方案计划参考范本
内部HSE管理体系审核的策划(二篇)
目录：
内部HSE管理体系审核的策划一
刍议HSE管理体系审查二
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内部HSE管理体系审核的策划一
一、内部HSE体系审核的发起
有一个良好的开端是内审成功的必要条件。

在实施审核前应做好以下工作：
1.领导重视是关键
内部审核牵涉到企业的所有有关部门，需要有最高管理者协调，企业只靠安全、环保部门的努力，权威性不够。

因此，领导对内审的重视，并赋予内审权威性是十分重要的。

领导本身就是一个重要安全环境岗位，他要作出承诺、制定方针和企业评审，这就要求领导有很强的健康、安全与环境意识。

这种意识不仅体现在遵守法律和保证不出重大事故上，更重要的还在于要领导企业全面建立和实施一个合乎标准要求的HSE管理体系。

其中尤其重要的是要充分运用内审这个重要的管理手段和改进机制，使体系得到保持和改进。

领导对内审工作的重视主要表现在领导层要组建一支内审队伍，任命干部并赋予其一定权利，确定其职责和制定其工作方针。

其中重要一环是赋予管理者代表职责和权利。

2.企业和实施内审是管理者代表的重要工作
管理者代表应确保按照SY/T6276—1997标准的规定建立、实施和保持HSE管理体系，并且还要具体领导内审工作，负责建立内审的企业和程序、培训人员、制定计划、实施内审和审批审核报告。

当审核组与被审核部门发生争执时，应由他或通过他报请最高领导层进行仲裁。

他同时也是全企业各部门就健康、安全与环境管理问题向最高领导层反映各种意见，进行上下信息沟通的重要渠道。

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