深度分析报告
1、 概述
本项目旨在构建企业三级责任经营决策支持系统。

在全方位对标基础上，通过模型化管理使计划、财务、生产、燃料等方面要素有机整合起来，通过本系统集成“电量、电价、煤价、负债率、各项消耗性指标”等影响经营效果的主要指标要素，实现集成管理；通过本系统展示关键指标运行趋势，直观反映企业经营状况及未来走势，起到分析评价、超前预警、辅助决策的作用，从而加强各级企业的运营管理，形成管理闭环。

二、分析方法
1、预警
目的：对公司经营状况进行全面直观的反应，对企业制定战略方针提供支持。

内容：重点指标仪表盘展示，盈亏平衡，各指标完成情况、排名、趋势，同比环比情况。

价值：实现了重点指标的实时预警，展示盈亏平衡节点等信息，为决策支持提供重要依据。

2、对标
目的：增加高效机组发电量，对标标改寻找差距，控制发电成本，积极改善落实责任。

内容：集团公司内对标，省内五大集团对标，省内同机型对标，目标值对标。

价值：边际利润较高的机组应增大发电量，以便提高利润。

3、决策整改
目的：发现存在的问题，找出解决方案，提高企业经营管理水平，为企业决策支持提供数据支持。

内容：利润因素分析，利润预测，电煤调度分析，电量调度分析，异常指标整改措施。

价值：找出影响利润上升或下降的关键指标。

找出单位成本最低煤源和发电效率最高机组，使其利润最大化。