平台型组织管理模式创新
针对痛点：
❖不知道如何根据新形势建设新的组织
❖不知道如何将新的组织与管理创新相结合
❖面对平台型组织仍然沿用科层制组织的管理方式
❖管理思想老化，无法适应新的运营局面
培训后感受与关键收获
❖感受：组织建设必须尊重企业文化
❖感受：组织建设与管理必须适应时代发展
❖知道：管理创新适应必须时代的发展
❖掌握：根据时代发展、形势的变化去建设平台化组织、创新管理的方法、工具
培训对象：
❖企业中高层管理者
❖专业HR从业人员
❖必须有3年以上的基层管理经验
❖了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者
培训时间：2天×６小时/天=12小时
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲
❖分享与分析
❖为什么要有组织？
❖我们设计组织机构的用意是什么？
❖上司与下属本质上是怎样的关系？为什么？
❖您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？
❖公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员、定额、定薪？❖我们根据什么建立岗位任职能力模型？
❖我们所理解的关键任职能力是什么？
❖管理的目的是什么？
❖我们管理事务、员工的思想、依据是什么？
❖平台型组织与其它组织的区别是什么
1、新时代与管理创新
❖新时代的巨变
◆社会的转变
◆政策的转变
◆员工的转变
◆新的用工关系
●工作与职业边界模糊
●工作作与雇佣分离
●劳动力即时对接
●无差别就业机会增多
●劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在●劳务外包换装出场
●产业结构调整性失业增多
●劳资摩擦性失业增多
◆工作与生活的关系
◆客户的转变
◆竞争关系的转变
◆运营方式的转变
❖管理创新
◆管理创新的内在动力
◆管理创新的外在要求
◆管理创新的思想
◆管理创新的切入点
◆管理创新的组织
❖管理创新介绍
◆新的用人理念
◆新的员工关系
◆新的薪酬
◆新的绩效
◆新的招聘
◆新的培训与培养
◆新的营销
◆新的生产管理
◆新的研发管理
◆新的供应链管理
2 组织建设与管理创新的配合
❖组织从何而来
◆公司的实质
◆公司生存与发展的前提
◆目标决定论
◆战略分解论
◆“事务——流程——职责与权限——组织——组织关系”的递进逻辑❖平台型组织结构设计
◆关键流程的设计
◆部门职能分解
◆管理层级与管理幅度
◆工作关系
◆领导关系
◆平台型组织管理机制设计
●依靠权威管理
●依靠感情与关系管理
●依靠流程管理
●依靠制度管理
●依靠计划与总结管理
●依靠会议管理
●依靠口头命令管理
●依靠发文管理
●依靠看板管理
◆企业文化与平台型组织结构设计
●企业文化对平台型组织结构设计的影响
●平台型组织结构设计需要考虑的企业文化要素❖适应平台型组织管理创新的工作设计
◆岗位轮换
◆工作扩大化
◆工作丰富化
◆工作专业化
◆工作柔性化
●工作柔性化的涵义
●工作柔性化的作用
●工作柔性化的适用对象
●工作柔性化对员工/合作者的素养要求
●工作柔性化的适用客体
●工作柔性化对企业文化的要求
●工作柔性化对管理者素养的要求
●工作柔性化的做法
◆非正式组织
◆联合用工
◆劳务外包
◆工作关系与领导关系设计
◆授权设计
◆U盘型人才
◆模块化任务
◆柔性生产与敏捷制造
❖创新型组织建设理论与案例解析◆京瓷的阿米巴管理
◆海尔的人单合一的组织结构
◆小米的扁平化组织
◆百度的“可期待的员工“
◆共用的工程师
◆谷歌的用工管理
◆高铁的劳动派遣用工
◆HR外包
◆每天5%员工缺岗的护理部
◆海底捞的授权
◆“三集五大“的组织运作模式◆一人五岗为什么可以
◆HRBP的运用
◆无边界组织
◆外包思维
◆薪点工资的设计与应用◆自组织的管理制度。