cec 总承包合同管理模式篇一：CEC认证合同
合同编号：
认证合同
合同编号
□初次认证
□复评
□转换机构
□其他
甲方(委托方) ：
乙方( 认证方) ：Certification Europe (UK) Limited Certification Europe (UK) Limited 认证合同页次：1/3
1. 内容和范围乙方根据甲方的申请，通过管理体系审核确认甲方的管理体系是否符合所选定的管理体系标准并有效实施，产品覆盖范围是否准确，以决定是否批准甲方获得或保持认证注册资格。认证结果以乙方认证决定小组的最终结论为准。
A) 认证所依据的管理体系标准及认证证书类型
□ ISO 9001:XX
□ ISO 14001 ：XX
□ OHSAS18001：XX
□ ISO2XX ：XX
□ ISO13485 ：XX
□ ISO/TS16949 ：XX
□其他：
B) 甲方管理体系覆盖的产品/ 服务范围
C) 审核时间拟定于, 具体时间由双方商定。
D) 甲方获得管理体系认证注册资格后, 在认证证书三年有效期内, 甲方应每年接受乙方实施的定期
监督审核，审核时间为初次审核后的第个月每审核一次，每两次审核的时间间隔最长不得超过12 个月。如甲方未按规定的时限接受乙方对其实施的监督审核，乙方将暂停直至撤销甲方认证注册资格。
E) 甲方管理体系覆盖的产品/服务范围为季节性生产的，应在生产季节接受乙方的初审、复评及监督审
核。
2. 费用(以人民币计算)
甲方应向乙方支付以下费用：
获取证书的基本费用：
包括:
A) 每证申请费￥ 1000 X元；
B) 每证审定与注册费(含中英文证书正本费各一张) ￥XX X 元；
C）初次认证/再认证/扩大认证审核费￥ 元；
合计：￥ 元；
以上费用在合同签订后15 天内缴纳认证审核费的%，共计元；剩余部分元，于现场审核前15 日内缴齐。
保持证书费用：
D）年金每证（每
年）（含标志使用费）￥ XX X 元; E）监督审核费（每次）￥元；
甲方每年应交费用（D、E）合计：￥元；
Certification Europe （UK） Limited 认证合同页次：2/3
2. 3 如需增加证书副本或子证书等，加印费每套100 元，颁发证书时交纳。
乙方派出人员进行预审核、访问、现场审核所发生的食、宿、交通等费用按实际支出由甲方承担。3 甲方权利和义务在认证审核前，甲方应确保其管理体系已充分有效运行。
甲方应确保《认证申请书》中提供的组织体系内人数及其它全部内容和所需的全部文件资料（具有固定/ 非固定多场所的组织还需提供多现场清单）真实有效，因弄虚作假造成的全部后果由甲方承担。
应按时接受本合同所确定的各种审核（包括乙方主管机构实施的见证评审和/ 或非例行稽查），并按期向乙方支付本
合同确定的费用，逾期不交，认证注册资格将被暂停直至撤销。
建设工程施工总承包管理合同 项目名称：金益?紫檀住宅小区房建工程 建设单位：湖南金益房地产开发有限公司 总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司
日期：二0 —一年^一月二十八日 教育资料word 建设工程施工总承包管理合同 湖南金益房房地产开发有限公司(以下简称“甲方” 设单位：建总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司(以下简称“乙方” 根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设项目工程总承包管理规范》及建筑工程相关管理规范，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本建设工程施工总承包管理事项协商一致，订立本合同。 一.工程概况： 金益?紫檀住宅小区房建工程工程名称：工程地点：湖南省娄底市娄星区吉星南路 22、其中地上建筑面积17996m228403m 工程规模：总建筑面积 (2) 48407m地下车库建筑面积二.工程承包范围及承包模式：承包范围：本住宅工程的所有房建工程承包模式：工程施工总承包管理合同工期：三. 开工日期：竣工日期：合同工期总日历天数：730天质量标准
四.工程质量标准：不低于国家质量验收标准教育资料word 五.合同价款及支付方式 1. 合同价款：根据工程施工总造价，甲方按结算总价的1%支付乙方工程施工总承包管理费。本工程施工总造价约人民币两亿元，即乙方收取的工程施工总承包管理费约两百万元。 2. 支付方式：工程施工总承包管理费分四次支付。 (1).本合同签订后三日内支付柒拾万元； ⑵.工程正式开工六个月时支付柒拾万元； ⑶.工程正式开工一年时支付陆拾万元； ⑷.余款在结算办理完成时付清。 六.项目管理部的组成及职责 项目管理部由乙方委派五人组成(项目经理、质安员各两人)协助甲方工程部进行项目管理。项目管理部对总承包范围内工程项目的质量、安全、进度、财务协调管理，对项目部印章使用进行管理，对各分包单位进行协调管理和监督，对各分包单位应支付的民工工资、工程材料款、设备租赁费用等实施监管。 项目管理部办公、生活场所及办公用品由甲方提供并承担其费用。乙方委派的项目经理代表乙方对本项目的实施进行全权管理，专职质量安全员行使施工现场质量安全监督管理职责，派驻人员按乙方有关规定及乙方授权范围行使管理权，并配合甲方开展工作。乙方派出人员
合同能源管理模式 一、概念 合同能源管理(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。 二、分类 能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
三、发展前景 国务院办公厅2010年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》。《意见》提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理发展。《意见》同时明确，到2012年，扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因此在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建筑节能领域，会得到很大的运用，预计2010年节能服务产业总产值有望达到800亿元，同比增长36%。根据中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，未来发展空间非常巨大。 山东融世华租赁有限公司【企业基本情况】 山东融世华租赁有限公司，是我国政府为实施“世界银行/全球环境基金/中国节能促进项目”而成立的三家示范性的能源管理公司（EMCo）之一。2007年初，商务部和国家税务总局批准公司成为“融资租赁内资试点企业”。目前，
公司合同管理办法 第一章总则 第一条为了加强集团公司合同管理，建立和完善以事前防为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民国合同法》、《中华人民国公司法》等法律、法规、规章，结合集团公司生产经营实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司（以下统称子公司）在经营管理活动中所签订合同的管理。 第三条本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。 第四条集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则： （一）严格评审合同，将风险控制在可接受围； （二）有效监控过程，保证经营管理活动处于可控状态； （三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害； （四）认真总结经验，不断提高企业合同管理水平。 第五条各公司必须重视合同管理工作，健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规性和有效性，维护企业的合法权益。 第二章合同管理部门及其职责 第六条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。 第七条集团公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。 各子公司应当指定一名领导分管合同管理工作。 第八条集团管控部为集团公司合同归口管理部门，负责全系统合同管理工作，其主要职责是： （一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规； （二）制定、修改集团公司合同管理制度，并监督执行；
节能服务合同 甲方： 乙方： 合同编号： 签约日期：年月日地点：
鉴于本合同双方同意按“合同能源管理”模式就（以下简称“项目”或“本项目”）进行专项节能服务，并支付相应的节能服务费用。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的
规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第1节术语和定义 双方确定：本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语，其定义和解释如下： 1.1 项目边界： ***市段至段； 1.2 项目时间边界：本合同中约定的合同能源管理服务的时间期限； 1.3 道路照明节能措施：对市政道路路灯250W高压钠灯和400W 高压钠灯进行节能节电改造。 1.4 道路照明节能设备：深圳市格林莱高频射流灯。 1.5 项目设备边界：本项目所约定的改造项目中所采用的射流灯 （1）本项目射流灯用灯情况： 技术数据如下：
1.6设备节能量：经双方认可后签订的《唐山市古冶区改造工程测试及节能效益报告书》中认定的项目节能量。 第2节项目期限 2.1本合同期限为，自始，至。 2.2本项目的建设期为，自始，至。 2.3本项目的节能效益分享期的起始日为，效益分享期为期，个自然月。 第3节项目方案设计、实施和项目的验收 3.1甲乙双方应当按照本合同附件所列的项目方案文件的要求以及本合同的规定进行本项目的实施。 3.2本合同一经双方批准，除非双方另行同意修改之外，不得修改。 3.3乙方应当依照第2.2条规定的时间依照项目方案的规定开始项目的建设、实施和运行。 3.4甲乙双方应当按照附件的规定进行项目验收。 第4节节能效益分享方式 4.1效益分享期内项目节能量／率预计为，预计的节能效益为，按以下公式计算得节电收益为： 节约电费 = 年节电量×电费单价 (公式一) 4.2效益分享期内，乙方分享 %的项目节能效益。具体的分
金秋铸造35KV变电站 站 内 基 础 设 施 建 设 部 分 （合同）
第一部分协议书 发包人（甲方）：泽州县金秋铸造有限责任公司 承包人（乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本协议书。 一、工程概况 工程名称：金秋铸造35KV变电站工程 工程地点：泽州县南村镇东常村 承包形式：包工包料（除回填土方属于甲方外） 工程立项批准文号： 资金来源：自筹 二、工程承包范围 承包范围：1 施工设计土建部分第一卷第一册，总交及屋外架构设备部分，图纸共计20张 2 施工设计土建部分第一卷第二册，主控楼建筑部分，图纸共计10张 3 施工设计土建部分第一卷第三册，主控楼结构部分，图纸共计11张 4 施工设计照明部分第一卷第二册，照明部分，图纸共计10张 以上四套施工图设计范围内的所有建筑、装饰、安装工程，雨篷
及钢结构工程、通风及空调工程、弱电工程、消防工程及精装修工程。本合同圈定施工范围以站内外围墙以内（包含围墙）的所有建设项目；如图纸内对于某分项部分未设计详图但是图纸内提到的施工内容也属于乙方施工范围，并要按照本分项工程的国标图集做法施工；所有工程内容乙方包工包料包设备包验收。 三、合同工期 1桩基工程2017年9月10日至2017年9月30日完成； 2 主控楼工程2017年11月20日前完成并具备安装机电条件； 3 2017年12月20日完成所承包范围的所有分项工程。 合同工期总日历天数：天 四、质量要求 工程质量要求：合格 五、合同价款 金额（大写）：人民币壹佰陆拾伍万元整（大包干） ￥：1650000元整（如按期完工并验收合格甲方奖励人名币壹拾万元整） 六、组成合同的文件 组成本合同的文件包括： １、本合同协议书 ２、中标通知书 ３、投标书及其附件 4、标准、规范及有关技术文件
企业研究Business research 总第396期 第06期2012年3月 合同能源管理也称为能源合同管理，是20世纪70年代左右在西方发达国家发展而成的基于市场运作的新型节能机制。合同能源管理模式实际上是一种将合同双方所节约的能源费用用于支付节能项目成本并为参与者带来经济效益的节能投资手段。2010年4月国务院办公厅发布了发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见》的通知，该通知提出促进节能产业发展的措施，包括较为完备的会计制度等。我国现行的会计制度以及企业会计准则都未对能源合同管理的会计处理进行规范，虽然近年来有关能源合同管理的会计处理理论研究不少，但在会计实务中，不同的节能公司以及用能企业的能源合同管理业务的会计处理方法各异。因此需要对合同能源管理进行统一规范。 一、合同能源管理会计确认及计量 所谓合同能源管理具体是指节能服务企业与客户签订服务合同，企业提供客户进行节能资产改造所需的全部资金、设备以及技术，在效益期内企业与客户共同分享节能改造所取得的收益，效益期满后节能资产全部无偿转移给客户。现阶段我国多数能源管理合同都是该一类型的，有部分学者认为，该类能源管理合同满足融资租赁的标准以及基本特征，可以采用融资租赁的方式进行会计核算。笔者认为，能源管理合同的会计处理方式不需要将报酬转移情况以及资产所有权的风险考虑进去，而融资租赁合同实质上是转移了报酬及全部风险的合同。在节能效益分享型的能源管理合同中，与资产所有权相关风险在整个合同期均存在，但是合同并未将风险全部转移给客户，作为租赁一方的节能服务企业仍然需要承担大部分的风险。 综上所述，节能资产改造在不同的时间段其报酬及风险是不一样的，所引发的经济后果也不一样，会计核算也要区别对待。根据不同阶段的具体情况可以将能合同能源管理的会计确认及计量分为以下几种情况： （一）节能资产改造阶段 节能服务企业所需承担的主要是节能资产改造失败的风险，在此阶段客户不需要进行会计核算。根据能源管理合同，节能服务企业对节能资产的改造负有实质性的资金、设备以及技术支出义务，依据成本与收入相符合原则，节能资产改造阶段的成本支出是为以后获得收益的投资，这时候可以参考建造合同标准进行会计核算，根据节能资产改造完工的进度来确认相关支出，在在建工程中进行归集。此阶段无收入。因此在这一阶段内无收益。如果在这一阶段内节能资产改造失败，客户与节能服务企业之间的合同将 终止，节能服务企业所投入的成本以及相应的赔偿应进行量化，计入相关成本，不存在后续的会计核算问题。 （二）节能资产改造结束至合同期满阶段（节能效益分享期）在这一阶段内，节能资产改造已结束并进入到预期的使用状态，客户需要将节能收益相应的应付账款支付给节能服务企业并对此进行会计核算，与之相应的收益主要反映到成本支出的减少中，无需对收益进行会计处理。节能服务企业也因此获得了与节能资产所有权相对应的预期节能收益的权利，节能收益一般会受到节能资产状态等多方面的影响，因此节能服务企业所获得的账款是不确定的，也正是因为存在不确定性使得能源管理合同的会计处理方法与融资租赁合同的会计处理方法不一样。本质上，节能服务企业的收益权利是一种与节能资产所有权相对应的无条件收取收益的权利，但是由于资产流量的不稳定性，节能服务企业应将该权利量化成债权（应收账款），金额以预计可以收到的金额来确定。在合同履行期间，节能服务企业应定期对量化的债权（应收账款）自查进行减值测试，对所确认的减值费用进行计提减值或者摊销准备。同时在改造期结束时，将在在建工程转入固定资产，并在合同期内逐期折旧，计入相关成本。 （三）合同期满后 在这一阶段，节能服务企业债权（应收账款）应已收取结束，节能服务企业在此阶段不需要进行其他会计核算。客户所接受的节能资产主要是依据可回收金额及资产的账面价值按照接受捐赠处理。 二、能源管理合同的会计处理 根据收益实现方式的不同，节能效益分享型能源管理合同分为上述三个阶段进行处理，客户与节能服务企业在各个阶段的会计处理主要包括以下内容。 （一）客户方面的会计处理⒈节能资产改造期间，客户不需要进行相应的会计处理。⒉节能资产改造结束并达到预定的可使用状态到合同期满阶段，客户由于获得节能资产使用权，需要对支付给节能服务企业的分享收益按造受益对象计入有关费用及成本，借记制造费用或者管理费用等科目，贷记银行存款或者应付款等科目，因此不需要对收益进行会计处理。 ⒊合同期满后，客户所接受的节能资产按照接受捐赠处理，以可收回金额以及节能资产的账面价值计入固定资产，借记固定资 合同能源管理模式（EMC)的核算管理 黎亮 （四川省道生能源投资管理股份有限公司四川成都610000） 摘 要：对于合同能源管理这一新型商业管理模式的市场化节能体系，企业会计准则还无法对其会计核算进行有效的规 范，因此在会计实务中存在较多的问题。本文主要从能源管理合同双方的会计处理着手，分析与节能效益分享型的能源管理合同有关的会计确认、 会计计量、会计处理及会计报告等问题，介绍了节能效益分享型的能源管理合同会计处理方法以及相应的原则，以期对提高合同能源管理，推动节能事业的发展有所裨益。关键词：能源管理合同；会计处理；会计核算 （下转第82页） 77··
建筑工程总承包合同补充协议篇一：建筑工程施工总承包合同补充协议 建筑工程施工总承包合同补充协议 发包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订时间：XX年＿＿月＿＿日 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利、义务和经济责任，保证工程顺利实施，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，在完全理解本协议条款的基础上，特签订本《建筑工程施工合同补充协议》（以下简称协议书），以资共同遵守。 第一条、 1. 2. 3. 4. 工程概况工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿建筑面积：建筑面积暂定为：＿＿＿＿＿㎡设计单位：＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿ 第二条、工程承包方式：包工包料 第三条、工程承包范围和内容 1. 承包方总承包工程范围和内容如下： 承包范围为：除甲方直接指定的项目施工单位外，其余施工图纸上的全部内容及甲方指定的施工任务。 甲方直接指定的项目工程：（电梯工程；消防、）第四条、工程质量标准为：优质 第五条、合同工期与要求 1、合同工期：＿＿＿＿天（日历天） 2、开工日期：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日（具体以发包人取得开工报告后具备施工条件后书面下达的《开工通知》为准）。 3、竣工日期：XX年＿＿＿月＿＿＿日。 4、合同工期如遇下列情况，经甲方签证同意，可作相应顺延； 1）、因人力不可违抗因素而延误工期。 2）、非承包方原因累计停工超过15日时工期相应顺延。 第六条、合同价款确定 1、合同价款暂定：＿＿＿元/平方米，大写：＿＿＿万元整（人民币），暂定价不作为拨款及结算依据，最终结算以双方确认的预算及变更、签证等为依据。
EPC工程总承包项目合同管理办法 本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分 包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。 1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各 自的责任和义务。 2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商 及供货商按规定向总包商提供招、投标书。 3、为便于总包单位的管理，各分包方应依据专业分包合同 中付款方式要求，提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部，经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后，报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份，分包方的结算报送也遵循月报报送程序。 、总包方为配合协调招标人进行的工程分包，采购的设4．备、材料等进行管理、服务等需收取一定的总包服务费。总包服务费收取比例：根据鄂建文[2008]216号文中关于总承包服务费的相关规定，总包方按所有分包的专业工程总价的不少于3%向发包人收取总包服务费及相应的规费和税金。 5、总包服务费月度计取方式及流程：分包方向总包方商务部报送月报总包方汇总计算总包服务费总包方
将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主业主将最终审定的月报返还给监理、分包及总包单位。 6、总包服务费结算的计取方式，以分包工程最终结算总金额为基数，由总承包单位向业主办理总承包服务费的结算事宜。 7、总包方配合服务的内容：对分包单位的管理、协调和施工配合等费用；施工现场水电设施、管线敷设的摊销费用，共用脚手架搭拆的摊销费用；共用垂直运输设备，加压设备的使用、折旧、维修费用等。 、分包方进场前，应向总承包人提供下列资料文件：8．招、投标文件，中标通知书及分包工程施工合同复印件交总承包方商务部、分包人的营业执照及资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件并加盖公章，交总承包方综合管理部。 9、因本工程施工面广，工期紧、参与施工的单位及专业多，为了保证用电安全，施工用水电由总承包单位统一布置，各分包方不单独挂表，各分包方施工所用水电费按分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安全使用水电协议。总承包人收取分包方施工用水电费的方式：过程中以分包合同总金额为基数计取，与专项工程月进度款同步，由分包方直接向总承包人支付。工
合同能源管理形式 合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能 项目全部成本的节能投资方式。这样一种节能投资方式允许用户使用 未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低运行成本。 能源管理合同在实施节能项目投资的企业与专门的盈利性能源管理 公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统的节能投资方 式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担 能源服务合同费用由担保的、节约下来的能源费用中支付，概无需额 外支出，特点如下： 1：降低能耗 2：设备更新、享受更好的能源服务 3：节约运营、维护成本 能源费用节省： 能源合同前执行能源合同能源合同结束后
能源管理的几种形式： 1.节能效益分享型 ●EMCo提供项目的资金(其中业主承担30%)； ●EMCo提供项目的全过程服务； ●合同期内EMCo与客户按照合同约定分享节能效益，合同结束后设备和节能效益全部归客户所有，客户的现金流始终是正的。 2.融资租赁型 ●融资公司投资购买节能服务公司的节能设备和服务，并租赁给用户使用，根据协议定期向用户收取租赁费用。 ●项目合同结束后，节能设备由融资公司无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。 3.B.O.T. Building Operation Transfer 建设运营移交 4.能源费用托管型（适合原有设备的改造） ●按合同规定的标准，EMCo为客户管理和改造能系统，承包能源费用； ●EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。 5.节能量保证型（适合原有设备的改造） ●客户提供全部或部分项目资金； ●EMCo提供项目的全过程服务；
竭诚为您提供优质文档/双击可除 emc服务合同 篇一：emc合同 ***************项目 合 作 合同编号：***********运营合同书 委托代表人：委托代表人： 联系人：联系人： 通讯地址：通讯地址： 电话：电话： 传真：传真： 开户银行：开户银行： 账号：账号： （以下简称甲方）与（以下简称乙方),合同双方同意按“合同能源管理模式”就项目进行专项节能服务，甲方支付
相应的节能服务费用。双方经过友好协商，本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，特订立本合同。 第一条项目的名称、目的、范围、期限。 1.1项目名称： 1.2项目目的：通过项目的实施，达到降低能耗，降低成本 1.2项目范围： 1.3项目期限： 1.3.1甲乙双方约定，乙方预计于__年__月__日左右向甲方交付 _____________________________，并在甲方足量的备用配件。安装完毕之日，即为计算节能收益的起始日，双方约定为年月日起，至年月__日止。 1.3.2合作期内，乙方应如期将本批设备有偿交付给甲方使用，所有权归乙方。合作期满，若甲方要求emc改造工程项目继续合作，则应于合作期满前三个月，向乙方提出续约书面要求，经乙方同意后，双方应重新签订emc合同。甲方应按照合同约定，按时按量保证给付乙方应获取的节能收益 第二条甲方和乙方的权利和义务 2.1乙方的权利和义务
2.1.1乙方向甲方提供，更换甲 方，保证所提供的产品完全符合国家及相关技术标准。 2.1.2乙方负责工程设计、产品提供、产品安装和产品调试，并配合甲方对产品进行测试和验收。 2.1.3乙方负责产品保修期间产品的免费维修、保证产品的正常稳定地运行。 2.1.4乙方免收安装费并且免费提供安装所需要的各种辅材。 2.1.5若在甲方发出书面通知小时内，乙方未能按时到达甲方现场进行维护，则甲方可扣除乙方当月__%的节电收益分成作为赔偿。 2.1.6乙方在甲方场地施工，乙方施工人员的人身安全由乙方负责。乙方在施工过程中严格遵守消防要求，如乙方单方面行为所导致的消防事故由乙方负责。 2.1.7乙方负责产品有可靠的安全保障措施，保证产品投入运行后不会对甲方的消防安全造成影响。若乙方产品的原因造成甲方受到损害，乙方负责进行维修并承担甲方所有的损失且甲方有权选择终止合同。 2.1.8若甲方需要搬迁使用场所，甲方需提前10天书面通知乙方，经双方协商同意后，乙方可协助甲方进行搬迁后的调试工作。 2.2甲方的权利和义务
总承包管理费合同 篇一：总包合同范本(直接收管理费分包) 附件三(1301)： 合同编号： 工程合作协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、 法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目 协商一致，订立本合同并共同遵照执行。 一、工程名称： 三、工程承包范围及内容： 五、合同工期 1、开工日期：，完工日期：。 2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责 人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按 期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 六、工程质量标准：合格
七、合同价款及竣工结算 1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大写：）; 实际工程总价款以业主方:最终结算审计为准。 2、竣工结算：工程竣工验收合格后，乙方根据实际完成的业主批复工程量编 制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣 除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。 3、管理费：甲方收取乙方完成工程量 %的管理费（不含税金、规费）， 工程量以最终竣工结算业主方:审计结果为准。 4、税金及规费：税金、规费等其他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代 缴。 八、付款方式 1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方： xxxx 业主单位名称签订的单项《施工合同》中约定的付款方式及付款比例，具体支付方式为：业主方同步付款，每次付款的金额为乙方上报给监理、业主的的当期计量款资料，经 二、工程地点：四、承包方式：包工、包料、包质量、
包进度、包安全、包内部各项组织管理等 监理、业主审核签字后，业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费 等费用后的余额。 2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。 九、材料供应 1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲 方、监理、业主抽查。 2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检 测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。 3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑 材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构 配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。 十、工程质量及验收 1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现行国家验收规范执行。
合同能源管理模式 篇一：合同能源管理模式合同协议书 第一节合同能源管理模式合同条款 本合同双方同意按“合同能源管理”模式就项目（以下简称“项目”或“本项目”）进行专项节能服务，并支付相应的节能服务费用。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第1节术语和定义 双方确定：本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语，其定义和解释如下： “合同能源管理”:节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。 “合同能源管理项目”：指南安市道路路灯节能改造合同能源管理模式项目。挂牌人就本项目的节能工程灯具整套设备的投入、更换、安装和维护，以及节能效益分享通过公开挂牌的方式，选择合适的节能服务公司，由节能服务公司设立全资项目公司以投融资形式，负责对本项目的节能工程灯具整套设备的投入、更换、安装和维护，并承担其技术和
财务风险。工程通过竣工验收后，由用能单位按合同能源管理模式合同的约定，经双方共同确认节能效率，在合同管理期内，双方按比例分享节能效益。合同管理期结束后，节能设备全部无偿移交给用能单位，以后所产生的节能收益归用能单位独享。 “用能单位”：指南安市创新投资发展有限公司、南安市市政公用事业管理局 “节能服务公司”：指符合本项目挂牌文件规定资质条件，为本项目提供融资、改造建设（施工、设备安装、调试）、运行管理等服务的法人实体。 “有权部门”：指中华人民共和国的任何立法机关、司法机关和政府及其任何下属机构，以及对项目公司或本项目或其任何部分具有管辖权的任何部门和权力机构。 “适用法律”：指所有现行有效及不时修改、增加的中华人民共和国法律、行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例、规章、司法解释及其他有法律约束力的规范性文件。 “项目公司”：指根据中华人民共和国有关法律和法规在中华人民共和国成立和登记注册的、以实施本协议为目的的有限责任公司。 “项目”或“本项目”：指南安市道路路灯节能改造合同能源管理模式项目，即挂牌人就本项目的节能工程灯具整套设备的投入、更换、安装和维护，以及节能效益分享通过
管XX集团公司合同管理体系合同管理是规范合同签订、降低合同风险、保证合同目的实现的主要控制和保障手段，是公司内部管理系统的重要组成部分。 公司的合同管理体系主要包括四大内容：合同计划管理、合同签订管理、合同履行管理及合同考评管理。 （一）管理目标 为规范集团公司合同管理工作，明确合同管理流程，界定集团公司及各二级单位、子公司合同签订对接工作，按照《合同管理办法》规定建立合同管理体系。 （二）适用范围及职责 1、适用范围：合同范围包括集团公司范围内承揽的大型施工合同、小型施工合同、买卖合同、设备租赁合同、工程分包合同及劳务分包合同。 2、责权限： 2.1集团公司范围内所有经过招投标承揽工程的，签订合同时，由工程投标时《法定代表授权委托书》确定的授权人签订施工合同，承担法律责任。 2.2集团公司各部门室在其职责范围内所签订的各种经济合同，由集团公司统一授权，授权人按《法定代表授权委托书》要求的范围及期限签订合同，并对合同签订的内容承担法律责任。
2.3集团公司各二级单位，未经正式招投标或自揽工程项目签订工程合同的，由集团公司每年对各二级单位经理授权，授权人按《法定代表授权委托书》要求的范围及期限签订合同，并对合同签订的内容承担法律责任。 2.4集团公司控股子公司合同签订的授权，参照本办法的要求，实行项目合同授权人负责制。 （三）合同管理流程 1、合同计划管理 1.1集团公司经正式招投标，中标的工程由二家或两家以上二级单位共同施工的，由集团公司市场经营管理部统一对外签订合同并对合同签订的内容进行评审。 1.2集团公司经正式招投标，中标的工程由一家二级单位独立施工的，由各二级单位对外签订合同并对合同签订的内容进行评审。 1.3经水集团内部投标或各二级单位自揽的工程项目，由各二级单位对外签订合同并对合同签订的内容进行评审。 1.4集团公司各市场部门与二级单位合作承揽工程项目的，合同评审由合同签订人所在的部门或二级单位进行。 1.5专业分包合同在签订前由安全施工管理部按照集团公司管理体系文件相关程序的要求对分包单位的资质、资格进行评定，经评定合格后方可签订专业分包合同。 1.6材料采购、设备购置等合同在签订前由各主管部门按
EMC合同能源管理 导读：EMC合同能源管理一、合同能源管理（EMC）发展简介70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制--“合同能源管理”在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而…EMC合同能源管理 一、合同能源管理（EMC）发展简介 70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制--“合同能源管理”在市场经济发达的国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。 EMC是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。 1.合同能源管理在中国 “合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的ESCO的繁荣发展，带动和促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。在中国引进和推广“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义：中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国，同时也是能源效率较低的国家。大量的典型案例研究和市场调查分析表明，21世纪初，在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目，这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施。 在未引入“合同能源管理”机制之前，中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作。这一节能体系在原来的计划经济体制下，发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就。但是，随着中国经济体制面向市场的转变，原有的节能管理体制，已不适应变化了的形势，也必须随之转变；在新形势下，节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍。为进一步推动中国的节能工作，当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变；借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制，以克服21世纪初中国存在的节能投资障碍。从较成熟的市场经济国家的节能事业发展的经验和中国的实际情况来看“合同能源管理”这种节能新机制同样
建筑工程施工总承包合同补充协议 发包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订时间：2012年＿＿月＿＿日
发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利、义务和经济责任，保证工程顺利实施，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，在完全理解本协议条款的基础上，特签订本《建筑工程施工合同补充协议》（以下简称协议书），以资共同遵守。 第一条、工程概况 1.工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2.工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 3.建筑面积：建筑面积暂定为：＿＿＿＿＿㎡ 4.设计单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 第二条、工程承包方式：包工包料 第三条、工程承包范围和内容 1.承包方总承包工程范围和内容如下： 承包范围为：除甲方直接指定的项目施工单位外，其余施工图纸上的全部内容及甲方指定的施工任务。 甲方直接指定的项目工程：（电梯工程；消防、） 第四条、工程质量标准为：优质
第五条、合同工期与要求 1、合同工期：＿＿＿＿天（日历天） 2、开工日期：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日（具体以发包人取得开工报告后具备施工条件后书面下达的《开工通知》为准）。 3、竣工日期：2013年＿＿＿月＿＿＿日。 4、合同工期如遇下列情况，经甲方签证同意，可作相应顺延； 1）、因人力不可违抗因素而延误工期。 2）、非承包方原因累计停工超过15日时工期相应顺延。 第六条、合同价款确定 1、合同价款暂定：＿＿＿元/平方米，大写：＿＿＿万元整（人民币），暂定价不作为拨款及结算依据，最终结算以双方确认的预算及变更、签证等为依据。 2、工程价款的确定 合同价款依据施工图纸，构成工程实体的各项费用及非工程实体费用，其工程量计算、定额套用及取费；土建工程执行《2009年内蒙古建筑工程计价定额》；取费执行《2009年内蒙古建筑工程计价定额费率标准》按二类工程取费。材料检测试验费确定每平方米建筑面积费用金额后列入工程款。由乙方先行垫付。结算时由甲方支付。 3、总承包管理费及现场配合费 1）、承包方对甲方指定分包的工程款承担全部承包方管理责任，在施工过程中承包方给予各专业单位提供必要的施工配合：塔吊运输、施工电梯垂直运输机械、脚手架利用等。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 国际总承包合同管理 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：加强国际总承包项目的合同管理 龙源期刊网.cn 加强国际总承包项目的合同管理 作者：耿楠 来源：〈〈建筑工程技术与设计》20XX年第24期 【摘要】在当今国际工程承包行业中，总承包合同逐渐成为工程发包的主流模式。总承包合同与单价合同有着本质的区别，如何做好总承包项目的合同管理，是当今国际总承包项目管理的一大重点和难题。结合大型国际总承包项目的项目管理工作实践，将心得与大家探讨。 【关键词】国际工程；总承包项目；合同管理 合同管理作为国际工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效地合同管理。在国际工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明。没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并会使效益丧失殆尽。 没有有效地合同管理，则不可能有有效地工程项目管理，当然就不可能实现工程项目的目标。不正确认识这 些客观条件的变化，放松工程建设施工过程中的合同管理，就很难实现质量、效益、安全等各项工程目标。 一、总承包合同的特点 在总承包模式下，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，有着以下的特点。
（一）总承包价固定、工期固定的特点，即承包商要按合同约定的总价负责按期、保质、保量地完成合同规定的全部内容。 （二）项目进行中不确定性因素多，项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程。 （三）业主采用总价合同，把风险转移给总承包商，针对总承包商的风险极大。 二、投标阶段的合同管理 为避免总价合同带来的巨大风险，在合同谈判阶段，承包商可以在合同中采取的主要防范措施如下。 第一，针对可能发生的工程变更、施工条件变化和工程量的增加等不利因素，增加一笔不可预见费，并且在合同中明确，此费用不同于监理工程量或业主掌握的暂定金额”，而应归承包商使用。 篇二：浅谈国际工程承包的合同管理 龙源期刊网.cn 浅谈国际工程承包的合同管理 作者：徐涛王红娜 来源：〈〈武汉科技报科教论坛》20XX年第01期 【摘要】在国际工程承包领域，合同管理作为工程管理的重要组成部分，对于项目的成败起到越来越重要的影响，如何加强合同管理维护企业的利益已经受到越来越多企业的重视。本文将对我国国际工程承包企业合同管
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXx 有 限公司 循环经济项目 合同能源管理协议 2012/7/12 第1节总则
本合同双方按合同能源管理”莫式就项目进行投资建设、专项节能服务，并支付相应的节能服务费用。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第2节术语和定义 双方确定：本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语，其定义和解释如下： 2.1项目描述：（见附件IXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXx 有限公司XXX尾气发电项目描述）。 2.2 功能性完工：（按乙方设计完成施工和安装，实现并网发供电）。2.3不可抗力：（自然灾害以及其他不可抗拒的客观情况）。 第3节节能服务内容及要求 3.1甲方委托乙方进行节能服务的内容如下： 3.1.1服务的目标：___________________________________ 。 3.1.2服务的内容：______________________________________ 。 3.1.3服务的方式：EMC 。 3.2乙方应按下列要求完成节能服务工作： 3.2.1 服务地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 。 3.2.2服务期限和进度： （1）合同起始日期为2012-7-25 ； （2）合同项目建设周期为15个月； （3）经测定分享节能效益的起始日为发电站建设完成，经甲方竣工验收正式发电之日： （4）效益分享期为分享节能效益的起始日起持续合作： （5）合同有效期为自合同签订之日起持续经营。 第4节节能效益分享方式
房建工程总承包管理配合协议书 为切实加强总分包管理，保证大学城项目工程建设有序进行，按照《工程施工总承包管理办法》（以下简称“总承包管理办法”）及其他相关管理办法，房建七标段施工总承包单位______________（以下简称总包单位）与专业分包单位（以下简称分包单位）签订如下协议： 专业分包工程施工内容 专业分包施工工程内容为业主指定分包的专业工程施工任务，具体以业主与专业分包单位签订的施工合同规定的内容为准。 总分包单位的权利义务 基本规定 总包单位按照与业主签订的合同及总承包管理办法在计划、工期、质量、安全、现场管理、文明施工、工程技术资料管理等方面对分包单位进行统一指挥、组织管理和协调服务，分包单位必须无条件接受，并遵守总包单位现场的各项管理规章制度。 总包单位有权按总承包管理办法及广州大学城其他管理办法的规定进行各项管理。 双方均享有与业主签订施工合同以及总承包管理办法所规定的其他权利，并承担相应的义务和责任。 总包单位一般义务 井架、塔吊等垂直运输工具 总包单位应向分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。但如分包单位因自身需求要总包单位另行搭设井架、塔吊的，总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。 施工脚手架、排栅 在施工脚手架尚未拆除前，总包单位应无条件提供现有的脚手架和爬梯等设施给分包单位使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出这些设施的使用计划。
但如分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总包单位拆除脚手架前进行相应工程施工，需总包单位推迟拆脚手架日期或另行搭设脚手架的，总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。 轴线与标高 总包单位有义务无条件为分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供分包单位作施工定位和高程使用。 施工场地管理 分包单位进场施工前，应向总包单位提出其施工及材料、设备堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总包单位按《项目施工现场管理办法》对专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，并对现场场容场貌进行管理，分包单位不得私自乱搭乱建。 施工临时道路管理 现场施工临时道路布置由总包单位统一规划，必须符合《广州市建设现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175号）规定，主干道及排水沟统一铺设、统一维护，确保施工道路畅通排水无阻。 施工用水、用电管理 总包单位应在每个施工（区域）楼层设置供水龙头，以方便于分包单位用水方便。 总包单位必要时有义务为分包单位提供高压水泵，同时派专人管理。 总包单位在各楼层均安设分电箱，以确保分包单位用电。 总包单位统一为其标段内所有分包单位代缴水电费。需要使用水电的分包单位进场后，向总包单位办理用水用电手续后，自行挂表使用，每月按规定向总包单位交纳水电费。 为了防备电网供电故障或电力供应不足，分包单位自行准备发电机以作临时供电用。 场地清理管理 分包单位应做好各自的剩余建筑材料、建筑垃圾的清理工作，建筑垃圾必须及时清运至总包单位的指定集中地点，由总包单位统一外运。由于分包单位未能及时按要求清运，影响总包或其他分包单位施工及现场安全文明生产，总包单位