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跨文化管理-三星案例


体育营销
体验式营销
人力资源管理 (human resource management)
打破家族、学历、资历、地域限制, 更关注能力 实施跨文化培训,实现人才本土化 通过公平公正的绩效考核评价员工
Thank you!
Strategy adjustment operation management • Combine technology with talent
Search base
• Upscale market
• Highlydisposition talent
三星跨文化理论分析
(cross-cultural theory analysis)
(How to realize the talent localization)
• 三星在中国成立研究基地(research base) • 选择当地人才战略、本土化战略,重视海外员工 培训 • 采取员工持股d training the local talents
满足消费 者需要
组织公益 活动
三星的营销战略的跨文化管理 (marketing strategy)
赞助过四届亚运会,六届奥运会 ,并举办过长跑节等体育活动。 体育竞技的激情、动感、追求、 挑战、协作意识和公平竞争精神 也正是三星所追求的企业精神。 高级专业商店(如Best Buy、 Sears、Circuit City等)销售产 品让顾客先体验后购买 口号是“三星数码世界欢迎您 (Samsung Digital Everyone’S invited)”
Employee shareholding systerm
Treat the overseas staff as families
如何进行跨文化培训
(How to conduct cross-cultural employee training)
方式(measures): • 文化教育 环境模拟 • 跨文化研究 语言培训 注意(attention): • 注意语言差异对培训效果的影响 • 注意文化差异在培训中对员工的影响 • 注意岗前培训和在职培训结合
跨文化管理 cross-cultural management
团队概况(team
profiles)
Unitive
Creative
Brave
Competitive
团队概况(team profiles)
案例背景(case
background)
以韩国三星的品牌战略(brand strategy)、营销 战略(marketing strategy)、及其在中国的发展 研究其如何进行跨文化管理(how to conduct cross-cultural management)。 Developme nt in China
To find common ground Effective communication
Absorb the quintessence and discard the scum
如何推行管理本土化
(How to carry out the management localization)
如何实现人才本土化
品牌战略
营销战略
人力资源管理
品牌战略(brand strategy)
多元化战略
相对企业专业化经营 而言,主要包括产品 的多元化、市场的多 元化、投资区域的多 元化和资本的多元化。
本土化战略
从事生产和经营活动 中,在人员、资金、 产品零部件的来源、 技术开发等方面都实 施当地化策略。
走时尚路 线
注重品位 时尚
How to conduct crosscultural management
Brand strategy
Marketing strategy
如何正视文化差异
(How to envisage the cultural difference)
• 正视文化差异,找到双方共同点,进行有效 的沟通。 • 对于文化分歧,要取其精华,去其糟粕。 • 三星人才本土化战略。
如何进行战略选择去参与国际竞争
(How to make strategy choice to attend the international competition)
• 进行战略调整(strategy adjustment),推行高端市场 采用“当地完结型”模式 • 发挥和利用人才优势,在中国建立研究基地,培养高素质人才 • 加强经营管理(operation management),改进研发技术
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