特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；
60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
2020财年第03月/度度计划/考核表
姓名：XX部门：工程部岗位：工程部经理填表日期：3月4日
月/季度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
1.2020年秋装订货会形象组工作任务的完成率
订货会形象组所要完成项目在规定的时间内完成率达到100%（在部门负责人林总的签字确认下），没按时完成一个项目扣2分，没按时完成2各项目扣10分，没按时完成3各项目扣20分，没按时完成4个以上项目为0分
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
3.装修工程评估达标率
当月施工开业店铺按公司标准验收合格率达到100%，完成80%不扣分，完成70%扣2分，完成60%扣10分，完成50%以下为0分
20%
工程部需增加一名工程监理人员
4.协助培训部的橱窗陈列设计的工作的完成率
在协商好的时间内协助培训部完成橱窗陈列设计的陈列效果图（在部门负责人林总的签字确认下），在规定的时间内完成率达到100%，推迟一天扣5分，推迟二天扣10分，推迟3天以上为0分
40%
需形象策划部、培训部及设计部的大力配合，由以上部门工作不到位，导致形象组工作不能完成的，结果由以上部门负全责
2.装修设计工作评估达标率
当月的新店装修设计完成率达到100%，完成90%不扣分，完成80%扣2分，完成70%扣10分，完成6加一名设计人员和下面的工程监理可为一人
10%
需培训部和形象策划部配合完成，由以上部门配合不到位，导致工程部不能完成工作的，结果由以上部门负全责
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定计划填写说明
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。