本）
项目生产运营启动会成果 1.3 报批（含经营目标分解及
实施方案等）
2 项目大计划大成本管理
▲ ▲▲▲▲ ▲ ▲▲▲▲ ▲ ▲▲▲▲
2.1 项目大计划、大成本变更
2.2
每季度经营表及运营图 （一表一图）
3 项目跟踪及评估
3.1
项目运营阶段性评估（开 盘节点）
3.2
项目运营阶段性评估（年 度末）
项目运营阶段性评估（交
地产权责手册-运营管理（直管项目模式）
【说明】☆：发起，★：发起及主办，△：配合协作但不会签，▲：协办及会签，①②③：过程审核及顺序，●：最终核准审批，□：报备或抄送；◆:表示专业决策会进行集体会议决策，专业决策会审 核顺序在总裁审核之前。商业管理公司和商业研究部▲仅针对于商业项目。
关键事项
物商
子公司
商业项目商管公司和 商业研究部参与审核
● 商业项目商管公司和 商业研究部参与审核
□
●
商业项目商管公司和 商业研究部参与审核
地产总部运营管理部 汇总
地产总部、子公司、 项目公司相关部门参 与△，形成评估报告
□
客 户 关 系 部
商 业 研 究 部
法 律 事 务 部
财 务 管 理 部
人 力 资 源 部
运 营 管 理 部
审 计 部
总 裁 办
分 管 领 导
专 业 决 策 会
总 裁
董 事 长
相 关 部 门
分 管 领 导
总 裁
董 事 局 主 席
备注
1 项目启动会
1.1 项目定位会成果报批
项目经营决策会成果报批 1.2 （含项目开发大计划大成
地产总部
集团
业 业投 管 管资 理 理发 公 公展 司 司部
设 计 管 理 部
工 程 管 理 部
成 本 管 理 部
营 销 管 理 部
客 户 关 系 部
人 力 资 源 部
财 务 管 理 部
资 金 管 理 部
总 经 办
分 管 领 导
总 经 理
投 资 发 展 部
产 品 研 发 部
工 程 成 本 部
营 销 管 理 部Βιβλιοθήκη 3.3 房节点，按每期首次集中
交房）
3.4 项目总评估
▲▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲▲
▲▲★①②▲▲▲▲ ▲ ▲ ▲ ▲▲★①②▲▲▲▲ ▲ ▲ ▲ ▲▲★①②▲▲▲▲ ▲ ▲ ▲
▲▲★ ①▲▲▲▲ ▲ ▲ ▲
▲▲★ ●
□□
①
★
①
★
①
★
①
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③◆④● ③ ◆ ④⑤
③ ④●
② ③④ □□
● □□ ● □□ ● □□ ② ●□