P126图4-2
组织
2011年
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6.直线职能型
二.组织结构
以直线型为基础，并设置专业职能部门 优点：分工明确，专业指导，分担直线领导的压力(职能型)
统一指挥、指令明确，效率高（直线型） 缺点：部门利益与组织目标的冲突，部门协调压力大（职能型）
缺乏灵活性及能动性、组织目标与个人目标关联不够（直线型)
组：分类、分工。织：在分类、分工间编织关系网 络。
组织工作的作用
汇聚：将每个人的单一力量汇聚起来，形成团队的合力
放大：合理的分工，发挥每一个体优势，提高整体效率
交换：基于共同的努力，达成个人的目标；通过组织中 每个人的职业努力，达成组织的目标
组织
2011年
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一.组织概述
8.组织设计基本内容
1. 明确组织目标(使命与宗旨) 2. 为实现组织目标，必要的活动规划、分解：组织战略 3. 基于活动分解，明确责任部门及相应职权：部门职责 4.为保证责任部门的目标完成，确定相应职位，配置合适
非正式组织的作用
积极作用：能够为组织成员提供许多心理满足，让组 织成员有归属感及认同感。
消极作用：可能会与组织目标产生冲突，对组织的团 结与效率的提高形成负面影响。
组织
2011年
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一.组织概述
正式组织与非正式组织图示
组织
2011年
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一.组织概述
7.动词的组织
组织(动词)：确定组织中人与人的分工与合作关系网 络，即组织结构。
人员：确立岗位、配备人员 5. 制定协调组织内部的机制：制度建设
针对组织目标，设计组织结构
组织
2011年
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1.组织结构类型
直线型 职能型 直线职能型 事业部制 矩阵型 多维立体结构 网络结构
二.组织结构
组织
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2.相关概念
二.组织结构
部门 在一个组织中,一个管理人员有权执行所规定的 活动的一个明确区分的范围或者分支机构
工业社会 工业经济 节约为主
信息社会 知识经济 创新为主
组织形态
直线型
直线职能型 事业部型
矩阵型 项目导向型
组织
2011年
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二.组织结构
4.直线型
最简单、最古老
按照生产流程，将组织活动进行专业化分工，每位 员工仅完成某一项固定的、单一重复的工作
每个职位只向一个直线上级负责，没有参谋部门
优点：权力集中、责任明确、有高度的稳定性
组织
2011年
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一.组织概述
1. 组织的名词含义
组织是一个社会实体。是指为了达到某些特定目标， 在分工合作基础上构成的人的集合。 Organization：各种器官（organ）组合形成的整体
组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们相
互作用的系统
—“现代管理理论之父”巴
纳德
组织是其成员为追逐共同的目标和从事特定的任务或 活动而联结起来的整体。 ——“组织管理之父” 韦伯
第四讲 组织
2010
管理学
第二章 管理环境
第三章 计划 决策
第四章 组织
第六章 控制
第五章 领导
组织
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学习重点
组织含义 几种主要的组织结构 组织设计程序 组织设计原则 组织设计的影响因素 组织变革
组织
2011年
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思考
企业是一个什么样的组织？ 每种组织结构的特点？ 哪种组织结构更好？ 组织设计需要考虑的因素？
组织
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1年
6
3.组织类型
经济组织 政治组织 文化组织 宗教组织
一.组织概述
营利组织——以营利为主要目的 非营利组织—— 不以营利为主
要目的
组织
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一.组织概述
4.企业
企业是一种以营利为核心的社会经济组织，是人类开 展经济活动的主要组织形式，是管理学研究的主体。
企业——一种永远以一定的“企图”为“主业”的组织 “企”——动词，意“掂着脚”站立 “业”——以从事什么工作为主；
直线
直接分解承担企业经营目标的部门，如生产车
部门 间、生产小组、分行、支行等。
职能
仅充当直线部门的专业参谋或服务部门，并不
部门 直接承担企业经营目标的责任，也称参谋部门，
如财务部、人事部、营销部、办公室等。
组织
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2.相关概念
二.组织结构
职责 在一个组织中,每个部门及每个职位都有明确的 需要完成的工作内容及承担的工作责任
enterprise——enter 指“进入”， prise指“奖赏” 或“捕获”
组织
2011年
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一.组织概述
5.企业与公司
企业
公司
按照公司制设立的企业
非公司制企业
合伙制、家族制、私人
股份公司
有限责任 公司
上市公司 非上市公司
组织
2011年
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一.组织概述
6.正式组织与非正式组织
正式组织：为实现组织目标，明确规定组织成员间的工作 关系，对组织成员具有制度性的约束。 非正式组织：组织成员间基于兴趣爱好，自发形成的一种 团体关系。
力求达成某种共同的目标，经由人员的分工和功能的
分化，并利用不同的权力与职责而合理地协调一群人的
活动
—— 哈佛企管百科全书
组织
2011年
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一.组织概述
2.组织要素
组织的目标和宗旨 目标与宗旨是组织存在的动机 人员与分工 人员与分工是组织运转的核心 职权与职责 职权与职责是组织有效分工合作的保证 协调 协调是实现组织高效率和谐发展的关键
组织适应性较差，信息沟通较弱（直线职能型） P127图4-3
组织
2011年
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7.事业部型
二.组织结构
联邦分权制，按照组织的客户分布或产品类型分设事业部
每个事业部负责特定的产品或地区、客户市场，满足多元化、国 际化经营的需要（产品面对的市场差异较大或市场地域距离较远）
每位员工都能清楚地了解自己在企业中的位置
缺点：仅适用规模较小、业务单一的企业
缺乏灵活性及能动性、组织目标与个人目标关
联不够
P126图4-1
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5.职能型
二.组织结构
按相似的技能、专业知识、工作内容和资源使用为基 础，设置部门的组织结构 优点：能够有效发挥专业人员的专业优势
分担直线主管人员的负担 提高公司专业化管理 缺点：加重了组织工作协调的难度 市场反应能力较弱 部门利益大于企业利益
职权 为了保证每个职位能够履行其职责，在设立工 作职位、明确职责的同时，需要授予每个职位相 应的职位权力
直线领 导权
对管辖的下属有指挥和控制的正式权力
参谋权 仅负责提供参谋起居室专业知识范围内的劝告、 建议和咨询等权力
组织
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二.组织结构
3.组织结构与经济形态
社会形态 农业社会 经济形态 农业经济 经营主导 增产为主