一、广义的和狭义的计划工作
计划工作有广义和狭义之分。 广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划执行 情况3个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作则是指制订计划，也就是说，根据实际情况， 通过科学预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来 一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。
二、计划工作的任务
一、滚动式计划方法
2010年编
五年计划 2011 2012 2013 2014 2015
实
际
完
成
计划修正因素
分
析
宏观政策
外部环境
内部环境
2011年编
新的五年计划 2012 2013 2014 2015 2016
二、网络计划方法
• 当代的许多管理活动有两个显著的特点：
• 时间成为做任何事都必须考虑的重要因素； • 协作关系十分复杂，要求在规定的时间里，利用有
-
第一章 计划工作概述
• 知识点一 计划工作的概念 • 知识点二 计划的种类 • 知识点三 计划工作的程序 • 知识点四 计划工作的方法 • 知识点五 计划工作的原理
知识点一 计划工作的概念
一、广义的和狭义的计划工作 二、计划工作的任务 三、计划工作的性质
案例解析
计划工作的任务，就是根据社会的需要及组织的自身能力， 确定出组织在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、 执行和检查，协调和合理安排组织中各方面的经营和管理 活动，有效地利用组织的人力、物力和财力等资源，取得 最佳的经济效益和社会效益。计划职能在管理的各项职能 中处于首位。只有做好计划，才能使各项工作有一个明确 的目标，并激励全体人员为完成这个目标而努力。所以计 划在管理中的作用至关重要。
PERT）来解决北极星导弹制造的计划协调问题 。 – 60年代后，PERT技术和关键路径技术（简称 CPM）融合为网络计划技术，在世界各国开始普 遍推广 – 利用网络计划法，工程一般可缩短生产周期的20 ％，节约资金5％到10％
二、网络计划方法
• 网络计划技术的含义
– 网络计划技术是指许多相互联系与相互制约的活动按 所需资源与时间及其顺序安排的一种网络状计划方法
限的资源去完成十分复杂的工程项目。
– 这对计划与控制工作提出了很高要求，需要有 一套科学的计划与控制方法。网络计划技术就 是适应这种需要而发展出的一种行之有效的科 学管理技术。
二、网络计划方法
• 网络计划技术的由来
– 网络计划技术最早开始于美国杜邦化工公司。 – 美国海军武器局用计划评审技术方法,（简称
三、按计划的期限分类
按计划的期限或者时间，可以将计划分为 短期计划 长期计划 介于长短期计划之间的中期计划。
短期
中期计划
长期计划
知识点三 管理学的主要内容构成
一、估量机会 二、确定目标 三、确定前提条件 四、拟定可供选择的方案 五、评价各种备选方案 六、选择方案 七、拟定派生计划 八、编制预算
知识点三 管理学的主要内容构成
二、按职能分类
计划还可以按职能进行分类。按照不同的表现形式，可 以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、 规划和预算等类型。这几类计划的关系可以描述为一个 等级层次，这里的“职能”是指企业的职能，而不是管 理的4项职能。例如，可以按职能将某个企业的计划分为 经营计划、销售计划、生产计划、供应计划、新产品开 发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。这些 职能计划通常就是企业相应职能部门编制和执行的计划。 从而按职能分类的计划体系，一般是与组织中按职能划 分的管理部门组织结构体系是并行的。
How to Do it
Who to Do it
What to Do
6W
Where to Do
Why to Do
When to Do
三、计划工作的性质
目的性 首位性 普遍性 效率性
创造性
知识点二 计划的种类
一、按计划的形式 二、按职能分类 三、按计划的期限分类
一、按计划的形式
宗旨 目标 战略 政策 程序 规则 预算
知识点四 计划工作的方法
一、滚动式计划方法 二、网络计划方法
一、滚动式计划方法
• 滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的 、能够适应环境变化的长期计划方法。
• 其编制的方法是：
– 在已经编制出的计划的基础上，每经过一段固 定的时期（例如几年或一个季度等，这段固定 的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条 件和计划实际执行的情况，从确保实现计划目 标出发对计划进行调整。每次调整时，保持原 计划期不变，而将计划期限顺序向前推进一个 滚动期。
二、网络计划方法
• 关键路线的意义
– 通过网络分析找出了关键工作和关键路线，就可以使 得负责此项工程的主管人员做到心中有数，就可以将 其注意力集中在那些影响和决定全局的关键工作上。 由此可知，对于一个负责修建某大型工程的指挥来说 ，计划人员如果能够明确指出哪些是关键工作，而哪 些工作可以推迟完成，哪些工作可以暂缓而将施工人 员和机械调往他处，将是多么重要。
• 找出关键路线
– 在所有路线中，作业时间之和最长的那一条路 线称为关键路线或称关键路线
– 它的完成时间决定着整个工程的总完成工期 – 可以用粗线、红线或双线表示 – 位于关键路线上的工序，称为关键工序 – 如果合理地对各个工序的人力、物力和技术进
行了改变，关键路线和非关键路线可以相互转 换，可以使关键路线的作业时间缩短。
A
1
4
2
C
4
7 3F
H 0
能完成的生产过程或活动
D 5
I
过程。
6
K
7
8
5
5
2.结点
箭线式网络图中箭线的开始和结束点叫结点，用圆圈表示。结点既不消耗
资源，也不占用时间和空间，只代表了某些工序的开始和结束的瞬时。
3.路线 从原始结点开始沿着箭头的方向，连续不断地到达结束节点的每一条通道， 都叫路线。
二、网络计划方法
• 网络计划技术的基本原理
– 运用网络图来表达一个工程的计划，反映工程各项具 体工作的顺序和相互关系
– 在此基础上进行网络分析，通过分析计算各时间参数 ，确定关键路线及关键工序，经过调整，不断改进网 络计划，求得工期、资源和成本的优化方案
– 以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标
二、网络计划方法
• 网络计划技术的应用范围
– 网络计划技术是最适用于一次性的大型工程项 目
• 它既可以应用于全部工程的整体计划 • 也可以应用于局部工程计划
– 对按“期”组织的单件小批生产类型也是适用 的
二、网络计划方法
• 网络图的组成
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6
3
1. 工序 工序是指一项有活动内容
6Hale Waihona Puke B2E3J 9
的，需要有人力、物力参 与的，经过一定时间后才