行业资料：________ 设备管理的主要目的及意义
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日期：______年_____月_____日
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设备管理的主要目的及意义
1.设备管理的主要目的
设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。

设备管理是企业管理的一个重要部分。

在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。

加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。

如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。

加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。

总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。

许多发达国家对此十分重视。

前西德1976年工业通报载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。

如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。

据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。

从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。

2.设备管理的意义
设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生
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产的基础。

它标志着国家现代化程度和科学技术水平。

它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。

设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。

由此可见，搞好设备管理工作非常重要。

搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。

设备管理的意义和内容
机器设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。

马克思把机器设备称做生产的骨胳系统和肌肉系统，可见它在现代工业企业中地位的重要性。

组织企业生产，必须重视设备管理。

机械制造企业的设备管理，从包括的设备范围来说，首先是工艺设备的管理，如各种金属切削机床、铸造设备、锻压设备等等的合理；其次是辅助生产设备（如动力设备、起重运输设备等等）的管理；此外还有研究试验设备、管理用设备等等的管理。

企业设备管理，从包括的工作内容来说，概括了设备运动全过程，即从选购设备开始，在生产领域内使用、维护、磨损及补偿，直到报废
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退出生产领域为止的全过程的管理。

其中存在着网种运动形态；一是设备的物质运动形态，包括从设备的选购、迸厂验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等；一是价值运动形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。

设备管理应当是包括对设备这两种运动形态的管理。

在实际工作中，前者由设备管理部门（机械动力部门）承担，后者由财会部门承担。

设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。

加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的下正常进行。

加强设备管理有利于企业提高生产的经济效果。

俗话说：工欲善其事，必先利其器，在现代化工业生产条件下更是如此。

由于主要的生产活动是由人操纵机器设备，由设备直接完成的，因此产品的品种、数量、质量、消耗、成本，在很大程度上取决于设备的技术状况。

同时，由于机器设备的日益大型化、精密化、自动化，设备投资越来越火，与机器没备有关的贺用，如折旧贵、维修责等，在产品成本中的比重不断提高。

因此管好设备对改善企业生产经营成果有着重要作用。

加强设备管理，搞好现有设备的技术改造，及时地补充新设备和更新旧设备，有利于实现生产手段的现代化。

加强设备管理，不仅可以保证企业顺利地进行简单再生产，而且有利于实现扩大再生产。

设备管理的任务
生产是企业的中心活动。

设备管理的任务就是要保证为企业的生产提供最良好的技术装备。

具体说来，设备管理的任务有以下几个方面；
（一）根据技术先进、经济合理的原则和企业生产需要，正确地选择和购置设备。

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（二）保证设备经常处于良好的技木状态，即要求做到在用设备台台完好，在修设备台台修好；要求每台没备各部位的功能正常，精度和性能能满足生产工艺要求。

（三）合理地利用设备的能力和时间。

设备的能力是指设备的生产率、加工范围、功率、加工精度等等，充分利用设备的能力，就是充分发挥设备以及投资的作用，就是极大的节约。

充分利用设备的时间，就是提高设备有效工作时间在总时间中所占比重。

（四）做好设备的保养、修理、改造、更新工作，保证满足生产对设备的需要，同时不断捉高设备维修质量，降低维修费用，节约设备改造和更新的费用支出。

（五）开展对引进设备的学习、研究、消化，尽快地掌握引进设备的使用和维修技术。

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