企业文化概论 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
企业文化概论结课论文
题目：企业价值文化下员工与团队角色扮演
学
学生姓名：罗浩
任课教师：张世洲
哈尔滨工程大学
2015年11月18日
企业价值文化下员工与团队角色扮演
罗浩 1
（1.哈尔滨工程大学马克思主义学院，黑龙江哈尔滨150001）
摘要：个人和团队在企业发展中的角色合理自然分配和作用的最大实现是企业价值文化建设需要解决的主要
问题。
团队是由团队成员构成，企业价值文化能够将团队资源进行整合，发挥团队优势，挖掘出团队成员的
最大潜能，使每个人在团队中的角色发挥作用而且是不可替代的。
组织不仅要为某个项目选择最适合的人
员，而且更为重要的是为团队选择最佳的人员搭配组合。
这种团队和个人之间、个人与个人之间如何磨合协
调也是企业价值文化的重心所在。
关键词：企业价值文化；员工和团队；角色分配
TitleUndertheenterprisevalueofculturalstaffandteamrole-playing
LuoHao1,
（,Instituteofmarxism,HarbinHeiLongJiang,China;)
Abstract:,theenterprisevalueofculturalresourcestobeabletointegratetheteam,playteamadvantage,digoutthemaximumpotential oftheteammembers,sothateachperson',andmoreimportantly,,howrun-inbetweentheindividualandtheindividualisthecenterofgravitycoordinatecorporatevalueofculturelies.
Keywords:EnterpriseValueCulture;Employeesandteam;RoleAssignments
企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业不断壮大的动力。
它包含着丰富的内容，其核心是企业价值文化。
企业价值文化是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
[1]企业价值文化必须是朝着积极轻松的方向发展，这样才可能利于团队和员工的积极性和协调性提高。
在经常接触的企业员工之间如果缺乏这种相容和一致的积极企业价值文化，那么他们之间的交往
就会发生困难，企业就无法进行正常的管理，当然也就无法组成企业等组织了。
所以，企业价值文化是企业全体或多数员工一致赞同的、与企业紧密关联的关于“对于主体来说是否有价值”的看法，从而达到员工和团队的目标一致。
积极的企业价值文化使得员工对企业具有责任感和归属感，企业价值文化通过本企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求企业发展的共同梦想。
在日常工作中，良性的企业价值文化能够营造轻松愉快的企业工作环境，使得员工和员工之间的协调，员工和团体之间的配合更加默契，增强企业的核心竞争力，使得企业长久稳定发展。
1积极的企业价值文化促使团队发展布鲁斯塔克曼(BruceTuckman)的团队发展阶段模型概述将团队发展描述成由四个部分组成的一个过程，这四个部分是:形成阶段、震荡阶段、规范化阶段、执行阶段。
[2]形成阶段，在这阶段中群休初步形成，并学习哪些行为是群休可以接受的，通过尝试和探索哪些活动对公司有效，哪些活动对公司无效，由此团队建立起明确的或者含蓄的关于完成特定任务以及群体成员动态关系的基本准则。
团队的目标、结构，指挥与从属关系初步形成但还不稳定，团队成员之间相互的信任较低，团队领导将在这个阶段产生。
这时企业价值文化也是初建时期总之，这一阶段是定位和适应的时期。
震荡阶段，此阶段的特征是企业价值文化已经成型发展，但是随着团队成员之间越来越熟悉，他们可能会抗拒团队结构的形成和企业价值文化的向心，因为他们开始强调自己的个性发展对公司的贡献。
规范化阶段，此时，上一阶段出现的冲突得以充分展现并有望加以解决成员们了解彼此的优点和缺点，了解在哪些方面可以互相帮助以及如何真正作为一个团体一起工作。
企业价值文化在这个阶段起着绝对的润滑剂的作用。
团队成员对集体企业文化的向心力使得他们合理表达个人意见有遵从团队领导，相互间建立密切的关系。
执行阶段，结构上的问题已经解决，团队开始作为一个整体运行，所有员工达到对企业整体文化的向心和认同。
企业价值文化对团队的绩效和动态活动起支持和润滑作用，团队成员现在可以把精力从发展团队，转向利用团队来完成手边的任务。
团队运转有效，成员们专注于工作任务，通过沟通、合作、互助等行为完成团队任务，团队凝聚力进一步增强，成员愿意为团队目标而奉献，这一阶段团队效能大大提升。
2积极的企业价值文化合理分配员工角色
有效的团队工作是许多公司关注的焦点，而最终关注的焦点又会集中在团队中的每一个员工的角色。
有许多因素影响着一个团队的绩效，其中一个重要的内在方面，企业价值文化背景下团队成员的多样性及其在团队中扮演角色的充分发挥。
贝尔宾(Belbin)经过九年的原创性研究，通过一系列试验，得到一个最核心的概念，那就是团队角色，它定义了具有企业文化背景下特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。
贝尔宾认为团队构成是一个影响团队绩效的重要因素，团队构成与团队不同成员所扮演角色以及与其他团队成员之间的相互关系相关，这些都是建立在合理的企业文化精神背景之下。
[3]建立在积极的企业价值文化导向下的员工依据领导和企业文化所分配的角色完成自己的工作，他们能够最大限度的发挥自己的能力而没有什么不好的情绪或者是不满意团队的意见，因为这种积极的企业价值文化使得员工可以随时表达出自己的意见或是不满，然后通过积极的企业价值文化导向团队会尽全力解决员工的问题并给出员工最满意的处理答案。
3积极的企业价值文化促进员工和团队交流团队过程是成员之间，即在一个公司的具体运作过程中员工与团队的交流。
沟通构成了大多数组织功能的基础，对组织效能有关键的影响。
对于一个新成立的公司而言，尽快的使有限的员工找到自己的角色并且发挥各个员工之间的协调能力而达成有效的沟通，是这个公司形成阶段必须及时完成的。
这需要企业文化能够及时的建立起来并使每一个员工对这种企业价值文化有向心即认同。
研究发现，积极轻松的企业文化下使得团队内部有充分的沟通，团队效能将会较高。
因为团队内部沟通的有效构建，会减少人与人之间交流的误会与障碍，从而改善工作效能，提高公司运作适应能力。
成功的团队依靠强大的企业文化建设使其成员间有效率的沟通互动，当沟通的质与量提升时，成员间互动绩效得到增强，并进而提升团队整体效能。
这时自然而然的员工自己的也在团体沟通中找到了自己的角色对象。
虽然团队解决问题及决策的速度、项目管理的效率、在产品及服务上的创新以及其他成就都不太容易去量化，尤其是企业文化的作用不可量化。
但是却能够以相对横向比较和
纵向发展比较来确定良性企业文化对个人和团队角色分配的巨大作用。
要打造稳定的、一流的团队工作质量，所有团队成员必须对目标、角色、行为准则及相处之道达成一致认知，并团结协作，这必须使得员工之间团结一致，没有分歧和冲突，或者是有冲突之后能够迅速的解决掉，而这种协调机制必须是建立在良好开放的企业文化中，员工能够有环境表达自己的问题，领导和团队也有意识去解决员工问题已保证团队的活力。
[4]
积极的企业价值文化在这里面提供着一个无形的平台，这个无形的东西使得员工能够随时随刻敲开老板办公室的门走进去向老板反映个人和企业的各种问题；也使得老板反锁住门扣或是不在办公室的问题不存在，反而，老板会细心聆听员工问题，并及时解决问题。
这种积极的企业价值文化使得员工和团队之间的角色分配达到最大的合理化和效率最大化[5]，使得企业能够良好的运行。
企业价值文化在一个企业发展中必须持续建设，使得每个员工在团队中找到自己的角色，保证团队和员工的角色分配趋于合理，使每一个员工处于团队的一种不可或缺或是不可替代的状态。
任何企业能够成功，首先归功于有合适的人材在合适的岗位上，其次是在这种员工和团队所依赖的积极的企业价值文化上。
这样在企业文化核心精神和目标下才能有力往一处使，企业团队从隐形中凝聚公司，使公司具有文化意识。
也是只有在企业价值文化下员工和团队的角色的合理分配，团队发展才会正常，公司发展才会长远。
参考文献
[1]朱成全,企业文化概论[M],东北财经大学出版社,2005年08月第1版,第44页
[2]布鲁斯塔克曼,安杰尔塞拉特着范龙振,林祥亮等译,固定收益证券/(美)[M],北京:机械工业出版社,2014
[3]（英）R.梅雷迪思贝尔滨（）着;郑海涛译,管理团队成败启示录[M].北京:机械工业出版社,
[4]杨君茹费明胜.企业文化维度构建及其对员工满意度影响的实证研究[J].财经论丛,2011,4期.99-104.
[5]王艳阚铄.企业文化与并购绩效[J].管理世界.2014,11期.146-157+163.。