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计划合同部员工业绩考核

一、考核内容说明

计划合同部的主要工作有：工程招标、商务谈判、合同签订及工程结算四部分组成。由于专业所限，每个人的工作内容略有不同。现综合所有因素对计划合同部人员进行整体性的工作业绩考核。虽然部门负责人由上一级领导考核，但为了给领导提供有效的考核依据，故本次考核包含所有计划合同部人员。

二、考核主要内容

本次考核主要针对三方面进行：

1、业务能力方面；

2、工作态度方面；

3、服务意识与个人卫生服务方面

三、考核办法

为了体现公平公正的原则，现决定每位人员按照考核标准及打分表对其他人员进行打分（或打钩）后签字交到负责人手中，最终分值按照平均分为准。

注：请各位以事实为依据，公平公正的打分。

四、考核标准：

总分值：100分满分。详见下表：

计划合同部业绩考核打分表

打分人：年月日