项目 中心
一次调整价值在200万元及以上时，项目经理部（指挥部）不知情或 知情不报者，每件次扣5分； ---因指导、监控不到位，下属单位发生劳务分包、物资采购及设备
租赁（采购）价格严重偏离市场价格，或下属单位之间分包、采购、
租赁价格严重不平衡，相差幅度超过10％时，每件次扣3分；
---劳务队伍无合同进场施工，计量支付失控、出现超支超付，未收
标准持续、有效运行，按时上报《建造合同实施细则》规定的相关报
表且报表质量满足要求，无成本管理不良行为者得满分；凡违反《工
程项目管理标准》及《关于加强成本控制的有关规定》，不能按时上
报《建造合同实施细则》规定的相关报表或报表质量不符合要求的，
按以下标准扣分，直至本项分值扣完。
---因监控不力，下属单位发生超越权限调整劳务合同，且单项合同
经 款项上缴 15 营 四 效
现场经费 5 果
未发生质量事故，工程质量一次验收合格率100％得满分；一次验收 安质部 合格率每降低1%扣1分，每发生一起一般质量事故扣2分，发生重大质
量事故本项不得分，直至本项总分扣完。
安质部
安全生产达标得满分；发生一般责任死亡事故每件次扣5分，发生重 大责任死亡事故本项不得分，直至本项分值扣完。
序号 考核内容
标准 分值
信誉评价 5
业主投诉 5
三标一体 贯标认证
5
综
合 五
管
理 成本管理 15
工程项目年度绩效考核评分表
项目自行考核
完成情况描述
考核 考核 得分 得分
集团公司考核 扣分说明
考核年度：
考核 部门
评分标准
铁路项目质量信誉评价得分达到或高于平均分得满分；低于平均分3
安质部
分以内得2.5分；低于平均分3分以上不得分。对不以集团公司名义参 加信誉评价的铁路项目（包括分包项目和非国铁项目）或非铁路项
项目名称：（单位公章）
序号 考核内容
标准 分值
一
施工进度
10
工程项目年度绩效考核评分表
项目自行考核
完成情况描述
考核 考核 得分 得分
集团公司考核 扣分说明
考核 部门
考核年度： 评分标准
施技部
完成集团公司年度产值计划得满分；每欠产1%扣0.5分，直至本项分 值扣完。
二
工程质量
10
三
安全生产
15
定包利润 15
目，不考核信誉评价的内容，按2.5分计。
施技部
未发生业主投诉事件得满分；发生业主黄牌警告、通报批评或来函要 求集团公司解决问题，每次扣2分，直至本项分值扣完。
发展部
顺利通过“三标一体”贯标认证得满分；发生不合格项，通过整改满 足认证要求者，酌情扣分，影响“三标一体”认证，本项不得分。
严格执行公司《工程项目管理标准》及《建造合同实施细则》，保证
集及备案劳务合同，每件次扣2分；
---不按规定上报《建造合同实施细则》规定的相关报表，或报表质
量不符合规定者，每件次扣2分。
小责人：
实现或超额实现定包利润目标得满分；未完成定包利润按照每欠1％ 扣1分计算，直至本项分值扣完（以开累应实现额为基数计算实现比 例）。利润实现以建造合同确认的收入为基数计算。
完成款项上缴得满分；未完成应上缴款项时，按照实际上缴额占应上 缴额的比例乘以该项得分。款项上缴额以业主批复的计价收入为基数 计算。
财务部 现场经费控制在限额以内，或现场经费超支，但超支部分等额增加上 缴利润者得满分；现场经费超支，但未就超支部分等额增加上缴利润 者本项不得分；现场经费结余部分计入上缴利润考核，现场经费超支 部分核减已上缴利润总额。
小 计 35
对本项经济指标考核，按照开工至当年累计数据考核。
单位负责人：
项目名称：（单位公章）