常用的调价方法有：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。
2)单价合同
①单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生过各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。
②工程量清单内所列工程量为估计工程量，而非准确工程量;
③按合同工期的长短，可分为固定单价合同和可调单价合同。
3)成本加酬金合同
①大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程;
②按酬金计算方式不同，合同形式有：A.成本价固定酬金合同B.成本加固定百分比合同
C.成本加浮动酬金合同
D.目标成本加奖罚合同
2.建设工程施工合同类型的选择
1)工程项目的复杂程度：有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同
2)工程项目的设计深度：
(表3.2)一般，施工图设计阶段采用总价合同，技术设计单价合同，初步设计阶段采用成本加酬金合同或单价合同
3)工程施工技术的先进程度
有较大部分采用新技术和新工艺，不宜采用固定总价合同，而应采用成本加酬金合同。
4)工程施工工期的紧迫程度：有些紧急工程(如灾后修复工程等)宜采用成本加酬金合同
二、建设工程施工合同示范文本
1.组成**
1)协议书
建设工程施工合同文件包括：①施工合同协议书②中标通知书③投标书及其附件④施工合同专用条款⑤施工合同通用条款⑥标准、规范及有关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书
2)通用条款：凡《合同示范文本》内容与《建设工程价款结算暂行办法》不一致之处，以后者为准。
3)专用条款
4)附件
2.建设工程施工合同中有关造价的条款
①招标工程的合同价款依据中标通知书中的中标价格，非招标工程依据工程预算书在协议书内约定;
②可调价格合同中，合同价款的调整因素包括：A.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;B.工程造价管理部门公布的价格调整;
C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;
D.双方约定的其他因素。
三、建设工程总承包合同管理
1.EPC承包合同的订立
1)业主在立项后即开始招标。
2)文件组成：A.合同协议书B.合同专用条件
C.合同通用条件
D.业主要求E投标要求F.其他如工程量清单
2.EPC合同的履行管理
1)通常情况下，EPC承包合同不包括地质勘察。
2)总承包合同通常为总价合同;承包商应支付其为完成合同义务所引起的关税和税收，
四、建设工程分包合同管理
1.建设工程施工专业分包合同管理
1)建设工程施工专业分包合同(示范文本)》内容包括：协议书、通用条款和专用条款三部分;。
2)专业分包合同的履行管理
①分包人不能按时开工，应在约定开工日期前5天向承包人提出延期开工要求，并陈述理由。承包人接到请求后的48小时内给于同意或否决的答复，否则视为同意分包人延期开工的要求。
建设工程施工总承包管理合同 项目名称：金益?紫檀住宅小区房建工程 建设单位：湖南金益房地产开发有限公司 总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司
日期：二0 —一年^一月二十八日 教育资料word 建设工程施工总承包管理合同 湖南金益房房地产开发有限公司(以下简称“甲方” 设单位：建总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司(以下简称“乙方” 根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设项目工程总承包管理规范》及建筑工程相关管理规范，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本建设工程施工总承包管理事项协商一致，订立本合同。 一.工程概况： 金益?紫檀住宅小区房建工程工程名称：工程地点：湖南省娄底市娄星区吉星南路 22、其中地上建筑面积17996m228403m 工程规模：总建筑面积 (2) 48407m地下车库建筑面积二.工程承包范围及承包模式：承包范围：本住宅工程的所有房建工程承包模式：工程施工总承包管理合同工期：三. 开工日期：竣工日期：合同工期总日历天数：730天质量标准
四.工程质量标准：不低于国家质量验收标准教育资料word 五.合同价款及支付方式 1. 合同价款：根据工程施工总造价，甲方按结算总价的1%支付乙方工程施工总承包管理费。本工程施工总造价约人民币两亿元，即乙方收取的工程施工总承包管理费约两百万元。 2. 支付方式：工程施工总承包管理费分四次支付。 (1).本合同签订后三日内支付柒拾万元； ⑵.工程正式开工六个月时支付柒拾万元； ⑶.工程正式开工一年时支付陆拾万元； ⑷.余款在结算办理完成时付清。 六.项目管理部的组成及职责 项目管理部由乙方委派五人组成(项目经理、质安员各两人)协助甲方工程部进行项目管理。项目管理部对总承包范围内工程项目的质量、安全、进度、财务协调管理，对项目部印章使用进行管理，对各分包单位进行协调管理和监督，对各分包单位应支付的民工工资、工程材料款、设备租赁费用等实施监管。 项目管理部办公、生活场所及办公用品由甲方提供并承担其费用。乙方委派的项目经理代表乙方对本项目的实施进行全权管理，专职质量安全员行使施工现场质量安全监督管理职责，派驻人员按乙方有关规定及乙方授权范围行使管理权，并配合甲方开展工作。乙方派出人员
建设工程施工合同精细化管理及实战案例 主讲人：王志想律师 一、建设工程施工合同精细化管理的现实意义及必要性 从二十世纪七十年代开始，随着工程项目管理理论研究和实践经验的积累，国际上越来越重视对合同管理的研究。早期只从法律方面研究合同,从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近些年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。 对于商事合同在商业活动中的重要性可谓是路人皆知。合同双方在商事活动中的所有权利和义务全部规范约束在商事合同中，因此重视商事合同的签订、并严格按照商事合同的约定履行,对保证商事活动正常开展、保障双方实现预期利益等方面至关重要。建设工程施工合同（不管是施工总承包合同、还是工程总承包合同和专业分包合同）尤其如此，由于建设项目工期普遍比较长，情况复杂，过程中变化多，因此签订一份完善具体、合法有效的施工合同，并对施工合同进行全过程的精细化管理,对保障当事人合同权益、实现项目建设预期经济利益尤其重要。 但工程建设管理实务中，由于工程承发包双方工程管理人员特别是施工方管理人员，合同意识低下，合同管理意识不强，工程项目管理非常粗放，签订的合同甚至无效；有时即使合同有效但对合同条款研究不细，合同文字表述不严谨、条款内容不全面，缺陷、漏洞频出，合同难以履行且容易引起争议。很多单位在签订合同时，公司总部级都很重视，一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，对合同总体情况却知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。 例：施工方不熟悉承包合同条款致诉讼被动案
EPC总承包项目的合同管理 【Abstract】The characteristics of the contract model of EPC general contracting project decide the difficulty of the management of general contracting contracts， and it needs to be managed as the important part by the project department. This paper makes a detailed description of the actual situation of engineering contract management in China's construction market， this paper expounds the research significance of contract risk management of EPC project general contracting mode， and introduces the related concepts of contract management and risk management and their respective theoretical contents， aiming to make our contractors attach on the contract risk management，and improve the research of contract risk management. 【?P键词】总承包；合同管理；风险管理 【Keywords】general contract； contract management；risk management 1 引言 建设工程合同规定了工程参建各方的权利和义务，是承发包人参与工程建设、收付工程价款的依据，与建设工程参
金秋铸造35KV变电站 站 内 基 础 设 施 建 设 部 分 （合同）
第一部分协议书 发包人（甲方）：泽州县金秋铸造有限责任公司 承包人（乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本协议书。 一、工程概况 工程名称：金秋铸造35KV变电站工程 工程地点：泽州县南村镇东常村 承包形式：包工包料（除回填土方属于甲方外） 工程立项批准文号： 资金来源：自筹 二、工程承包范围 承包范围：1 施工设计土建部分第一卷第一册，总交及屋外架构设备部分，图纸共计20张 2 施工设计土建部分第一卷第二册，主控楼建筑部分，图纸共计10张 3 施工设计土建部分第一卷第三册，主控楼结构部分，图纸共计11张 4 施工设计照明部分第一卷第二册，照明部分，图纸共计10张 以上四套施工图设计范围内的所有建筑、装饰、安装工程，雨篷
及钢结构工程、通风及空调工程、弱电工程、消防工程及精装修工程。本合同圈定施工范围以站内外围墙以内（包含围墙）的所有建设项目；如图纸内对于某分项部分未设计详图但是图纸内提到的施工内容也属于乙方施工范围，并要按照本分项工程的国标图集做法施工；所有工程内容乙方包工包料包设备包验收。 三、合同工期 1桩基工程2017年9月10日至2017年9月30日完成； 2 主控楼工程2017年11月20日前完成并具备安装机电条件； 3 2017年12月20日完成所承包范围的所有分项工程。 合同工期总日历天数：天 四、质量要求 工程质量要求：合格 五、合同价款 金额（大写）：人民币壹佰陆拾伍万元整（大包干） ￥：1650000元整（如按期完工并验收合格甲方奖励人名币壹拾万元整） 六、组成合同的文件 组成本合同的文件包括： １、本合同协议书 ２、中标通知书 ３、投标书及其附件 4、标准、规范及有关技术文件
论施工项目的精细化合同管理 摘要：合同管理是施工项目管理的重要组成部分之一，它对施工项目的经营绩效起着至关重要的作用，本文围绕合同订立和履行两个合同管理产关键阶段，论述了在如何应用精细化管理的理念和原则来执行施工项目合同管理，以提高施工项目的经营绩效。 关键词：施工项目精细化合同管理经营绩效 中图分类号： tq639 文献标识码：a 文章编号： abstract：contract management for construction project management is one important part of it, to construction project management performance plays a vital role, this paper focuses on contract contract management of key stage two, discussed in how the application of fine management concepts and principles to perform the construction project contract management, to improve the construction project management performance. key words： construction project; fine chemical; contract management; operating performance 施工项目合同管理是施工企业及其授权的项目经理部对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督和控制等一系列行为的总称，它是施工项目管理的重要组成部分，对施工项目经营绩效起着重要的作用。 精细合同化管理是在上述合同管理行为中循精细化管理的基本
建筑工程总承包合同补充协议篇一：建筑工程施工总承包合同补充协议 建筑工程施工总承包合同补充协议 发包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订时间：XX年＿＿月＿＿日 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利、义务和经济责任，保证工程顺利实施，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，在完全理解本协议条款的基础上，特签订本《建筑工程施工合同补充协议》（以下简称协议书），以资共同遵守。 第一条、 1. 2. 3. 4. 工程概况工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿建筑面积：建筑面积暂定为：＿＿＿＿＿㎡设计单位：＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿ 第二条、工程承包方式：包工包料 第三条、工程承包范围和内容 1. 承包方总承包工程范围和内容如下： 承包范围为：除甲方直接指定的项目施工单位外，其余施工图纸上的全部内容及甲方指定的施工任务。 甲方直接指定的项目工程：（电梯工程；消防、）第四条、工程质量标准为：优质 第五条、合同工期与要求 1、合同工期：＿＿＿＿天（日历天） 2、开工日期：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日（具体以发包人取得开工报告后具备施工条件后书面下达的《开工通知》为准）。 3、竣工日期：XX年＿＿＿月＿＿＿日。 4、合同工期如遇下列情况，经甲方签证同意，可作相应顺延； 1）、因人力不可违抗因素而延误工期。 2）、非承包方原因累计停工超过15日时工期相应顺延。 第六条、合同价款确定 1、合同价款暂定：＿＿＿元/平方米，大写：＿＿＿万元整（人民币），暂定价不作为拨款及结算依据，最终结算以双方确认的预算及变更、签证等为依据。
管理体系文件总承包项目合同管理规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者：
总承包项目合同管理规定 1范围 为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。 2 规范性引用文件 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 3职责 3.1 工程承包管理部控制室 3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计 划；甲供材料计划 3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.2项目控制部 3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划 3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。
3.3 项目采购部 3.3.1负责组织拟订采购计划； 3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标 3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案； 3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格；3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3项目设计部、施工部 3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划 3.4.2配合总承包合同变更方案编制； 3.4.3参加合同评审 3.4.4参与合同索赔证据收集。 3.5项目质量部、安健环部、开车部、财务部、综合部 3.5.1 配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划 3.5.2 参与评审总承包合同变更方案； 3.5.3 参加合同评审 3.5.4 参与合同索赔证据收集。
总承包管理费合同 篇一：总包合同范本(直接收管理费分包) 附件三(1301)： 合同编号： 工程合作协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、 法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目 协商一致，订立本合同并共同遵照执行。 一、工程名称： 三、工程承包范围及内容： 五、合同工期 1、开工日期：，完工日期：。 2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责 人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按 期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 六、工程质量标准：合格
七、合同价款及竣工结算 1、合同价款：本合同工程总价款暂定人民币元（大写：）; 实际工程总价款以业主方:最终结算审计为准。 2、竣工结算：工程竣工验收合格后，乙方根据实际完成的业主批复工程量编 制工程决算报业主指定审计部门审计，经审计部门审核确认的工程结算总价款扣 除甲方应收取的工程管理费后作为本合同乙方结算价款。 3、管理费：甲方收取乙方完成工程量 %的管理费（不含税金、规费）， 工程量以最终竣工结算业主方:审计结果为准。 4、税金及规费：税金、规费等其他相关费用由甲方从乙方工程款中代扣代 缴。 八、付款方式 1、乙方的工程计量款支付等同于甲方与业主方： xxxx 业主单位名称签订的单项《施工合同》中约定的付款方式及付款比例，具体支付方式为：业主方同步付款，每次付款的金额为乙方上报给监理、业主的的当期计量款资料，经 二、工程地点：四、承包方式：包工、包料、包质量、
包进度、包安全、包内部各项组织管理等 监理、业主审核签字后，业主的批复资金扣除乙方应交甲方管理费、税金、规费 等费用后的余额。 2、甲方管理费按工程施工进度同步收取且在乙方工程完工时全部收完。 九、材料供应 1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲 方、监理、业主抽查。 2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检 测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。 3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑 材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构 配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。 十、工程质量及验收 1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现行国家验收规范执行。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 建设工程施工合同精细化管理及实战案例 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
主讲人：王志想律师 一、建设工程施工合同精细化管理的现实意义及必要性 从二十世纪七十年代开始，随着工程项目管理理论研究和实践经验的积 累，国际上越来越重视对合同管理的研究。早期只从法律方面研究合同，从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近些年来，合同管理已成为工 程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。 对于商事合同在商业活动中的重要性可谓是路人皆知。合同双方在商事活动中的所有权利和义务全部规范约束在商事合同中，因此重视商事合同的签订、并严格按照商事合同的约定履行，对保证商事活动正常开展、保障双方实现预期利益等方面至关重要。建设工程施工合同（不管是施工总承包合同、还是工程总承包合同和专业分包合同）尤其如此，由于建设项目工期普遍比较长，情况复杂，过程中变化多，因此签订一份完善具体、合法有效的施工合同，并对施工合同进行全过程的精细化管理，对保障当事人合同权益、实现项目建设预期经济利益尤其重要。 但工程建设管理实务中，由于工程承发包双方工程管理人员特别是施工方管理人员，合同意识低下，合同管理意识不强，工程项目管理非常粗放，签订的合同甚至无效；有时即使合同有效但对合同条款研究不细，合同文字表述不严谨、条款内容不全面，缺陷、漏洞频出，合同难以履行且容易引起争议。很多单位在签订合同时，公司总部级都很重视，一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，对合同总体情况却知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。 例：施工方不熟悉承包合同条款致诉讼被动案 从案例中我们可以看出，显然分包单位很被动。究其失误的原因在丁合同没有交底，合同签好后放在抽屉里睡大觉了，施工合同中明明有保障自己权益的“法宝”，但因为合同条款不熟，自己浑然未觉，导致最终诉讼被动。 由此可见：建设施工合同精细化管理是市场经济条件下建设工程项目管理 的核心内容，项目建设中方方面面的工作都应围绕着这个核心开展。在市场竞争日趋激烈的当
EPC工程总承包项目合同管理办法 本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分 包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。 1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各 自的责任和义务。 2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商 及供货商按规定向总包商提供招、投标书。 3、为便于总包单位的管理，各分包方应依据专业分包合同 中付款方式要求，提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部，经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后，报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份，分包方的结算报送也遵循月报报送程序。 、总包方为配合协调招标人进行的工程分包，采购的设4．备、材料等进行管理、服务等需收取一定的总包服务费。总包服务费收取比例：根据鄂建文[2008]216号文中关于总承包服务费的相关规定，总包方按所有分包的专业工程总价的不少于3%向发包人收取总包服务费及相应的规费和税金。 5、总包服务费月度计取方式及流程：分包方向总包方商务部报送月报总包方汇总计算总包服务费总包方
将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主业主将最终审定的月报返还给监理、分包及总包单位。 6、总包服务费结算的计取方式，以分包工程最终结算总金额为基数，由总承包单位向业主办理总承包服务费的结算事宜。 7、总包方配合服务的内容：对分包单位的管理、协调和施工配合等费用；施工现场水电设施、管线敷设的摊销费用，共用脚手架搭拆的摊销费用；共用垂直运输设备，加压设备的使用、折旧、维修费用等。 、分包方进场前，应向总承包人提供下列资料文件：8．招、投标文件，中标通知书及分包工程施工合同复印件交总承包方商务部、分包人的营业执照及资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件并加盖公章，交总承包方综合管理部。 9、因本工程施工面广，工期紧、参与施工的单位及专业多，为了保证用电安全，施工用水电由总承包单位统一布置，各分包方不单独挂表，各分包方施工所用水电费按分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安全使用水电协议。总承包人收取分包方施工用水电费的方式：过程中以分包合同总金额为基数计取，与专项工程月进度款同步，由分包方直接向总承包人支付。工
建设工程施工总承包合同书 合同编号：施合字（）号 建设单位：（以下简称甲方） 承包单位：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建筑工程施工事项协商一致，特订立本施工合同，以供双方共同遵守。 一、工程概况 工程名称： 工程项目：一栋17层住宅楼约10000㎡；一座裙楼约5000㎡；地下室约为5000㎡（建筑面积以竣工验收为准）。 工程地点： 二、承包范围及承包方式 1、工程采用包工、包料、包工期、包安全、包质量。 2、工程承包范围 全部工程，（除土方工程和电梯工程外其余所有工程全部总承包，包括公共部位二次装修）。 三、工程工期 1、开工日期：2015年月日，有效工程工期为365天，以开工令，正式进场算起；若因甲方原因导致停工或缓建时间达到一个月，甲方应无条件全部退还合同履约保证金，并赔偿乙方的一切损失，合同继续生效。 2、乙方履约保证金进双方控制账后，甲方确保两个月内乙方进场施工。否则甲
方支付按履约金到账之日起每天交纳千分之五的违约金。 四、工程总造价：概算价格约为人民币伍仟万元（5000万元）左右。以竣工验收实际决算金额为准。 五、结算依据 1、根据发包人提供的设计文件和施工图计价。本合同工程价款按2013年《建设工程工程量淸单计价规范》（GB 50500—2013）执行；所用定额为2006年《湖南省建设工程消耗量标准》，（2006年《湖南省建设工程消耗量标准》中没有的定额子目，双方另行协商确定）；费率按湖南省建设工程现行费率文件标准计取；工程相关费用及税金（劳保基金计入结算造价）计算工程造价。 2、本合同价款调整按湖南省建设行政主管部门或授权的工程造价部门、机构发布的政策性文件调整；材料价格按长沙市建设工程造价管理站公布的信息价和市场推荐价为准，如果信息价没有参照的主材则由发包人提供样板，价格经双方签字确认作为结算依据；施工过程中已完成的工程量和价格经发包人确认作为结算依据；材料常规检测、工程检测费用按文件办理，该项目不下浮。 3、人工费按湖南省建设工程现行人工费调整文件标准中最高与最低工资的平均值执行。即（湘建价[2014]112号文件结合湖南省住房和城乡建设厅颁发的同时期建筑工程类定价及长沙市建筑市场价格指导文件）。 4、本项目外的零星项目必须由甲方现场代表、监理、施工单位乙方共同签字，一周内报甲方负责人签字认可方能有效。 六、付款办法 1、正负零工程完成后，甲方支付工程款贰佰万元（200万元）。乙方在完成商业裙楼主体施工后，甲方支付已完工程量估价的70%；
建筑工程施工总承包合同补充协议 发包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 承包方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签订时间：2012年＿＿月＿＿日
发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利、义务和经济责任，保证工程顺利实施，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，在完全理解本协议条款的基础上，特签订本《建筑工程施工合同补充协议》（以下简称协议书），以资共同遵守。 第一条、工程概况 1.工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2.工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 3.建筑面积：建筑面积暂定为：＿＿＿＿＿㎡ 4.设计单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 第二条、工程承包方式：包工包料 第三条、工程承包范围和内容 1.承包方总承包工程范围和内容如下： 承包范围为：除甲方直接指定的项目施工单位外，其余施工图纸上的全部内容及甲方指定的施工任务。 甲方直接指定的项目工程：（电梯工程；消防、） 第四条、工程质量标准为：优质
第五条、合同工期与要求 1、合同工期：＿＿＿＿天（日历天） 2、开工日期：＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日（具体以发包人取得开工报告后具备施工条件后书面下达的《开工通知》为准）。 3、竣工日期：2013年＿＿＿月＿＿＿日。 4、合同工期如遇下列情况，经甲方签证同意，可作相应顺延； 1）、因人力不可违抗因素而延误工期。 2）、非承包方原因累计停工超过15日时工期相应顺延。 第六条、合同价款确定 1、合同价款暂定：＿＿＿元/平方米，大写：＿＿＿万元整（人民币），暂定价不作为拨款及结算依据，最终结算以双方确认的预算及变更、签证等为依据。 2、工程价款的确定 合同价款依据施工图纸，构成工程实体的各项费用及非工程实体费用，其工程量计算、定额套用及取费；土建工程执行《2009年内蒙古建筑工程计价定额》；取费执行《2009年内蒙古建筑工程计价定额费率标准》按二类工程取费。材料检测试验费确定每平方米建筑面积费用金额后列入工程款。由乙方先行垫付。结算时由甲方支付。 3、总承包管理费及现场配合费 1）、承包方对甲方指定分包的工程款承担全部承包方管理责任，在施工过程中承包方给予各专业单位提供必要的施工配合：塔吊运输、施工电梯垂直运输机械、脚手架利用等。
GF-2011-0216 建设项目工程总承包合同示范文本 （试行） 住房和城乡建设部 制定 国家工商行政管理总局
说明 为指导建设项目工程总承包合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律、法规，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定了《建设项目工程总承包含同示范文本（试行）》（以下简称《示范文本》）。为了便于合同当事人使用《示范文本》，现就有关问题说明如下： 一、《示范文本》的组成 《示范文本》由合同协议书、通用条款和专用条款三部分组成。 （一）合同协议书 根据《合同法》的规定，合同协议书是双方当事人对合同基本权利、义务的集中表述，主要包括：建设项目的功能、规模、标准和工期的要求、合同价格及支付方式等内容。合同协议书的其它内容，一般包括合同当事人要求提供的主要技术条件的附件及合同协议书生效的条件等。 （二）通用条款 通用条款是合同双方当事人根据《建筑法》、《合同法》以及有关行政法规的规定，就工程建设的实施阶段及其相关事项，双方的权利、义务作出的原则性约定。通用条款共20条，其中包括： 1、核心条款。这部分条款是确保建设项目功能、规模、标准和工期等要求得以实现的实施阶段的条款，共8条第l条（一般规定）、第4条（进度计划、延误和暂停）、第5条（技术与设计）、第6条（工程物资）、第7条（施工）、第8条（竣工试验）、第9条（工程接收）和第10条（竣工后试验）。 2、保障条款。这部分条款是保障核心条款顺利实施的条款，共4条：第11条（质量保修责任）、第13条（变更和合同价格调整）、第14条（合同总价和付款）、第15条（保险）。其中，在第13条中，相关约定在合同谈判阶段仅指合同条件的约定，中标价格并未包括；在第14条中，合同总价中包括中标价格，还包括执行合同过程中被发包人确认的的变更、调整和索赔的款顷。 3、合同执行阶段的干系人条款。这部分条款是根据建设项目实施阶段的具
合同编 号： ###################光伏工程 EPC总承包合同 发包人：###############公司 承包人：**************** 合同签订地: 2015年10 月06 日
第一部分：合同协议书 本协议由（以下简称发包人”与（以下简称承包人”于2015年10月06日商定并签署。 鉴于发包人拟建设位于##################觥伏发电系统工程。发包人接受承包人以人民币（Y 万元）承担本工程勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、 项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程质量保修期限的服务，经发包人和承包人充分协商一致，特签订本合同，以便双方遵照执行。 1、合同工程总承包范围 包括本项目的全部勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证和工程质量保修期限的服务过程，承包人协助发包人申请电力接入和相关验收工作，电力接入费用和验收费用由承包人承担。承包人不承担项目监理费用和项目本身的财产等保险类费用。 2、合同由下列文件构成 （1）合同协议书； （2）合同条款及合同附件； 3、总承包合同总价 合同固定总价为人民币_______________ 万元（Y 万元） 、安全目标 杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损 坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。 5、质量目标 符合技术设计要求及安装工程施工规范的有关规定，保证工程质量达到合格标准，并符合以下标准： GB/T9535 《地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型》 GB/T18479《地面用光伏（PV）发电系统概述和导则》
建设工程施工合同及总承包合同管理 一、建设工程合同计价模式及其选择 .建设工程合同计价模式 )总价合同：工程勘察、设计合同一般为总价合同。 ①固定总价合同 报价较高。固定总价合同的适用条件一般为; )工程投标时的设计深度已达到施工图设计的深度; )规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。可合理遇见各种风险 )工程合同期较短(一般为一年以内)。 ②可调总价合同：合同期较长(年以上) 常用的调价方法有：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。 )单价合同 ①单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生过各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。
②工程量清单内所列工程量为估计工程量，而非准确工程量; ③按合同工期的长短，可分为固定单价合同和可调单价合同。 )成本加酬金合同 ①大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程; ②按酬金计算方式不同，合同形式有：.成本价固定酬金合同.成本加固定百分比合同.成本加浮动酬金合同.目标成本加奖罚合同 .建设工程施工合同类型的选择 )工程项目的复杂程度：有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同 )工程项目的设计深度： (表)一般，施工图设计阶段采用总价合同，技术设计单价合同，初步设计阶段采用成本加酬金合同或单价合同 )工程施工技术的先进程度 有较大部分采用新技术和新工艺，不宜采用固定总价合同，而应采用成本加酬金合同。 )工程施工工期的紧迫程度：有些紧急工程(如灾后修复工程等)宜采用成本加酬金合同
二、建设工程施工合同示范文本 .组成** )协议书 建设工程施工合同文件包括：①施工合同协议书②中标通知书③投标书及其附件④施工合同专用条款⑤施工合同通用条款⑥标准、规范及有关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书 )通用条款：凡《合同示范文本》内容与《建设工程价款结算暂行办法》不一致之处，以后者为准。 )专用条款 )附件 .建设工程施工合同中有关造价的条款 ①招标工程的合同价款依据中标通知书中的中标价格，非招标工程依据工程预算书在协议书内约定; ②可调价格合同中，合同价款的调整因素包括：.法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款.工程造价管理部门公布的价格调整.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过小时.双方约定的其他因素。 三、建设工程总承包合同管理
房建工程总承包管理配合协议书 为切实加强总分包管理，保证大学城项目工程建设有序进行，按照《工程施工总承包管理办法》（以下简称“总承包管理办法”）及其他相关管理办法，房建七标段施工总承包单位______________（以下简称总包单位）与专业分包单位（以下简称分包单位）签订如下协议： 专业分包工程施工内容 专业分包施工工程内容为业主指定分包的专业工程施工任务，具体以业主与专业分包单位签订的施工合同规定的内容为准。 总分包单位的权利义务 基本规定 总包单位按照与业主签订的合同及总承包管理办法在计划、工期、质量、安全、现场管理、文明施工、工程技术资料管理等方面对分包单位进行统一指挥、组织管理和协调服务，分包单位必须无条件接受，并遵守总包单位现场的各项管理规章制度。 总包单位有权按总承包管理办法及广州大学城其他管理办法的规定进行各项管理。 双方均享有与业主签订施工合同以及总承包管理办法所规定的其他权利，并承担相应的义务和责任。 总包单位一般义务 井架、塔吊等垂直运输工具 总包单位应向分包单位无条件提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。但如分包单位因自身需求要总包单位另行搭设井架、塔吊的，总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。 施工脚手架、排栅 在施工脚手架尚未拆除前，总包单位应无条件提供现有的脚手架和爬梯等设施给分包单位使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出这些设施的使用计划。
但如分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总包单位拆除脚手架前进行相应工程施工，需总包单位推迟拆脚手架日期或另行搭设脚手架的，总包单位有权要求向分包单位收取相应的费用。 轴线与标高 总包单位有义务无条件为分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供分包单位作施工定位和高程使用。 施工场地管理 分包单位进场施工前，应向总包单位提出其施工及材料、设备堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总包单位按《项目施工现场管理办法》对专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，并对现场场容场貌进行管理，分包单位不得私自乱搭乱建。 施工临时道路管理 现场施工临时道路布置由总包单位统一规划，必须符合《广州市建设现场文明施工管理办法》（穗建筑[1999]175号）规定，主干道及排水沟统一铺设、统一维护，确保施工道路畅通排水无阻。 施工用水、用电管理 总包单位应在每个施工（区域）楼层设置供水龙头，以方便于分包单位用水方便。 总包单位必要时有义务为分包单位提供高压水泵，同时派专人管理。 总包单位在各楼层均安设分电箱，以确保分包单位用电。 总包单位统一为其标段内所有分包单位代缴水电费。需要使用水电的分包单位进场后，向总包单位办理用水用电手续后，自行挂表使用，每月按规定向总包单位交纳水电费。 为了防备电网供电故障或电力供应不足，分包单位自行准备发电机以作临时供电用。 场地清理管理 分包单位应做好各自的剩余建筑材料、建筑垃圾的清理工作，建筑垃圾必须及时清运至总包单位的指定集中地点，由总包单位统一外运。由于分包单位未能及时按要求清运，影响总包或其他分包单位施工及现场安全文明生产，总包单位
工程总承包项目合同管理制度规定
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管理体系文件总承包项目合同管理规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者：
总承包项目合同管理规定 1范围 为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。 2 规范性引用文件 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 3职责 3.1 工程承包管理部控制室 3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.2项目控制部 3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划 3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目采购部 3.3.1负责组织拟订采购计划； 3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标 3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案； 3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格； 3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3项目设计部、施工部 3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划
如何做好工程建设总承包合同管理 工程总承包在发达国家，以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，逐渐成为工程发包的主流模式。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，当然就不可能实现工程项目的目标。加强合同管理使争取企业经济效益的最佳途径。在市场竞争日趋激烈的当今，以及投资结构的多元化，使电源工程建设合同利润逐渐减少，而合同风险增大，合同条件日趋苛刻。不正确认识这些客观条件的变化，放松工程建设施工过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。 由于长期的计划经济的惯性，真正体现市场交易的精神和实质的合约并没有被引入交易过程。首先，合同与合同条款自身不够完善；其次，总承包方在总承包合同专用条款中，往往重商务条款，对工期和造价的确定投入的精力多，而对性能考核指标的研究投入的精力少；再次，在电源工程总承包过程中，工程管理人员往往依据多年的工作经验进行工程现场管理，对合同缺乏实质性的认识而带来一些纠纷，工程技术人员如果凭经验而未吃透合同精神，也同样给结算带来一些麻烦。 如何在合同实施的过程中做好合同管理？
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范 2010-5-12 13:53中国工程管理网刘哲【大中小】【打印】【我要纠错】EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。 在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。合同条款应本着平等、公平、诚实信用、遵守法律和社会公德的原则。每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失。因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。 承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险识别、风险分析、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据。转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防范应贯彻从立项到勘察、设计、施工、验收、竣工、结算等全程。 一、EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范 1、加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资信、关联关系等进行审查和调查 对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审查和调查，参与工程项目立项的前期法律文件（包括可行性研究报告、项目建议书）的起草和准备、审核和修改，提供工程项目法律、政策可行性分析，审查可行性报告，出具法律意见书，办理工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准、登记备案手续，拟定建设工程项目合作开发方案，参加起草和完善合作合同文件，就项目用地涉及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审查及法律文件的起草、准备、审核、修改、完善，对在建工程的或房地产等实物抵押融资的法律可行性出具法律意见书，办理征地手续，起草、审核征地补偿、安置协议，签订相关合同，制定拆迁方案，拟定、审核委托拆迁协议、拆迁安置文告、拆迁安置协议等，协助处理拆迁纠纷。 2、通过参与编制勘察、设计、施工、监理等的招标投标文件，对其合法性进行审查