二、工作程序
2.1 施工准备
1)片区公司在一级节点计划基础上编制项目二级节点计划，经各部门会签后，报片区总经理审批，
报运营管理部和工程管理部备案。

2)工程管理部组织设计管理部、总工程师室和片区公司在设计阶段即拟订重大技术问题清单（如
暗控、大型土方支护等，以工程管理部制定的清单为准），重大技术清单内的问题需列入项目质量技术管理重点，并对进入清单内的问题组织重点监控及技术支持，由工程管理部实施检查。

3)招标采购部负责总包、监理招标，片区公司负责外部备案手续、取得开工证及现场“三通一平”
工作。

4)开工现场准备：片区公司组织工程施工单位和监理单位进场，并组织现场情况交底及施工图会
审，组织监理检查总包单位现场准备情况，包括质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性等。

5)施工组织设计审查：项目开工前，片区公司要求总包和需做好入场准备的分包施工单位编制施
工组织方案，经监理单位审查并给出审查意见后，片区公司组织进行复查，其中重大技术问题清单中的施工组织方案须经工程管理部最终审查合格后执行。

片区公司复查合格后，报工程管理部审核、主管领导审批。

6)监理规划审查：总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责
人审核批准后，在第一次工地会议前报送片区公司，片区经理需对监理规划进行审核，对监理规划签字确认、存档并报工程管理部备案。

7)片区经理在确认工程具备开工条件后，经工程管理部确认后，知会监理单位签发项目开工令，
需确认的内容包括：
a)施工图已会审交底；
b)施工组织设计已审批；
c)施工现场准备情况具备开工条件；
d)施工单位的各项准备工作已就绪；
e)监理规划和基础部分监理细则已经项目部审核通过；
f)监理单位批准工程开工。

2.2施工阶段
1)项目施工阶段，片区公司依据业务流程及作业指引开展工作，包括以下内容：
a)负责监督落实工程合同及施工监理合同履行。

b)进度管理：按《京御公司项目三级计划管理体系》组织开展进度控制，并协调计划变更及
版本更新。

c)质量管理：按《工程质量管理作业指引》要求进行质量检查和管理。

d)成本管理：主要是设计变更及现场洽商的控制，具体参照《设计变更作业指引》和《现场
洽商作业指引》执行。

e)施工安全和文明施工管理：具体参照《安全文明施工管理作业指引》执行。

f)材料设备验收：具体按照《材料设备验收作业指引》执行。

g)竣工验收：具体参照《项目竣工验收及物业移交作业指引》执行，并取得竣工备案表。

2)片区公司需在每月5日前上报《工程月报》，工程管理部审核后协调解决各项目存在问题，并做
为工程检查的依据。

2.3产品交付
片区公司完成竣工验收后，负责与物业公司完成移交工作，由客户服务部负责组织物业公司完成产品交付工作，片区公司配合。

三、支持性文件
3.1《安全文明施工管理作业指引》
3.2《项目进度管理作业指引》
3.3《设计变更作业指引》
3.4《现场洽商作业指引》
3.5《材料设备验收作业指引》
3.6《项目竣工验收及产品交付作业指引》
3.8《工程质量管理作业指引》
四、表格模板
4.1《重大工程技术问题清单》
4.2《工程月报》。