第10章薪酬管理已整理
企业的经营战略 企业的发展阶段 企业的财务状况
员工所处的职位 员工能力与绩效 员工的工作年限
不同经营战略下的薪酬管理
企业不同发展阶段下的薪酬管理
薪酬管理的基本决策
薪酬体系 薪酬水平 薪酬构成 薪酬结构
薪酬决策:薪酬体系
薪酬决策:薪酬水平
薪酬水平指企业内部各职位、各部门以及企业整体平均薪 酬的高低状况,它反映了企业所支付薪酬的外部竞争性与 薪酬成本。
薪酬管理的含义(2)
全面理解薪酬管理的含义,需要注意:
薪酬管理必须服务企业的经营战略,要为战略的实现提供有 力的支持。
薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入,还要引导员工 的工作行为,激发他们的工作热情。
给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动。
薪酬管理的意义
有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。 有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。 有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。 值得注意的是,企业中存在的很多问题是薪酬管理所不能解
第10章薪酬管理已整理
2020年6月5日星期五
纲要
•第一节 薪酬管理概述 •第二节 基本薪酬 •第三节 可变薪酬 •第四节 福利
薪酬的含义
薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各 种直接的和间接的经济收入。一般来说,在企业中,员工的薪 酬由三部分组成:基本薪酬;可变薪酬;间接薪酬。
基本薪酬:指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支 付给他们的较为稳定的经济收入。
宽带薪酬示意图
•元/月 •12 500
•10 000
•7 500
•员工
•主管
•部门经理
•高管
薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
薪酬管理与职位分析的关系 薪酬管理与人力资源规划的关系 薪酬管理与招聘录用的关系 薪酬管理与绩效管理的关系 薪酬管理与员工关系管理的关系
一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动 比率要达到100%或100%以上。
典型的宽带薪酬只有四个等级,每个薪酬等级的最高值和最 低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%之间
宽带薪酬适用于职位工资体系,更适用于技能工资体系。
宽带薪酬的优点
宽带薪酬支持扁平型组织结构。 宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。 宽带薪酬有利于职位轮换与调整。 宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化。 宽带薪酬有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变。
可变薪酬:指企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支 付给他们的具有变动性质的经济收入。
间接薪酬:就是给员工提供的各种福利,与基本薪酬和可变薪酬 不同,间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关 系,往往都具有普遍性,通俗的讲就是“人人都有份”。
薪酬体系的构成
薪酬的功能
补偿功能 吸引功能 激励功能 保留功能
决的,而必须依靠人力资源管理的其他职能解决。
企业各类人员关注的问题
薪酬管理的原则
合法性 公平性:外部公平;内部公平;个体公平 及时性 经济性 动态性
影响薪酬管理的主要因素
•影响薪酬管理的主要因素
•企业外部因素
•企业内部因素 •员工个人因素
法律法规和政策 物价水平 劳动力市场的状况 其他企业的薪酬状况
职位评价的方法
排序法
直接排序法:从整体上来判断各个职位价值的相对大小。
交替排序法:根据职位的总体判断,按照重要性或者对企业 的贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。
配对比较法:将待评的职位进行两两比较,以最终的结果对 职位做出排序。
配对比较法举例
标记解释
横向比较,比其他职位价值大的,记“+”。 与其他职位价值相等,记“0”。 比其他职位价值小的,记“—”。 最后统计净“+”的个数。
根据这三者所占比例的不同,可以划分为三种模式:高弹性 薪酬模型;高稳定薪酬模式;调和型薪酬模式。
薪酬决策:薪酬结构
薪酬结构指企业内部的薪酬等级数量、每一等级的变动范围 及不同薪酬等级之间的关系等。
典型的薪酬结构有:窄带结构(即传统的垂直型薪酬结构) ;宽带结构。
宽带薪酬
对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合,从而变成 只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
薪酬管理的含义(1)
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考 虑内外部各种因素的影响,确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬 结构、薪酬形式,明确员工所应得的薪酬,并进行薪酬调整 和薪酬控制的过程。
薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化,对薪酬水平 、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。
薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控,以维持 正常的薪酬成本开支,避免给企业带来过重的财务负担。
归类法
按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职 位评价方法。
纲要
•第一节 薪酬管理概述 •第二节 基本薪酬 •第三节 可变薪酬 •第四节 福利
基本薪酬
基本薪酬的设计: 内部公开性:通过职位评价实现。
外部公开性:通过薪酬调查实现。
基本薪酬设计流程图
职位评价的含义
指借助一定方法,确定企业内部各职位相对价值大小的过 程。
职位评价的方法包括:
排序法 归类法 要素比较法 要素计点法
在确定薪酬水平时,企业通常可以采用四种策略:
① 领先型策略,即薪酬水平高于市场平均水平的策略。 ② 匹配型策略,即薪酬水平与市场平均水平保持一致。 ③ 拖后型策略,即企业的薪酬水平要明显低于市场平均水平 ④ 混合型策略,即针对企业内部的不同职位采用不同的策略。比如,
对关键职位采用领先型策略;对辅助性职位采用匹配型策略;而对 一线员工则采用拖后型策略。
薪酬决策:薪酬构成
薪酬构成则是指在员工和企业总体的薪酬中,不同类型薪酬 的组合方式。
对于企业而言,基本薪酬、可变薪酬与间接薪酬都是经济性 支出,但这三种薪酬的作用又不完全相同。基本薪酬在吸引 、保留人员方面效果比较显著,而在激励人员方面效果一般 ;可变薪酬在吸引、激励人员方面效果比较显著,而在保留 人员方面效果中等;间接薪酬在保留人员效果方面比较显著 ,但是在吸引、激励人员方面效果一般。