标准化定位
一、企业发展方向与标准化目标（战略）
提高企业经济效益，强化服务意识
公司现状
标准化资源
二、标准化实施策略
个性化、定制化与标准化的冲突（信息可视化解决方案）
三、如何参与行业标准、国家标准
标准化不直接产生经济效益，市场经济下的企业如何开展标准化工作
产品标准化向商品经济标准化转变
计划、产品、服务→质量、效益、市场转变
国家标委会工作（未知）。
2）企业自我公开声明制度关注。
4.制程标准化过程（能否参与、是否参与待定）
1)产品的测试关乎产品质量,测试条件及测试方法是否按标准执行则显得非常重要；
2)以顾客为中心，制定达到顾客所定义的质量的标准
3)新产品研发过程标准化做什么？
新产品：企业第一次销售、发明的产品、改进的产品可称为新产品。
设计阶段-了解：了解产品国内外技术水平及标准参数，检验验收标准，包装要求，产品三化设计情况，编制产品标准及标准化设计要求，标准选用目录；
工作标准：不太Βιβλιοθήκη 楚标准实施监督改进方面：标准实施计划和程序：无
产品开发标准化审查：未接触，可能没有
参与国家标准、行业标准或地方标准：
国家标准：
行业标准：
地方标准：
6）采标情况，采标标示使用情况：
有采标：
2.开展针对性标准化培训（最好制定年度培训计划）
1）培训时机；
2）培训对象；（主要为研发部门）
3）培训目的；（让技术人员接受标准化、认可标准化）
动态标准化管理手段
先开发产品再制定标准→先开发标准，指导产品研发
系统工程理论的综合标准化原理
如何在企业中开展标准化工作
条件:
1.熟悉企业产品品种、类型、所属行业、产品竞争力、发展趋势、市场价值等；
2.熟悉公司组织架构，熟悉研发设计部门内部组织架构及主要负责人；
3.熟悉产品开发流程，了解项目计划
4.必须熟悉公司产品线及发展方向，才能制定标准的方向
设计阶段-设计：产品命名，物料编码，标准件通用件选用，元器件选用目录，材料选用目录，改进产品标准；
设计阶段-输出：文档标准化，归档，版本控制；
投产阶段：产品标准完善，标准固化备案登记。
5.对外工作
1）积极参与国家标准、行业标准、地方标准的编制（非常重要）；
如何检索标准编制计划，如何参与；
现有资源维护；
主要工作计划：
1.了解企业标准化实施现状；
1）标准化机构：多少人不重要，重点进行资源整合，调动标准化工作的开展
2）参照标良企业评价内容，目前业务开展；
3）制定标准化战略、计划；
4）编制标准化体系表及明细表（重要、难、工作特别多）
5）标准体系方面（现状）：
基础标准：无
技术标准：只有产品标准；
管理标准：质量程序手册
4）培训内容；
5）培训方法；
6）培训资料；（提前准备）
3.建立标准化信息共享平台（主要能进行标准的共享、反馈及通知）
1）平台由谁建立，基于哪个平台，？？（IT？）
2）管理归口（标准化负责）
3）平台功能要求（方便）
能够支持标准资料的上传、阅览、下载（限制）、修改、删除；
支持标准分类检索，包含标准标号名称、采标、修制定情况；