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美工岗位绩效考核表

姓名： 部门：技术部 最后得分： 排名： 时间：
美 工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 80% 同级评分 10% 自我评分 10% 最后得分 总
分
经理评分 主管

评分

1 工 作
业
绩

网页界面效果 1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。 20分
2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。 5分
网页布局效果 1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作。 10分
2、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。 5分
工作计划完在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。 2
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成率 个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100% （如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划） 0分

临时性设计工作 其他各部门需要配合处理的设计工作 10分
2工作态度 心态 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。 8分

3团队合作 沟通，协助，配合 通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。 8分

4 日 常 检 查 员工日常表
现的检查和考核

1、工作计划和总结 3分
2、卫生情况 3分
3、现场纪律 3分
4、会议、活动 3分
5、能源节约 2分

投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。 人事部
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。 人事部
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5 加 减
分

违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 人事部

表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。 人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。 根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 总经理
人事部

特殊贡献 1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人事部

最后得分： 工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性： 综合排名：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 守纪性：
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等级评定：

A：90分（含）以上 优秀
B：80分（含）——90分（不含） 良好
C：70分（含）——80分（不含） 中等
D：60分（含）--70分（不含） 及格
E：60分以下 不及格
本月考核建议：