有目共睹，六西格玛成为时下大热的企业管理模式，包含了众多管理前沿的先锋成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。

玻璃企业应用六西格玛管理模式
玻璃行业是典型的买方市场，下游消费结构单一，为了企业的更好发展开始寻求更好的管理模式，本文天行健就六西格玛在玻璃行业的应用进行分析：
1、接受六西格玛理念，把尊重人作为管理理念。

2、不要只是根据价格来做生意，要着眼于总成本最低。

3、通过持续不断地改进生产和服务系统来实现质量、生产率的改进和成本降低。

4、做好六西格玛培训。

由于缺乏充分的培训，人们常常因不懂得如何工作而不能把工作做好。

玻璃企业应用六西格玛管理模式
5、进行领导。

领导意味着帮助人们把工作做好，而非指手画脚或惩罚威吓。

6、拆除部门之间的壁垒。

不同部门的成员应当以一种团队的方式工作，以发现和解决产品在生产和使用中可能会遇到的问题。

7、开展强有力的教育和自我提高活动。

组织的每一个成员都应不断发展自己，以使自己能够适应未来的要求。

8、树立改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展，并能够向人们提供工作机会。

玻璃企业应用六西格玛管理模式
实践证明，基于管理具有自然和社会的双重属性，所以无论是哪个管理标准，还是哪种管理方法，它们之间不可避免地存在区别和联系。

（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的服务公司）因此，融合各家特点、融合贯通各家所长，特别是从各自企业的实际情况出发，灵活应用各种管理方法和工具，是企业进行管理变革和创新的有效途径。

您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电天行健咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务！。