2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监 督奖、荣誉
奖励、其他奖励等， 各种奖项根据重要程度设置不同奖励标 准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》 。实施奖励根据奖励 条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》 。
3.公司规定其他福利事项津贴 六、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
仓库 二0一二年三月二十一日 附录：
仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓 库管理员、 仓库主管级。 同一职务等根据不同的工作表现分为一 级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。 具体标准见 《表1仓库基本工资与考核工资对应表》 。
五、岗位补贴、奖励、福利：
1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班 费、夜宵补贴） ，具体标准见《表2仓库岗位工资组成表》 。
按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少 特别重大的，追加记功一次。4荣誉奖励
受到客户、 相关业务部门、 政府机构表扬或奖励的， 部门挣得荣誉的。
50—100元/次。
表4员工奖励申报表 奖励种类 □优秀员工奖 化建议奖 □质量监督奖 □其他奖励___获奖人姓
名 岗位名称 奖励日期 填表人
岗位名称
制表日期
奖励原因 及凭证
奖励依据 及标准
90—95分0.9 70—80分0.6 85—90分
0.8
60—70分
0.5
部门主管意见 部门经理意见
人力资源
部
意见
总经理意见
优秀员工奖 月度优秀仓管员150元 月度优秀主管
200元
2
合理化建议奖
积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根 据经济效益奖励。
按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50元/次。特别重大的，追加记功一次。
3
质量监督奖
积极发现与处理不同部门、 环节工作出现的差错的， 部门挽救损失，根据经济效果奖励。
仓库薪酬方案
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仓库员工薪酬方案
一、目的：
为了提高员工工作积极性， 保证仓库部门现有人员队伍的稳 定，并且形成一定的外部吸引力， 特需建立具有激励性的薪酬制 度。
二、薪资制定原则：
1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工 作业绩的价值分配体系， 使员工收入水平向岗位价值、 工作贡献 方面倾斜。
表1仓库基本工资、考核工资与职等对应表 表2仓库岗位 工资组成表 表3仓库考核分数相应系数
薪级 职等
一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管2600元2720元2840元2960元3080元120元 仓管员2100元2220元2340
元2460元2580元120元 考核 职等
一级 二级 三级 四级 五级 级差 主管600元700元800元900元1000元100元 仓管员
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋 升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整 成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。
三、薪资部分组成：
仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补 贴薪资+奖励+其他福利
四、岗位薪资分类：
480元
560元
640元
720元
800元
80元
序
号 岗位名称 基本薪资 考核薪资 岗位补贴 奖励 任务量
考核工资 考核分1仓库00 100
3
理货员
见表1
计时
考核分 系数
考核分 系数
考核分 系数95—100分
1
80—85分
0.7
60分以下
0.3
表3仓库奖励标准表 序号 奖励项目 奖励金额1