《班组建设管理考评细则》
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落实“七项管理”，
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班组管理——班前会
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班组管理——安全生产
安全生产 安全培训 安全整改
今年专门的一系列有针对性的全 体员工以及其它生产班组的 生产安全等相关人员开展了 以生产安全为主题的培训 学习。
① 排查公司生产现场的安全隐患 （设备、炉台栏杆、气瓶﹑电风扇等） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全用品配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用 品穿戴、按章操作……）
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班组建设——生产与质量完成情况
生产效率 品质—企业生存的命脉
产量龙虎榜
多能工
管理巡检
生 产 与 质 量 完 成 情 况
“三不原则”贯彻
“三检制”执行
培训
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班组管理——现场8S
完成“8S”定制 ① 各班组的物料车、手推车、 叉车、定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 各工序定点 落实8S 公司更新生产现场规划图，重 新落实了8S 各班组成员和员 工进行地面划线工作 厂房清理 公司对厂房外围堆积的设备部件、 铁框、废木箱等进行了 一次性集中处理；对厂房内壁、 柱子、设备高位上的积灰也组 织员工进行处理
一个有强烈团队精神的班组，他的成绩不是用简单的加法而是乘法，因此， 只有靠团队的力量，才能做好任何事情；
体会3：把班组当作家是对企业的忠诚，是对工作的敬业，也是一个员工的 素质体现，有了这样一种意识，就会愿意为班组，为团队，为公司做出最 大的付出，并从中得到快乐和满足，个人也会因此得到最大的回馈； 体会4：班组员工各素质及技术能力的提升，是企业发展和不断进步的保障， 车间大力推行班组建设，是对班组员工的安全保证及公司更好的发展；
班组建设的四个层面
企业文化
通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。 培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。
品质、生产、安全、成本管理等七大任务
人才培养
工作流程 树立理念
班组工作是企业管理的基石。 企业目标不断实现的保证。 企业人才培养的摇篮。 增强企业竞争能力的核心要素。
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组织化和制度化
八项建设
1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场8S 5、目视管理 6、民主生活会 7、精益改善提案
《班组建设管理办法》
定制文件
《关于开展“精益 改善提案”活动》
班组竞赛，争先恐后争优秀
ห้องสมุดไป่ตู้
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在各项任务等 方面的实践经验。
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几点体会
体会1：在班组中，组长就好比一家之长，组长的能力至关重要，组长不光 有出色的技术，要比其他员工付出更多，还要善于思考及一定处理事情的 能力，看待和处理问题才会站在更高，更全面的层次上； 体会2：一个团队不光是有能力的管理，团队每个员工也 担负很重要的责 任，一个人在有能力，都是有限的，个人在完美，也只是一滴水，而团队 就像大海，一滴水要想不干涸，那就是要融入大海，团队的力量是无穷的，
加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟
演讲人：范建华 日期：2013年10月31日
目录
一、思路 二、做法 三、成效
四、体会
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班组管理七大任务
目的：准时的， 低成本的 ，制造合格品
「安全」 「品质」
按时的合格品 低成本的制造
「生产」 「成本」
「库存」
「环境」 「人员」
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清查卫生死角
现场8S
借助每周8S检查发现 卫生死角，定制到人，规定时间， 整理整顿
班组管理——目视化管理
目视化管理
规划建立
整改完善
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班组管理——民主管理
1
民 主 管 理
公司级员工座谈会 公司针对生产效率、 产品质量、安全生 产，员工思想动态 会召开员工代表座 谈会
2
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几点体会
体会5：班组管理要如何理，才能提高生产力，节约成本，保障员工安全， 增加公司效益； 体会6：要人性化管理，要尊重他人，理解他人，信任他人，帮助他人，培 养他人，不断培养员工的积极性及执行力，最终制造优质高效的产品； 体会7：注重引导，提高员工的质量意识，加强与各部门的沟通，树立质量 第一的思想，使每个员工都能知道自己完成的产品质量水平的高低，最终
各班组每周召开民主 生活会 各班组长每天组织召 开生产会，就安全、 生产、质量等方面进 行宣导，并做好相应 记录。
延伸班组文化建设内 涵，给员工家庭般的 温暖，亲人般的关爱
3
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
便员工照顾家人，接 送孩子，让员工无后 顾之忧
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班组竞赛，争先恐后争优秀
为快速推进班组建设，在4个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进 之前依据班组管理工作制定了考核办法，每月由公司8S小组成员进行评比，评 比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行流动红旗制 定性考核；班组交货，质量，现场，安全管理，设备等得分最高的的班组即为 月度优秀班组。
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达到提高并巩固执行作业标准的可靠性；
体会8：开展班组交流，及时并处理问题，充分激发员工质量意识，针对生 产过程中经常出现的质量问题，调动员工的关心质量，参与质量管理，自 觉在自主的解决问题的积极性，；
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谢谢大家！
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