企业使命与战略目标培训课程
• 1.可口可乐和我们拥有的其他高价值的品牌; • 2.世界上最有效率和说服力的配送系统; • 3.满意的客户在销售本公司产品时获得良好的利润; • 4.为公司发展最终负责的员工; • 5.合理配置充足的资源; • 6.在全球企业中特别是饮料行业的领导地位。
1.决定企业使命的因素:利益相关者的期望
• 用友软件:发展民族产业,推进中国管理现代化。
示例:松下电器的使命
• 作为工业组织的一个成员,努力改善和提高人们 的社会生活水平,要使家用电器像“自来水”那 样廉价和充足。
Avon Products, Inc.雅芳公司使命
成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的 产品以及服务、并满足她们自我成就感的公司。
2.1 企业使命的制定与要求
• 企业使命,是企业在社会经济生活中所担当的角色和责任,就是应满 足顾客何种需要和从事何种业务,亦即企业的根本任务或本企业区别 于其他企业而存在的理由。
• 例如,一家轮船公司确定其使命是为顾客提供水上交通服务;而另一家 轮船公司使命确定为顾客提供旅游服务。
• 企业使命所要回答的问题是(4): • 1.谁是我们的顾客? • 2.他们需要什么? • 3.我们能够为他们做些什么? • 4.我们的业务应该是什么?
低调的装饰) and friendly atmosphere.
Coca—Cola可口可乐公司使命
• 我们致力于长期为公司的股东创造价值,不断改变世界。 通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创 造价值,进而实现我们的目标。
• 在创造价值的过程中,我们的成败将取决于能否继续发扬 本公司的关键优势:
3.狭义的和广义的企业使命定义的比较
公司
以产品为导向的定义
化妆品公司 复印机公司
化肥厂
石油公司 电影厂 空调器厂
我们生产化妆品 我们生产复印设备
我们出售化肥
我们出售石油 我们生产电影片 我们生产空调器
以市场为导向的定义
我们出售希望和美丽 我们帮助改进办公效率 我们帮助提高农业生产力 我们提供能源 我们经营娱乐 我们提供舒适的气候
争优势是什么 • 8.公众形象—企业希望的公众形象是什么 • 9.对员工的关注及其他利益相关者的协调
示例1:波音公司的核心理念
• 领导航空工业,永为先驱 • 应付重大挑战与风险 • 产品安全与品质 • 正直与合乎伦理的业务 • 吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业
示例2:索尼公司的核心理念
• 体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的 真正快乐
简言之,成为一家比女人更了解女人的公司。
2.3 战略目标的特征与体系
• “企业的目的和使命必须转化为目标。并非先有工作,后 有目标。相反,正是因为有了目标,才能确定每人应做的 工作。一个领域如果没有特定的目标,这个领域必然会被 忽视。一个企业如果没有方向一致的分目标来指导每个人 的工作,该企业规模越大,人员越多,其发生冲突和浪费 的可能性也就越大。”(德鲁克)
德鲁克指出:
决定企业经营什么的是顾客。是顾客愿意购 买产品或服务才能将资源变成财富、将物变成产 品。只有顾客对产品及其价值的看法才决定企业 经营什么、生产什么以及企业的前途。
顾客所购买的以及认为有价值的从来就不是 产品,而是一种效用;也就是产品或服务带给他 们的满足。顾客是企业的基础和生存的理由。
• 2. 能使企业的相关利益主体都有机会了解企业的经营宗旨 和方向,有利于协调他们之间的关系,使大家的思想行动 都统一到企业的宗旨和方向上来。
• 3. 有助于界定企业的经营领域,从而为企业开展战略环境 分析确定了范围。
• 4. 企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据。 • 5.有利于树立企业自身形象和顾客对企业的辨识。
长; – 将本企业与其他企业相区别; – 可作为评价现实及将来活动的基准体系; – 叙述足够清楚,以便在组织内广泛理解。
宗旨的表述范围不宜太宽、太窄 太宽缺乏指导意义;太窄限制发展思路。
公司 某制笔公司 某电影公司
不宜 提供信息传递服务
制作电影
பைடு நூலகம்
适宜 提供信息记录手段 提供文化娱乐服务
使命陈述实例
✓上海 安全工资:9250元; ✓深圳安全工资:8780元; ✓北京安全工资:8550元; ✓温州安全工资:8020元; ✓杭州安全工资:7880元; ✓广州安全工资:7750元; ✓苏州安全工资:7320元; ✓厦门安全工资:6600元; ✓青岛安全工资:6260元; ✓南京安全工资:5980元;
• 8.普通公众——要求企业参与社会并为社会做贡献,承 担政府和社会负担的合理部分,提供合理而公平的产品 价格。
2.企业使命的作用(5)
• 1. 能够指明企业未来发展方向,为有效分配和使用企业资 源提供一个基本的行为框架,避免向某些严重偏离企业发 展方向的领域进行投资,从而做到方向明确、力量集中。
战性(当然,这种目标是可以经过努力而达到的)
示例:公司的战略目标(3)
• 波音公司:尽我们所能来获得高利润,保证股东的年平均 收益率为20%。
• 3M公司:每股平均收益年增长率10%或10%以上,至少有 30%的销售额来自最近4年的销售产品。
• 通用电气公司:使公司进入的每一项业务占有第一或第二 的市场份额,成为全球最有竞争力的公司。
➢自利交易 ➢反竞争行为 ➢价值链上的机会主义行为 ➢低于标准的工作环境 ➢破坏环境 ➢腐败
示例:两家制药公司不同的商业伦理观
• 默克公司:我们的业务成功意味着战胜疾病和协助 人类。我们要牢记药品旨在治病救人。我们始终不 要忘记药品旨在救人,不在求利,但利润会随之而 来。如果我们记住这一点,就绝不会没有利润;我 们记得越清楚,利润就越大。
工资安全感调查——2012让人有安 全感的各大城市工资排名
企业利益相关者的期望和要求(续)
• 5.竞争者——要求对手遵守社会和行业的竞争规则和规 范。
• 6.政府——要求及时纳税, 公平竞争,遵守法律法规和公 共政策。
• 7.当地社区——要求企业成为社区中提供良性就业的好 组织,应参与社会事务, 支持文化和慈善事业,适量购 买本地产品。
2.2 企业使命的陈述与评价
• 使命陈述(mission statement): • 也称纲领陈述、目的陈述、任务陈述、愿景(vision)陈述
、企业宗旨等。主要用于阐明企业的宗旨、经营目的、用 户、产品或服务、市场及采用的基本技术等。 • 使命陈述的要求(5):
– 对企业进行定义并表明企业的追求; – 内容要窄到足以排除某些风险,宽到足以使企业有创造性地增
• 提升日本文化与国家地位 • 做先驱:不追随别人,要做不可能的事情 • 尊重、鼓励每个人的能力和创造力
小组设计:企业使命陈述
• 通用电器
• IBM • 同仁堂药业 • 新浪网 • 维维集团 • 徐工集团 • 矿大应用学院
左面为参考选题,各小组可自 选企业,做一个企业使命陈述, 限100字以内。
示例:使命陈述的简化
• 公司还致力于使世界各地的人们毫无困难地彼此联系并得到 他们的信息和服务。
企业使命陈述中的九个基本要素
• 1.顾客—谁是企业的顾客 • 2.产品或服务—企业主要产品或服务是什么 • 3.市场—企业服务于哪一区域的市场或顾客 • 4.技术—企业采用的基本技术是什么 • 5.对生存、发展和盈利的关注—企业对经济目标的态度 • 6.经营哲学—企业经营的理念 • 7.价值观和行为准则、自我意识—企业的长处、短处和竞
描述企业使命的例子
McDonald’s • Key Market: To offer the fast food customer • Contribution: food prepared in the same high-quality
manner world-wide, tasty and reasonably priced. • Distinction: delivered in a consistent, low-key décor(
4.企业商业伦理的三种观点
第一种观点:企业的惟一目标就是“利润最大化”。关心社 会问题不是企业的责任,因为企业在关心社会问题时会使 其对社会做贡献的最主要方式(如上缴利润)受到破坏。
第二种观点:企业应将所有利益相关者的利益和期望更明确 地融入到企业的战略中,应该避免生产“反社会的”的产 品。
第三种观点:企业应将社会需要放在至高无上的位置,而毋 需考虑财务上的因素,或仅仅将财务因素作为一种约束和 限制。
企业利益相关者的期望和要求
• 1.股东——追求利润最大化。 • 2.雇员——需要高工资、利益分享和满意的工作条
件,获取经济上、社会上和心理上的满足感。 • 3.顾客——要求提供与产品有联系的各种服务和合
适的保证。 • 4.供应商——要求建立长期客户关系,及时履行信贷
义务。
每月收入多少,你才有安全感?
• 美国电话电报公司(AT&T)的企业使命
• 美国电话电报公司是向世界各地的商界、个人、通讯部门以 及政府机关提供通讯服务及产品、网络设备和计算机系统的 一家全球性公司。
• 公司在全球信息传递及管理方面所拥有的单一和综合能力,尚 无任何一家企业能与之媲美。
• 公司的目标是使人类和他们的信息更加地紧密地联系在一起, 并使自己在这一领域里成为世界上最好的公司。
图示:企业战略目标的核心结构
在企业使命定位的基础上,企业战略目标一般按四大内 容展开:市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。并且 每一目标又可分解为更具体的目标。
市场目标
企企业业使使命命
盈利目标
社会目标 创新目标
企业战略目标的内容(1)
• 1.盈利能力
– 用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润率等表示
第二章 企业使命与战略目标
主要内容:
2.1 企业使命的制定与要求 2.2 企业使命陈述与评价 2.3 战略目标的特征与体系 重点: 企业使命