技 术 组
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采购 组 技术 组 采 购 组 / 检 验 组 采 购 组 / 生 产 组 采 购 组
质量 管理 1.主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操 （20%） 检验过程 作，检验结果有专人审核；2.能够测量所有指定的关键 工艺和设备参数的工艺能力与测量专用设备，并有记录 控制 并保存备案； 质量控制 1、进行出厂检测，保证供货质量；2、成品摆放合理； 1.管理团队优秀，人员素质高；2.企业组织架构合理， 组织管理 岗位职责明确； 管理 订单处理过程、生产计划、配送方式、指导安装、供货 生产管理 和改进计划； 能力 （15%） 1.供应商的生产设施、生产区域和工具应保持清洁和整 现场管理 齐；2.供应商的进料、生产、测试、包装、运输与储藏 区域布局清晰；3.生产区域，物料摆放区域标示清楚； 付款条件（10%） 产品交付（10%） 售后服务（5%） 付款方式及合作方式是否符合公司要求； 承诺备周转库存满足公司的交货期要求；实际备料能 力； 合作意愿和服务能力，服务承诺并有证据显示其服务能 力满足公司要求； 合计
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供应商现场评审表
基本 信息 供应商 注册地址 评定项目 资质 评定 《企业法人营业执照》 《税务登记证》 ISO认证:________________________ 其他:________________________ 项目 评定细则
1.有设计、开发主要产品的能力；2.有一套完善的产品 评审时间: 主营产品
质量体系 到有效执行； 原材料 1.进料检验：对来料进行检验；2.原材料储存：保证储 存条件符合要求； 控制
1.有成文的质理管理体系，结构较完善；2.质量体系得
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技术组 综合 意见 采购组 检验组 评审组长
应商现场评审表
No.__________
____年__月__日__
No.________
____年__月__日__
评定 部门
评定结果 □完整有效□无效□无 □完整有效□无效□无 □完整有效□无效□无 □完整有效□无效□无 分值 评分门
实际情况说明
开发能力 设计开发控制制度能为公司配套OEM；
技术 工艺流程 对物料生产工艺流程的了解程度与制定能力； 能力 （20%） 1.技术标准是否完善；2.可靠性保证能力：从设计到制 技术能力 造全过程；3.产品制造工艺路线、技术人员能力、技术 专利情况、研发投资规模等。 1.厂区面积、生产线数量与规模；2.员工数量、管理人 规模 生产规模 员数量、技术人员数量； 与 设备 （20%） 生产设备 主要生产设备与成套加工装置的情况；