销售合同评审表(1)-计划经营中心评审表
记录编号:JY-02-03-
?销售合同评审表（2)-工程管理中心／技术中心/项目部评审表
记录编号：JY-02-04-
?销售合同评审表（3)-财务中心评审表
记录编号：JY－０2-05－
?销售合同评审表(4）-风控中心评审表
记录编号:JＹ-０2－06-
浙江德世电器有限公司 销售合同评审表(限外销订单) 客户名称订单号码产品名称产品型号、规格单位订单数量客户交期备注 销售部需要的订单评审完成日期为：＿＿月＿＿日完成， 客户要求的订单回传日期为：＿＿月＿＿日； 销售签名：日期： 销售部要求技术部：＿＿月＿＿日＿＿时前下发产品BOM表； 产品BOM表（物料清单）编码为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿； 备注：规定4个小时内必须完成，特殊情况以销售部和技术部沟通后，双方认可的时限为准，并提供给财务部； 技术部签名：日期： 销售部要求财务部：＿＿月＿＿日＿＿时前完成成本核算； 财务部完成核算后确认结果： 备注：规定4个小时内必须完成，特殊情况以销售部和财务部沟通后，双方认可的时限为准，并提供给财务部； 财务部签名：日期： 财务部要求采购部：＿＿月＿＿日前提供材料报价单； 备注：规定每月月底提供最新材料报价单给财务部，新产品材料在2个小时内提供材料报价单给财务部； 采购科签名：日期： 生产制造中心PMC部确认此单的交货日期为：自接到销售部下发正式订单之日起，＿＿＿＿天可以完成，比客户需要的交货日期：□提前□延后＿＿＿天 备注：规定在所有资料完备的前提下，4个小时内必须完成； PMC签名：日期： 生产制造中心确认： 生产制造中心签名：日期： 总经理批示：此单：□按销售部核算价格执行□按财务部核算价格执行 □在销售部核算价格基础上增加＿＿＿% □在销售部核算价格基础上减少＿＿＿% □在财务部核算价格基础上增加＿＿＿% □在财务部核算价格基础上减少＿＿＿% □其他备注：＿＿＿＿＿ 总经理签名：日期： 备注1、必须在订单上明确付款方式，以便财务跟进应收款项；2、此订单评审表完成通过后，销售部方可签字回传订单给客户；3、此订单评审表必须有：财务部、生产制造中心、李总或曹总共同签字方可生效；4、订单评审的时候，必须附上《生产订单配置表》；5、订单下单时，销售部必须注明该单产品质量等级（AA、A、B、C）； 6、传递流程：销售部---技术部---财务部---采购部---PMC部---生产制造中心---财务部（附成本核算单，由财务部负责提请总经理批示后传回销售部）---总经理批示---销售部。 7、其他未尽事宜，根据具体情况处理。
编号：_____________项目销售代理服务合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方：_____________________________ 法定代表人：_______________________ 地址：_____________________________ 联系电话：________________________ 乙方：_____________________________ 法定代表人：_______________________ 地址：_____________________________ 联系电话：_________________________ 依据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规、规章等规定，甲、乙双方在平等协商的基础上，就甲方委托乙方对甲方开发的_______________项目进行销售代理服务事宜，达成本协议，以资共同遵守。 一、合作事宜 1、拟委托进行销售代理服务的房屋位于____________________，性质为________，总建筑面积_________平方米。（该项目进行销售代理服务的房屋面积最终以房地产测绘机构的测量面积为准）。 2、服务内容：乙方负责寻找、搜集、挖掘潜在购买客户，并最终促成甲方与客户签订《商品房买卖合同》。 二、销售代理服务期限 本协议委托服务期限：自本协议签订之日起至____年____月___日止。若协议到期，甲乙双方同意继续合作，则重新签订协议，若不同意继续合作，则协议自动终止。
工作行为规范系列 食品公司合同签订评审规 定 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-81058食品公司合同签订评审规定 Food company contract signing review rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 食品股份公司合同签订及评审的有关规定 规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序重申有关规定如下: 一、合同的签订应遵循以下原则 1.所有的产品销售(包括总成件)、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。 2.合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失，对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20%进行扣罚，以此类推。 3.销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求(可另签订协议);如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律
由直接责任者承担。 4.用户如提出指定外购件，必须在合同中标注名称、产地及技术要求，并明确其产品质量责任由用户负责。 5.合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。 二、合同评审要求 1.所有合同必须按公司颁发的Q/CDIB2000“合同评审管理程序”执行。 2.合同评审前，应准备下列文件资料:产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合同评审讨论。 三、合同评审的组织 1.合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产(供应)、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。 2.参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，
项目销售代理合同 甲方： 地址： 乙方： 地址： 甲乙双方本着真诚合作的原则，在平等互利、友好协商的基础上，就甲方委托乙方代理销售项目一致达成以下协议。 第一条：委托代理项目内容 甲方委托乙方销售的项目（以下简称“该项目”）位于，该项目的委托销售范围包括：住宅平方米（套）、商铺平方米（间）、写字楼 ________平方米及车位_______个，具体可销售物业以及销售价格详见附件。 第二条：委托代理期限 从年月日起至年月日止。 第三条：销售价格 1、甲方委托乙方销售该项目的价格由甲方确定，但甲方须保证该价格不低于对外销售 的折扣价。 2、销售价格确定之后，如甲方需要提高销售价格，应与乙方协商并经乙方确认，如双 方不能达成一致意见，乙方有权解除合同。 第四条：双方责任及权利 甲方责任及权利 1、委托期间，甲方提供销售场地、办公设备和电话等设施并负责相关费用，配合乙方 办理有关销售事宜。
2、负责审定该项目的销售计划、销售价格、付款方法及推广工作，制作有关楼盘推广 资料，包括展板、宣传海报及条幅等。审定媒体投放计划及预算，并承担相关的宣传推广费用。 3、须取得销售该项目的相关批文及证件，保证该项目销售的合法性，以使乙方可合法 地向认购者推介该物业，同时甲方须负责向有关部门申办该项目有关售楼、按揭等的所有手续，并承担相关责任。如该项目不具备合法销售条件，乙方有权解除合同。 4、委托项目经理等人员负责现场确认乙方所推介的客户，并及时与乙方确认应付的代 理费数额。如甲方在收到乙方的客户确认名单或代理费确认文件后10天内未能回复的，视为甲方对乙方提交的文件内容予以确认。 5、负责签订认购书及商品房买卖合同，向购房者收取定金、楼款等购房款项，并将认 购书、商品房买卖合同复印给乙方留存。 乙方责任及权利 1、负责介绍并协助客户与甲方签订合同，收集客户资料。 2、在销售过程中，乙方销售人员应注重职业道德及个人形象，自觉维护甲方的市场声 誉，坚持文明销售，礼貌待客，不得参与有损甲方利益和声誉的活动。 3、负责举办定期例会，自觉接受甲方的管理与监督。 4、在本合同有效期结束或合同终止后，乙方应交还甲方所提供的所有资料，不得泄露 甲方的商业秘密。 5、本合同终止日起5日内乙方应将甲方提供的场地、办公设备、办公用品和电话等设 施返还给甲方。 6、如因乙方过错给甲方或第三方造成人身或财产损失的，由乙方承担相应的赔偿责 任。 第五条：代理费用计算 1、代理期内，甲方按乙方的销售金额计付代理费。销售金额指乙方介绍的客户签订 《商品房买卖合同》的金额，代理费计付前提为客户已签订《商品房买卖合同》。 2、代理费计付标准如下：
购销合同统计表 篇一：销售合同汇总表 篇一：合同汇总表篇二：销售汇总表 yx-xg/bd—09 xx公司合同评审表 类别：编号：yx-xg/bd—02 xx公司备忘单 编号：yx-xg/bd—03 xx公司产品调拨申请单 编号： xx公司价格调整通知单 xx集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：执行单位（部门）：负责人： 执行日期：自本通知发布次日起执行。 批准签发人（签章）： 年月日xx公司市场信息反馈分类统计表 篇三：合同汇总表 卓尔控股申报待审批合同汇总报告尊敬的领导 卓尔控股此次申报待审批合同共10份，其中卓尔（天门）棉花交易中心工程建设项目申报待审批合同8份。卓尔生态物流园申报待审批合同2 份一：卓尔（天门）棉花交
易中心合同申报简介。 （1）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至a区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司 合作单位：湖北华顶建筑工程有限公司 合同金额：76万元（柒拾陆万元整） 合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19000㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 （2）合同名称：路基施工合同（交易大厅中心至f区）送审单位：卓尔（天门）棉花交易中心投资有限公司 合作单位：湖北华茂建筑工程有限公司 合同金额：万元（柒拾玖万陆千元整） 合同内容：此合同为单价包干40元/㎡，工程量暂定19900㎡，工程在XX年12月15日前完工。工程款支付方式为每施工段完成后，甲方支付完成工作量的50% ；竣工验收交甲方使用后付至合同总金额的80%；结算完成后付至结算总金额的97%；余款3%为质保金，甲方自验收合格之日起一年期满无任何质量问题付清。 （3）合同名称：c区仓库土建工程
质量合同评审知识 □合同评审的意义 在任何一个公司中起关键作用的是营销部门，它要寻找顾客、替公司招揽生意。营销部门的效率可以用其努力维持的订货数量来衡量。大量的订货使公司能够合理的规划公司周期性的生产，保证其产品能全部销售。订货单多了，生产期就长，经营者对营销人员就更满意。 然而，维持订货量是一回事，要使顾客充分满意又是另一回事。在这里有一个所有部门(包括营销部门)的能力和效益发生冲突的问题。起初，某一公司可能靠广告宣传激起销售力来维持有足够的订货 偶尔，过分热心的经销人员预订订货单并承诺了公司不能做到的交货时间表，那样，他们就要去说服顾客，推迟交货期。这种情况对 在当今竞争环境中，特别在出口领域，顾客在交货时间表上是不会发善心的。此外，国际竞争加剧和工资费用增长迫使工厂厂长们在低存货上经营。在这种情况下，对一个供应商来讲，若不能按期交付原材料和零部件，就意味着所有生产系统不合拍而闲置。由于质量体系的特殊成分，提供商品和服务的公司应当有一个完全确定的合同评 □合同评审程序 供应商可能会接到顾客对产品两个方面的询问：标准产品和特殊
的零件或需按照顾客要求的规格制造的设备。每类产品需要有不同的 1 制造商总是向未来的买主提供本公司的产品标准或产品规格。这些现成的质量参数有操作功能、寿命、可靠性和可维修性，以及附加的其它技术资料如功率或燃料特性、容量或操作范围、需要的环境条件等等。在主要设备箱里，销售小册子也应提出如颜色、形状以及可 在接受标准产品订货或签合同之前，供应商应就合同评审程序执 (1)向未来的客户提供全部技术规格和其它有关资料，以便客户 (2)如果产品满足客户需要，在认可交货时间表以前，应就建议 (3)在某些情况下，客户可能要求对产品作些修改，以适合其公司特殊需要，这些修改的全部细节应由客户提供成文的东西，并就其 (4)确保订单或合同包含有关产品型式的全部详情，包括它的颜 (5)要保证订单或合同清楚地标明双方同意的包装、运输、安装(哪里适用) (6)应规定不管是客户还是其利益的代理人要在运出产品以前和
1 目的 为全面兑现合同，确保生产能力、周期和质量达到客户要求，确保合同制定严密、规范、合法、合规，以保证合同的顺利实施，特制订本程序。 2 适用范围 本办法仅适用于产品销售合同的评审。 3定义 新产品：未将所有工艺资料、图纸移交给现场部门的产品； 合同：包括客户已经下达的正式订单或新品意向； 一般合同：不包含新产品的合同； 特殊合同：包含新产品的合同。 4 权责单位 4.1 销售部负责寻找和收集销售合同市场信息并达成初步意向；负责合同签订过程中的谈 判沟通工作；负责经审批后销售产品价格对客户进行提报； 4.2 商务部负责销售合同商务条款的洽谈和审查工作，拟定销售合同，负责起草评审文件， 对产品型号、数量、客户要求等各方面要求进行描述；负责合同评审流转工作； 4.3 财务部负责评审销售产品价格，并负责对客户资信情况的调查，结算方式和支付条件的审查； 4.4 工程部负责针对包含非常规产品的合同，对销售合同涉及的技术条款和工艺要求进行 可行性论证及审查，评审产品工艺、模具，是否有替代品等方面内容；必要时，会同研发部进行评审； 4.5 供应部负责对销售合同涉及的外购物资配件的可采购性及采购周期进行确定和审查； 4.6 计划部负责对产品生产能力及客户周期要求进行论证和审查，评审订单交期； 4.7 质量部负责对销售产品质量要求、验收标准、方法及质保期限条款进行审查，并负责 确定产品质量保证期，负责评审检验方式、方法等方面内容。
5 作业流程图
6 实施办法 6.1 业务部在收到顾客的产品订单信息（包含电话、传真、邮件等）后，依《与顾客有关 的过程控制程序》对客户产品的要求进行识别，针对特殊合同或客户有提出新要求的合同，以及产品用于特殊行业的合同，须将识别结果记录于《客户需求识别表》；识别的客户要求须逐一评审，评审时，区分一般合同和特殊合同。 6.2 一般合同 6.2.1业务部在销售合同正式签订以前，根据客户订单，通过ERP系统，将订单内容送计划、 财务等部门按管理职责进行评审；如客户有特殊的交期要求，应一并提给计划部门； 6.2.1.1如为未交易过产品，须将经审批后的价格报价给客户； 6.2.1.2 客户接受所报价格后，方可将订单内容发送计划部及财务部。 6.2.2 计划部在收集外购品交期及生产计划后，进行分析，回复可行的生产交期，或回复 是否能按照客户要求的交期进行； 6.2.3 业务部与客户确认交期可行性，经客户确认可行后，打印合同，提交财务部审核； 如客户不确认交期可行，则退回计划部重新安排交期；直至达到客户可接受交期，或取消合同； 6.2.4 财务部确定对合同涉及的价格、客户资信情况、结算方式和支付条件的内容无异议 后，对系统中的订单执行审核动作，并在合同上签字； 6.2.5 商务部将合同盖章后传真给客户，并在客户回传后留底；如使用客户合同格式，可 不需要再次回传； 6.2.6 满足发货条件后，安排发货。 6.3 特殊合同 6.3.1 业务部填写《合同评审表》，交由工程技术、质量、生产等部门按管理职责进行评审； 6.3.2 在需要对客户提供的型号进行转换时，由业务部将相关资料转移给工程技术部门进行处理； 6.3.3 工程技术部门在转换型号，遇到暂无我司对应产品的情况时，须研究确认我司是否 有能力开发，以及开发完成周期； 6.3.3.1 如无现有产品，须提供是否有可替代产品信息； 6.3.3.2 如无可替代产品，应确认我司是否有能力开发； 6.3.3.3 对于有能力进行开发的产品，参照《开发控制程序》； 6.3.4 对于我司在开发中产品，由业务部将相关信息告知者客户； 6.3.4.1 经总经理制定价格后，由业务员按照权限进行报价； 6.3.5 对于无开发计划，但有可替代产品的，业务部提供信息给业务员，由业务员与客户 沟通是否可使用替代品；在客户接受后，进行报价等后续动作； 6.3.6 对于我司暂无开发计划，而有能力开发的，由业务员整理客户相关资料，包括客户
“”销售代理合同
本合同由以下双方于年月日在（中国）辽宁省盘锦市签订。 甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方本着自愿、平等及互惠互利的原则，经友好协商，甲方将项目（以下称“该项目”），委托乙方进行全程营销策划及销售代理。合同具体内容及条款如下： 第一条：本协议有关的重要概念定义 1.1甲方：系指，甲方为项目的合法开发商，具有组织项目开发及销售的全权； 1.2乙方：系指，乙方在合同期间为项目提供全程营销策划及销售代理服务； 1.3本项目：即项目。位于。占地约万平方米，建筑面积整体小 区约万平方米，一期开发约万平方米。 1.4宣传中对外称谓： 开发商： . 整合营销： . 1.5销售面积：一般情况下，系指销售合同面积； 1.6销售底价：系指乙方根据甲方提供的《房源表》制定本项目各期房屋一房一价的《房源销售 底价表》，经甲乙双方确认盖章后作为本合同的附件并进行封存，作为双方核算的依据；1.7销售率：已签预售（销售）合同并收到首付款的销售套数/ 所代理销售房源套数； 1.8溢价：溢价即预售（销售）合同价格高于《房源销售底价表》的部分； 1.9销售金额：系指项目预售（销售）合同总金额。 1.10本合同基本条件 1.10.1平等、诚实、信用原则： 甲方对乙方专业知识及运作方式予以尊重，在甲乙双方互相信任、平等合作的原则下签定本合同，并在本项目合作中严格遵守合同各项条款； 1.10.2本项目上的抵押权等涉及第三方权益的事项由甲方负责处理； 1.10.3甲方负责取得本项目的以甲方作为开发商的所有开发手续和批文，包括编号为：五证编 号，并承诺上述文件真实、合法、有效。甲方保证该项目有合法对外销售的条件，因此造成的一切后果由甲方承担，如给乙方造成损失应合理补偿；
销售合同审批 篇一：表正式 表 部门：年月日 1）销售额在100万元以上的属于重大合同，应由业务主管副总经理和总经理审批；销售额在100万元以的销售合同，不需业务副总经理和总经理审批； 2）有改装项目的需要技术部门评审； 3）同意“√”，不同意“×”。 篇二：流程 公司名称：四川省自贡盐都印象食品有限公司 公司地址：四川省自贡市贡井区南环路8号附1号2层3号电话传真：0813---3307222 公司站： 盐都印象食品有限公司 流程 自贡盐都印象食品有限公司 篇三：流程 表 部门：销售部20XX 年 7 月 1 日 篇四：权限 一、目的：由于公司销售部办公地址变更，订单处理员
和销售助理很多时间和精力浪费在不必要 的单据流转中，原程序已经不适应现工作环境，因此，需要修订合同审批权限，简化审批流程，使合适的人员或职位得到合理授权，即减少不必要的浪费，也能够使销售合同得到有效的控制。 二、适用范围：销售部签署的所有合同。 三、审理程序： 四、审批权限： 根据公司合同性质及合同评审单内容，将审批权限规定如下： 1. 备件销售： 2产品销售： （北京）有限公司 自20XX年1月1日起实施 篇五：流程 营口笑妈妈实业限公司 [键入文字] 篇六：单 篇七：签订销售合同的审批流程 签订销售合同的审批规定 (草稿) 1目的 规范销售管理,预防经营中的风险,提高企业在市场竞争中的营销能力,改善客户关系,实施内部控制,达到合同条
款公平.公正.合理合法, 保证企业资产的安全和经营的效益性. 2范围 本流程适用于已配套的厂家客户和新配套的厂家客户和有意向需求的大客户. 本流程规定了国内销售部各业务科室和服务部备品室及驻外业务人员在和客户进行商务洽谈及签订双方销售合同时所涉及的内容. 要求和审批流程. 3 术语无 4职责本流程运作由营销部负责组织,国内销售部各业务科室和服务部备品室及驻外业务经理参与,营销部营销管理室负责协调 5流程内容 5．1凡是和有业务往来的大柴机客户进行业务交易，在资信调查的基础上,必须签订销售合同，签订销售合同时必须遵循下列原则： 5．1．1签订的销售合同原则上必须是经过审计部同意下发的DDE标准的销售合同样本,特殊情况需经领导同意方可签订. 5．1．2如果使用客户销售合同版本必须按照国家合同法有关规定，严格执行国家的法律法令,税务条款,本着公正公平的原则签定,要兼顾双方的当前利益和长远合作发展利益, 不能签订霸王条款. 5．1．3签订客户销售合同版本的合同内容必须具备可操作性，一般内容有：（1）双方技术协议规定的柴油机型号，（2）需方需求的数量（年，月大至需求量）（3）价格
篇一：独家营销策划代理合同书的补充协议(甲方改 《独家营销策划代理合同书》的补充协议 甲方：四川省加鑫投资有限公司 乙方：广元市众恒营销策划有限公司 丙方：剑阁县剑门关驿栈处置工作组 经甲、乙、丙三方友好协商，就甲乙双方2013年4月30日签订的《独家营销策划代理合同书》（以下简称《主合同》）有关事项达成以下补充协议条款，各方愿自觉遵照执行。一、丙方作为剑阁县县委、县政府设立的处置监督机构，监督该项目销售、还债等所有经营活动。对甲、乙双方经营该项目的所有活动履行以下工作职责： 1、处置甲方项目相关的债权债务纠纷。协调、处置营销过程中非法干扰和矛盾。 2、监督甲、乙方合法招商、宣传、销售，协调处理乙方销售过程中的相关矛盾，监管甲、乙双方将所有回收款项进入指定的账户，按锁定债务支付款项。 3、监督甲、乙方按照双方签订合同及补充和本补充协议履行职责和义务。 二、代理期限：2013年4月30日—2014年9月30日。 三、目标任务考核： 1、2013年8月30日前为宣传、招商推广期。 2、2013年10月30日开盘未完成3000万元，甲方扣除广告费及佣金以每3个月完成800万元，甲方有权要求乙方无条件退场。 3、广告费实行报销制，即乙方先垫付甲方按季度结算，其报销金额不超过已实现销售总金额的1.5%。乙方经营产生的广告费、代理佣金、溢价分成须出具发票，经甲方核实，报丙方批准支付。 4、甲方每季度结算支付乙方代理佣金及溢价分成扣留总金额的20%作为保证金，如未完成销售任务，该阶段的保证金不予支付给乙方。如完成销售任务，该阶段保证金，考核期结束10日内甲方同意丙方批准一次支付给乙方。 四、其他约定： 1、在乙方代理过程中，因甲方原因致使销售受阻占用的时间，经甲、乙、丙三方确认受阻时间，扣除不计入考核时间，相应期间顺延。 2、为确保债务能足额清偿，甲、乙双方原初步确定的销售底价，商业每超出500元/㎡、结算底价在原底价基础上加上500元/㎡结算溢价分成。住宅每超出200元/㎡、结算底价就加上200元/㎡结算溢价分成。 3、项目代理期限内乙方完成销售面积达90%，招商入住率达商业销售面积70%，甲、乙、丙三方终止合同所有义务。 4、乙方在代理销售过程中如有私下压价收取回扣或变相欺诈手段获取客户佣金或以内幕交易等方式获取利益的，一经发现取消所有销售佣金和溢价分成，并按公司内部人员追究责任人员刑事责任。 五、甲、丙方抵债抵偿房源交给债主后，由乙方和债主协商代理费用，甲、丙方予以协调，抵债所抵偿房产不计甲、乙方代理佣金和溢价分成。其代理佣金由乙方和债主重新达成协议执行。六、本协议一式六份，甲、乙、丙方各执贰份，和甲、乙双方2013年4月30日签订的相关合同具有同等法律效力。本协议经三方代理人签字或盖章之日起生效执行。 甲方： 代表人： 签约日期： 乙方： 代表人： 签约日期： 监管方： 代表人： 签约日期：篇二：项目代理销售合同
食品质量监督检验机构的合同评审 摘要：食品委托检验合同评审的有效建立和实施是提高质检机构管理水平，减少可能出现的质量风险，平衡机构与客户之间利益的有效举措。文章阐述了合同评审工作的重要性,分析如何通过规范合同评审制度、提高评审人员素质来进行合同评审的风险控制。 关键词：食品；合同评审；风险控制 Abstract: Set up and implement food consignment contract review is an effective measures to improve the management level of quality inspection institutions, reduce the quality risk, balance the benefit between organizations and customers. The article starts from the importance of the contract review work, analyse how to standardize the contract review system, improve the quality of audit personnel to control the risk of the contract review. Key words: Food, Contract Review, Risk Control 产品质量监督检验机构是一类承担产品质量仲裁检验、监督检验等公证性检验的技术机构的总称，其任务是对产品是否符合其执行标准或国家标准进行检验，并承担产品生产销售的监督检验。质检机构服务于社会，为委托方出具公正科学、准确规范的质量检验报告，其中合同评审是开展委托检验的第一个环节，也是其中最重要的一个环节，它对于质检机构服务于委托方以及防范质量风险均至关重要。
项目平台销售双方合作协议 甲方: 地址: 乙方: 地址: 本着互惠互利、共同发展的原则，就项目（以下简称“合作项目”）销售合作事宜，甲乙双方经友好协商，一致达成如下双方合作协议： 第一条合作内容 1.1甲乙双方经过友好协商，商议以下方式作为本协议的合作模式： 分销团购模式：甲方同意授权乙方为合作项目的销售渠道合作公司，在乙方的房多多城市运营商平台上销售合作项目项下的房产，甲方承诺在本协议有效期内，对合作项目范围内的房源，全场所有购房客户每套交付万元会员增值服务费后，即可享受总房价购房优惠，该购房优惠额度由甲乙双方在售房时具体沟通确定。 1.2乙方是合作项目所在地房多多的城市运营商，作为合作项目甲方唯一认可的独家渠道分销合作方，乙方承诺将利用自身平台优势和多方资源，尽最大努力最大程度地为甲方的合作项目导入潜在客户。 1.3甲乙双方一致同意并进一步承诺，所有通过乙方平台导入的客户所交的会员增值服务费全部由乙方收取，现场自然来访成交客户会员增值服务费全部由甲方直接收取。 1.4本次购房优惠活动由乙方全程执行，事项包含：客户导入、与客户签署《会员增值服务协议书》、收取会员服务费等相关事宜。 1.5本次合作房源范围为：项目所有可售公寓房源（项目其他业态房源在推售前另行签订合作协议），但甲方及关联单位自己留用的房屋、甲方关系客户（如内部职工及其近亲属、法定代表人要好亲朋等）通过甲方直接购买的房屋及甲方用于冲抵合作单位工程款的房屋均不列入合作房源范围。 1.6 乙方承诺在项目可售房源正式开盘销售前，采取系列工作措施以保障服务效果（具体工作措施详见合同附件一），对于乙方在开盘前采取的各项工作措施，甲方有知情权及监督权，如乙方未按约定执行既定的工作措施，甲方有权另行委托其他渠道公司同时开展项目合作房源分销事宜，但甲方需保证分销取费标准和全部销售政策的统一性。
产品销售合同执行流程 产品销售部营销管理部产品中心 1、起草合同 2、合同评审 评审是否通过 3、合同签订是 5、合同备案 7、回款确认 9、产品发货 10、收货确认 12、安装支持 13、售后服务回访 是否需要评审是否4、在ERP 中录入 销售订单否 8、在ERP 生成发 货通知单 11、收货确认备案 6、PMC 安排 研发、生产、采购
流程说明 1、合同起草： （1）合同起草前的商务洽谈工作由产品销售人员或BU人员完成 （2）产品销售合同起草工作由产品销售人员完成，BU人员也可起草，但须产品销售人员确认 （3）产品销售合同原则上按公司产品销售合同模板起草 （4）合同起草完成后先由产品销售部总监审核，并判断是否需要进行公司评审，如需评审则由营销管理部组织公司评审；如不需要评审，则直接签订合同。 2、合同评审： （1）合同评审由产品销售部发起： 按照标准产品、条款不变的合同无需评审，直接签订 产品技术有变动、有外采产品、金额较大的合同需进行评审，由产品销售提出申请，营销管理部组织相关部门参加评审 （2）合同评审内容： 财务审核：产品报价是否合理，毛利率是否在50%以上，合同条款是合理性 研发审核：合同产品是否需要定制研发，给出合同研发所需要的时间 产品中心审核：合同清单内的自产品库存情况，需要外采的产品价格及到货时间，产品销售部对外采品情况有权提出异议。 3、合同签订： （1）产品销售总监或合同评审通过后，产品销售人员负责合同签订相关工作；（2）销售经理根据客户要求和货款情况安排销售内勤开具发票； （3）合同一式四份，双方各执两份，必须为原件。 4、在ERP中录入销售订单 （1）产品销售部内勤负责根据合同要求在ERP中录入销售订单； （2）录入销售订单时，根据研发中心提供的产品版本选型表进行产品选型，如果选型表不能满足合同产品要求，则需要产品销售人员安排内勤人员通过 工作联系单方式交给产品中心PMC人员，PMC人员安排研发。
项目合作协议 甲方：身份证号码： 住址： 乙方：身份证号码： 住址： 鉴于甲乙双方有意合作共同研发、生产、销售、维护宝石研磨机项目，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经友好协商，就双方合作经营宝石研磨机生产、销售、维护的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。 一、合作项目 甲乙双方共同合作经营宝石研磨机研发、生产、销售、维护。 二、合作期限 双方合作期限为_ _年，自_ _年___月____日起至__ _年___月日止。合作期限届满前一个月内，如双方没有任何的违约行为并且双方有意向继续合作，则另行签订书面合作协议。 三、合作方式 1、出资方式 本项目的启动资金为人民币30万元，其中甲方出资30万元，占合作项目49%的股份；乙方以研发、生产宝石研磨机的技术和设备入股，占合作项目51%的股份； 该30万元的启动资金由乙方设立独立的账户管理（开户行：账
号：），其中10万元作为本项目的研发费用，另外20万元作为开展本项目的租赁场地、人员工资、机械设备等费用。 2、管理方式 ①本项目成立后，人员的招聘由乙方负责，人员的管理由乙方负责。 ②本项目的财务由乙方统一管理，人员工资的发放、购买机器设备、日常经营 开支等都必须经过双方核对无误后由乙方所设立的账户支出，乙方每月向甲方公开财务报表。 3、利润分配方式 双方同意在本合作项目中的利润分配按以下方式分配：合作期内，甲方分取利润的49%，乙方分取利润的51%。 4、亏损承担方式 在本项目合作过程中如产生亏损，以双方占股的比例分担。 5、在本合作项目开展后的两个月内，双方必须就本项目成立有限责任公司进行运作本项目，甲方出资的30万元分两次汇入乙方设立的独立账户，在本合同签订之日起三日内甲方首先将10万元汇入乙方设立的独立账户，在公司成立后的15日内甲方将剩余的20万元汇入乙方设立的独立账户。 四、甲方的权利和义务 1、甲方有协助乙方管理本项目义务。 2、甲方有义务协助乙方对外承揽业务。 3、甲方随时有权对本项目的工作人员进行任免，但须提前告知乙方。 4、在本协议的履行过程中，甲方可以随时监督、检查、指导乙方的工作，并对 乙方的工作提出相应的意见，如乙方拒绝接受甲方的意见，则以甲方的意见为
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售合同审批表 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：正式 部门：年月曰 1）销售额在100万元以上的属于重大合同，应由业务 主管副总经理和总经理审批；销售额在100万元以的销售合同，不需业务副总经理和总经理审批；2）有改装项目的需要技术部门评审；3 ）同意,不同意“X”。 篇二：销售合同文件审批表 销售合同文件审批表 项目名称：XSF004A 篇三：合同签约审批表（销售类） 销售合同签约审批表 注1:相关部门和公司领导审阅内容 承办部门：客户规定的技术要求是否明确，公司的技术和质虽保障能力能否完成，是否符合国家法律 法规和相关技术要求。 合同管理部门：文本格式是否规范，条款内容是否合法、明确。对形成项目或项目变更的收款（甲方）合 同结合项目预算表进行审批。 财务管理部门及财务负责人：甲方合同的成本预算和付 款方式是否合理，乙方合同的公司付款方式是否合 适以及付款能力能否保障。 分管副总裁及总裁：标的额、密级、对方资信状况、履约能
力、合同成本预算或标的物用途以及各部门审 阅意见。 注2:意见内容写不下的，可另附纸 篇四：合同审批表（销售专用） 合同审批表 篇五： 篇六：合同签订审批表 署人所属部门经理审核批准。 备注：审批意见栏第一项合同证明文件及材料真实性审批除需由质虽管理部审核外，其余合同由签 备注：本表适用于价值五万元以下的所有合同； 审批意见栏第一项合同证明文件及材料真实性审批除需由质虽管理部审核外，其余合同由签署人所属部门经理审核批准。 销售合同签订审批表 备注：本表适用于价值五万元以下的销售合同。 篇七：销售合同（工程）预算及审批表 销售合同（含施工）预算及审批表 单位：元 业务人员（签字）： 销售部负责人（签字）：日期：年月日 篇八： 合同编号：
销售合同评审表(2)_合同大全 篇一维保合同范本 1 消防设备维护保养协议 委托方(以下简称) 服务方(以下简称) 根据《中华人民共和国合同法》,经双方友好协商,就甲方的消防设备委托乙方进行维护保养,达成如下协议条款,共同遵守。 一、项目名称; 二、项目地点 三、委托内容 1、甲方委托乙方保修服务的消防设备共有3个系统包括(1)火灾自动报警消防联动控制系统 (2、)消火栓系统(3、)自动喷淋灭火系统 2、消防系统的维护保养共个月 四、协议起止日期 本协议自双方签字、盖章之日起即为生效,有效期为___年__月日至__年_ __月日。 五、双方义务和责任 甲方 1、甲方需提供消防系统的全套竣工资料,如果竣工资料不全,应提供消防平面图或建筑结构图,以保证乙方的维护保养工作能得到顺利进行,其中包括消防水系统、电系统的系统图及平面图,主要消防产品资料等。在维护过程中,乙方如需原设计、施工单位提供有关资料,甲方应牵头做好协调工作。
2、甲方应安排专职值班员24小时值班,值班员能够正确操作设备,遇有故障情况及时通知乙方。 3、值班员对设备运行情况做好日常记录,认真填写故障报修单并及时报修,对重大修理项目积极组织协调。 4、甲方如进行装修,必须事前通知乙方,不经乙方同意,装修方不得随意打断、更改消防线路;移动或拆除探测器。装修改造期间现场的消防安全工作由甲方负责。 5、保养期间甲方应派相关人员并提供便利条件,协助乙方的工作。 乙方 乙方承接消防系统的维护保养任务后,对该工程消防系统做到精心维护,科学检修。 1、在对某些隐蔽工程进行维修时,乙方应尽量保护原设施,若不可避免要对原装修进行改动,由甲乙双方协商解决。 2、乙方应严格执行定期检修和紧急排故等维护保养工作。每次保养后,乙方应向甲方提供一份由2 《销售合同评审表》是篇参考，主要描述乙方、合同、消防、评审、甲方、系统、销售、维护保养，希望网友能有所收获。
文件编号：WSQP-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日NO:
销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序WSQP-7.2-01 1 目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责 3.1 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 3.2 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。 3.3 品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。 4 工作程序 4.1 顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺； c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GS IEC-60745）； d）任何确定的附加要求。 4.2 对产品有关的要求的评审 4.2.1 产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保： a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认； c）公司有能力满足规定的要求； d）与以前表述不一致的合同要求已予以解决。
项目销售代理委托合同书 委托人（甲方）： 代理人（乙方）： 根据中华人民共和国《合同法》、《城市房地产管理法》、《广告法》及国家有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方对南通市的中南·世纪城项目进行销售代理、销售总体策划及招商事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资信守。 第一条代理内容 乙方对甲方位于（以甲方指定的楼宇为准）一期物业（以下简称“该项目”或“本项目”）进行全程销售代理。 第二条代理期限 一期全部物业的代理期限自年月日起至年月日止（但必须满足最后一批开盘房屋有7个月的销售期），若经双方书面协商一致，代理期限可作适当调整。如甲方继续委托乙方担任以后的销售代理，则以后的代理期限、代理佣金比例、销售均价、溢价分成（超出均价部分的佣金结算）办法、销售时间段和销售指标等，双方在后续合同签订时重新确定，其它条款根据实际情况调整。 第三条双方权利义务 （一）甲方权利义务 1、甲方应保证其物业销售的合法性，按相关规定申办本项目相关物业销售之法律文件，并与本物业的购买方（下称买方）办理买卖手续。同时向乙方提供乙方进行销售代理、销售策划代理必需的该项目法律文件副本及相关资料，以便乙方可清楚地向买方讲解。 2、该项目策划、销售、宣传过程中有关成本费用，双方同意按如下原则执行： （1）该项目售楼处、销售展示中心（包括项目现场以外的售楼处或销售展示中心）的建造、租赁费用由甲方承担。 （2）项目现场售楼处以及销售展示中心的室内装饰、装修、展品、饰品、以及楼盘模型、房型模型等的制作、购买费用均由甲方承担。 （3）样板房的建设和装修、装饰费用由甲方承担。 （4）展销会场场地、有关设备的租用、布置等费用由甲方承担。
销售合同评审管理制度 一、目的： 为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。 二、适用范围 适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。 三、职责 1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。 2、各销售部经理：负责合同评审的填写。 3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。 4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。 5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。 6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。 四、定义 合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。 五、合同评审的相关规定及流程 1、合同评审的分类： A、口头订单或电话通知订单。 B、一般合同：有书面合同、传真。 C、特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。 D、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。 2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。 3、合同评审的内容： 3.1、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。
3.2、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已理解 3.3、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。 3.4、对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。 3.5、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。 3.6、必须满足客的户所有要求，同时对任何与客户要求不一致的地方要求得到解决。 4、合同评审的方法： 4.1、口头订单或电话订单的评审： 口头合同或电话订单由销售部业务员直接填写《客户订货电话记录》，明确产品名称、规格、数量、价格、包装要求、质量及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。 4.2、一般合同的评审： 对于一般国内客户，由各销售部经理与生产部经理（或生产厂长）直接进行合同评审，主要评审产品的生产能力、检验标准、交货日期等是否能够满足客户要求。在确保能够满足顾客要求的前提下，将评审结果记录在《销售合同评审表》里，评审通过后，交营销中心总经理确认签署意见后即可生效。 4.3、特殊合同及重大合同的评审： 4.3.1、国外及国内特殊合同、重大合同的评审须由各销售部经理组织计划、采购、工程中心、财务等 相关部门负责人以会议的形式进行评审，对顾客的特殊要求在评审过程中进行讨论，商定措施，合同评审同意后，由参加会议人员在评审表上签字，并由销售部组织人员填写《销售合同评审记录》汇总各部门会审意见后交营销中心总经理签署意见，并报总经理批准实施，确保在规定的期限内达到顾客的期望。 4.3.2、如销售部业务员遇到属新产品或老产品需改变结构、性能等时，先由工程中心参与和客户商谈 技术协议等，然后按4.3.1条款进行合同评审。 4.4、合同评审通过后，由各销售部经理直接将合同的所有要求和参数，以《业务通知单》的形式通知 到销售管理部合同管理员，由合同管理员通过K3系统，以《销售订单》的形式一份下达给生产计划、采购部、财务部、质检部等相关部门。 5、合同变更、修改：