25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4产Βιβλιοθήκη 化与知识积累产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件）
20
18
工作是否积极主动思考，主动帮助 他人
5
5
是否具有团队意识和协作精神，能 积极配合他人的工作
5
5
领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
职务 绩效得分
绩效实现自评
熟悉水利行业的业务，了解程序的需求
初步熟悉了业务知识，了解了初步的需求
程序关键技术点的解决
完成数据表格的显示，初步了解ArcGIS技术
程序UI设计及Demo程序的制作
未完成，与目标值有偏差
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
权重（分）
自评 （10%）
直接主管 间接主管 （75%） （15%）
NA
25
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
能否在规定时间内完成工作效率， 是否出现延迟