84
3
8
（1）绘制项目网络图，甘特图，时间参数，按正常时间计算完成项目的总成本和工期。分析项目施工到20周时的工序完成情况。
（2）以正常时间为标准，分别计算提前一周完工增加收益6万元和9万元时的成本最低的完工期。
（3）给定预算成本544万元，求项目完工期。
（4）显示项目施工成本进度表并作图，
解：
1，生成表格：
E
5
M
安装外部设备
H
2
G
外墙施工
D
7
N
安装内部设备
K，L
6
第1步：生成表格
选择“程序winQSBPERT_CPMFileNew Program”，弹出对话框：
活动数（Number of Activities）：14
时间单位（Time Unit）：week（周）
问题类型（Problem Type）：确定型（只有正常活动时间）选择“Deterministic CPM”；概率型（包括正常活动时间、乐观时间和悲观时间）选择“Probabilistic PERT”
最早开始时间（Earliest Start）：表示紧前活动已完成，可以开始的时刻；
最早完成时间（Earliest Finish）：表示最早可以完成的时刻；
最迟开始时间（Latest Start）：表示不影响后续活动开始的最迟开始时刻；
最迟完成时间（Latest Finish）：表示在最迟开始时刻开始经过活动时间而完成的时刻；
工序名称
Start node
最初节点
End node
最终节点
CPM analysis
CPM分析
Activity time
工序的工时
Earliest start
最早开工时间
Earliest finish
最早完工时间
Latest start
最迟开工时间
Latest finish
最迟完工时间
Completion time
10.Xh
1600
2600
g
e
15.Xh
12.Xh
2400
3000
实验报告记录截图要求必须包括参数输入表格、优化前结果表格、网络图界面、各问题计算输出结果。
问题回答：从哪几个方面考虑网络图的优化控制？
时间优化、费用优化、资源优化。
网络计划常用术语词汇及其含义
常用术语
含义
Activity
工序
Activity name
图1
2、运行file菜单下的new problem 命令，出现图2所示界面。
图2中各项目含义：
Problem Type(问题类型)如下：
Deterministic CPM： 确定型关键路线法
Probabilistic PERT： 概率型网络计划技术
Data Entry Format——选择数据输入是以矩阵或图形输入
图4中表格各项含义如下：
Activity Number：作业编号，按1、2、3等依次对各项作业编号
Activity Name：作业名称，可自行取名填入
Immediate Predecessor：紧前工序，填入该项作业的紧前作业，可以填紧前作业的编号或名称，若有多项紧前作业，每项之间用西文状态下的逗号’,’隔开
Normal Time：作业时间
按表7-1填入后如图5所示
图5
按运行图标运行，得结果如图6所示
图6
图6中从左到右各列含义依次如下：
1、作业编号 2、作业名称
3、该作业是否是关键路径上的关键作业，若是则为Yes，若不是则no
4、作业时间 5、作业最早可能开始时间 6、作业最早可能完成时间
7、作业最迟必须开始时间 8、作业最迟必须完成时间9、作业总时差
输入数据：
2，求解：
（1）绘制项目网络图，甘特图，时间参数，按正常时间计算完成项目的总成本和工期。
网络图
甘特图
关键路线
项目完成分析，在20周时，
（2）以正常时间为标准，分别计算提前一周完工增加收益6万元和9万元时的成本最低的完工期。
提前一周完工增加6万元，可采取如下措施：缩短D工序3周，这样会增加成本9万元，但最低日程为49周，增加收益6*3=18万元，最终成本为
数据输入格式（Data Entry Format）：电子表格（Spreadsheet）
数据范围（Select CPM Data Field）：可选项（多选）有正常时间（Normal Time）、赶工时间（Crash Time）、正常成本（Normal Cost）、赶工成本（Crash Cost）、实际成本（Actual Cost）、完成的百分比（Percent Complete）
三、实验内容
网络技术在道路交通工程中的应用。
四、实验仪器、设备及材料
每人一台计算机、WinQSB软件
五、实验步骤
例题1：某项工程由11项作业组成（分别用代号A，B，……，J，K表示），其计划完成时间及作业间相互关系如表7-1所示，要求编制该项工程的网络计划并计算其时间参数。
表7-1
实验操作步骤
1、运行“PERT_CPM”，出现图1所示界面
例题3，下表给出了工序的正常、应急的时)
成本
时间的最大缩量(天)
应急增加成本（万元/天）
正常
应急
正常
应急
A
8
6
50
60
2
5
B
20
16
100
140
4
10
C
A
9
7
80
130
2
25
D
B
9
6
41
50
3
3
E
B,C
13
11
60
90
2
15
F
C,D
8
6
80
120
2
20
G
E,F
15
12
60
（Xh=学号末两位）
工作费用（元）
直接费用增长率(元/天）
正常时间
赶工时间
直接费用
赶工费用
a
-
15.Xh
12.Xh
2400
3000
b
a
12.Xh
10.Xh
2000
2600
c
a
9.Xh
7.Xh
2200
2800
d
b
10.Xh
9.Xh
1800
2400
e
b、c
8.Xh
7.Xh
1400
1800
f
d、e
12.Xh
471+9-3*6=462万元。
同理，提前一周完工增加9万元时，
提前一周完工增加9万元，可采取如下措施：缩短D工序和G工序各3周，这样会增加成本33万元，但最低日程为46周，增加收益9*6=54万元，最终成本为
471+33-9*6=450万元。
（3）给定预算成本544万元，求项目完工期。选第2个菜单，输入544
富余时间（Stack）：富余时间为0的为关键线路。
若从菜单选择：ResultsGraphic Activity Analysis，还可生成网络图：
甘特图：
工序完成情况分析：如到30周时，工序完成情况分析：
F以前的工序和I工序已全部完成，工序G完成57%，J完成62.5%，全部工期完成68.81%。
计算结果显示：完成时间为44周，正常情况下不会发生25万元的罚款；若要提前到41周完成以获得18万元的奖励，需要看赶工成本是否合算。
总工时
Criticalpath
关键路线
Total cost
总费用
Optimistictime
乐观时间
Most likely time
最可能时间
Pessimistic time
悲观时间
Slack LS-ES
总时差
Variations
方差
Desired completion time
总工时期望值
Probabilityanalysis
Select CPM Data Field——Normal Time正常时间
Crash Time 赶工时间
Normal Cost 正常费用
Crash Cost 赶工费用
3、求例1，则①Problem Title后给文件命名，Number of Activities后给出作业数‘11’，Time Unit后给出时间单位‘day’，②Problem Type选择’Deterministic CPM’，③Select CPM Data Field选’Normal Time’，④输入界面如图3所示，OK确定后出现输入矩阵如图4所示，
建筑公司希望能够按时完成该建设项目，以及可能会取得进度上的提前。试问：如何对该项目进行管理？
工序
工序说明
紧前工序
工序时间
工序
工序说明
紧前工序
工序时间
A
挖掘
—
2
H
外部上漆
E，G
9
B
打地基
A
4
I
电路铺板
C
7
C
承重墙施工
B
10
J
竖墙板
F，I
8
D
封顶
C
6
K
铺地板
J
4
E
安装外部管道
C
4
L
内部上漆
J
5
F
安装内部管道
第2步：输入数据
单击“OK”，并输入数据：
紧前活动（Immediate Predecessor）：输入活动编号，多个紧前活动用逗号“,”分开。