职位评估实施程序_ Step 2
•1. 职位评估准备
•2. 实施评估
•3. 结果整合
工作任务
▪ 职位评估会:各部门管理者根据职位说明书应用《职位评 估因素表》结合各部门管理者意见对各部门基准职位进行 评估
▪ 部门管理人员对部门其余职位进行评估
▪ 评估结果收集汇总
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博思智联三联集团职位评估培训
博思智联-三联集团-职位 评估培训
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2020/11/13
博思智联三联集团职位评估培训
会议目的
• 了解职位评估工作意义； • 掌握职位评估方法； • 对标竿岗位进行评估，形成参照系。
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我们的员工反映的问题
• 员工提出增加工资的要求时，就是管理者头痛的 时候，总是要经过长时间的权衡、相互比较才能 够作出决定。
人际交往要素主要评估职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次
• 沟通目的
1
2
3
• 沟通频率
礼节性的要求 通过沟通施加影响 有重大影响的谈判
1 少量难度低的沟通
2
定期/不定期有一 定难度的沟通
3
沟通是该职位本质 的一部分
沟通范围
对内 1
对外 2
对内 1
对外 2
对内 1
对外 2
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博思智联三联集团职位评估培训
职位评估实施的关注点-1
评估的是: 职位，而不是任职者。 职位现在的状态，而非过去和将来 职位对企业的相对价值
由管理人员共同对下属职位进行评估 下属职位的评价结果可能会超过上级 职位评估需要在职位调整、变化之后重新进行
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博思智联三联集团职位评估培训
职位评估实施的关注点-2
不是职位非常繁忙就代表职位的价值大 职位评估得分≠职位薪酬：职位评估结果所对 应的薪酬需要根据企业发展战略、人力资源 战 略、外部薪酬水平及绩效水平做出调整 评估过程中不要考虑现有的薪酬等级
职位评估结果应用于建立薪酬等级
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•职位工资等级（示意
）
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/13
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职位评估的原则
•评价一致
•避免偏见
•针对职位 •不是对任职者
•可更正
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•信息提 •供准确
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职位评估实施程序与关注问题
•结果综合调整
•全部职位评估
•职•职位位评评估估研研讨讨会会
•选•选择择标标杆杆职职位位
•确定评估工具
围和•水知平。 1
2
3
4
5
6
7
8
•教 识 •简
•精
育 •经 单
深
•1水 平
•
验
低
•单 一
•复 杂
2
3
4
5
6 •高
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•职位评估_因素介绍
因素二：职位影响
职位影响要素主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组 织的贡献方式及其影响范围
• 影响范围 1
23
•职位评估_因素介绍
因素七：工作环境
工作环境要素是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度
出差频率
1
2
3
加班频率
1
一般
2
中等
3
频繁
环境危害
一般 中等 频繁 一般 中等 频繁 一般 中等 频繁
无 中等 重度 无 中等 重度 无 中等 重度 1 23 1 23 1 23
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程度，以及对分析问题情境和做出结论的困难度与创作性要求
• 复杂性 1
23
• 创新性
简单或规律性任务
1 无创新
2 改进现 3 有方法
4 创立新 5 方法
6 进行新 7 发明
45 6 复杂多变的任务
7 高度复杂且独特的任务
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•职位评估_因素介绍
因素六：人际交往
职位评估实施程序_ Step 3
•1. 职位评估准备 •2. 职位评估实施 •3. 结果整合
工作任务
▪ 博思智联统计、整合各职位评估结果，形成调整建议 ▪ 与公司决策层及人力资源部沟通，确定最终职位等级
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职位评估结果呈现
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• 贡献方式
很少 影响部门内 影响 的部分工作
1 支持性贡献
4
影响部 门整体
56
影响多个部 门的工作
7
8
影响到多职能 领域的工作
2 间接影响
3 直接影响
4
5 决定性影响
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•职位评估_因素介绍
因素三：监督管理
监督管理要素主要评估职位在管理下属员工中所负有的责任
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职位评估实施程序_ Step 1
•1. 职位评估准备 •2. 职位评估实施 •3. 结果整合
工作任务
▪ 评价者了解《职位评估因素表》 ▪ 评价者整理、澄清各部门的职位 ▪ 评价者准备各职位的《职位说明书》 ▪ 评价者接受职位评估培训
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与工作环境有关的因素：
环境的危险性、对身体的伤害…...……
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职位评估因素
•（职位所需） •知识经验
•工作环境
•职位影响 •监督管理
•人际交往
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•问题解决难度
•工作责任
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•职位评估_因素介绍
因素一：知识技能
知识技能要素是衡量任职者从事本职位来自作所应具备的知识、经验与教育水平 的范
• 如何核算和 • 发放薪酬？
• 关注不同性质、 管理层级的员工 的薪酬构成、核 算差异
• 是薪酬与绩效管 理的接口。
•薪酬管理
• 如何管理 • 薪酬体系？
• 关注于薪酬管理 的必要程序、规 则和方法
• 是薪酬体系顺利 运行的保障。
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职位评估方法
• 分析方法
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职位评估常使用的因素
与教育和经验有关的因素：
教育程度、经验、知识技能…………
与责任有关的因素：
监督管理他人、计划、决定…………
与工作任务特点有关的因素：
人际交往的特点、思考复杂性、工作程序 方法的确定性、问题解决的挑战性与创新性、 接触的信息的清晰性…..……
• 监督职责 1
• 下属人数
没有监 督职责
1 无下属
2
3 20人以下
4
5 100人以下
6
7 100人以上
8
2
专项业务 监督职责
345
微观（业务及人 员）管理职责
6
7
宏观（整体运 营）管理职责
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•职位评估_因素介绍
因素四：工作责任
工作责任要素主要考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领 域
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职位评估是职位工资体系的基础
•薪酬制定的依据
▪ 职位评估 Pay for POSITION ▪ 绩效评估 Pay for PERFORMANCE
▪ 胜任力评估 Pay for PERSON
•薪酬成分
▪ 职位工资 ▪ 基本工资
▪ 绩效工资 ▪ 奖金
▪ 技能工资 ▪ 能力工资
• 将职位视为单一的 • 从多种不同角度
整体进行分析
对职位进行分析
• 按职位范
•
比 较
围进行比 较
方 • 职位与职
法 位相互比
较
• 等级分类法 • 排序法
• 因素记分法 • 因素比较法
• 通常，公司的职位评估大多采用因素记分法为基本方法，并综合 利用要素比较、排列、等级分类三种基本方法，以获得客观、准确 的职位评估结果。
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通过职位评估建立起薪酬等级
•
•1 0•9
•8 职 •7 位 •6 等 •5 级 •4
•3 •2 •1
•职位 •生产 系列
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•考核专 员
•司 机 •文 员
•行政
•销售代 表
•技术支 •服持务管
理 •服务热
线
•销售
•研发
•管理
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• 工作范围 1 2 3 4
• 独立性
部门内部工作
1 工作程序受控
2
3 依常规、政策 4 或战略工作， 5 结果受控
6 依公司或董事 会目标工作，
7 受集团控制
5
6
跨部门工作
7
8
9
一个（或多个）组 织的工作
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•职位评估_因素介绍
因素五：问题解决
问题解决要素是考察职位在开展本职工作时，所面临问题的数量、多样性、 复杂