乐观原则 不确定性决策： 悲观原则 最小遗憾值原则




5.决策的原则、 客观原则
不考虑客观事实，盲目决策 不客观的表现

对于变化的事物，缺少把握，没有针对性 对于当前的时机和因素，没有调查分析 不顾现实的针对性，照搬照抄 主观幻想，实际与设想大相径庭


信息原则 信息输入——转换——输出
原源



信源
——信道——信宿
再生源
1）削平：不合理的成分削去，重新安排某些情节 2）磨尖：接后，再传播，会有取舍 3）同化：再传者，根据自己的认知添枝加叶。 案例：美国军队下达指令 思考：领导者容易被哪些信息误导？


预测原则
《决策精义》成中英，远东高级研究学院院长 思考：怎样进行市场分析预测？ 决而后策，当机立断；策而后决，运筹帷幄。 决不离策，策不离决，有无相生，动而愈出， 其体无限，其优
1.指定决策方案 2.进行决策论证 3.评估选优 1.开会讨论 2.成文上报 1.决策实施 2.试验推广
1.征询群众意见 2.组织专家论证 分析专家队伍，拟定论证计划，组织好各种论 证会 3.承办决策会议 1.撰写决策报告 2.制定实施计划 3.落实行动方案 4.准备决策实施
决策审定
1.讨论通过 2.上报审批 1.试验论证 2.全面实施
决策执行
1.协助决策实验 选定实验地点，开展试验，总结经验 2.提供反馈信息 收集，加工，提供 3.总结典型经验，反映新情况、新问题、新趋势 以及决策中的偏差及其原因



发现问题 问题=客观事物的应有状况—客观事物的现 有状况 之差 寻找问题：组织诊断、偏差现象、例外 产生的原因 界定问题： 性质 严重性


实现理想指标
积极 拟订方案： 应变 分析评估
最低指标

方法
经验分析法 抽象分析法 比较分析法 试点分析法


内容
效益分析 危害性分析 实施条件分析 敏感度分析 决策的回应程度分析


选择方案
目标 利害


客观 标准
适应性
公共关系 乐观



主观 悲观



3，决策的构成要素 案例：北京建都和迁都 1）决策者 2）决策目标：目的、准确、具体、可行、 规范 3）决策备选方案：霍布森选择、中华鲟鱼 4）决策情势：自然和社会 5）决策后果：科学估价、心理估价、经验 估价、模拟估价


4.决策类型
方案的可选择性—开关式决策与旋钮式决策 决策目标的影响程度—战略决策与战术决策 决策方式和过程—程序化决策与非程序化决策 决策条件的可控程度—确定型、风险型和不确定型 决策目标的多寡—单目标决策与多目标决策 决策关联问题的多少—单项决策与序贯决策 决策者数量多少—个人决策与集体决策 决策的时间—原始决策与追踪决策


可行原则
背离决策目标，无论如何也难以成功 不可行 不顾客观情况，缺乏客观条件 闭门造车，缺少材料，无中生有 目标必须可行 方案必须可行

选优原则——满意 外脑原则
第2节 科学决策程序与体制
1.决策的价值前提和事实前提 西蒙认为，决策无非是根据前提引申出结论， 这类前提要涉及两个方面的内容，即价值 因素和事实因素 事实因素——决策中所依据的客观事实 价值因素——决策者的个人好恶，“值不值得” 的问题 2.科学决策的程序与秘书的辅助决策 见下表：
折中 满意

方法：筛选法 归并法
A B

3.科学决策的体制
C
D





4.科学决策的方法 （1）专家会议决策法 （2）德尔斐法 （3）戈顿法 （4）名义群体法 （5）挑错法 （6）方案前提分析法 （7）决策树法 （8）模拟决策法
第3节 领导决策与秘书辅助决策应 注意的问题



3.秘书辅助决策应注意的问题 角色认知——辅助、服务 位置清醒——参谋、助手 过程参与——全程、阶段、环节 主动与被动——前期准备、过程参加、领会 意图

案例解析： 五谷道场 ——一场藐视商业常识的悲剧
衷心祝 愿
祝大家茁壮成长！
谢 谢！

1.领导者要走出决策的困惑 康熙的决策风格：少决策——转移矛盾 《康熙王朝》 领导者要做自己该做的决策： 高质量、低认可 高认可、低质量 低质量、低认可 高质量、高认可 思考：诸葛亮和曹操的决策方式有何不同？


2.领导者要避免决策陷阱 简单程序，综合考验。 甄选课题——目标确定——分析能力——信 息识别——洞察力、判断力、思维力等—— 胆识、魄力——责任意识——控制力 沉锚陷阱 现状陷阱 有力证据陷阱 记忆陷阱 结构陷阱
领导科学
主讲：AA学院
第6章

领导决策
第1节 决策概述 1. 何谓决策 狭义——静态——时间的静止，决定的瞬 间 广义——动态——整个过程 决策与决定 决策者为了实现决策目标在两个及以上的 方案中进行抉择的活动过程 2.科学决策、经验决策、科学的决策



科学的决策的标准 第一， 要有准确的决策目标 明确、正确 第二，决策执行结果能实现决策目标 第三，实现决策目标所付出的代价小 第四，决策执行后副作用相对少 第一第二条标准是是非标准，缺一不可 第三第四条标准是优劣标准 三者的关系：
决策阶段
决策准备
决策步骤
1.发现问题 2.确定目标 3.拟订方案
领导工作
1.选定决策课题 2.确定决策目标
秘书工作
1.提供决策课题 调查现状，了解实际情况，从中发现问题； 研究问题，分析问题的性质、特点和范围及其 产生的原因，从而确定课题的价值机器提供的 意义； 筛选课题，区别轻重缓急，确定提供次序。 2.收集决策依据 事实依据，理论依据，法律依据，政策依据； 经济依据 3.拟定备选方案