评分说明
（单项高于90或低于80请务必填写）
合计：评价得分=∑（评分*权重） 绩效评定 （总分） 评分确认 红色为不可变更 员工签字 主管签字 绩效改进 建议 绩效反馈 确认 主 认
绩效管理委员 会确认
永清环保
YQ/RZ-ZY02-03 员工编号： 考核内容 分类 姓名： 项目 施工进度管理 现场施工管理（无施工经 理） 重点 工作 工作目标 （80%） 项目协调工作 人员管理情况 成本管理 项目月度回款情况 质量、安全管理 日常 组织项目部进行定期学习 工作 日常会议 工作态度 （10%） 业绩增长评价 （10%） 积极性，协作性，责任心，纪律性 进度管理 业主处争取的签证 管理效能 部门：工程部 是否完成 岗位：项目经理
月绩效管理考核表
上级岗位： 工程总监 设定 自我评 直接 上级 权重 分 评分
15% 10% 10% 5% 10% 15% 5% 5% 5% 10% 4% 4% 2% 100%
情况说明
根据一、二级网络计划进行进度对比，得出对比情况。对 工程月进度节点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进 行描述。 对工程该月度重点完成内容进行描述 与业主及公司协调工作的完成情况进行描述 对本项目的公司员工及分包单位人员管理情况的描述 项目成本的控制情况 依据本工程的回款特点，对工程回款情况进行说明 质量、安全目标完成情况 定期对现场专工进行项目本部会议，总结问题，提出处理 意见 组织召开现场协调会议，解决施工现场问题，当天事，当 天完。 根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作， 良好的上下班纪律。 提早完成项目节点工作。 如有，请填写具体内容。 监督管理专工，提高工作效率。