企业文化概论(精选)一、动力-岁月熔金，我们已走过十年。
在历史长河中，只是弹指一挥间。
目标的变化并不空洞，他代表了公司的化茧成蝶，他代表了公司的凤凰涅槃。
-在学习中成长，在创新中发展。
是学习和创新这一对DNA,培育出了企业文化，凝练成了的价值追求。
-学习是人类进步的阶梯，更是企业成长的阶梯。
在市场经济时代最大的竞争优势就是比对手学的更快的能力。
-创新意味着求变，意味着人无我有，人有我新。
-海纳百川，有容乃大。
新旧的碰撞需要融合。
- 由于无际，我们仰望星空、志存高远、才使发展有了无限的空间和方向；为了创新，我们持续学习、锐意进取、才使发展有了源源不断的活力和能量。
-心有多大，舞台就有多大。
二、形成-公司的企业文化，是公司全体上下员工在践行使命的历程中所提炼和导入，并为企业家所倡导、为员工所认同的价值理念、群体意识、行为方式，以及渗透其中的思维模式和体现在外的形象特色的总和，是在中国特色社会主义理论指引下，在优秀传统文化熏陶、现代管理思想指导下形成的一种做人、做事、做企业的思想指引和行动指南。
文化有着深刻的成因：---发展的需要。
为支撑和引领发展战略，必须有一套包括价值理念、行为规范、形象识别体系以及学习文化、创新文化、融合文化、争先文化、目标文化、效率文化、治理文化、品牌文化等专项文化在内的企业文化体系来适应。
--继承的需要。
发展于和平建设之时,壮大于改革开放之际,在数十年/乃至百年的发展过程中积淀了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献等优良传统，这些传统是企业又好又快发展优良基因，必须得到传承和弘扬。
--融合的需要。
为适应融合队伍、整合企业的需求。
随着事业的拓展，引进人才力度的加大加快，员工来自不同地域、不同行业，受原地域、环境、和工作性质的影响，有着不同的想法和观念，为实现统一的意志、激发共同的追求，必须有共同的企业文化体系来融通和凝聚。
---管控的需求。
适应并完成公司管理机制模式的需要.企业文化是一个体系,由价值观念、行为规范和形象识别等部分构成，包括基本工作方针和战略指导思想，代表全体员工的信念与追求，表明我们对自然规律、经济规律（包括企业发展规律、行业发展规律、本企业发展规律）和文化规律的认识和尊重，记录了我们把理想成功付诸实践的过程。
企业文化是行业的文化、动态的文化、融合的文化、人本的文化。
行业的文化：最大限度的吸收同行业的传统文化和创造的优秀传统与思维、行为方式，，特别是行业文化的核心内涵和优秀基因，并在此基础上营造现代企业文化。
动态的文化：企业文化不是一蹴而就、一劳永逸、一成不变的，而是在形成与发展过程中，不断变化、不断完善，面对瞬息万变的市场与深刻变化的社会，坚持在学习中成长、在创新中发展的开放性文化。
融合的文化：是指一种兼容并蓄的文化，首先它立足于中国现实与中国传统，从传统文化中走来，更注重融入与现代企业制度相适应的东西方优秀文化，这种融入不是一般的嫁接，而是你中有我，我中有你，融合而成一种崭新的文化；其次在企业重组、并购过程中，高度融合了成员企业的优秀文化，打造最大“公约”人本的文化：是指高度重视全体员工在企业文化建设中的主体地位，坚持共享共建；企业文化的内涵既注重强调员工该做什么，也突出为员工创造什么。
比如“互利共赢、同创共享”的价值观，比如对企业员工收入增长的制度性规定等等。
核心理念：在学习中成长在创新中发展价值观：互利共赢同创共享集团使命：管通四海装点五洲集团愿景: 打造国际一流企业集团集团精神：自强不息自我超越集团作风：求真求实求新团队理念：和衷共济同心致远竞争：恰如棋局，竞争即为博弈，决定胜负的局势需要数年乃至百年的自我历练，经年蓄势。
势力: 胜人者力，众赢者久。
一人之气是为力，众人之气结为“势”。
举众人之力，成如虹之势，逆势飞扬、趁势而上。
文化管控：建立企业文化建设工作具体管理部门，负责对企业文化建设的策划、实施、持续完善，以及对下属各部门科室文化建设的监督、评价考核工作。
文化体系是以核心理念为中心，按照文化发展、管理层级、文化内容和文化层级四个维度展开的四维立体结构。
内容上包括精神文化（价值理念体系）、制度行为文化（行为规范体系）和物质文化（形象识别体系）。
在管理层级上规定了在文化管理和文化执行方面高层领导倡导者、中层管理推动者和基层员工实践者的不同角色。
在层级上分为公司文化-板块文化-二、三级企业文化-项目部（部门）文化公司文化是一个动态发展的体系，应根据企业战略和经营管理的需要，确定不同阶段企业文化强化的重点，还要根据企业发展对文化体系进行动态管理。
下属企业部门按照一主多元、母子同心、专项推进的原则，根据自己的实际情况开展企业文化建设。
在“四个统一”即保证公司：核心理念、价值观、团队理念、企业标识统一的前提下，建立共享核心、分层定位、边界明确、统分有序、各具特色的企业文化建设格局。
建立企业文化传播机制。
对内采取全员培训、宣贯、典型培养、载体推进、文体活动对形式开展推进文化植入活动。
对外通过媒体广为宣扬。
建立企业各级文化体系建设评价审核制度。
过程：自我诊断、定期评估考核、持续改善和改进。
综合采用各种形式，从文化建设工作情况、文化体系建设情况、文化建设效果三个方面进行评估和考核；固定考核周期、建立考核流程，纳入员工和管理层的绩效考核指标，以监督和强化员工对文化理念和行为规范的认同和执行，推动企业文化的落实。
实力：观潮起潮落，看云卷云舒。
外在淡定，源自内在实力超然卓越。
魄力：如长城，收束浩瀚于心，如铁马，气吞万里如虎。
价值理念释义核心理念：在学习中成长在创新中发展—是企业价值理念体系中处于支配和引领地位、最基础的思维模式和意识观念，是对企业和员工生存发展方式的最根本、最核心的理性认识和判断标准。
）学习是你我成长的必由阶梯.在这样一个充满竞争的时代,我们要把学习作为安身之本.以比对手更强的学习意识、更快的学习能力，学习岗位所需要的知识技能向同事学习、向合作伙伴学习与优秀企业学习，向竞争对手学习，向客户学习，利用各种场合、各种工具、各种途经学习、沟通；坚持“学中干、干中学”，追求工作学习化、学习工作化，争当知识型员工，争创学习型企业，在厚积薄发中达到“先人一步、胜人一筹”，在共享互动中比学赶超，人企共进。
创新是企业发展的动力源泉……从解放思想、创新思维入手，树立“创新无处不在，创新人人可为”的理念，营造“事事创新、人人创新、时时创新、处处创新”的氛围，建设创新型企业，打造创新型团队，推动公司上下勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停顿，与时俱进，进一步推进业务创新、体制创新、经营模式创新、治理结构创新、管理创新、文化创新和技术创新，拓展更广的业务领域、探索更灵活有效的经营管理方法，占领行业科技制高点，提升核心竞争力，把公司做强做大做优。
价值观：互利共赢同创共享—是企业和员工都认同的对利益相关者利益的价值标准和判断尺度与每一个伙伴共创长远价值，和每一个客户共享经济效益，使每一名员工共享发展成果。
要树立“竞合”理念，尊重我们的对手、学习我们的对手，与我们的对手在竞争合作中互利共赢；善待我们的客户、支持我们的客户，在与客户战略合作中互利共赢；推进企业价值最大化，谋求企业产能效益最大化，勇担政治责任、社会责任、经济责任和生态责任，实现利益相关者的和谐共赢。
坚持以人为本，推进人企共进，共创长青基业，共建和谐企业，共享发展成果，共赢美好未来。
公司愿景：打造国际一流企业集团—也称作企业理想。
是企业和员工共同持有的意象或景象；表明企业全体员工的共同追求。
要打造国际一流企业，首先要创建“八个一流”，既：一流的发展理念、一流的运营效率、一流的科技创新、一流的国际经营、一流的品牌形象、一流的管控模式、一流的企业文化、一流的人才队伍。
今天的主业不一定是明天的主业，明天的主业则一定要从今天开始。
先人一步当“唯一”，胜人一筹争“第一”。
使我们的行业具有领先水平，使我们的总体实力、核心能力在世界名列前茅；使我们员工收入逐步具有国际竞争力忽然吸引力；使我们的公司为员工所满意、为社会所尊重、为同行所称道，成为具有无限潜力的国际化一流企业公司。
（“国际一流”的内涵是动态的、标准也是渐高的，这就需要我们不断地去攀登新高，以实际行动赋予“国际一流”以新的内涵，努力打造国际知名、基业长青、备受尊重的全球化公司。
）公司精神：自强不息自我超越—企业精神：是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。
自强不息。
“天行健，君子以自强不息”。
我们应当学习和效法自然界的生生不息、日新月异的精神。
将自强不息当做一种积极的人生态度、人生追求、人生境界和人生意义的一种深刻认识和理解，对职业生涯和学习生活充满热情和信心，始终如一地坚持这种生命不息奋斗不止的精神。
自我超越。
“胜人者力，自胜者强”。
坚持“在学习中成长，在创新中发展”，践行“想干有责任，会干有技术、巧干有绝活、实干有奉献”，锤炼一专多能、强化一岗多责，不断用新的目标激励自己，自觉用新的理论武装自己，超越自觉的学识，超越自己的能力，超越“弱我”、成就“强我”。
不在小团队里孤芳自赏，不在小圈子里坐井观天，不断培养大局意识、协作意识、奉献意识、进取意识，置身于时间和时代快车道上，不断审视自我、审视自己的工作、审视自己的思想，坚持“大事不过天，小事不过班”，“先人一步，快人一拍”，见第一就争，有红旗必扛，敢为天下先、能为天下先、善为天下先，超越“旧我”，成就“新我”。
公司作风：求真求实求新—企业作风：是企业在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格。
是我们思维方式、思想作风、施政作风、工作作风、学习作风的集中体现。
求真，体现了一种科学的态度和思维。
求真，就是要探索规律、尊重规律、顺应规律、特别要善于研究和顺应：一般的经济发展规律、所在行业的发展规律、本企业的发展规律。
求实，反映了做人的根本态度，体现了做事的基本准则。
求实体现在工作实践中，就是要贴近基层、贴近一线、贴近群众，踏踏实实、兢兢业业，讲究实际，脚踏实地，真抓实干，注重解决实际问题。
体现在上下关系上，就要实事求是，既要报喜，也要报忧；即把唯上唯书，也不满上满下，既不弄虚作假，也不揽功诿过。
体现在职业道德上，就要当老实人、说老实话、办老实事、老老实实做人、踏踏实实办事。
要努力做到反应快、作风硬、措施实。
求新，体现了一种进取精神。
求新就要勇于开拓、大胆创新，“只有想不到，没有做不到”；就是以战略的眼光来思考问题，而不拘束于传统和现状；以今天为起点，与时俱进，不断超越、面向世界、走向未来。
团队理念：和衷共济同心致远—团队理念：是团队内部的意识形态，是对团队内个体与个体、个体与整体关系的理性要求。
【提示：和衷方能共济，同心才能致远。
一个集体、一个团队，总是为着一个共同的目标才走到一起。