反观我国目前的传媒集团化改革
• 首先,由于没有经过前期的市场洗礼阶段,其 各个部分并没有形成自己的专业特长和核心 业务,这样在短时间里组建传媒集团的行为 很可能是没有竞争能力的"拔苗助长"的行为.
• 其次,从集团的实现方式来看,国外传媒是通 过市场并购实现的,而我国则是通过行政命 令的方式组合起来的,政府在传媒业的发展 上并不是起引导作用,而是起着主导作用.
第二节 广播电视媒介组织发展
1.广播网时代
（1）全国广播公司（NBC) （2）哥伦比亚广播公司（CBS） （3）美国广播公司（ABC) （4）福克斯广播网
2.资本的扩张，超级传媒集团的形成
• （1）广电产业内部集中 • （2）跨行业集中 • （3）跨国媒介集团的最终形成
二.对跨国媒介集团的思考
第六章 广播电视媒介组织与管理
主讲人：王译民老师
【学习要点】：
广播电视媒介组织从不同的角度 有着不同的类型划分。但不论是何种 类型广播电视媒介，其管理方式有一 点事相通的，即都是通过“人”来落 实的，而拥有科学合理的管理制度是 保证“人”能够有效行使与落实管理 职能的前提。
第一节 广播电视媒介组 织的类型
谢谢观赏
特别鸣谢： 乐教授
编本新闻四班 还有 比尔盖茨的windows xp

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• 第一.跨媒体可以提高资源...... • 第二,跨媒体跨行业利用不...... • 第三,跨媒体跨行业所具有...... • 然后,跨媒体跨行业所具有......
三.我国广播电视媒介组织的发展与思考
• 首先是20世纪80年代末在认识....... • 接着,为了适应国外传媒集团化....... • 此后,各省市纷纷进入了广播电....... • 从外表看,我国的传媒改革与发.......
归根结底,还是.......
(1)行政捏合 (2)产权残缺 (3)业务重组力度不够 (4)市场保护
第三节 广播电视媒介组织管理
• 一.以媒介为单位的组织管理 • 二.以频道为单位的“频道中心制”管
理 • 三.以栏目单位的“制片人中心制”与
“主持人中心制”管理
一.以媒介为单位的组织管理
• 1.商业广播电视媒介组织的公司制管 理
• 2.我国广播电视媒介组织的事业单位 、企业化的管理
• 3.公共电视机构的组织管理
二.以频道为单位的“频道中心制” 管理
• 1.频道中心制的内涵
• 2.当前电视频道管理的几种模式
• 3.关于频道中心制管理的思考
三、以栏目为单位的“制片人中心 制”与“主持人中心制”管理
• 1.制片人中心制管理
• 2.主持人中心制管理