3
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣2分， 下不保底。
4
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次 扣1分。
4
项目部未执行成本管理、分包结算制度，本项不得分 。
2
成 本 控 制
成 项目部未按时将月完成产值上报公司，本项不得分。 2 本 控 制 项目部材料消耗报表未按时上报公司，本项不得分。 2
项目经理绩效评分表
姓名
部门
岗位
评分规 则
1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加 分和减分；
考核指 标
考核项目
考核内容
分值
自评 评分
上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通
1
自身管理
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关 资料对外传发和下载。
1
成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准 分。
2
资金回收
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不 足回收酌情扣减。
3
合计(E)
考评人签名
最终得分（）
表
考评期间
核，得分制，分别予以不同程度的加
其他评价 上级评价
评分
评分
备注
4
做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上
4
无因工作差错导致的客户有效投诉。
3
项目未制定进度计划或制定计划未及时上报，不项不 得分。
4
工程进度
工程进度
项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1 天，扣1分。其他原因酌情扣分。
4
项目完成月进度计划，每提Байду номын сангаас1天，加0.1分。上不封 顶。
3
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣4
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺
基础绩 效考核
利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 2 分，下不保底
工作协调 管理
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺 利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底
3
制度执行不力，每次扣1分，下不保底。及时真实上报
4
用
材料使用现场浪费严重，发现一次扣2分，下不保底。 2
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检 查、安全交底制度未严格执行，每项扣4分，下不保底 4 。
做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问 题。
3
每发生发生任意类型的安全事故，绩效评分表直接为 零分。
2
安全生产
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣1分。
项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报
3
表，如有不实，本项不得分。
很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误 （指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5% 4 以上。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺
利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1
4
分，下不保底。
项目管理
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成项目错失 、停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
分，下不保底。
4
质量得分=质量合格率×标准分。
3
质量控制
每发生一起较大质量事故本项不得分，一般质量事故 扣2分，下不保底。
3
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每次扣3 分。
5
关键指 标
当月无质量事故，加0.5分。
4
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程
4
材
料 材料计划、库房管理、材料使用、安装现场管理制度 使 执行不彻底，每次扣2分