探讨企业战略的构成要素的意义 (1)认识构成要素对企业效能和效率的影响。 效能,是企业实际产出达到期望产出的程度;
效率,是企业实际产出与实际投入的比率,即实际的 投入产出比。 经营范围,增长向量,竞争优势-------决定效能;
协同作用--------决定效率的首要因素. (2)构成要素存在于企业各个层次的战略中。
(3)战略构成要素的作用 经营范围,增长向量是总体战略中主要的构成要素 。 竞争优势和协同作用视不同企业具体分析。
在生产相关产品的多种经营企业里,很重要,解决企 业内部各产品的相关性和在市场上进行竞争的问 题.
在多种行业联合的大型企业里,相对不重要,因为各 经营业务内存在协调性,共同形成整体优势.
“战”-战斗和战争 “略”-筹略、策略、计划。 《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。 在西方，战略一词来源于希腊文：“将军”-指
挥军队的艺术和科学。
《孙子兵法》-《计篇》强调“五事”： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可
不察也。故经之以五事，校之以计而索其情： 一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜 。
3 、 战略管理的作用
☆避免企业出现重大方向性错误 ☆整合各项经营管理活动 ☆保障企业目标的实现 ☆对环境变化作出有效的反应
战略管理与绩效：
良好的绩效——战略管理之目的 企业价值——绩效之本 价值最大化——战略管理之目标 价值=f（收益性、成长性、风险）
战略管理精粹：
扬长避短、趋利避害，不断通过 战略性投资和整体化运作提升企业 的核心竞争能力。
未战而庙算胜者，得算多也；
未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎？
柳传志著名的管理九字真言： "定战略， 建班子，带队伍"。
明茨博格：5P模型 战略是： 计划（Plan） 计谋（Ploy） 模式（Pattern） 定位（Position） 观念（Perspective）
参考书目
[1] 《孙子兵法》 [2] 《竞争战略》、《竞争优势》
迈克尔·波特 [3] 《基业常青》、《从优秀到卓越》
吉姆·柯林斯
要求
成绩构成：平时出勤+参与+作业：20% 期末成绩：80%
参与部分：小组：企业战略研究 某企业发展战略研究 某企业竞争战略研究
个人：个人发展战略研究
本课程的预期收获
3 H公司内部资源分析 3.1组织结构 3.2人力资源状况 3.3资产状况 3.4优劣势分析 3.4.1优势分析 3.4.2弱势分析 3.5 H公司现有竞争力分析 3.6内部资源评价矩阵 4 H公司竞争战略选择 4.1SWOT矩阵分析 4.2竞争战略选择 4.3战略实施
个人发展战略研究
什么是战略Байду номын сангаас理？
战略管理是制定、实施和评价 使组织能够达到其目标的，跨功 能决策的艺术与科学。
企业战略管理主要学派简介
• 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 • 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 • 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程 • 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 • 认知学派：将战略形成看作一个心理的过程 • 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 • 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 • 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 • 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程 • 结构学派：将战略形成看作一个转变的过程
中层管理
42.4%
34.8%
39.4% 思维能力
22.8%
低层管理
37.7%
0
50.3% 能力分布
图1-1 不同能力的分布
12.0% 100%
三、 企业战略管理层次
公司总体战略 Corporate or grand strategy 对企业全局的谋划
事业部战略 Division strategy
各事业部在其特定市场内的竞争战略
在不同层次的企业战略中,四个构成要素的相对重要 程度不同。
二、战略管理（strategic management ）的概念、特点及作用 1、 概念
企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业 的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和 实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是 使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生 存与发展。
在大型的跨行业经营的公司中，将企业所从事的经 营范围分为若干个战略经营单位是有益的。战略经 营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最 基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提 供某种产品或服务。
标准：
经营范围；
有自己的市场和同行业的竞争者；
有相对的独立性；
经营权。
3．职能战略：OS Operational Strategies
4 战略管理的本质
1 ）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管 理理论。
2 ）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性， 使企业做到可持续发展
企业价值最大化 价值=f（盈利性、成长性、风险）
3 ）战略管理是企业高层管理人员最重要 的活动和技能
高层管理
42.7% 17.9%
人际能力 技术能力
3. 战略是一种模式
已设计的战略
准备实施的战略
已实现的战略
未实现的战略
自发形成的战略
4. 战略是一种定位
战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在 市场中的位置。这里，战略实际上成为企业与 环境之间的一种连接力量，使得企业的内部条 件与外部的环境更加融洽。
5. 战略是一种观念
这种定义强调战略是一种概念的内涵，即所有 的战略都是一种抽象的概念，它存在于需要战 略的人们的头脑之中，体现了战略家们对客观 世界固有的认识方式。
1.经营（ 产品与市场）范围 2. 增长向量
表1-1 企业增长向量矩阵
产品 使命
现有产品
新产品
现有使命 新使命
市场渗透 市场开发
产品开发 多种经营
3. 竞争优势
4. 协同效应 协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产 生的整体效果大于各自单独作用时的效果之和， 即整体大于部分之和的效应。
2．竞争/经营战略：C/B S Competitive or Business Strategy
(1)经营战略的含义 经营单位战略,即经营战略,是在企业总体战略的 制约下,指导和管理具体经营单位的计划和行动, 为企业的整体目标服务.
事业部战略，竞争战略。 选择各分部经营的行业； 选择各分部在相关行业中的竞争地位。
战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升
海尔战略
H公司发展战略研究 1H公司基本概况 2 H公司战略环境分析 2.1宏观经济环境分析 2.1.1国家宏观经济环境分析 2.1.2地方经济状况. 2.2行业分析 2.2.1行业发展现状及特点 2.2.2行业发展的趋势 2.3宏观环境及产业政策综合评价 2.3.1机会分析 2.3.2威胁分析 2.4.3外部因素评价矩阵
企业战略管理 Strategic management
主讲：崔文子 办公室：104室 E-mail:ccwwzz@
教材
1.《企业战略管理—理论与案例 》 （第三版 2010年2月） 杨锡怀 王江 高等教育出版社 2.《企业战略管理》（2009年7月） 陈英梅 尹少华 北京大学出版社 中国农业大学出版社
(1)职能战略的含义 职能战略,即职能层战略,是企业内主要职能部门的短期战略 计划. (2)战略构成要素的作用 协同作用,增长向量是关键要素. 经营范围的重要性较低. (3)职能部门战略与企业总体战略的区别 A,期限短.一般为一年。将注意力集中在当前;及时调整. B,具体性强. C,职权与参与不同.在总部的授权下在职能部门内制定.
受总体战略指导,为实现总体战略服务
职能性战略 Functional strategy
接受总体战略或事业部战略指导
为实现上一层次战略服务
次战略
Substrategy
战术
Tactics
短期执行性的方案或步骤
公司最高管理层
事业部管理层
职能系统负责人 下属中间级主管 中间级主管 下属主管人员 中间级主管 监督管理层
公司战略和事业部战略：“做正确 的事情”（Do the right things） ；
职能战略：“将事情做好”（Do the things right）。
企业只从事一项业务
公司/事业部Strategy
Market Strategy
Product Strategy
企 业 家 判断 学派
知 识 的 形 成
环境 学派
定位 学派
设计 学派
权力 学派
逻辑处理
影 响 制
约 战略
影 方案
响 制 约
文化 学派
计划 学派
分 解 细 化
方案 实施
认识 学派
实践中学习
学习 学派
环境变化 战略管理理论综合框架
2.战略思想四维模型
空间 逻辑
时间
竞争 全局的思想；长远的思想；整体运作的思想；竞争的思想。
1. 战略是一种计划
战略是一种有意识的、有预计的行动程序，是一 种处理某种局势的方针。
战略应具有两个基本特征：
一是战略须在企业经营活动之前制定，以备人们 使用；
二是战略是有意识地、有目的地开发和制定的。
2. 战略是一种计谋
这是指在特定环境下，企业将战略作为威胁和 战胜竞争对手的一种具体手段。这种威胁通常 是由企业发出的一些“市场信号”所组成的。 一些市场信号可能见诸于行动，而更多的市场 信号只是对竞争对手进行恫吓的一种手段。可 以把这种战略称为一种计谋，使之对竞争对手 构成威胁。