案例分析
如何选择第三方物流合作伙伴
邓钧耀，陈永权，李钿，彭伟杰
目录
1. Y公司及其供应链背景介绍
1.1 Y公司背景介绍 1.2 寻找合作伙伴的方式
2. Y公司面临的问题 3. 解决方案及步骤 4. 招标方式的优化
5. 对企业的启发
1.1Y公司背景介绍
• Y公司拥有上百个规格品种的产品，年营业额达百亿元人民币。Y公司
END 谢谢
• 2.不能有效管理产品规格品种,规格不一，导致运输工具装载能力下降 • 3.招标体系不完整，管理不利，导致招标困难 • 4.选择大型物流供应商还是小型物流供应商的问题 • 5.物流公司为了赢得招标，进行不正当的竞争 • 6.Y公司的苛刻要求，导致物流公司成 本没有任何弹性空间，导致物流公司
有亏本危险
产品开发质量
技术合作
评价工 具与技 术
分析市 场环境
建立合 作伙伴 选择目 标
建立评 价标准
成立评 价小组
合作伙 伴参与
评价合 作伙伴
选择
实施供 应链合 作伙伴 关系
采用层次分析法
公司先根据选择的标准建立一个层次分析模型, 供应链部门根据经验 及物流服务 的要求确定各指标的权数, 构造一个判断矩阵。 通过层次分析模型和判断矩 阵, 公司选出合作伙伴。供应链部门通过层次分析法得出结论。
合。
• 以课本116页到117为例
合作伙伴综合 评价指标体系
企业环境评价
企业业绩评价
质量系统评价
生产能力评价
社会文化环境
企业发展前景
质量管理资源
制造状况
自然地理环境
企业信誉
质量检验和试 验
设备状况
经济与技术环 境
订单交付质量
制造质量保证
财务状况
政治法律环境
成本分析
供应链质量保 证
人力资源状况
员工福利
建立层次分 析模型
构造判断矩 阵
选择出最优 合作伙伴
得出结论
该案例对企业的启发
• 1. 在选择供应链合作伙伴时必须综合多方面因素考虑。 • 2. 设置专门的物流管理部门,对物流活动进行统一管理。 • 3. 企业与服务商紧密合作, 在信息共享和共同规划的基础上提高整个供
应链和物流网的效率。
• 4. 将库存管理作为供应链中的平衡机制,简化或消除薄弱环节,缩短过程。 • 5. 企业间要致力于形成长期稳定的战略伙伴关系,在竞争中实现共赢。
服务商，招标会时，生产技术部辉放出分析报告，各个物流商 需要针对报告提交各自的解决方案，最终根据这些方案及其口 碑和价格，决定这一年度的物流服务商。
三家物流服务商的对比
Y公司面临的问题
• 1.Y公司有上百个单品，为了完成客户的需求配货，物流商需要在各个地点
的仓库分别装货，完成配货需要花费大量Leabharlann 间，大大增加了物流商的物流成 本。
解决方案及步骤
• 1. 针对企业存在的管理上的问题，积极联系上层采取有效措施 • 2. 根据不同运输，灵活选择物流服务商,比如干线运输选择大型物流, 支线配送
选择小型物流。
• 3. 了解物流清楚公司的信誉、 口碑和提供服务的能力与价格水平, 争取最低成
本得到最高回报。
• 4. 改善公司的物流业务模式, 综合评价第三方物流供应商, 建立长期的战略合作
有一个由生产技术为主导的供应链部门负责的公司产成品的仓储，运输， 调拨计划等等业务，并在各个城市分别设有配送中心。
•
Y公司每年大部分的物流支出主要在仓储，分装，运输领域，且运输的 整体费用占Y公司储运支出的80%
1.2寻找合作伙伴的方式
• Y公司寻找合作伙伴的主要是以招标方式为主。 • 该公司每年的6 7月份都会举行招标会，确定下一年度的物流
伙伴关系。
• 5. 调整仓库产品存放方案, 缩短拣货路径,简化程序,减少配货时间, 对产品规格进
行有效管理,提高运输工具装载能力。
• 6. 明确合作条款及其法律措施，防止恶意砸价 • 7. 致力于与物流供应商形成长期稳定的合作伙伴关系
招标方式的优化
• 建立合理的第三方物流合作伙伴的审核指标体系结构与招标相结