② ② ② ② ② ② ② ① ② ② ② ③ ④
7.3
子公司中层以下非直派人员调 相关副总级 人力资源部 ① ② ② ② ② ② ② ② ③ ⑤ 动、任免、离职等 人员
④
或有 或有 ⑥ ⑦
8
员工关系管理
分管副总为签订劳动合同 当事人的分管副总，有标 准合同文本，新入职转正 员工新签劳动合同仅需人 力资源部经理审批。
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会
备注
7 7.1
人事管理 中层及以上人员调动、任免、 相关副总级 人力资源部 ◎ 离职等 人员 中层以下集团人员或子公司直 相关副总级 人力资源部 派人员调动、任免、离职等 人员
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会
备注
1
人力资源管理制度的建立和调整 人力资源部 人力资源部 ■ ■ ① ① ■ ■ ② ③ ② ③
■
② ③ ② ③ ② ③ ④ ④ ⑤ ② ③
◎ ④ ◎ ④
5.3 集团本部中层薪酬确定或调整 人力资源部 专业委员会 5.4 子公司中层薪酬确定或调整 5.5 人力资源部 专业委员会 ■
集团本部中层以下人员薪酬确 人力资源部 专业委员会 定或调整 薪酬与提名 人力资源部 委员会 集团总经理 薪酬与提名 委员会
人力资源部 人力资源部
① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ◎ ① ① ② ③ ④ ⑤ ②
外派学习类、培训类协议、合 人力资源部 同 人力资源部
4.5 员工培训服务协议 5 薪酬福利管理

5.1 薪酬福利制度建立和调整 5.2 年度人员薪酬福利总额预算
人力资源部 专业委员会 人力资源部 专业委员会
① ① ① ② ③ ① ① ■ ■ ①
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④
3.1 年度人力资源需求及招聘计划 人力资源部 3.2 中层及以上人员招聘 3.3 集团中层以下人员招聘 3.3 子公司中层以下人员招聘 3.4 招聘类合同、服务协议 4 培训管理 人力资源部 人力资源部 人力资源部 综合部 人力资源部
8.1 集团总部人员劳动合同签定
人力资源部
①
②
8.2 子公司人员劳动合同签定
综合部
①
③ ④
②
有标准合同文本
8.3 集团劳动纠纷赔偿协议
人力资源部
①
② ③
8.4 子公司劳动纠纷赔偿协议
综合部
①
③ ④
②
⑤ ⑥
注1：子公司直派财务、印章管理员按照集团本部人员对待，主要管理权在集团 注2：中层以上人员指集团本部含副经理和子公司经理以上人员； 注3：不在集团组织架构内的子公司人事管控也按此权责执行；人事任免红头文件需注明用哪个子公司的印章。 注：若城市公司只有单一项目，没有项目部时，工程部发起相关流程。
或有 ①
◎
或有 ③
①
② ③ ④
子公司人员由综合部发起 申请 公司间调动或有③，②为 变动人员的部门经理进行 审核。子公司直派人员由 综合部发起申请。 ②为变动人员的部门经理 进行审核。转正须集团风 控副总审批,跨公司调动 须集团分管副总审核，风 控副总审批，公司内部调 动须经风控副总审批
7.2
② ②
1.1 人力资源管理制度的建立 1.2 人力资源管理制度的调整 2
组织机构、岗位设置和人员编制 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 相关部门 ① ③ ① ② ② ③ ④ ⑤ ◎ ④ ◎ ⑥
2.1 集团组织结构设计、调整 2.2 子公司组织结构设计、调整 2.3 岗位职责的制定和修订 2.4 岗位设置和人员编制 3 招聘管理
集团公司 营 销 管 理 部 投 资 发 展 部 人 力 资 源 部 ① ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
集团总部高管 集 专 行 分 主 团 审 业 董 政 法 总 管 管 总 计 委 事 管 务 经 副 副 理 部 办 经 部 员 长 总 总 部 理 会 ③ ④ ⑤
备注
4.2 计划外培训（子公司业务） 4.3 计划外培训（集团业务） 4.4
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④
S1：季度；S2：年度
责任主体 序号 关键事项 主导部门
子公司 项 区 主要配合部 副 综 开 销 项 工 设 成 财 目 域 门 总 合 发 售 目 程 计 本 务 总 总 经 经 经 部 部 部 部 部 部 部 部 理 理 理 相关部门 相关部门 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ② 财 务 管 理 部 成 本 管 理 部 资 金 管 理 部 设 计 研 发 部 工 程 管 理 部
5.6 总经理薪酬确定 5.7 副总经理薪酬确定 5.8
① ② ① ③ ② ③
子公司中层以下人员薪酬确定 人力资源部 专业委员会 ■ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ② ④ 或调整 项目部 ① ② ③ ④
村上保安巡逻人员工资、村上 5.9 电工水工及村特殊人员工资调 整 6 绩效考核管理
6.1 绩效管理体系建立和完善
相关部门 相关部门 相关部门 相关部门
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ③ ④ ① ② ③ ④
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ① ◎ ◎ ◎ ② ① ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ② ③ ■ ① ②
4.1 年度/季度培训计划
相关部门
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎
人力资源部 专业委员会
①
■
② ③
责任主体 序号 关键事项 主导部门
子公司 项 区 主要配合部 副 综 开 销 项 工 设 成 财 目 域 门 总 合 发 售 目 程 计 本 务 总 总 经 经 经 部 部 部 部 部 部 部 部 理 理 理 财 务 管 理 部 成 本 管 理 部 资 金 管 理 部 设 计 研 发 部 工 程 管 理 部
人力资源管理权责划分-表9
注：关于符号的解释：①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线，如：“③”表示审批；◎表示参与，参与在提案后审核前进行，若有多个参与部门，则参与同时进行；■表示备案。
责任主体 序号 关键事项 主导部门
子公司 项 区 主要配合部 副 综 开 销 项 工 设 成 财 目 域 门 总 合 发 售 目 程 计 本 务 总 总 经 经 经 部 部 部 部 部 部 部 部 理 理 理 财 务 管 理 部 成 本 管 理 部 资 金 管 理 部 设 计 研 发 部 工 程 管 理 部