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★如何使该计划更具有可看性?
•1. 确实掌握销售预测更准确：
依客户别 / 产品别做更明确的资料分析； 通过SCM(供应链管理)系统，掌握客户库存； 从季（三个月）预测至分月预测，甚至分周预测更佳； 更即时的预测资料更新。
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•2. 生产计划的机动应变因应：
•5. 高物流 •6. 零不良 •7. 快开发
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产销之间的冲突
•业务部门的期望
•制造部门的期望
▪订单量可大小不拘
▪订单量愈大愈好
▪产品种类能多样化
▪产品种类愈少愈好
▪交货期能愈短愈好
▪交货期愈长愈好
•负责安排生产计划的部门
应该是由生管负责
如何安排可化解双 方
冲突的“生产计 划”？
协/品管/生产技术等是否就绪？如果没有，是否有 把握赶上，不会延误投产？ 4. 每月20日开产销会议拟定下月生产计划，每月25 日发布。
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计划(存货)生产计划的格式范例:
•产 •产品 •品 •库存量
月
•销 售 •生 产 •预测量 •计划量
•预 估 •库存量
月
•销 售 •预测量
•计 划 •预 估 •生产量 •库存量
• (注)本月生产计划量=本月销售预测量-上月库存量-预估入 库量+ 库存已指派出货量 + 最低安全存量
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2020/11/11
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21世纪企业经营面临空前的挑战！！！
西元年 产品种类 生产批量
交期
掌控
1970以前 1971~2000
少 增多
大 减小
长 渐短
容易 变难
2001~ （21世纪）
更多
更少
更短
更难
•21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色：
•1. 多批 •2. 少量 •3. 短交期 •4. 低售价
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❖ 生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的， 但因为：
•客户要求交期短
•物料供料不及 •缺料情况严重 •停工、怠料、变计划
•生产交期>交货交期 •预测订单不准 •库存太多
•积压资金、管理浪费
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生管压力重重，吃力不讨好，因为:
•生产计划不准确，准确率低，大家都没信心:
也从季至月至周搭配配合； 影响生产计划的准确性因素（库存水准/ 销售
预测/ 订单状况/ 产能限制等）； • 3. 定期检讨产销计划的差异原因，探讨修正方
向及策略，期使计划更臻完善。 • 4. 每月定期(例如:10日)检讨后，每月25日发布
次三个月或更多个月的季生产规划。 • 5. 已使用MRP或ERP的公司工厂，则可利用电脑
(1)成品与半成品库存要多少？ (2)淡旺季的库存各多少？ (3)产品生命周期（LC=Life Cycle）策略的影响有多大？ (4)不需库存的政策，例如，纯订单生产或代工特性的生产。 2. 销售预测:
这是最为重要的一项，市场分析正不正确，影响销售预测 正确性至巨。 3. 产能分析计划（包括人员/ 机器设备/ 生产线的多寡）及产销 协调的紧密结合。
展开MPS(Master Production Schedule主生产排程) 但必须与MRP及CRP(产能规划)充分复核。
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二、月生产计划的拟定方法
1. 与营销部门确定订单、批量及交期是否正确？ 2. 如果有季生产计划复核，是否有差异？是否要调
整产能、用料等？ 3. 确定生产排程相关的各项配合作业，例如采购/外
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• 一般而言，计划生产（存货生产）因 为是先生产才进行销售，生产计划的变动 性较低，也较容易担当，相反的，订单生 产的变动率较高，安排生产计划的挑战性 就愈高，尤其处于这21世纪的特殊经营型 态，那更是高难度了。
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生产计划的安排方法
•一、计划生产（订货生产）的年或季生产计划： • 前题条件的考虑： 1. 库存政策：
如何提高生产计划的准确率？是 当今制造业的共同难题，也是当 务之急着要解决的困境。 首先探讨影响生产计划准确性的 因素有哪些？
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(一)属于生管本身的问题:
1. 手工生产排程技巧不够纯熟； 2. 既使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错； 3. 未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题； 4. 生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差； 5. 生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧； 6. 生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力； 7. 生管的应变力及机动力不足。
•随着企业竞争的需要，订单生产(MTO)有陆陆续续 作了一些调整及修改；
• 1. CTO（Configure To Order）：先备料并生产至加工完 成状态，待接到客户订单再装配生产入库出货；
• 2. BTO（Build To Order）：先备料、待接客户订单，才 生产加工及装配入库出货；
• 3. DTO（Design To Order）：接客户订单后，才开始设 计→生产计划→备料→生产→出货，也就是ODM的方式。
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பைடு நூலகம்二)属于制造部门的问题:
生产技术有待加强，准备工时长 制程品质不良时有发生，重制返工多 换模换线时间太长 设备故障率高，可动率低
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(三)属于营业部门的问题
1.短交期、多样、少量订单特多； 2. 临时客户插单情况严重。
•(四)属于资材部门的问题
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生产计划的种类
•一、年或季生产计划
•通用于计划生产或称存货生产的 公司工厂，又叫“大日程生产计
划”。
•二、月生产计划
•通用于订单生产的公司工厂，又 叫“中日程生产计划”
•三、周生产计划 •四、日生产计划
•通用于订单生产的公司工厂，又 叫“小日程生产计划”
•通用于订单生产的公司工厂，又 叫“日生产指示”
• 1. 采购/ 外协管理能力不足； • 2. 供应商交期不准，延误交期司空见惯； • 3. 库存料帐不准； • 4. 缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计
划不全。
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生产型态的种类：分三种
一、计划生产即存货生产型态（MTS=Make To Stock） 二、订单生产（MTO=Make To Order）型态 三、计划与订单生产混合型态