5、没有高风险项发生，但有其他风险发生，酌情给分；3-5分；
考核项目经理风险识别和控制能力
相关QA工作报告
《项目风险跟踪表》
《项目问题跟踪表》
《项目阶段报告》
《项目周报》
《风险数据表》
沟通管理
10%
1、及时提交项目阶段报告、周工作报告；每发生一次没有按时提交或质量不合格的扣一分；2分
2、项目领导或项目生产例会规定提交的相关报告或函件没有及时提交的，每发生一次扣一分；2分
项目经理项目策划能力；
项目经理对项目进度控制能力；
项目经理沟通能力、表达能力；
项目经理关键里程碑输出物质量控制能力
1.《项目数据统计表》；
2.《项目总体计划书》基线数据；
3. 各里程碑的阶段性报告
进度管理
30%
1、M2里程碑在基线计划内完成为3分，否则0分
2、M3里程碑在基线计划内完成为8分，偏差在基线计划10%内为5分，超过基线计划10%为0分；
3、M4里程碑在基线计划内完成为8分，偏差在基线计划10%内为5分，超过基线计划为0分；
4、M5里程碑在基线计划内完成为8分，偏差在基线计划10%内为5分，超过基线计划为0分；
5、M6里程碑在基线计划为完成为3分，否则0分
项目经理项目节点控制能力
《项目数据统计表》
各里程碑的阶段性报告
费用管理
20％
1、项目实际费用在额定的《项目总体计划书》基线数据内为8分，实际费用和基线数据的偏差在10%内8分，在10%-30%内为5分，超过30%为0分。
3、项目实施过程中发生的大要事要有相关的过程记录文件或内外部流转公函。同时具备用户的确认或接收记录。缺失一份扣一份；6分
考核项目经理的内部外部的沟通能力
QA相关工作报告
各类工作报告
项目过程定义
项目违规记录
核准
（直接上级主管）
项目领导
项目经理
2、项目执行过程中，所有工作任务都在额定的费用内完成为6分，有一个工作任务的实际费用和基线计划偏差超过5%，扣2分，扣完为止。
3、合同相关阶段回款没有被执行的（商务约定除外），有一个扣2分，总分6分，扣完为止。
1.考核项目经理费用的管理能力2.考核项目经理的合同回款履行情况。
《项目数据统计表》成本页；
质量管理
5％
1、项目测量数据收集的准时率；
在规定报告时间结束后的5个工作日内完成测量分析工作；总分2分；一次扣一分
2、QA通知后的5个工作日内未关闭问题的数量；有一个扣一分；总分2分。
3、接收到用户书面投诉或监理整改报告的扣1分。
考核项目经理在项目实施期间过程符合度、问题响应的及时性。
《项目数据统计表》
XX项目绩效考核评分表
项目经理：职 位:项目所属间：____(项目经理任命书发布-项目内部移交报告签署)________________________________________
注：文中提到的QA相关工作报告是指《QA工作报告》《QA检查单》《QA问题跟踪表》《问题与建议收集＆跟踪表》。
指标名称
考核权重
考核标准
考核目的
信息来源
KPI指标
（100%）
整体管理
30%
1、《项目总体计划书》一次通过评审为10分，两次通过评审为5分，3次通过评审为2分，3次以上为0分。
2、项目实际完成时间与公司审核批准《项目总体计划书》中的基线计划相比，总体进度计划偏差控制在15%以内为10分；30%以内为5分，35%以内为2分，40%以内为0分。
3、项目总体计划经过评审确认后，不发生变更为5分，发生一次变更为2分，2次以上变更为0分。
4、《项目总体计划书》一次通过客户签署为1分，否则为0分；
5、《开箱报告》一次通过客户签署为1分，否则0分；
6、《系统开通报告》一次通过客户签署为1分，否则0分；
7、《项目验收报告》一次通过客户签署为2分，否则为0分。
QA相关工作报告
风险管理
5%
风险识别及控制能力；5分
1、有问题发生且影响程度达到高风险级别的，但没有被识别或没有被识别为高风险项的此项为0分；
2、有一项高风险项没有做风险评估或没有拟定风险缓解措施的此项为0分；
3、有高风险项发生且不能提交控制措施过程记录的为0分；
4、有高风险项发生但有相关控制措施过程记录的为2分；