《国际企业管理》考核一四、名词解释每小题5分，共20分1、企业经营国际化答：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。

2、直接投资答：是指企业以资金、技术、设备、劳务等投资方式在国外开办企业的投资活动。

3、寡占反应答：在由少数几家大企业构成的行业中，由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业，因此任何一家大企业都对其他几家企业的行动很敏感，并针对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采取类似的行动。

4、经济环境答：主要指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构以及国际经济发展动态等。

五、简答题每小题6分，共24分1、当前世界市场呈现哪些基本特征？答：世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系，其基本特征是：1)全方位开放：为了在国际经济一体化中寻求发展本国经济的机遇，世界各国都在纷纷开放自己的市场，形成全方位开放的世界市场格局。

任何国家和地区都可以进入和退出世界市场。

2)多级化：当今世界市场美、日、西欧已形成鼎立之势，一些新兴工业国如亚洲“四小龙”也在世界市场占有重要地位，中国、东盟各国及其他发展中国家也在积极参与世界市场竞争，并发挥着越来越重要的作用。

3)区域集团化：经济区域集团化是国际经济一体化的趋势，欧盟、北美自由贸易区、东盟、亚太经济合作组织等是主要的区域集团。

一些大型国际企业也跨国结成集团。

这种集团化格局使没有加入集团的国家和地区在国际市场竞争中处于劣势。

4)竞争与垄断并存：竞争是市场的本质特征，国际市场上的垂直竞争和水平竞争越来越激烈。

竞争形成垄断，垄断又导致在更高层次上的竞争。

在国际市场上，许多产品都是由少数几个国家的大公司所垄断，少数垄断组织又在更高层次和更大空间上展开竞争，以拓展市场，获取高额垄断利润。

2、与国内经营活动相比，国际化经营具有哪些特征？答：国际化经营具有以下特征：1)国际化经营的主要活动领域是国际市场。

企业开展国际化经营虽然也涉及国内市场，但更主要的是以国际市场为舞台。

企业经营战略的制定、目标市场的选择、产品开发、生产和销售活动的开展等，都是以国际市场为主的。

2)通过在国外设立的经营机构来开展活动。

企业的国际化经营活动，主要是通过其在国外设立的经营机构来进行的。

既可以是生产性机构，也可以是经营性机构或服务性机构；企业的类型可以是独资、合资，也可采取合作经营的形式。

3)主要利用国外资源来开展国际化经营。

企业经营国际化就是要充分利用国外资源，对国际市场上的资本、技术、物质、人力等各种资源进行综合运用，以获取最大的经济效益4)企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。

为了降低经营风险，获得比较利益，国际化经营活动往往把触角伸向不同的行业和领域，开展多角化竞争，获得综合效益。

3、发展中国家跨国直接投资的主要动因是什么？答：威尔斯认为，发展中国家对外直接投资动因有以下几个方面：第一，保护出口市场。

由于世界贸易保护主义抬头，各国纷纷设置贸易壁垒来限制进口产品。

发展中国家只有通过对外直接投资，绕开贸易壁垒，保护在国外的出口市场。

第二，突破配额限制。

发展中国家为保持和扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾向于通过直接投资手段突破发达国家的进口配额限制，这实际上是保护出口市场的延伸。

第三，谋求低成本。

一些工业化进程比较快的国家和地区的企业，在努力寻找比本国工资水平更低的劳动力，以低成本的产品参与国际竞争。

第四，种族纽带。

种族纽带对发展中国家作出到其他国家投资决策有重大影响。

第五，分散资产。

一些发展中国家政局不稳，社会动荡，一些公司为避免资产损失，常寻找机会分散资产，对外直接投资。

第六，其他特别因素。

4、国际企业对环境的四种适应模式是什么？答：回顾国际企业与环境相互作用的历史，在不同的发展时期，国际企业与环境关系的具体内容各异，形成了不同的国际企业对环境的适应模式：(1)以自然地理为中心的环境适应模式；(2)政治经济为中心的环境适应模式；(3)现代的以科学技术为中心的环境适应模式；(4) 21世纪以文化信息为中心的环境适应模式。

六、论述题每小题13分，共26分1、论述国际企业在世界经济中的作用。

答：在科技日新月异、国际分工进一步深化、生产社会化发展到国际规模的今天，国际企业凭借其资金、技术、管理等方面的优势，通过对外直接投资，形成生产、销售、研究与发展的网状组织，实施全球战略，从事国际生产和经营。

国际企业已成为世界上实力极为雄厚的经济力量，在世界经济中具有十分重要的地位，发挥着越来越重要的作用：（1)加速生产和资本国际化进程。

国际企业的迅速发展，使企业兼并加剧。

同时，为了在国际竞争中取得优势，国际企业内部分工越来越细，专业化程度越来越高，某个国家或地区对产品的加工往往只是整个生产过程的一道工序。

国际企业的发展加速了生产的国际分工和国际化，而生产国际化的表现是把世界市场作为经营决策对象，从而使资源配置在一定程度上得到优化，达到规模经济，促进生产力水平的进一步提高。

另外，国际企业发展，还促进了货币资本在国际间的流动。

国际企业组织全球生产主要是通过直接投资进行的，同时国际企业的运转也需要巨额的流动资本，此外国际企业还拥有大量的股票和债券。

国际企业控制着这些资本，使其成为国际资本流动的重要组成部分，国际企业发展，促进了货币资本在国际间的流动，同时也推动了跨国银行的发展。

（2)促进国际贸易的增长。

国际企业在国外的直接投资带动和引起国际商品流通的扩大；国际企业内部大规模、多层次的商品流转也增加了国际贸易额；国际企业不仅促进了世界贸易额的增长，而且改变了国际贸易的商品结构和流向，制成品在全部国际贸易中所占的比重上升，发达国家间的贸易在国际贸易中的比重呈上升趋势。

（3）加快科技的跨国转移。

国际企业凭借其强大的资金实力和人才优势，大力研究和开发新技术，成为先进技术的主要开发者和垄断者，发达国家500家最大的跨国公司集中和控制着这些国家的生产技术。

国际企业在大力研究与开发先进技术的同时也在加速科学技术的跨国转移。

技术是一种具有高附加值的商品，出口技术可以获得高额的利润，并可补偿开发技术的投入。

同时通过技术输出，可以在东道国占据一定的技术市场份额，并为商品和资本输出打开一条通道。

此外随着一项技术从研究到商品化的周期以及技术生命周期呈缩短趋势，国际企业也在极力推销技术，以避免自己的技术遭到淘汰的风险。

因此，随着国际企业的发展，技术的跨国转移呈现出加速发展的趋势。

2、分析国际企业对本国经济的影响。

答：国际企业对母国经济的影响有正面和负面两个方面：（1)正面影响：一是增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易。

国际企业通过在国外子公司进行生产经营活动，就地生产和销售，可以绕过贸易壁垒，可以降低成本，提高产品的竞争能力，扩大对东道国的出口。

出口的扩大，为本国带来外汇收入，改善国际收支状况。

二是保证本国所需资源的稳定供应。

除了少数几个国家外，很多发达国家工业发展所需资源都要依赖从国外进口，发达国家国际企业对外投资常把获取稳定的原材料供应作为主要目的之一。

国际企业通过对资源丰富国家原料、矿产品部门的投资，不仅可以弥补本国资源的不足，而且可以节省原材料进口成本。

三是有助于本国经济结构调整。

许多发达国家通过对外直接投资，输出本国的夕阳工业，把将要淘汰的技术和生产线转移到发展中国家，有利于本国经济结构的调整。

同时，国际企业通过对外直接投资，可以摆脱国内狭小市场的束缚，实现过剩生产能力的转移，在更大的范围内进行经济结构的调整。

（2)负面影响：国际企业扩大对外投资，势必引起资本外流，影响本国经济发展对资本的需求，容易引起本国经济增长困难、失业等社会问题。

国际企业的技术输出，从短期看可以获得较高的收入，但从长远看，会使竞争对手的技术实力增强，改变国际市场的竞争格局，使本国面临着更加激烈的国际市场竞争，丧失以往在技术和产品上的垄断控制优势。

四、名词解释每小题5分，共20分1、国际战略联盟答：指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。

2、产品组合的广度、深度、关联性答：产品组合的广度又称产品组合的宽度，是指企业经营的产品线的数目；产品组合的深度，是指公司生产经营的每条产品线中产品项目的数量；产品组合的关联性是指各条产品线之间最终用途、生产条件和销售渠道等相互关联的程度。

3、渗透定价策略答：在新产品投放市场初期，把产品价格定得相对较低，以迅速打开销路，吸引大量顾客，提高市场占有率，待新产品打开销路渗入市场后，再逐步提高价格。

4、产品生命周期答：是一个新产品研制成功后，从进入市场到退出市场的整个时间过程。

五、简答题每小题6分，共24分1、许可证贸易有哪些优缺点？答：（1）许可证贸易的优点在于：第一，不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利，这一点为那些缺少资金和管理资源的小公司所青睐；第二，它是穿透国外市场障碍的有力武器。

（2）其缺点在于：第一，控制程度低；第二，培育竞争对手。

2、国际战略联盟形成的条件有哪些？答：（1）各自的比较优势；（2）相近的战略目标；（3）独立的法人资格；（4）长期的合作伙伴；（5）联盟的协同效应；（6）面向全球的市场导向。

3、简述国际产品营销策略：答：国际产品营销策略有如下五种：第一种，在产品实体、产品延伸和产品效用不作任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场。

第二种，产品实体不作改变，但其效用性质却随各国而异。

第三种，改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。

第四种，双重适应战略，即根据不同的市场需求情况，在产品实体和产品效用上均作出适当的改变。

第五种，产品发明战略。

以上五种战略各有利弊，并无优劣之分。

国际企业为了达到长期收益最大化的目标应如何在这五种战略中作出选择，并无统一的公式可循。

一般说来，企业的产品战略一定要和市场态势以及企业战略相互协调，相互配合，以构成最优的产品--市场--企业组合。

4、选择厂址时应考虑哪些因素？答：①机器设备、原材料和零部件；②能源；③劳动力；④环境保护费用；⑤税收；⑥运销成本；⑦政府干预。

六、论述题每小题13分，共26分1、在产品生命周期的各个阶段，应当采取什么样的产品策略？答：产品从投放市场开始，到被市场淘汰停产为止所经历的全部时间。

被称之为产品寿命周期。

产品一般经历四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

当产品处于投入期时，应该注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要。

当产品进入成长期后，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分市场不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场。

当产品进入成熟期后，企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装、适应市场的不同需求。