5.3.3 影响选址的因素
经济因素 政治因素 社会因素 自然因素
5.3.3 影响选址的因素（续）
经济因素
运输条件与费用
–考虑运输条件时，注意产品的性质
生产粗大笨重的产品的工厂，靠近铁路车站和河海港口； 制造出口的产品的工厂，厂址要接近码头等
–企业的输入与输出运输量要考虑接近原材料供应地， 还是接近消费市场
5.3.4 选址的一般步骤（续）
选择某一地区
城郊设厂
–兼有农村与城市设厂的优点 –由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设
在城郊
5.3.4 选址的一般步骤（续）
同一地区选址若干地点
–确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有 适当扩充余地
–整理厂地环境的费用 –职工生活方便
比较不同地点，作出决定
–5.3.1 选址决策的基本概念 –5.3.2 选址决策与物流系统 –5.3.3 影响选址的因素 –5.3.4 选址的一般步骤 –5.3.5 选址的方法
5.3.1 选址决策的基本概念
设施选址概念
–就是确定在何处建厂或建立服务设施
选址的重要性
–设施建设的投资和速度 –在很大程度上决定了所提供的产品和服务的
5.2 生产能力概述
假定产品的计算
首先，计算假定产品的台时定额：
–tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300
=36.67(台时) 然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量
–A：50×20/36.67= 27 –B：100×30/36.67=82 –C：125×40/36.67= 136 –D ：25×80/36.67 = 55
自然因素
–气候条件和水资源状况
5.3.4 选址的一般步骤
选择某一地区
城市设厂
–工厂规模不大，需大量受过良好教育和培训的员工 –服务业，因大部分服务业需要与顾客直接接触 –厂地占用空间少，最好能设置于多层建筑内 –对环境污染小
5.3.4 选址的一般步骤（续）
选择某一地区
农村设厂
–工厂规模大，需占用大量土地 –生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体 –需大量非技术性粗工 –有高度制造机密，需与周围隔离
生产与运作管理
河南科技大学管理学院工商管理系 王凤科
fengkewang@
第5章 生产系统设计
5.1 导入案例 5.2 生产能力概述 5.3 生产/服务设施选址 5.4 设备/设施布置决策
5.1 导入案例
家乐福台湾地区选址
请思考：
克拉克考察台湾地区的哪些内容作为选址决 策的依据？他的做法合理吗？ 应届大学毕业生在洛阳开设有特色的米粉 店，大家认为可行吗？需要什么样的投资？ 怎样选址？注意事项有哪些？
5.2 生产能力概述
2.生产能力的种类
设计生产能力 查定生产能力 计划生产能力（现实生产能力）
5.2 生产能力概述
3.影响因素 固定资产的数量 固定资产的工作时间 固定资产的生产效率
5.2 生产能力概述
大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产
接近原材料供应地，如：材料笨重而价格低廉、原料易变 质、运输不便和原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼 而成
接近消费市场地，如：产品运输不便、产品变化和变质、 大多数服务业等
5.3.3 影响选址的因素（续）
劳动力可获性
–劳动密集性企业，设厂在劳动力资源丰富、工资低 廉的地区
能源可获性与费用
–耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂 址应该靠近燃料、动力供应地
厂址条件和费用
–建厂地方的地势、利用情况和地质条件 –地价
5.3.3 影响选址的因素（续）
其它因素
政治因素
–政治局面是否稳定，法制是否健全，育水平，宗教信仰和生活 水平等
能力
对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品的产 量来表示生产能力
代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘 积最大的产品
假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实 际上不存在的产品
5.2 生产能力概述
生产能力计算：具体产品、代表产品、假定产品（台时定额= （50*20+100*30+125*40 + 25*80）/300=36.37（台时））
5.2 生产能力概述
1.生产能力概念 是指企业的全部生产性固定资产在一定时期内，在正
常技术条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和 一定质量产品的最大数量；或者能加工一定原材料的 最大数量。它是反映企业生产可能性的一种指标。 是按直接参与生产的固定资产来计算； 一定时期内所生产产品的最大数量； 一定技术组织条件下的生产能力； 是企业内部各生产环节、何种固定资产的综合能力。 生产能力具有时间性、动态性和综合性的特点。
产品 计划年 单位产品台 折换成代表 折换成假
产量 时定额 产品C的产 定产品
量
的产量
A
50
20
B
100
30
C
125
40
D
25
80
25
27
75
82
125
136
50
55
合计 300
275
300
5.2 生产能力概述
代表产品的计算
A： 50×20/40 = 25 （台） B： 100×30/40 = 75（台） C： 125 （台） D: 25×80/40 = 50（台）
成本 –影响企业的生产管理活动和经济效益
5.3.2 选址决策与物流系统
选址决策与物流系统的关系
–企业做出的选址决策应使企业的利润最大化，至少 使物流链处于控制之中
–从物流系统的观点出发，就是要综合考虑所有的因 素，使得物流链上的每一个结点都能达到最优。
零件制造商
产品装配
分销中心
零售商
用户
图4-2 产品制造-销售物流网络
5.2 生产能力概述
3.影响因素 固定资产的数量 固定资产的工作时间 固定资产的生产效率
5.2 生产能力概述
查定生产能力的步骤 确定企业的专业方向和生产计划 做好查定准备工作 查定车间、工段、生产线、设备组的生产能
力，并在此基础上确定企业生产能力。
5.3 生产/服务设施选址
5.3.5 选址的方法