施工单位签订《建设工程施工合同》，并在合同中约定工程暂定“合同价格”，此价格即为合同价格。但建设工程在实际施工过程中，设计变更、工期补偿、索赔等可转化为价款的事项时有发生，最终经过竣工结算审定得出的结算价格，才是所谓的工程造价。所以，工程造价与合同价格往往不尽一致，并常常具有较大差距。 影响 合同价格对工程造价的影响 根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的建设工程施工发承包，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。因此，在工程量清单计价方式下，相较以前的定额计价方式，对施工企业的工程造价管理提出了更高的要求，市场机会增加的同时风险也随之增大。在工程量清单计价方式下，由于招标人提供给市场的是统一的工程量清单，这也就意味着提供给投标人的是相同的自由报价和公平竞争的机会，但投标人的投标工作量和风险也随之加大，对企业的管理水平提出了更高的要求。如果投标人投标报价过高则没有竞争力无法中标，如果报价过低则会导致亏损。这种优胜劣汰的市场法则必将促使施工企业加强造价管理，努力降低成本，提高劳动生产率。同时，招投标主体应当在施工合同中对工程量清单以外的变更事项及价格进行明确约定，无法进行详细约定的，至少约定变更后的处理方式及处理程序，以免以后出现较大争议。因此，这
就要求施工企业对合同价格的约定不能过于随意。合同价格的制定，实际是工程造价的基础。某种程度上讲，控制好合同价格，就算控制好工程造价的一大部分了。 管理 各阶段的工程造价管理 1、招投标阶段的工程造价管理 在清单计价方式下，投标人应注意审查招标人工程量清单范围、是否存在漏项、是否存在项目特征不明显等情况。限于设计深度和清单编制者对《建设工程工程量清单计价规范》的认识和理解，项目特征描述常会出现不完整或者不准确的情况，如施工企业在报价之前发现此类问题，应当及时与招标人澄清，否则发承包双方可能因部分清单项目的内容是否已经(或应该)包含在主体项目的报价之中发生争议，从而发生不必要的工程结算纠纷，使施工企业陷于不利地位。同时，在招投标阶段施工企业主要承担了价格方面的风险。工程量清单由招标人提供，但综合单价由投标人自由呈报，这其中的价格风险就控制在投标人手中。综合单价一旦确定，没有合同特别约定或法定情形下，是不能随便进行更改的。这便使得施工企业在包工包料的情况下，在招投标阶段即承担了极大的人工及原材料涨价等风险。因此，施工企业可以在投标及签订施工合同时，即约定当人工或原材料的价格上涨到一定幅度时，得以约定的方式对综合单价进行调整;并可以协议的方式将上述风险转嫁给劳务分包商、材料供应商或其他特殊工程分包商，为最终控制工程造价做好前提准备。 2、合同签订阶段的工程造价管理 在施工合同签订阶段，工程造价的管理涉及到方方面面的工作，如合同价格
竭诚为您提供优质文档/双击可除增加工程超合同价10% 篇一：浅谈工程结算价超合同价原因及对策 浅谈工程结算价超合同价原因及对策 【摘要】长期以来，在工程结算审核中，结算价超合同价的现象较普遍；本文从工程结算价超合同价原因分析开始，最后提出避免工程结算价超合同价对策建议。 【关键字】结算价超合同价，原因，对策 一、工程结算中超合同价原因分析 1、工程前期准备工作不充分。一般小工程不要求招投标，甚至没有施工图，建设单位一般不懂施工技术，施工单位根据建设单位口头描述的施工内容进行预算编制，随意性很大，编制内容不全，缺漏项较多；有时施工单位为了能够接到工程，编制预算时故意遗漏工程内容、压低单价和总价，等到具体施工时将工程内容再扩大，并提高材料档次及单价，至使结算价远远超过合同价；抢修工程一般工期较急，来不及设计施工图和编制预算，签订合同时采用暂定价，到结算时常常出现结算价超合同价的情况；少数建设单位为规避招
投标，故意不进行施工图设计，故意压低合同价，实际上工程造价远远超合同价；有些建设单位为赶工期，不计成本，边设计边施工，致使变更频繁，返工较多，必然增加工程造价。 2、建设单位擅自增加建设内容，提高建设标准。有些建设单位为了方便报批，或项目批准后使预算不超概算，在编制预算主观故意压低合同价，导致竣工结算时结算价超出合同价；有的建设单位互相攀比、追求豪华、不管概算或计划指标，擅自增加建设内容、提高建设标准。 3、设计质量不好。建设单位不懂或不审核设计施工图，只追求速度，要求不合理的设计期限，设计人员为赶时间，对一些细部节点不做处理，有的仅以文字代替，设计深度达不到施工要求，使得施工过程变更频繁，增加了工程实际造价；设计人员为了追求经济效益，不注重设计质量，不深入现场了解情况，设计图纸与现场实际不符，节点详图不全，有的甚至相互漏洞百出，致使工程量难以准确计算，造成预算造价不准确，进而影响合同价；设计单位资质专业不对口，设计图纸达不到施工要求，造成施工时修改变更。 4、预算编制质量不佳。预算编制人员经验不足，工程量计算错误，漏项、少算项目较多；预算编制时未进行现场踏勘，没有充分考虑现场情况；没有考虑特殊施工技术的施工措施费用；建设单位招标前对无价格信息材料市场调查不
合同管理服务方案 施工合同管理是工程项目管理活动的重要组成部分，它明确了工程承发包双方的权利义务关系和工作的分配形式，直接影响了整个管理系统的形态和运作，对工程造价的确定有着不可忽视的作用。我公司将提供以工程造价为核心的合同管理工作，包括合同规划、合同价款调整、合同索赔事宜等。 一、合同管理工作内容 1、协助委托方合同规划（策划） （1）充分了解建设项目中委托方的主要合同关系 （2）协助委托方进行项目合同策划 （3）协助委托方进行合同种类的选择 2、协助委托方进行合同条件及重要合同条款的起草、选择、谈判 3、合同执行中的工作内容 （1）协助委托方进行合同实施监督 ①、落实合同实施计划，未实施部门提供必要条件； ②、协调各方（委托方、监理工程师、承包商、材料商）之间的关系； ③、及时发现好解决合同执行过程中出现的问题，如好责任争执、项目活动在空间、时间和资源条件上的冲突等； ④、协调各分包商之间的关系； ⑤、监督合同条款执行的情况，对违约情况提出事前、事中、事后的警告，直至采取必要措施； ⑥、对项目承包方的项目施工质量、成本、进度等进行监督检查； ⑦、监督及处理任何涉及合同变更的有关事宜； ⑧、收集、保管及处理合同和有关合同变更、执行、检查的一切文件资料； ⑨、审核及处理有关合同执行中的索赔事项，研究反索赔措施与策略。 （2）协助委托方进行合同跟踪 合同跟踪是指不断追踪合同的执行过程和执行结果，包括自合同签约开始至合同终止的完整过程，分为具体合同时间跟踪、分包商的工程和工作情况跟踪及项目工程进展情况跟踪三部分。合同跟踪定的母的在于发现合同执行中的偏差，
及时提出纠察和措施，确保合同目标的实现。 （3）合同诊断 通过对不同对象、不同事项的监督、检查与跟踪。将计划值与实际值进行比较。分析计划中的各个项目与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对剩余的任务进行预测、调整和控制。 建立概算——合同对应体系 我们在项目招投标阶段拟通过建立概算——合同对应体系进行具体实施，体系的原则是对已细化到分部工程程度的设计概算进行分类管理。在实际操作中，我公司将通过对以往大型工程合同管理经验的总结,并结合本工程的实际情况对本项目的合同结构进行分解。 在合同分解后，将各分部设计概算根据合同的承包范围分别纳入各类合同中，对于施工承包类、专业分包类、材料设备采购类等不同类别的合同，我们将通过多年积累的工程造价管理经验，编制详细的投资控制目标分析报告。对各类合同中普遍存在的或潜在的风险产生因素进行分析，确定工程进行中的投资控制重点项目。 二、合同管理工作重点 1、协助确定合同结构； 2、提出或对合同条款中涉及造价的部分的意见及建议； 3、对合同文件（包括招标文件）提出咨询意见； 4、询价及协助考察投标单位资格； 5、编写询价报告； 6、协助业主确定投标单位； 7、协助业主组织招投标工作； 8、协助业主的合同谈判工作； 9、协助业主签订施工承包合同； 10、管理合同造价实施； 11、跟踪合同价款的变动情况； 12、对照合同条款，检查甲方义务履行情况，防止乙方对甲方的经济索赔； 13、审核合同变更费用；
建设工程合同管理对工程造价的影响 发表时间：2018-06-26T10:29:52.223Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第3期作者：陈燕芳 [导读] 从整体的角度来看，合同的结构形式主要是对项目的造价产生一定程度的影响。 广西标鼎工程造价咨询有限公司广西南宁 530028 摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平得到了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高，社会各界都呈现良好的发展态势。与此同时，我国城市化建设的脚步也在不断的加快，从而使得建筑行业得到了很好的发展契机。从目前的情况来看，我国当前建筑工程普遍存在建设施工周期较长，并且存在着诸多的不确定因素，建筑产品价格复杂多变，因此工程造价会受到很多因素的影响。合同管理工作是整个建设工程项目管理最为核心的部分，合同的管理水平与结构都会对工程造价产生着非常重要的影响。在建设项目合同当中，应当对工程的质量要求进行明确的规定，并且要对工期和施工队伍的费用等方面进行全面仔细的考虑，还要确定施工人员的职责范围等。建设合同主要是通过书面文件的形式来对各方进行一种约束，并且具有一定的法律效益。本文将以建设工程合同管理对工程造价的影响为主线，展开一系列的分析和描述。 关键词：建设工程；合同管理；工程造价；影响 从整体的角度来看，合同的结构形式主要是对项目的造价产生一定程度的影响。对于任何一个工程项目而言，行为的主体并不会涉及到很多方面。伴随着我国社会主义经济的不断发展，市场经济也随之发生了一定的变化，通过各项合同的签订，能够使参加工程建设的各个单位进行有机的结合，并且使得参建单位的权力和义务能够得到法律的保护和承认，如此能够使当事人的相关权益得到有效的保障。从目前的情况来看，我国现代工程的体积较大，并且所涉及到的方面较多，结构比较复杂，对于技术和施工质量的要求也远离越高，施工周期比较长，从而使得对于合同的管理工作增加了一定的难度。所以，对于建设工程的合同管理工作通常不仅只是在施工的阶段，也包括了工程项目的招标和后期的管理工作，是一项长期的工作任务。 1.招投标阶段合同管理对工程造价的影响 通常情况下，合同会在招投标阶段形成，在这个阶段的合同管理工作对整个工程造价具有着决定性的影响，其主要原因在于如果合同已经签订，就会具有一定的法律效益，成为了相关单位工作和行为的准则，不能够随意的进行更改。所以，对合同类型等方面进行科学合理的管理，能够有助于各项条款的制定。 建设工程的施工合同是建设工程主要的合同之一，同时也能够对建设工程的质量和投资以及施工进度进行有效的控制，能够为各项工作提供有效的依据。按照合同计价方式的不同，可以将合同分为单价合同、总价合同以及成本加酬金合同这三大类型。如果建设工程项目规模比较小、施工的周期较短、所使用的技术简单且风险不高，另外发包人也准备了非常详细并且全面的设计和施工图纸，相关的说明文件比较齐全，能够有助于承包人对工程量进行准确的计算，在这种情况之下，可以采用总价合同，这种合同能够对工程造价进行科学有效的控制。对于单价合同而言，其所能适用的范围比较宽泛，使用率最高，这种合同可以实现风险均摊，从而能够使承包人的工程管理水平得到一定程度的提高，进而能够对工程造价进行有效的调控。成本加酬金合同对于业主进行工程造价的控制比较不利，所以这种类型的合同很少在实际的工作当中被采用。 另外，对于合同条款的制定工作也具有非常重要的意义。通常情况下，条款的制定应当因可能的详细和全面，从而能够将各方的责任和权力进行明确的说明和划分，工程索赔的相关条文清晰明确。在这其中，所使用的语言应当尽可能的严谨，最大程度适用定量语言。特别是对于一些比较重要的条款和规定，与其关联的相关法律和付款方式等都应当进行仔细的斟酌和确定。对于二次搬运费、冬雨季施工的增加费或者是夜间施工的增加费等都应当属于可竞争的费用，需要对其进行科学有效的管理，从而使得整体的工程造价能够得到有效的管理和控制。 2.工程施工阶段合同管理对工程造价的影响 当建设工程进行正式施工的阶段之时，合同管理工作对于整个工程造价会起到关键性的影响。此阶段对合同管理工作的难度会随着工期的增长而增长。由于建设工程项目的施工过程涉及的方面较多，工作内容非常复杂，施工周期也比较长，所以期间会产生诸多不确定的因素会对工程造价产生一定的影响。 因为建设工程的施工周期较长，很多时候都会关系到经济关系和法律关系，并且在实际施工的过程当中有非常容易受到自然条件以及客观因素的影响，从而导致建设工程的实际情况通常会和项目招投标的情况存在着一定的变化。所以在通常情况下，建设工程的实际施工情况会和招投标之时的工程情况存在着一定的差异与变化，如此就会有工程变更的情况发生。一般时候，工程的变更主要包括设计的变更、进度计划的变更或者是施工条件的变更等方面。这种变更通常会造成施工进度或者是工程量以及施工周期等诸多方面的连锁反应，进而会对工程造价产生诸多的影响。所以，在建设工程实际施工的过程当中，应该最大程度的避免工程变更的发生。如果工程变更无法避免，应当根据国家的相关法律法规和标准规范所规定的程序来严格执行。在施工阶段，应当加强对工程变更的控制力度，进而达到对工程造价进行有效控制的最终目的。 自改革开放以来，我国与国际的交流日渐深化，建设工程项目合同管理当中的索赔管理逐渐发挥出越来越大的作用。索赔是在工程承包合同履行的过程当中，当事人一方因为另一方没有按照合同所规定的内容完成任务，并且遭受了一定程度的损失之时，需要向另一方提出将给予合理补偿要求的行为。通常情况下，工程索赔主要是根据合同当中所规定的权力和责任来提出正当的补偿要求。如果在合同管理的工作当中，对这一环节的管理方式不当，或者是重视程度不足，就会造成工程成本的增加。 3.竣工阶段合理管理对工程造价的影响 竣工阶段对于合同的管理工作是整个工作当中的最后一个环节。其实在竣工阶段的验收和结算不光只是关乎到建设单位和施工单位之间的利益关系，同时也直接关系到项目工程造价的实际结果，建设工程的竣工结算通常能够反映出整个工程的实际成本与价格。这个阶段对于合同的管理主要是对整个工程的整体分析，并且对于工程造价的结算工作起到了有效的约束作用，同时也会对整个建设工程结算的编制和审核工作。所以，在竣工阶段对合同进行科学有效的管理工作依然非常重要。就建设工程的竣工结算价的审核工作而言，其首要的工作就是对合同当中所规定的条款进行审核，之后再审核结算价是否与合同所规定的内容相符，对设计变更签证的有效性进行检查和判断。
GF—2015—0212 合同编号：_________ 建设工程造价咨询合同 住房和城乡建设部
国家工商行政管理总局 第一部分协议书 委托人（全称）：山东坤瑞土地整理有限公司 咨询人（全称）：山东金信达工程总造价咨询有限公司 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就下述建设工程委托造价咨询与其他服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1.工程名称：罗庄区褚墩镇社会资本参与的土地整治及工矿废弃地复垦项目。 2.工程地点：临沂市罗庄区褚墩镇。 3.工程规模：土地整治项目建设总规模1346.92公顷，工矿废弃地复垦项目规模46.4558公顷。 4.投资金额：项目总投资约2.1亿元。 5.资金来源：委托人自有。 6.建设工期或周期：开工之日起300日内。 7.其他：。 二、服务范围及工作内容
双方约定的服务范围及工作内容：_______________________________。 服务范围及工作内容详见附录A。 三、服务期限 本合同约定的建设工程造价咨询服务自甲方通知进场时开始，至本工程所有项目结算完成并出具书面审计报告终结。 四、质量标准 工程造价咨询成果文件应符合： _国家、行业现行标准、规范和规定等。_。 五、酬金或计取方式 根据双方约定，酬金计取方式：_工程造价的4‰_。 六、合同文件的构成 本协议书与下列文件一起构成合同文件: 1.中标通知书或委托书（如果有）； 2.投标函及投标函附录或造价咨询服务建议书（如果有）； 3.专用条件及附录； 4.通用条件； 5.其他合同文件。 上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。 在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件（包括补充协议）均构成合同文件的组成部分。 七、词语定义
不平衡报价、变更价款结算价与合同价确定 曹金江 ■工程投标中的不平稳报价 《建设工程工程量清单计价规范》（50500-2003）的颁布与实施标志着我国建设工程施工招标的合同计价方式由以往的总价合同向单价合同的转变。它既代表着我国工程计价技术的重大进步，同时也给投标人尽早收回工程款，提升治理效益，进行不平稳报价提供了平台。所谓不平稳报价是有关于常规的平稳报价而言，它是在总的报价保持不变的前提下，与正常水平相比，提升某些分项工程的单价，同时，降低另外一些分项工程的单价的一种报价方法。其目的是为了尽早收回工程款，增加流淌资金，有利于施工流淌资金的周转；另一方面是为了获得额外的利润。 一、不平稳报价的原则 不平稳报价的差不多原则是保持正常报价水平条件下的总报价不变。由于工程设计深度或设计单位等各方面的缘故，招标文件中提供的清单工程数量的精确度往往不高。分析投标报价时，对那些估量实际工程数量将增加的分项工程适当调增单价，对那些估量实际工程数量将减少的分项工程适当调减单价；关于早期完成的分项工程适当调增单价，关于后期完成的分项工程适当调减单价。 二、不平稳报价的数学模型 假设在招标文件的工程量清单中存在n个分项工程可进行不平稳报价，其招标文件工程量清单中的工程数量为：A1，A2，…，An，正常报价为：U1，U2，…，Un，经研究分析后，其相应的分项工程估量工程数量为：B1，B2，…，Bn，报价经不平稳调整后为：V1，V2，…，Vn，则不平稳报价的数学模型为：
不平稳报价的估量额外收入为（不含因早期额外收入工程款而获得的存款利息收入）： 三、不平稳报价的方法 1、提升早期工程单价，降低后期工程单价。在投标报价中，关于那些需要分摊到各个分项工程中去的各项费用，如投标期间的费用、工程贷款和利息、开办费等等，尽量分摊到早期完成的分项工程中；甚至对某些分项工程的直截了当成本也适当地进行调增、调减。如某单位在某特大桥工程投标中，其临时工程没有在工程量清单中单列，将临时工程的费用大部分分摊到了钻孔桩和下部工程中，少部分分摊到了板梁预制，取得了良好的经济成效。 2、按工程量变化趋势调整分项工程单价。因为招标文件的工程量清单中的工程数量差不多上为暂定数量，实际工程量按施工图纸由现场监理工程师签认，如此，某些分项工程的工程量与招标文件工程量清单存在差异，这也是进行不平稳报价的一个前提条件。因此，投标人要认真研究招标文件，找出估量实际工程量与招标文件清单工程量差别较大的若干分项工程，来适当调增、调减其投标单价，在我们多次的投标代理服务实践中，一样单价浮动应操纵在10%以内。 3、其他单价调整。关于招标文件工程量清单中没有给出工程量的项目而要求报单价时，因其单价不阻碍总的报价，可高于正常水平，以备施工中发生该项目时，可获得较高的收入；关于计日工的报价，因其数量一样较小，其总计日工的价值对总的工程报价阻碍不大，也可适当提升单价。 四、运算机应用于不平稳报价 当采纳不平稳报价的项目较多时，我们可利用CCED制表软件或LOT US电子表格软件中的函数运算和汇总运算来进行快速运算，专门是对单价进行多次调整时，尤为方便。其表格形式如下： 序号项目名称单位平稳报价不 平稳报价 数量单价合价数量单价合价