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两化融合实施过程策划程序
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两化融合實施過程策劃程序
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1目的
為實現公司两化融合方針和目標，通過科學的方法，以識別企业攻取可持續競爭優勢的需求，明确兩化融合的實施框架，从而有效部署和規範兩化融合相關的活動和過程，特制定本程序。
5職責
5.1最高管理者負責組織制定两化融合方針和目標，任命兩化融合管理者代表及組織管理評審；負責制定公司信息化規劃、約束激勵機制，推動两化融合和管理模式创新。
5.2管理者代表為兩化融合策劃的負責人，負責提出本企業两化融合相關的決策建議；確保两化融合管理體系得以建立、實施、保持和改進；
5.3管理財務部為两化融合策劃的管理部門，負責企业生產經營系統的總體分析以及外部技術發展趨勢、技術現狀的評估和技術方案的評審，單位負責貫徹實施公司兩化融合方針目標，積極主動地參加两化融合體系中應承擔的工作。
6.1.6管理層面的需求，由管理財務部主管負責組織技術支持部門、相關業務部門/單位進行詳細的策劃分析。
6.1.7策劃輸入
a)两化融合的目標
b)市場環境分析結果
c)適用的法律法規要求
d)可持續競爭優勢獲取對信息化環境下新型能力的要求
e)外部技術發展趨勢
f)業務需求和目標
g)技術、業務流程、組織結構現狀
6.2.2除6.2.1條款以外的，涉及到的業務主管部門要組織相關業務部門和技術部門對每項策劃需求進行評審。評審至少從以下方面內容進行分析。
a)評價或驗證策劃的輸出對要求的滿足程度；
b)評價策劃的結果對要求的滿足能力；
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c)識別問題並提出必要的措施。
6.1需求識別
6.1.1管理財務部資訊室結合公司基礎條件和資源現狀、外部技術發展趨勢，每年整理技術創新等情況分析上報部門主管；
6.1.2設備工程課結合公司生產實際，以及基礎條件和資源現狀、外部技術發展趨勢，每年整理
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技術創新等情況分析上報部門主管；
6.2.3評審的參加者應包括與兩化融合實施有關的專家和職能的代表。策劃由兩化融合管理者代表批准啟動。
6.3策劃更改與控制
企業應識別策劃的更改，由管理財務部資訊室牽頭，組織相關部門對策劃的更改進行適當的評審,並在實施前獲管理者代表得批准。策劃的更改及其評審結果和必要措施均予以記錄理。
6.1.3管理財務部資訊室每年組織信息化技術部門結合公司兩化融合的目標、市場環境、基礎條件和資源現狀、技術、業務流程、及組織結構現狀進行分析為形成改進或建設申請報告。
6.1.4公司最高管理者每年年末要組織公司各部門開展两化融合工作會議，總結和制定下一年兩化融合工作方針、目標。
6.1.5技術層面的需求，由管理財務部資訊室負責組織技術支援部門、相關業務部門/單位進行詳細的策劃分析。
2适用范围
本程序適用於公司本部的兩化融合實施過程策略的控制。
3引用文件
3.1《两化融合管理手册》
3.2《两化融合文件與資料管理程序》
3.3《信息化和工业化融合管理體系要求》（试行）
3.4GBT 23020-2013《工業企业信息化和工業化融合評估規範》
4術語和定義
本程序采用《信息化和工業化融合管理體系要求》（試行）和GBT 23020-2013《工業企业信息化和工業化融合評估規範》標準中的術語和定義。
5.4製造工程課負責企业生產過程技術現狀的評估和技術方案的評審。
5.5管理財務部資訊室負責兩化整合管理體系的建立及運行評估。
6工作程序
對於信息化環境下新型能力的打造要求，無論任務大小一定要先有策劃，策劃要依據两化融合的方針和目標、業務需求和目標、技術、業務流程、組織結構現狀、資料開發利用現狀、基礎條件和資源現狀等相關情況開展。經過策劃後要明確業務流程與組織結構優化、技術實現、運行維護、数據開發利用等需求，明確兩化融合實施框架。
h) 数據開發利用現狀
i)基礎條件和資源現狀。
6.1.8策劃输出
a)滿足策劃的輸入所提出的要求
b)確定業務流程與組織結構的優化需求
c)確定技術實現的需求
d)確定運行維護的需求
e)確定數據開發利用的需求
f)確定基礎條件和資源的需求
g)明確兩化融合實施框架包括職責、方法和進度等。
6.2策劃的評審與批准
6.2.1不影響企業組織架構、業務流程等技術改進需求，並且企業可自行完成的，由管理財務部資訊室進行評審改進。
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程 序 文 件
两化融合實施過程策劃程序
文件編號﹕____________版本﹕___________
修 訂﹕____________日期﹕___________
審核﹕____________日期﹕___________
批准﹕____________日期﹕___________
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