• 学历：本科 专业：商业企业管理
• 毕业院校：中央电大
• 入行保险业履历
• 1996.1—1997.11
平安人寿
个险业务主任二级
• 1997.12—1999.10 平安人寿团险银行代理
区域经理
• 1999.11—2003.11 平安人寿团险综合开拓 业务经理
• 2003.12—2005.4
太平人寿大连分公司团险 综合开拓部负责人
未来的总经理，你准备好了吗？ 入司新员工 骨干员工 主管 优秀主管
预备门店经理 门店经理 中层领导
目录
·自我介绍 ·成长的分类 ·成长中优秀员工要素 ·团队建设的必要性 ·狼文化解析
如何加快团队建设？
亮剑精神四大精粹 • 亮剑精神之勇气 • 亮剑精神之忠诚 • 亮剑精神之责任 • 亮剑精神之团结
• 2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文 化”大行其道，备受企业推崇。 什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉， 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。 一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫 之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼， 主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这 种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不 胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的， 所以有“猛虎也怕群狼”之说。
• 2005．5—2006.11 太平人寿大连分公司团险 中介部负责人
2006.12—2007.9 2007.10—2009.10： 2011.1—2011.10： 2011.10—2013.2： 2013.2—2013.10： 2013.11-2014.10： 2014.10.21： 2017.4.25：
团队建设的意义
何谓亮剑精神？
“亮剑”语出《亮剑》主人公李云龙：“古代剑客和高手狭路相逢， 假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走 还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知 是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑”。
“亮剑精神”，也就是“明知是个死，也要宝剑出鞘”拼搏的精神。
没有完美的个人，只有完美的团队
• 有一个故事是这样的： 在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提 琴的拍卖起价是１美元。”还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二 话没说，抄起小提琴就竟自演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧 令全场的人听得入了迷。 演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不 发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为１０００美元。等正 式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从２０００美元、３０００美元， 到８０００美元、９０００美元，最后这把小提琴竟以１００００美元的价格拍 卖出去。
我与企业共成长
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目录
一、自我介绍
二、成长的分类 三、成长中优秀员工要素 四、团队建设的必要性 五、狼文化解析
本人概况
• 姓名：李长智
性别：男
• 民族：汉
出生日期：1971-07-15
心理方面
·心理方面
知识和修养：是我们对心态的更高要求和渴望， 心态决定着我们的行为 心态限定了我们的思想和行为的空间 心态决定命运 生理、知识和心态之间的关系是相互影响和相互制约的关系。
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优秀员工要素
优秀员工具备条件： 氛围、担当、准备、专业、文化、技术、细心
• 偷油的老鼠
• 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油喝的它们想了一个办法，就是 一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝，有福同享。 第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油就这么多，大家轮流喝一点儿也不过 瘾，今天算我运气好，干脆自己跳下去喝个饱。”夹在中间的老鼠想：“下面 的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放了，自 己跳下去喝个痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它们两个吃饱 喝足，哪里还有我的份儿？倒不如趁这个时候把它们放了，自己跳到缸底饱喝 一顿。于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速放 开第二只老鼠的尾巴，它们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死 在油缸里。
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SU神才是企业真正的核心竞争力
• 一.授人以渔：打造学习型团队 • 二.如何使1+1＞2：打造协作型团队 • 三.没有创新就没有发展：打造创新型团队 • 四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
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·自我介绍 ·成长的分类 ·成长中优秀员工要素 ·团队建设的必要性 ·狼文化解析
团队建设的意义
这样的团队
才是一支健康的团队 才是一支奋发向上的团队 才是一支有战斗力的团队 才是一支具有顽强生命力的团队
团队建设的意义
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮 子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景 象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
• 感悟：团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每一位员工 都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置企业和他人利益不顾。 这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化地挖掘企业发展的潜力。
以一当十并不难，难的是以十当一
显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强 调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是 以十当一。因为“以一当十”只要最大程度地发 挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同 ，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且 要使这些潜力朝着一个方向使劲。
太平人寿大连分公司 团险部负责人 泰康人寿团险部经理 泰康人寿团险总监 泰康人寿银保部经理 泰康人寿银行保险营业部四部经理 人保寿险瓦房店总经理 涉足汽车金融领域 加入中金瑞银
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成长的分类
员工成长规则 成长分为两个方面：生理方面 ·生理方面 孕育——起点 新生命落地——感知 幼儿（3-6岁）——懵懂 少年（6-12岁）——成长 青少年（10-18岁）——初识 青年（18-25岁）——体验 成年——品味