4
职业
化
25%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作；
2、危机及冲突中，通过独特经验化解；
3、没有监督情况下主动节约并不占有 不属于自己的利益；
4、本职工作获取享受快乐；
5、认知岗位的价值性与咼尚性，内心 愿为之付出；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
得分
加权合计
合计
总分=（直属领导业绩得分x70%+行为得分X30%）X70%+（间接上级业绩得
4
其他
管理
10%
1、审核各分包班组协议并根 据协议审核付款；
2、定期对项目固定资产折
旧、报废、清理的账务登 记；
3、定期盘点项目各种费用收 支与催缴；
4、保管好经济合同与财务专 用章；
优20分； 较优18分； 良16分； 较良14分； 及格12分；
工作
记录
7
月度
总结
10
%
含：工作内容、已完成内容、
未完成内容、工作中须改善的 流程及地方、自己缺点（知识、 业务熟悉程度）、以后改进的 地方等
3、电子流程审核准确率
100%；
优30分； 较优27分；
良24分；
较良21分；
及格18分；
差15分；
工作
记录
1、
账目登记与核算准确无
误，
整理归档，日常各种
优20分；
会计
单据审查严格，经上级审
较优18分；
登记
核无误
工作
2
与会
20%
良16分；
2、
起的华帅电子流程与纸质
记录
计稽
版金额一致
较良14分；
查
3、
事、上级彬彬有礼
3
成长
认知
25%
1、工作失误，承认结果，不抱怨，不 报复批评者与处罚者；
2、绩效分值低于一般时，找出工作症 结并提出新建议；
3、单位周期内工作链点不出现失误；
4、角色认知，接受现实，工作积极；
5、进步有递进性，具备明显工作价值
的提升；
1级5分；
2级10分；
3级15分；
4级20分；
5级25分；
5级25分；
力与威慑力；
1、工作中阴阳怪气、对人冷漠，经常
迟到、早退、缺勤，不按规定办事
1级5分；
2、工作中偶尔出现迟到、早退现场
2级10分；
2
纪律
作风
25%
3、不违反纪律，对同事，上级的态度
不坏；
3级15分；
4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌；
4级20分；
5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同
5级25分
每月26日 至29日提 交财务经理 处（纸质档 电子档均 可）
得分
加权合计
行
为
序
号
考核
指标
权重
指标定义
考核标准
分数
指
1、不违反财务制度；
标
无任何财务问题，并主动接受监
1级5分；
督；
2级10分；
1
清财
25%
3、不因自身利益破坏游戏规则；
3级15分；
4、主动节省费用，并不影响工作质
量；
4级20分；
因为财务明磊，对其他成员产生影响
分x70%+行为得分x 30%）x30%=
被考评者确认：
效
面
谈
绩
面谈记录：
考核者：日期
备注
1所有考核必须公正、公平，考核结果保留2位小数。
2、若无直接上级考核由间接上级考核，若无间接上级考核，考核结果以直接考 核结果为准。
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
绩效考核评表（月度）
考核期间：年 月
姓名
岗位
成本会计
业
绩 考 核
序
号
考核
项目
权重
考核定义
考核标准
信息
来源
分数
上
级
间接
上级
1
凭证 管理 与审 核
30%
1、对原始凭证的初步审核， 保证准确率为100%；协助 员工完成报销工作
2、保管好各种凭证、账簿、
报表及有关成本计算资 料，防止丢失或损坏，按 月装订并定期归档
签批其他员工上交的凭证
及格12分；
是否无误
1、
整理各项费用并进行归集
和分配；
优20分；
2、
做记账凭证并登记；
成本
较优18分；
控制
3、
月末对费用进行核算统
经理
3
20%
计
-??
?
良16分；
与分
7・・
反馈
析
4、
统计各项费用指标；
较良14分；
5、
定期进行成本核算、费用
及格12分；
管理、成本分析，并编制成本
分析报表且按月提交；