关于生产企业物流外包决策行为探讨
闵亮沈阳师范大学国际商学院
【摘要】文章分析了生产企业物流外包对企业绩效的影响路径。

运用博弈理论，分析物流绩效较高企业和物流绩效较低企业物流外包的决策行为，物流绩效较低的企业更顷向于物流外包，物流绩效较高的企业更顷向于自营物流；但当物流绩效较低的企业选择外包时，物流绩效较高的企业依靠物流的竞争力下降，这时可能选择外包物流，希望获得更低的物流成本。

现阶段政府补贴物流企业，通过联动效用可提高物流需求，优化社会物流成本，提高物流整体绩效。

【关键词】第三方物流物流需求外包博弈
物流外包已成为影响企业竞争力的重要因素之一，是企业提高绩效的有效途径。

根据美国某机构对美国制造业５００家大企业的调查。

６５％的企业将国内物流业务交给了外部的第三方物流企业承担，外包期限一般不低于５年。

在欧洲目前使用第三方物流的比例高达７６％。

在日本第三方物流的比重则达到了８０％。

然而，据中国仓储协会连续五次的调查数据，我国生产企业原材料物流的执行主体主要为供货方。

第三方承担生产企业原材料物流的比重保全部由第三方承担的占３１％，比２００４年调查结果有较大上升；全部自理的比例呈下降趋势。

２００５年占１６％；采用两者的比例近几年变化不大。

虽然生产企业销售物流外包的比例有所增加，但其所占比例仍然不大，且大多集中在运输、仓储等低端物流服务。

商贸企业物流执行主体中第三方的变化起伏较大，２００３年所占比例最高，为４７％，２００４、２００５年持续下降，分别为２７％、１９％；公司自理的比例持续上升，２００３为１９％，２００４为６２％。

２００５年为７８％；供货方的比例逐年下降，２００５年仅占５％。

面对目前的物流需求，我国第三方物流企业显示出无奈与迷茫。

在物流业初期的今天，这一问题涉及众多影响因素，本文仅从生产企业角度，用博弈论的方法分析其物流外包的决策行为。

１．生产企业物流外包对企业绩效的影响外包是在。

ｒａｈａ１ａｄ和Ｈａｍｅｌ（１９９０）所著的《企业核心能力》一文中首次被提出的，意为到外部寻找企业所需的资源，即外部资源利用。

所谓物流外包，即生产企业及商贸企业为增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流公司（３。

Ｌ）运作。

其目的是通过规模化和专业化的物流运作，降低物流成本，提高物流服务水平，同时专注于企业核心业务，从而提高企业绩效。

物流外包影响生产企业绩效的路径有两条：一是直接通过成本影响企业绩效，一般认为物流外包可降低企业成本，从而提高企业绩效。

但是笔者认为，物流外包可能并不能降低成本，因为外包后，物流成本表现为支付给物流企业的价格，这时的成本表现为物流运作成本（该成本为此时的物流成本）＋物流企业利润；二是通过物流服务
水平，影响产品的竞争力（一般表现为市场占有率的变化），从而影响企业利润，最终影响企业绩效。

因此，企业物流外包决策时不仅要考虑物流成本，还要考虑物流服务水平，最终表现为能否提高企业绩效，如果能提高企业绩效，则企业会选择外包物流。

２．生产企业物流外包的决策行为分析。

由上面的分析可知，当生产企业物流外包给第三方物流企业时，外包能否提高企业绩效是物流外包的前提条件，因此物流企业的运作成本和利润（生产企业支付给物流企业的价格）、提高服务水平的程度成为生产企业物流外包的主要影响因素，而物流企业地运作成本又受物流规模化水平影响（即与企业物流外包的需求水平和物流企业的供给能力有关），另外当具有相同产品的企业如果外包物流给同一家物流企业时，这多家企业的物流服务水平可能会相差不大，因此外包时原来物流绩效不同的企业可能表现出不同的企业绩效，下面我们从博弈的角度分析上述因素对生产企业物流外包决策的影响。

通过上述分析，可以发现：（１）生产企业物流外包取决于外包后的绩效，而绩效由外包后竞争力的改变及成本变化共同决定。

（２）物流绩效较低的企业更顷向于物流外包，物流绩效较高的企业更顷向于自营物流，但当物流绩效较低的企业选择外包时，物流绩效较高的企业依靠物流的竞争力下降，这时可能选择外包物流，希望获得更低的物流成本。

（３）现阶段政府补贴物流企业，通过联动效用可提高物流需求，优化社会物流成本，提高物流整体绩效，促进物流企业与生产企业协
同发展。

参考文献：
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